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藏在深闺人未识系列之一
------中生联合（03332）
格隆汇曾发布“珍珠白菜系列”和“跟着大佬布局系列”挖掘出很多非常有价值的股票，在会员中引起很大反响，包括本人在内获益多多。近期，本人也在尝试发掘一些同样具有价值的，还在潜水中的股票，介绍给大家。
“藏在深闺人未识”系列，主要介绍一些业绩好、市值小、股息高，但交易量小、非热点、尚未被广泛关注的股票。
本期介绍身处在大健康产业风口的：中生联合（03332）
一、大股东一个月内五次持续增持
1、主要股东FirstBeijing Investment (Cayman) /First Manhattan Co./First Manhattan LLC于2015年4月29日，场内增持公司好仓75.4万股，耗资222.807万港币，成交均价2.955港币，最高成交价3.0港币。变动后持股1188万股，持股占比5.23%。
2、主要股东RaysCapital Partners /Ruan David Ching-chi/叶约德于2015年4月30日，场内增持公司好仓178.2万股，耗资672.5268万港币，成交均价3.774港币，最高成交价3.85港币。变动后持股1246.6万股，持股占比5.49%。
3、主要股东Rays Capital Partners /Ruan David Ching-chi/叶约德于2015年5月5日，场内增持公司好仓271.4万股，耗资1053.3034万港币，成交均价3.881港币，最高成交价3.95港币。变动后持股1534万股，持股占比6.76%。
4、主要股东Asian Equity Special Opportunities Portfolio Master Fund Ltd.于2015年5月5日，场内增持公司好仓238.4万股，耗资927.6144万港币，成交均价3.891港币，最高成交价3.95港币。变动后持股1235万股，持股占比5.44%。
5、主要股东陈学林于2015年5月19日，场内增持公司好仓650万股，耗资2620.8万港币，成交均价4.032港币，最高成交价4.13港币。变动后持股2650万股，持股占比11.67%。
二、大名鼎鼎的大股东叶约德
在一个月内五次增持的大股东中两次出现叶约德的名字：在4月30日、5月5日两次增持合计416.6万股，耗资1725.8万港币，变动后持股5.44%。那么，叶约德何许人也？
叶约德的名字在香港金融界无人不知、无人不晓。叶约德在1996年-2006年出任香港金管局储备管理部助理总裁，掌管外汇基金，曾代表港府打赢举世闻名的“98年金融保卫战”------在2008年8月14日-28日的10个交易日，坐镇香港金管局指挥与国际金融炒家对阵，动用1200亿港元的外汇储备，成功击退国际金融大鳄索罗斯！
（有兴趣的朋友可百度文库《98年香港金融保卫战》，内有精彩描述）
2006-2010年加盟星展集团，出任星展香港行政总裁、星展集团管理委员会委员、星展银行资金管理主席。并于2010年底于星展退休。
2011年自立门户开设资产管理公司RAYS Capital PartnersLimited
三、站在大健康产业的风口
南京中生联合股份有限公司是集科研、生产、销售"三位一体"的营养素补充剂零售商，耕耘于中国庞大而增长迅猛的营养素补充剂行业。公司已采取以品牌建设为重点的专卖店商业模式，以市场需求为导向，自主研制开发膳食营养补充剂及进口营养食品，自行组织生产与销售。公司2014年年报显示，公司生产和销售两大品牌“中生”“康培尔”的保健品。其中，“中生”系列有28个品种、“康培尔”系列有56个品种。
