东哥谢幕,徐雷走上台前!

来源:网贷之家

自明州事件后,刘强东几乎很少公开露脸。这位白手起家的掌门人,似乎决心隐居幕后,淡出他一手打下的江山。

网贷之家获悉,4月2日,刘强东卸任京东法定代表人、执行董事、总经理。徐雷接任执行董事、经理和法定代表人。同时,李娅云退出监事职务,缪晓红接任。天眼查显示,刘强东频频卸任京东旗下公司高管,2020年已卸任近50家。

事实上,“去刘强东化”的京东运动很早就全面铺开。

仅2020前三个月,刘强东已经马不停蹄地卸任了29家公司的高管职位,如果将时间溯洄到去年11月,这已是刘强东在半年内卸任的第33家公司。

遥想当年,刘强东的一句“如果不能控制京东,我宁愿把它卖掉”,如今对比,不胜唏嘘。


京东这一年:

市值一度被拼多多反超


过去的这一年,无论是对刘强东还是京东而言,都是不同寻常的一年。

明州事件持续发酵将刘强东推上了舆论的风口浪尖,京东股价暴跌,半年之内市值蒸发超千亿;京东内部人心浮动,最多时曾一连通报了16起内部腐败案件。就连曾经的重要投资方,也于2019年初默默退出了京东大股东的行列。

也是在这时,拼多多追赶上来。近年来,国内电商江湖格局一向清晰,阿里、京东、拼多多分列前三,虽竞争激烈,但排位座次却长期稳固不变,直到京东陷入至暗时刻。

2019年1月24日,是中国电商史上一个难忘的时刻。虽然刚刚经历了因系统问题被用户“薅羊毛”数千万的事件,但拼多多仍保持了连续三天的上涨,市值达318.38亿美元。而京东受“余震”影响,当天收盘市值为319.74亿美元。计算下来,二者市值仅仅只差1.36亿美元,早前,二者市值差距曾超200亿美元。

拼多多险些反超,京东躲过一劫。就在同一天,京东商城CEO徐雷、京东数字科技CEO陈生强、京东物流CEO王振辉等首次集体亮相达沃斯,这是京东集团完成“史上最大规模”架构调整之后,新高管团队首次出现在大型国际活动中。

此三人都是京东集团从基层成长起来的老人。陈生强和徐雷均在2007年加入京东(徐雷曾短暂离开一年),一个从京东商城CFO一路做到京东数科CEO;一个从京东商城市场营销顾问开始,一步步从副总裁到CMO,最终到京东零售集团CEO。王振辉则在2010年加入京东,从华北区域分公司总经理到京东物流CEO,同样历经了长时间的基层历练。

他们几乎经历了京东从创业公司到上市公司的全过程,懂业务,更懂京东文化。在京东震荡之际,他们三人迅速被推向台前,替代了曾“独当一面”的刘强东。

虽然京东求变,但还是抵挡不住拼多多的来势汹汹。2019年10月25日,拼多多收盘暴涨12.62%,市值为464.71亿美元,反超京东的446.46亿美元,一跃成为中国第四大互联网公司,仅次于阿里巴巴、腾讯和美团。而早些时候,拼多多创始人和CEO黄峥就曾在内部表示,拼多多的真实支付GMV已经超过京东。

此后,京东和拼多多你追我赶争夺中国电商江湖的第二把交椅。


当刘强东隐身幕后

京东奋力求生,22年首次实现年度盈利


没有了刘强东“站台吆喝”,京东到底过得怎么样?

在2019年的内部信中,刘强东向员工交了底,称京东物流已连续12年亏损,2018年的亏损额度更是超过了23亿人民币。“公司已经亏了十几年,如果这么亏下去,京东物流融来的钱只够亏两年的,我相信所有京东配送兄弟都不希望公司倒闭。”

于是,一场大刀阔斧的变革在京东内部展开。2019年2月,京东开始强调落实末位淘汰制,称2019年将淘汰10%的副总裁级别以上高管,一个月后,首席技术管张晨、首席法务官隆雨以及执行副总裁蓝烨相继离职,管理层大洗牌;2019年4月,京东取消了快递员底薪,并将揽件计入绩效,同时下调了快递员公积金的缴费比例,基层大改革。

随后,京东向后来居上的拼多多吹响了进攻号角,“京喜”杀入小县城。由于背靠微信这一流量入口,超10亿用户让京东的下沉计划初见成效——2019年,京东年度活跃用户数达3.62亿人次,超7成的新用户来自三至六线城市。

线上与拼多多争夺下沉市场厮杀正酣,线下的7 Fresh生鲜超市、京东电器超级体验店也铺陈开来。与此同时,京东物流持续砸重金建设,在县城小镇拉起了庞大的物流网;京东金融也换了方向,与金融机构站在同一边为其赋能。而在资本市场,京东一边领投了“爱回收”超5亿美元的融资,一边增持唯品会持股比例至7.6%,继续跑马圈地。

过去的这一年,京东可谓大杀四方,对内对外、线上线下、三驾马车,几乎没有遗漏。仅2019年下半年就新聘了超4万员工,营业成本同比2018年增加了1000亿人民币。

2020年3月2日晚,京东集团发布2019年财报,全年净收入5769亿人民币,净利润122亿元。这意味着,诞生于1998年的京东,在它22岁这一年,终于首次实现了年度盈利。

而在市值上,京东也开始与拼多多拉开了差距。截至2020年3月16日收盘,京东市值达515.26亿美元,拼多多则为374.16亿美元,二者差距超140亿美元,京东稳居第二。

时至今日,他正渐渐淡出京东。放权并不是一个容易的决定,但现实之下,刘强东也不得不认清,他个人对京东的名人正向效应,已经随着明州事件不复存在。尤其当阿里与腾讯紧锣密鼓地安排传承时,京东对于“二号人物”的培养也不得不提上日程。刘强东与京东的捆绑,到了该解开的时候。

对手留给京东的时间不多了。当刘强东正式卸任京东数科法人与董事长交棒给陈生强;当王振辉全面掌舵京东物流;当京东商城CEO徐雷的title前悄然去掉了“轮值”二字,京东的三驾马车都有了新的驾驭者,新的领导班子出炉。

每一个成功的企业,从来都不是一个人的天下。没有了刘强东的京东,还要继续攀爬互联网下半场的台阶。只不过,少了东哥的江湖,终究变得乏味和无趣了些。

*声明:文章为作者独立观点,不代表格隆汇立场

相关股票

相关阅读

评论