当当俞渝谈私有化：目前市值不能体现公司价值

$当当网(usDANG)$

当当昨晚宣布收到来自董事长俞渝和CEO李国庆的私有化要约，今日俞渝发布内部信回忆了当当的发展历程，并表示当当目前在美国市场5亿多美元的市值，不能体现当当的公司价值，所以决定私有化。

内部信显示，“国际资本市场和中国资本环境发生了剧烈变化，当当目前在美国市场5亿多美元的市值，不体现当当的公司价值，所以我和国庆决定将当当私有化，让当当更专注地在无线、互联网+的年代里，寻求更长足的发展”。

俞渝表示，她和李国庆希望，当当的私有化不仅仅是资本操作，而成为当当进入新发展阶段的重要契机，“视每次变化为创新、再造的机会，我也邀请所有的当当同事来利用、拓展这些机会，把当当推向下一个发展阶段”。

昨晚，当当网宣布公司董事会已接到来自董事长俞渝和CEO李国庆的私有化要约，以每股美国存托股(ADS)7.812美元的现金收购买家联盟尚未持有的公司全部已发行普通股。该报价较当当网7月8日收盘价溢价20%。

内部信全文:

各位当当同事，

今天，2015年7月9日星期四，会是当当网的一个重要的日子，为了当当更辉煌的前途，我和国庆经过慎重考虑，我们在今天启程当当私有化的征程。我们反复考虑了美国和中国资本市场的环境变化，做出了这个重要的战略选择。

1999年底，怀着懵懂的对网络的憧憬，我们决定开始尝试网上卖书。公司起什么名字呢？国庆和我发动了身边所有的亲朋好友来群策群力。第一个名字是“搬码”，因为网上卖东西会又搬又码，国庆之前曾经出版过一套成功的教辅图书名字叫“斑马”，正好是谐音。那个年代，网上的公司排序是按英文26个字母排序的，名字Z打头的公司一定排在最后面，所以我们又起名“阿诗玛”，力争排序靠前。著名演员濮存昕说，他喜欢斯文一些的名字，他贡献了两个：梧桐和开卷。最后我决定公司叫“当当”，因为我希望能办一家响当当的公司。

回首过去，感谢国庆、你在出版界的人脉和影响力帮助当当站住了脚，你有敏锐的商业洞察，定位公司“最多品种、更低价格”正确方向，让当当与卓越（亚马逊）、8848、BOOK 321，800BUY、新浪商城几十个对手的竞争中，让当当胜出。感谢丹骞、阚敏、王悦和我今天来不及一个一个写名字的同事，你们身先士卒、多年征战。我还想起了我爸爸，公司需要有“中级发行员”才能申请开业，当当总共没几个人，谁也没时间去新闻局上课、考试，60多岁的老头很认真地学习、听课，拿到证件，帮助我们开业。我在2000年写了当当的第一条招聘信息，放在新浪首页前7条新闻下面，一周收费8千四，那个位置可能现在一天收费几十万。当当刚开张的时候没仓库，有订单后，当当员工去西单图书大厦临时采购、给顾客发货…

之后的十几年，现在在我脑海中是快进的蒙太奇，当当的顾客，早期一天只有几人，现在每天几十万人。当当早期第一台５８６ＰＣ，几个人合用。现在几千台服务器4X24小时在运算着各种数据、提供着奇妙的手机和PC各种端口功能。当当的第一个库房，在办公室走廊，现在１１个城市当当拥有４０万平方米的配送中心。我们当当人，每年为全国几千万消费者送去他们需要的商品，为他们节省金钱、时间，带来便利，让他们的物质生活和精神享受更美好。十几年如一日，为几千万人服务、为几千万人称赞，当当真地做到了“响当当”，谢谢所有当当人的努力和付出。

2010年，我们决定在美国上市，当当做事严谨、流程规范，从启动上市到纽交所挂牌，仅仅用了半年时间。上市，给当当的投资人和那时有期权的员工带来了丰厚的回报，也为当当十年创业做了漂亮的总结。

但是国际资本市场和中国资本环境发生了剧烈变化，当当目前在美国市场5亿多美元的市值，不体现当当的公司价值，所以我和国庆决定将当当私有化，让当当更专注地在无线、互联网+的年代里，寻求更长足的发展。国庆和我的希望是，当当的私有化不仅仅是资本操作，而成为当当进入新发展阶段的重要契机，我视每次变化为创新、再造的机会，我也邀请所有的当当同事来利用、拓展这些机会，把当当推向下一个发展阶段。

敢拼敢挑战，敢作敢当当，今天我们当当人开始新的征程

与各位当当人共勉！

俞渝