国务院发布的《食品工业``十二五发展划``》指出，2015年中国营养与保健食品产值将达到1万亿元人民币，但中国人均保健食品消费支出仍仅为美国的二十分一及日本的十五分一，意味营养保健食品市场仍有巨大的成长空间
四、藏在深闺人未识
1、独特的商业模式
截止到2014年底，公司在全国各大商场共有52个康培尔专卖店、36个中生专卖店。
2、业绩出色
2014年报显示，2014年度营业额为2.52亿元人民币，同比增加29.6%；股东应占溢利为1.07亿元，增长52.4%。其下半年度营业额为1.56亿元，较上半年度增加62.5%；股东应占溢利为7420万元，较上半年大幅增长126%。
3、派息率高达91.8%
末期息每股派6.05分人民币，连同特别股息每股5.88分，派息比率高达91.8%，股息率达6.4%。
4、准备国内A股上市，筹资2.2亿元发展电子商务
2015年4月13日公司公布称建议发行A股。5月15日进一步公布称：由於公司已取得发行A股项目的进一步详情，因此新估计所得款项由原来的2亿元人民币(下同)上调至2.2亿元，主要用於发展电子商业平台
5、与太平洋保险在线合作拓展网上销售
公司于5月27日发布公告，与太平洋保险在线签订合作协议（1）为公司产品提供保险（2）利用太平洋在线网上平台销售中生产品（3）太平洋保险为中生客户量身定做保险产品，中生公司作为礼品回赠客户（4）太平洋保险在线将中生产品作为礼品赠与保险客户
备注：所有资料来自网上公开信息，本人持有该公司股票
5月最后一个交易日收盘后，中生联合发布公告称，已经完成并购新西兰最为著名的健康食品企业——“好健康”（GOOD HEALTH PRODUCTS LIMITED）全部股份。笔者在此转载一篇2014年12月25日发表于南京《现代快报》的文章，就收购该公司对中生联合的重大影响，采访了中生联合董事长贵平湖。
2014年11月20日，南京中生联合股份有限公司旗下的控股企业上海惟翊公司，斥资约1.4亿港币，成功并购新西兰最为著名的健康食品企业——“好健康”（GOOD HEALTH PRODUCTS LIMITED）全部股份。“中生联合”董事长桂平湖对此颇多感慨。他说，这次跨国并购，意义重大，也是“中生联合”投资逻辑的一次重要实践。 现代快报记者 金宁
不断升级：“中生联合”的选择
2014年1月15日，“中生联合”在香港联交所正式挂牌，代码03332.HK。“中生联合”为迈出这一步，准备了足足十五个年头。15年前，桂平湖选择了保健品行业。上世纪末，中国保健品市场出现过狂飙猛进的场景，许多企业盲目进入，无章无序。桂平湖在江湖中另辟蹊径，采取个性化营销。他做了两件事：一是选择高品质产品，规范化服务，定制营销；二是在全国主要城市设立专营店，树立品牌。从卖产品到卖服务，从讲概念到讲科学，从中国化到国际化，特别是“康培尔”的推出（产品在澳大利亚选材、生产、检测、出品），“中生联合”为自己做了个升级版，再立新形象。
15年来，“中生联合”创造N个“第一”：2014年第一个上市的中国保健品企业；第一个实现借助外力资本（“上海复星”）推动健康产业发展；第一个实现海外并购知名品牌企业（新西兰“好健康”）；运用线上线下、微信、大数据、ERP管理系统全面运作，实现中国健康产业全方位、多元化营销的“第一”。这些个“第一”，不断改变着“中生联合”。
桂平湖的“投资逻辑”
“中生联合”的良好发展态势，吸引了国内外资本的关注。在各路英豪候选名单中，中国著名企业“上海复星”进入“中生联合”的视线，并成为最终选择。董事长桂平湖这样解释：“上海复星”以强大资本力量及全球的眼光让我们敬重，他们的强项是我们的不足和所需；而我们的保健品行业的专业水准及成功市场经验为他们看重。
