这8家顶级龙头企业，选哪个最好？

“这是价值事务所的第1462篇原创文章”

在近期的《所长会客厅》中，有同学提了这样一个问题，大致就是现在手里有八家企业，想进一步精简一下缩成四家，但一直很难取舍，想让所长帮忙看一下。

其实他这个问题，看似问的是企业，想知道未来谁发展会更好，实际上是落入了一个心理学上的“陷阱”，即锚定效应。

因为他已经有了这八家企业，所以才会一直盯着这八个不放，才会来回纠结。假设他目前这八个一个都没有，处于一个空仓的情况，要从大A中买四家企业，一方面就不存在来回纠结很难取舍的问题，另一方面，重选一遍，甚至可能出现现有的八个一个都没有的情况。

他之所以如此纠结，是因为没有一个空杯心态，无法及时清空自己的持仓，换句话说，是对自己的持仓有感情，忘不掉手里已有的八家企业，忘不掉这八家企业的持有成本。

所以，所长给他的建议是：每个人都有自己的性格特点，自己的投资策略一定要与之匹配。我这里无法给出你具体的投资建议。其实你自己的仓位也代表了你的态度。你现在无非是有一个锚定心理，因为已经买了，所以就只想到这八家公司，甚至还会被成本锚定，我已经赚了/亏了多少，将公司现有的价值同自己的成本锚定。你可以再想一下，如果你现在是空仓的，重新买股票，还会买这八只吗？对他们的仓位分布又是怎样的呢？做一个排序，然后砍掉你内心仓位最低的四个。

当然，这种空杯心态不仅仅适用于投资，在生活中的方方面面都适合，很多时候，我们之所以纠结、之所以迟迟做不了选择，就是因为对过去抱有感情，从而无法理性抉择。

比如很多人迟迟割舍不了一段孽缘，明知对方不合适，却仍是不免反反复复纠缠在一起彼此伤害。这个时候，如果我们能理性对曾经进行清空，假定自己现在是单身，重新再找一个，会不会再找现在这个人，也许就能跳出这个陷阱。

再比如，很多企业在转型时都会面对非常大的阻拦，明知新业务是未来，但由于新业务会对旧业务产生冲击，便迟迟下不了决心对新业务进行投入，最后走向毁灭（典型如柯达，在新业务数码相机和旧业务胶卷相机中选择了保留胶卷相机，封存新技术），如果他们能换个角度思考，假设企业是空降一个CEO，没有曾经的包袱，他会怎么做？也许结局就会大不一样。

这里我们可以看一下英特尔，上世纪80年代的英特尔还是一家存储器公司，后面随着日本公司的崛起以及存储器市场竞争的加剧，英特尔陷入了困境，当时英特尔的掌舵人安迪·格鲁夫就问了自己这样一个问题，如果公司空降来一个新CEO，他会怎么办？他一定会将存储器砍掉，全力拥抱微处理器。既然新CEO会这么做，为什么自己不能这么做？

于是，安迪格鲁夫带领英特尔在关键时候转型成功，才有了现如今全球最知名的半导体企业。

不过，锚定效应虽然在很多时候会成为我们进步的绊脚石，但如果利用得好，其实也会成为我们的一大助力。

巴菲特在曾经的一次股东大会中说过，他之所以买可口可乐，是将其看作一条准绳，当他想买其他企业的时候，就会问‘为什么我宁愿买它，而不是增仓可口可乐？’

是呀，如果我们能像巴菲特这样利用好锚定效应，其实可以避免很多决策错误。举个例子，所长自己就很喜欢用茅台作为锚定点，每当自己想要买某家企业时，就会结合当下茅台的潜在收益率进行对比，一是相应的企业能否像茅台一样，长期提供10%-15%左右的回报？二是相应的企业能否像茅台一样,让人拿着安心？

一般而言，很少有像茅台一样拿着安心的企业，所以，所长就会继续进行对比，相应企业要提供多少更高的收益可能性，才能弥补他对比茅台而增添的风险。

所长发现，每每自己如此对企业进行对比，下手就会更慎重，即便别人再强推、看起来再好，也能保持淡定，这样的思维习惯一旦养成，好处会非常多。

再比如，如果我们一开始阅读的就是经典，接触的就是境界高的人，那面对一些陷阱和“坏人”就能更容易能分辨出来，古玩行业有一句话“真货看多了，假货一眼假”也正是如此道理。

回到投资，我们最好的做法便是既要有锚定效应，又要有空杯心态。

首先甭管组合什么样子，最好有一个压舱石，这个压舱石要足够稳健，让你能足够确信他的作用就是作为投资组合中的锚，让你今后的所有动作都围绕这个锚展开，该不该买入新标的、该什么时候入手、当不当加仓，这都会让你的选择更理性；自己也应当定期检查/审视自己的组合，仔细审问自己，如果现在自己空仓，还会不会入手这些标的或者换新的标的，如此，便可以让自己的组合永远处于最佳状态。