胡在新“空降”,保利置业 “进击”

随着一纸公告披露,胡在新调任的消息也终于尘埃落定。3月14日,保利置业集团宣布,任命胡在新为公司执行董事及董事总经理,负责保利置业整体战略规划及运营管理。作为兄弟企业保利发展曾经的第三号人物,保利置业对胡在新的到来也寄予了厚望:“此次人事

随着一纸公告披露,胡在新调任的消息也终于尘埃落定。

3月14日,保利置业集团宣布,任命胡在新为公司执行董事及董事总经理,负责保利置业整体战略规划及运营管理。

作为兄弟企业保利发展曾经的第三号人物,保利置业对胡在新的到来也寄予了厚望:“此次人事调整有望为公司带来新的业务发展机遇,助力保利置业集团在二级市场的表现。”

“温和派”胡在新

胡在新此次的调任,主要填补前执行董事及董事总经理王健辞职后留下的空缺。

2023年11月,王健忽然辞任,直到胡在新补位前,该职位已空缺了四个月。在此期间,保利集团不断在保利发展物色继任人选。

有意思的是,和胡在新一样,王健当初也是从保利发展调任到保利置业。2019年,王健辞去保利发展副总经理一职,赴任保利置业总经理,负责营运及管理。

市场期待,胡在新和保利置业之间将擦出怎样的新火花。

胡在新在保利发展称得上是名“老人”。自1998年从中山大学市场营销专业硕士毕业后,胡在新就入职保利发展的前身保利地产。此后,一路从基层岗位实打实干,走上了董事位置,并成为保利发展为数不多的高学历高管,拥有文学博士学位,经济师职称。

公开资料显示,26年以来,胡在新历任保利发展销售部经理、营销中心总经理、助理总经理兼品牌管理中心总经理、副总经理。主要负责保利发展地产项目营销策划,统管保利集团全国各个城市地产项目的营销策划。

在调任之前,胡在新已经是保利发展的第三号人物,仅次于保利发展董事长刘平、总经理周东利。据内部人士称,胡在新还是刘平身边最依赖的高管。

温和,是市场甚至保利内部对胡在新的一致评价。在与胡在新接触过的人的眼中,胡在新随和、低调,从来不大谈大道理,更喜欢交流实实在在的市场现象,并作出自己独到的判断。在管理上,胡在新也是温柔地推着人干活,不怒自威。

从保利发展到保利置业,尽管两家公司体量上有一定的悬殊,但鉴于两家在保利内部的地位仍是“平起平坐”,胡在新此次调任到保利置业担任“二把手”,亦算是稳中有升。

胡在新丰富的市场和管理经验自然毋庸置疑,接下来,这名温和派将如何在保利置业站立脚跟,同样是市场最关注的焦点。毕竟在内部人士的眼中,保利置业的工作“不好做”,董事长“存在感很强”。

保利置业的“难题”

尽管当前行业仍处于深度盘整期,但保利置业对于发展壮大这件事仍极具“野心”。

根据保利置业此前公告披露,2023年公司累计实现合同销售536亿元,同比增长7%。累计合同销售面积约225.2万平方米,合同销售均价约23,805元/平方米。预计2023年公司拥有人应占溢利较2022年同期录得不少于70%的增长。

在市场如此艰难时期,保利置业仍录得该业绩尚算亮眼,当然,与保利发展相比,实力仍有一定悬殊。2023年,保利发展全年销售4222.37亿元,相当于八个“保利置业”。

保利置业曾表示要在“十四五期间”(2020年-2025年)再造一个保利置业,并一度将销售额目标定为1300亿元,随后又调低至1000亿元。

然而,保利置业的业绩始终跟“千亿”存在一定的距离:2021年至2023年间,销售额一直在500亿规模上下徘徊,分别为566亿、503亿,536亿。如今千亿目标期限临近,如何突破发展显然是保利置业当前最焦灼的事。

与此同时,关于保利发展与保利置业整合的传闻一直未见消停。

早在2023年初保利发展拟定增募资125亿时,上交所就曾要求其说明“解决同业竞争措施的实施情况及其有效性,已做出的关于避免或解决同业竞争承诺的履行情况及是否存在违反承诺的情形。”

彼时,保利发展回应,承诺其自身及其控制的其他企业未来在境内新增的房地产开发项目均由保利发展为主进行开发,并将进一步推进业务整合,有效防止保利置业与保利发展未来的潜在同业竞争。

这一表态令不少投资者觉得,保利发展始终存在整合保利置业的想法,尤其是在“冲一”的目标下,保利需要稳固自身的龙头宝座。

业绩增长始终未见大起色的保利置业,在市场眼中,“被整合”似乎也理所当然。

在此背景下,保利置业想要更多的自由,则必须通过成绩来证明自己。

为了保证业绩的增长,过去数年保利置业仍保持一定的投资强度。其中2023年的投资销售比则在40%左右,在多数房企大幅减少甚至暂停拿地的背景下,企业的投资规模仍处在不错的水平。

此外,保利置业也进一步调整土地投资结构,逐渐从西南向长三角地区和粤港澳大湾区倾斜,并集中于一二线城市。截至2023年上半年,保利置业一线城市权益土储占比较期初提高3个百分点至25%。

然而,这又带来了新的问题:换仓后的保利置业,与保利发展核心区域布局趋于重叠。据不完全统计,两者重合的城市就涉及广州、深圳、佛山、上海、北京、常州、济南、杭州、武汉、苏州、宁波等。

而此前,在保利内部曾有规定:同一个城市,保利发展进了,保利置业就不能进,反之亦然。显然,大小保两家为了求存发展,已难以遵守这一准则了。

在市场未见回暖的当下,保利置业如何换挡提速,又如何解决与保利发展的同业竞争关系?拆解的重任已交到胡在新手上。

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