在问及为什么要收购外国一家重量级知名企业时，桂董说，中国保健品行业目前还没有突出的品牌。品牌的形成需要很多东西来支撑，包括企业历史文化的积淀，不是短时间可以形成的。国内保健品市场尤其需要大品牌的引领。“好健康”在新西兰是一个有30年历史、家喻户晓的保健品品牌。收购“好健康”，凭借其全球销售资源，全球的美誉度，对于提升企业的知名度，建设有效的跨国企业，具有很大的战略意义。
“走出去”，希望能走得更远
“中生联合”为什么会选择一家新西兰企业进行首笔海外收购？桂平湖回答说，有一个高的目标，企业才会有好的发展。
桂董认为，选择新西兰，选择“好健康”，就是选择了信任，选择了最高标准。桂平湖对 “走出去”还表达了另一种心愿：让“中生联合”走得更远。他说，并购“好健康”，不仅仅是为了中国的市场。我们还想布局亚太，放眼全球。作为一个企业来说，如果只看到眼前的利益和市场，肯定做不大做不强；一旦你以全球的思维来思考，以全球的眼光来谋划，以全球的格局来定位，就一定会有另一种思维、目光和格局了，那样，我们的健康产业持续发展的空间就会更大。
2014年11月20日，南京中生联合股份有限公司旗下的控股企业上海惟翊公司，斥资约1.4亿港币，成功并购新西兰最为著名的健康食品企业——“好健康”（GOOD HEALTH PRODUCTS LIMITED）全部股份。“中生联合”董事长桂平湖对此颇多感慨。他说，这次跨国并购，意义重大，也是“中生联合”投资逻辑的一次重要实践。 现代快报记者 金宁
不断升级：“中生联合”的选择
2014年1月15日，“中生联合”在香港联交所正式挂牌，代码03332.HK。“中生联合”为迈出这一步，准备了足足十五个年头。15年前，桂平湖选择了保健品行业。上世纪末，中国保健品市场出现过狂飙猛进的场景，许多企业盲目进入，无章无序。桂平湖在江湖中另辟蹊径，采取个性化营销。他做了两件事：一是选择高品质产品，规范化服务，定制营销；二是在全国主要城市设立专营店，树立品牌。从卖产品到卖服务，从讲概念到讲科学，从中国化到国际化，特别是“康培尔”的推出（产品在澳大利亚选材、生产、检测、出品），“中生联合”为自己做了个升级版，再立新形象。
15年来，“中生联合”创造N个“第一”：2014年第一个上市的中国保健品企业；第一个实现借助外力资本（“上海复星”）推动健康产业发展；第一个实现海外并购知名品牌企业（新西兰“好健康”）；运用线上线下、微信、大数据、ERP管理系统全面运作，实现中国健康产业全方位、多元化营销的“第一”。这些个“第一”，不断改变着“中生联合”。
桂平湖的“投资逻辑”
“中生联合”的良好发展态势，吸引了国内外资本的关注。在各路英豪候选名单中，中国著名企业“上海复星”进入“中生联合”的视线，并成为最终选择。董事长桂平湖这样解释：“上海复星”以强大资本力量及全球的眼光让我们敬重，他们的强项是我们的不足和所需；而我们的保健品行业的专业水准及成功市场经验为他们看重。
在问及为什么要收购外国一家重量级知名企业时，桂董说，中国保健品行业目前还没有突出的品牌。品牌的形成需要很多东西来支撑，包括企业历史文化的积淀，不是短时间可以形成的。国内保健品市场尤其需要大品牌的引领。“好健康”在新西兰是一个有30年历史、家喻户晓的保健品品牌。收购“好健康”，凭借其全球销售资源，全球的美誉度，对于提升企业的知名度，建设有效的跨国企业，具有很大的战略意义。
“走出去”，希望能走得更远
“中生联合”为什么会选择一家新西兰企业进行首笔海外收购？桂平湖回答说，有一个高的目标，企业才会有好的发展。
桂董认为，选择新西兰，选择“好健康”，就是选择了信任，选择了最高标准。桂平湖对 “走出去”还表达了另一种心愿：让“中生联合”走得更远。他说，并购“好健康”，不仅仅是为了中国的市场。我们还想布局亚太，放眼全球。作为一个企业来说，如果只看到眼前的利益和市场，肯定做不大做不强；一旦你以全球的思维来思考，以全球的眼光来谋划，以全球的格局来定位，就一定会有另一种思维、目光和格局了，那样，我们的健康产业持续发展的空间就会更大。
