换CEO跟玩儿似的，万达的电商之路悬了？

作为国内最大的商业巨头，万达集团在很多领域都是绝对的霸主。根据最新资料显示，万达在全国已经有100多座万达广场，50多家五星级酒店和142家五星级影院。但就是这样的土豪企业，偏偏搞不定电商。

本周，有媒体爆料万达电商现任CEO董策已经离职，而万达官方已经确认了这一消息。这是继自去年3月底，原万达电商CEO龚义涛宣布离职之后，万达电商又一名离职CEO。

• 梦想与现实之间的差距



就在去年，万达曾经联合百度、腾讯50亿成立新电商公司。三方将联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系，探索创新性互联网金融产品;建立国内最大的通用积分联盟及平台;同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合，共同打造线上线下一体化的用户体验。根据协议，万达、腾讯、百度将进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面的合作。
显然，万达是希望通过与两大互联网巨头的合作成为全球最大的O2O平台，真正实现O2O落地，但是到目前为止万达电商都没有交出满意的答卷。不管是之前半途而废的万达汇还是更新的“飞凡2.0”，都只有电影、亲子、餐饮、KTV这些服务，与万达百货基本没有联系，而这些服务大众点评、美团都能提供，并能用户带来实实在在的优惠。


• 万达或许并不需要电商



从万达现有的业务当中不难看出，万达的品 牌定位于中高端，尤其是百货、酒店和影院业务，消费者似乎并不需要万达的电商平台，他们需要的正是万达现在能为他们提供的线下高端服务。即便现在的电商平台有多火，但高端的线下服务仍然有很大的需求，并且不会被电商平台所取代。
众所周知，万达影院的电影票要比普通影院贵出不少，但为什么还有那么多消费者选择万达影院观影呢，原因很简单，就是因为观影的效果好，服务好!对于消费者来说，万达已经有了良好的口碑以及大量的用户，电商或许有些多余了。


• 万达固有思路太传统

互联网的商业模式是先有规模而后盈利，有了用户就有了市场，从而有了商业模式，最后产生垄断利润。而对于相对传统的万达，则是希望在短期内追求盈利。王健林曾在内部表示，万达做任何事情，最终都要追求盈利，不会光为了名声和脸面好看。“电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不搞了。”

如今，万达拥有巨大的利润，如果保住这个利润率，并且仅仅把目光盯在万达广场这一亩三分地上，那么就不可能拥有客户规模。也就不可能有广阔的市场，而规模化的商业模式也就不可能实现，那么电商玩的那些，万达根本就玩不起来。

再看看阿里和京东，人家已经占据了天时地利人和，并且大把大把的银子扔到了火里，烧出来了一个市场。现在你觉得这个市场好，想从人家那里抢过来，还想在短时间内实现盈利，这只是一厢情愿而已。

（文/萧健，来自 比特网）