换CEO跟玩儿似的,万达的电商之路悬了?

作为国内最大的商业巨头,万达集团在很多领域都是绝对的霸主。根据最新资料显示,万达在全国已经有100多座万达广场,50多家五星级酒店和142家五星级影院。但就是这样的土豪企业,偏偏搞不定电商。


本周,有媒体爆料万达电商现任CEO董策已经离职,而万达官方已经确认了这一消息。这是继自去年3月底,原万达电商CEO龚义涛宣布离职之后,万达电商又一名离职CEO。


  • 梦想与现实之间的差距



  • 就在去年,万达曾经联合百度、腾讯50亿成立新电商公司。三方将联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系,探索创新性互联网金融产品;建立国内最大的通用积分联盟及平台;同时,万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟,实现优势资源大数据融合,共同打造线上线下一体化的用户体验。根据协议,万达、腾讯、百度将进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面的合作。
    显然,万达是希望通过与两大互联网巨头的合作成为全球最大的O2O平台,真正实现O2O落地,但是到目前为止万达电商都没有交出满意的答卷。不管是之前半途而废的万达汇还是更新的“飞凡2.0”,都只有电影、亲子、餐饮、KTV这些服务,与万达百货基本没有联系,而这些服务大众点评、美团都能提供,并能用户带来实实在在的优惠。
  • 万达或许并不需要电商



  • 从万达现有的业务当中不难看出,万达的品 牌定位于中高端,尤其是百货、酒店和影院业务,消费者似乎并不需要万达的电商平台,他们需要的正是万达现在能为他们提供的线下高端服务。即便现在的电商平台有多火,但高端的线下服务仍然有很大的需求,并且不会被电商平台所取代。
    众所周知,万达影院的电影票要比普通影院贵出不少,但为什么还有那么多消费者选择万达影院观影呢,原因很简单,就是因为观影的效果好,服务好!对于消费者来说,万达已经有了良好的口碑以及大量的用户,电商或许有些多余了。
  • 万达固有思路太传统



互联网的商业模式是先有规模而后盈利,有了用户就有了市场,从而有了商业模式,最后产生垄断利润。而对于相对传统的万达,则是希望在短期内追求盈利。王健林曾在内部表示,万达做任何事情,最终都要追求盈利,不会光为了名声和脸面好看。“电商如果十年八年都不能盈利,那万达也许就不搞了。”


如今,万达拥有巨大的利润,如果保住这个利润率,并且仅仅把目光盯在万达广场这一亩三分地上,那么就不可能拥有客户规模。也就不可能有广阔的市场,而规模化的商业模式也就不可能实现,那么电商玩的那些,万达根本就玩不起来。


再看看阿里和京东,人家已经占据了天时地利人和,并且大把大把的银子扔到了火里,烧出来了一个市场。现在你觉得这个市场好,想从人家那里抢过来,还想在短时间内实现盈利,这只是一厢情愿而已。


(文/萧健,来自 比特网)

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