双良节能：当新能源“黑马”学会了“氢功”

业务协同成就“1+1>2”

在双良节能各条线业务的稳步推进中，因相关之间行业关联性所带来的协同效应实际上非常值得一说。

公司此前在年报里的介绍，公司不同节能节水设备产品下游均涉及高能耗工业领域，且原材料和制造工艺相似，有助于公司在采购和制造过程中获得规模和共享优势，产品线之间亦可以共享客户资源，实现业务协同和突破创新。

公司多晶硅还原炉位于光伏新能源产业上游，借助还原炉产品的客户优势，公司的溴化锂冷热机组、空冷系统、换热器等产品凭借高品质也快速切入多晶硅行业，实现了对客户价值的深度挖掘，进一步增强公司的盈利能力。

此外，公司在原有多晶硅还原炉业务基础上，“蛙跳式”布局硅片、组件业务，在避免与客户直接竞争的同时构建多维度合作关系，形成良性合作循环，增强与客户之间粘性，促进组合产品快速放量。

我们都知道，不同业务板块之间的协同合作可以促进创新的产生和传播。不同业务之间的交叉融合和互相影响，可以带来新的思路和想法，激发创新潜能，推动技术进步和产品升级，增强公司的竞争力。

而业务协同反过来又可以帮助公司更好地理解客户需求，提供更全面、更定制化的解决方案，从而提升客户满意度和忠诚度。同时，通过整合各个业务板块的资源和能力，公司可以拓展更广阔的市场，开发更多的客户群体，形成正向循环。

双良节能通过业务协同实现了各条线业务的互补和相互促进，从而取得了“1+1>2”的协同效应。这种协同不仅提高了公司的运营效率和盈利能力，还加强了与客户之间的合作关系，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

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