任正非再发话 从内部信看大厂性格

1、华为又整活了，硬是在瑞幸茅台“美酒加咖啡”的刷屏中有了一席之地。9月4日，华为心声社区发布了任正非在内部会议中的讲话，对于企业人才观这样一个务虚的话题，任正非依然给出了金句：“储备人才，不储备美元” 、“建立自己的高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才”……

值得玩味的是，正值华为Mate60系列全面开售，在被美国技术封锁后四年后，华为Mate60系列满血回归，搭载麒麟9000S芯片，5G网络没跑。国人欢欣鼓舞中，也不乏一些质疑的声音。任总在这个时候强调对高端人才的重视，莫不是也是一种回应？

2、对外喊话，华为是专业的，任正非也一直通过内部信对外传递声音。去年9月，任正非发布内部信，称寒冬已至，未来3年，华为的最主要纲领是 “有质量的活下来”。这封信当时朋友圈刷屏了，华为成功的实现了“把寒气传递给每个人”。任正非签发的企业内部信风格多为沉着冷静型，基本都是对当前形势的分析或回应，整体传递出脚踏实地、居安思危的管理风格。

3、其实，很多大厂都喜欢用内部信自上而下的传递信息，鼓励士气，内部信最常见的场景往往是组织架构调整、公司新的目标或者重要节点，内销转出口也是常见的公关操作。内部信，说什么，怎么说，不仅反映了大厂带头人当前的思考和战略动向，也是公司文化的体现。

4、哪家大厂最爱发内部信？恐怕非百度和阿里莫属。今年以来，两家都已经发出2次内部信，百度是各种吆喝文心一言，阿里的背景则是成立以来最大的组织架构调整。先看李彦宏，今年2月和8月财报公布后均发布了内部信，除了阐述业绩表现，更多的还是为文心一言摇旗呐喊。2月的内部信中，李彦宏说“百度作为中国人工智能市场长期增长的最佳代表，正站在浪潮之巅。”8月，李彦宏再次发声，说“算力可以买来，创新能力买不来”！坐了多年冷板凳，AI先生李彦宏终于在今年挺直了腰板。

5、说到大厂内部信，擅长自上而下动员的阿里必须有一席。2023无疑是阿里的架构调整年，一直都处在集团结构、业务战略、人事布局的动态调整中，通过内部信内外喊话是阿里的必选动作。3月，张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革，阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱六大业务集团单飞。不到3个月，张勇再度通过全员信宣布，将于9月卸任阿里集团董事会主席与CEO职务，专心致力于阿里云的发展。

6、梳理大厂内部信，七成都是为员工“打鸡血”，毕竟在战略上统一步调后才能更好的打仗。不过，BAT中的腾讯，和另外两家有所不同。过往9年，腾讯每年固定在9月以马化腾等公司最高管理层的名义发出一封全员信，都是为99公益日发出倡议，讲述公司推动公益数字化、公益大众化的理念。今年的全员信主题是“科技为公益创造更多可能”，将“科技”作为“向善”的前提，科技才是公司认可的基础和核心能力。

7、其实，作为一家商业企业，把业务做好，合法经营合法纳税，解决好员工就业保障，就是履行最基础的社会责任。腾讯想做的事，似乎更高阶一样，这几封内部信倒是让人品出了不同的味道。