红旗连锁(002697.SZ)半年报净利超五成，股价大涨破了便利店之殇？

8月19日，红旗连锁(002697.SZ)盘中大涨超7%，最终收于6.87元，涨幅为6.84%，其上扬趋势引人关注。

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成都红旗连锁股份有限公司（以下简称“红旗连锁”）成立于2000年6月，于2012年9月在在深圳中小企业板上市，是我国A股市场首家便利连锁超市上市企业，主营业务为便利超市的连锁经营，以“方便、实惠、放心”为经营特色，目前公司已发展成为中国西部最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。

上半年净利超五成

而究其股价高涨的原因，最直接的利好因素便是来自颇为亮眼的半年报业绩。

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经格隆汇app查询显示，得益于公司持续优化商品结构、提升门店管理效率、加强内控管理等措施，2018年公司完成营业收入72.2亿元，同比增长4.05%；实现净利润3.23亿元，同比增长95.66%；扣除非经常性损益后，该公司净利润为3.08亿元，同比增长106.74%，业绩大幅超预期，其中，成都市区为红旗连锁最大营收贡献的区域市场，2018年实现销售收入40.23亿元，较2017年同比增长4.89%，占营收总额比例为55.73%。与此同时，除了主业发展较为稳健之外，红旗连锁持有15%股份的新网银行也有效增厚了公司利润，净利润由负转正，2018 年实现营业收入13.35 亿元，净利润3.68 亿元（2017 年为-1.69亿元），长期股权投资收益实现5529万元。

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而延续2018年的利好趋势，得益于门店销售增长，红旗连锁2019年上半年实现营业收入38.29亿元，同比增长5.89%；净利润2.37亿元，同比增长52.93%（其中有7000万来自对联营企业四川新网银行的长期股权投资收益）；扣非后净利润2.3亿元，同比增长48.21%。此外，截至2019年6月30日，红旗连锁共有门店2958家，其中，今年上半年公司新开门店168家，并对部分门店进行升级改造，这一举措使得公司销售收入比上年同期增长5.89%。

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此外，值得注意的是，从股东进出信息来看，今年第二季度，全国社保基金一一五组合、基本养老保险基金八零五组合分别持有红旗连锁1980.97万股、1320万股，新进成为公司前十大流通股股东。此外，长信内需成长混合型基金、广发稳健增长基金亦持股1323.25万股、1262.98万股，新进成为公司第七大和第十大流通股股东，可以看出不少机构资金对于红旗连锁的看好。

连锁便利店的与时俱进

值得注意的是，不同于那些关门大吉的便利店，红旗连锁之所以取得较为乐观的业绩，除了自身经营有道之外，在很大程度上受益于它善于把握市场趋势且随之灵活跟进，毕竟众所周知，随着社会的发展，居民人均生活水平不断提高，对生活的要求也进一步多元化，便利店也进一步激增。

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经格隆汇app查询显示，2016年我国便利店行业销售额（含石油系）为1，543亿元，同比增长31%；2017年，销售额（含石油系）达到1，905亿元，同比增长23%，2018年我国便利店行业销售额将达到2260亿元，行业增速达19%，单店日均销售额超5300元，门店数量达到12万家，未来五年（2018-2022）年均复合增长率约为15.74%，预计2019年中国便利店行业市场销售额将达2620亿元，2022年便利店行业销售额将达到4056亿元，且2023年我国便利店行业市场销售额有望将进一步增长至4500亿元左右，2019-2023年均复合增长率约为14.48%。

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而在其间，尤其身处于这一互联网时代下，消费者需求也不断跟着时代向智能化、网络化、数字化贴近，为了满足消费者的需求，连锁便利店也势必要与时俱进。

就拿红旗连锁来说，首先，随着新零售业态深入人心，在红旗连锁实际控制人曹世如阵营通过定向减持引入永辉超市为战略投资者后，红旗连锁与永辉超市后续的经营合作便较为顺风顺水，红旗连锁生鲜板块业务得以加强,便形成了“商品+生鲜+服务”的社区生活店新业态；与此同时，2017年以来，红旗连锁利用大数据启动红旗云大数据平台，旨在实现数据分析可视化、移动化、动态智能化，满足灵活多变的数据分析需求；2018年，红旗连锁研发上线的自助收银系统、24小时无人售货服务、掌静脉支付，已逐步向门店推广。

此外，在巩固主业的同时，红旗连锁也试图通过寻找新的增长点为自身带来盈利空间，2018年，红旗连锁新增成都中小学学费代收业务、体育彩票销售与兑奖、中国移动和包支付业务、龙泉等地自来水代收、什邡等地燃气代收等业务，已开展水电气费代收、火车票代售、福利彩票代销等70多项便民服务。

基于上述，可以看出，得益于下沉市场消费红利的释放以及自身战略的正确方向，红旗连锁业绩较为乐观也是在意料之中的，但需要注意的是，就目前而言，我国便利店行业整体处在发展的调整期，如何真正将新零售概念运用到位还需要相关企业继续摸索，对此，相关市场投资者应保持理性乐观的态度。

而对于以红旗连锁为首的便利店而言，它们依旧需要继续通过“商品+服务”差异化竞争策略，优化商品结构，丰富产品服务内容，且通过门店升级改造进一步纵深网络布局，在满足人们便利性的日常生活消费需求的同时，也要提升其黏性为自身赢得稳固的竞争优势，毕竟对于如今的便利店而言，生存不易，切准需求的科技创新和有效经营才是破局之道。