从94亿美元到2000万美元 人人网终于被“贱卖”了

一声唏嘘一场叹，承载无数人回忆的人人网以“卖身”的形式迎来了结局。

11月14日，人人公司（RENN.US）宣布，其子公司北京千橡网景科技发展有限公司已同意将旗下业务中的人人网社交平台业务相关资产以2000万美元的现金对价出售予北京多牛互动传媒股份有限公司。

此外，作为上述资产出售对价的一部分，一家专为作为买方母公司而设立的开曼公司，同意按照双方认可的7亿美元买方母公司估值向人人公司发行相当于4000 万美元的股份。

根据双方达成的协议，多牛传媒将战略并购人人网相关的社交网络业务，其主要资产包括中国领先的社交网络平台人人网，人人直播，以及相关的一揽子业务。而人人网将成为多牛传媒旗下智能媒体矩阵的重要组成部分，共同服务于中国的3.5亿年轻用户。

 消息发布后，人人网盘后股价涨幅1.97%，此前收盘股价涨幅为8.57%，当前市值为1.046亿美元。

（图片来源于富途牛牛）

对于此次出卖人人网所有资产，人人公司董事长陈一舟称：“我很高兴为人人网社交平台业务找到一个新的归宿和起点。展望未来，我们公司将聚焦在那些基于互联网和人工智能的全球化垂直领域。”

陈一舟，他真的高兴吗？

笔者相信陈一舟的内心是痛的，也是混乱的。

从市值94亿美元缩水为2000万美元卖给多牛传媒，他错失了高点卖出人人网的机会，在一系列折腾失败之后不得已以低价卖给了多牛传媒。

随着移动互联网的兴起，2008年风靡全网的开心网和人人网两大社交平台早就不复已往。两年前的7月份，开心网的程炳皓将自己的“孩子”开心网变卖，如今也轮到了人人网。

这不禁让人感叹，一个时代终究过去了。

一

回溯到2005年12月，从美国暂停博士学位的王兴和他的小伙伴效仿Facebook创建校内网。

彼时的校内网没有QQ那么幸运，早期的用户都是团队通过各种各样的方式拉来的，门票抽奖、大巴车接送火车站、赞助学生拍摄DV。但和QQ一样的是，产品做对了用户自然也就来了。

有意思的是，SNS一入校园，立刻像四溅的水花，爆发出和当年BBS一样的生命力。北大的底片网、复旦的饱蠹、人大eDorm、北航的looface、中山大学的亿友、陈一舟的5Q网纷纷蜂拥而至。

2006年，年底5Q校园网与校内网合并，也意味着一统校园SNS江湖。随后，校内网更名为人人网。 

2009年3月注册用户4600万，到2009年9月时，注册用户达到1亿。2010年底，人人网活跃用户已经过亿，人均月度访问次数达26.3次，成为网民认知度最高的网站。

在经历高潮发展之后，人人网遇到了两个重要的转折点。2007年-2010年，人人网开始依次与开心网、QQ旗下Qzone、同学网、朋友网以及新浪微博缠斗。期间，QQ群攻破校友录，而QQ也成为了社交游戏最大受益者。

即便如此，从2009年到2011年3月赴美上市，这三年时间，人人网的用户始终在不断爆发式增长，到上市前夕拥有1.17亿活跃用户。

2011年5月4日，人人网在美国纽约交易所成功上市，是当时在美上市的中国概念股中仅次于百度的互联网企业，那时风光无限的人人网被认为是中国版的Facebook。

二

经历上市时的短暂辉煌之后，真正的危机降临了，后起之秀微信诞生和微博的双面夹击，完全摧毁了SNS实名制优势。

2011年，陈一舟烧了3亿美金与微信在社交领域上展开剧烈的竞争。陈一舟认为，烧钱不是一个事，这样的烧钱速度，迟早会把公司的钱烧完，把公司烧跨。

不久，就把公司的定位重心从社交领域转移到了游戏业务。

2012年后期，人人游戏的收入已经超过了广告的收入，成为营收支柱，估值高达数百亿元。但人人并没有乘胜追击，深耕这个领域。

2014年，CEO陈一舟盯上互联网金融的热潮，宣布将用于团购、在线视频和游戏发展等业务的资源转移到如互联网金融这类新兴领域，人人网社交业务流失严重。

转型互联网金融业务后，2015年人人网净亏损为2.201亿美元，2016年净亏损为1.854亿美元。2016年人人网涉足时髦的直播业务转为直播平台。

2017年开始二手车销售业务，尽管该业务贡献了公司营业收入的68%，依然无法挽回人人亏损的命运。

2018年初，人人网公司涉足区块链并发币，股市一度飙升，但很快被喊停了。

（图片来源：富途牛牛）

在移动互联网发展8年的时间里，“陌陌”已上市，微信已成为了社交必备……无数的垂直移动社交也如雨后春笋般崛起。遥想当年，人人网的基因要远远好于QQ、微信、陌陌。“校友”，“同学”，“实名认证”，让多少70后、80后入驻其中。然而在其他竞争者的夹击，人人网自己却扰乱了发展的步骤。

至此，这个曾经被誉为“中国的Facebook”，却在Facebook尚未进入中国的时候就自己倒下了。

三

从辉煌到没落，人人网走了7年。这其中它经历了太多故事曲折，而这些沧桑都被明面摆在它的业绩上。

2011年，人人网有3020万美元的运营亏损；2012年，亏损扩大至9170万美元；

2013年的亏损继续放大为1.137亿美元；2014年前三季度，人人公司运营亏损累计为1.553亿美元，已经超过2013年全年亏损。

 业绩反作用于股价，它的股价表现则更是糟糕了。

在2011年5月31日的高点24美金之后，就一发不可收拾地向下栽倒，年内就掉到4、5块钱的水平，并从此在这个位置上徘徊长达五六年。

除了转型失败，而又有什么原因让它一倒不起呢？

面对过去人人网的衰败，有业内人士向媒体表示：“人人网的布局或多或少在模仿早前的腾讯，什么赚钱就做什么。但腾讯能成功的原因在于多线业务扩展的同时，长期维持社交主业的强用户黏性与生态圈活跃度。而人人网忘了自己的本与根。”

笔者认为可以从以下几个方面谈起：

第一用户体验差。人人网的主页排版凌乱，按键逻辑诡异，广告质量极低，游戏惨不忍睹。而且其没有内容造血功能，其话题和内容重度依赖转载，与微博、知乎等大量雷同，无法为用户带来新的认知。在利益的驱动下人人网开始接入大量广告，而广告的过多，也使得用户体验越来越差。

第二转型失败。不难看出，陈一舟这些转型选择背后的逻辑是旧风潮的退却和新风潮的开始，从游戏，互联网金融，到直播和区块链，人人做了所有能做的，也在行业发展中迷失了方向，早就把当初的“校内社交”抛诸九霄。

第三定位不清。从定位来看，人人打法的太散，竞争者太多。职场社交与匿名社交成为热点时；微博火热的时候，人人开始强调新闻内容属性；微信崛起的时候，人人又开始模仿推出人人私信。正是这些散乱的产品布局导致人人自身社交平台定位混乱，用户从人人网身上找不到一个清晰的定位，离开成为必然。

总而言之，长江前浪推后浪，一个公司的没落绝非几点原因就可以说完。不过，在笔者看来，“扬己所短，弃己所长”正是人人网卖身的重要原因。