同仁堂十天两任总经理被查，昔日雷军的学习榜样，何以至此？

文 | 华商韬略 高千 

 “像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰。”2014年，雷军在一次演讲中提到，同仁堂是其创业路上的榜样。 

 彼时的同仁堂已经走过了340年，在抗击甲肝、非典等关键时刻都有它的传说。 

非典期间，原材料药材采购价格成倍疯涨，同仁堂坚持不加价、不停售。公司旗下61家门店满足了北京市抗非典药物1/3的需求，卖出198万服饮片和100多万瓶代煎液，结果亏了600万元。 

谁能想到，几年的时间，那个货真价实、质量第一的同仁堂，沦为了质检黑榜的常客。 

2021年3月4日，同仁堂原总经理刘向光因违纪违法，被纪律审查和监察调查。而就在10天前，总经理高振坤刚刚被调查。 

短短十天，两任总经理被查，历经350年的国产老字号究竟出了什么问题？ 

实际上，自2016年起，同仁堂的招牌便不再光鲜，过期蜂蜜等多次的质量纷争让其口碑直线下跌。 

伴随口碑下跌的是惨烈的营收，翻看近十年财报发现，同仁堂的营收和归母净利润一直在走下坡路，甚至在2019年出现负增长，净利润下降13.12%。 

2020年初，受疫情影响，同仁堂业绩也不太乐观，上半年的营收和净利润分别同比下滑16%和27%，下半年才实现回升，但整体仍然呈下行趋势，全年营收和净利润分别同比下降8.2%和1.6%。 

拥有百年积淀的同仁堂，发展本应很稳健，在2018年之前，同仁堂还能基本维持10%增速的营收。近两年，同仁堂开创了乌龙茶、益生菌等多个产品线，但营收不升反降。 

“南有片仔癀，北有同仁堂”，反观曾经和同仁堂并肩的片仔癀，在2021年市值已经突破2000亿，而同仁堂的市值仅有353亿。 

同仁堂沦落至此，一方面是受其负面新闻的影响，另一方面便是其产品力的下降。 

同仁堂目前有36个生产基地、110条生产线，可生产六大类、20多个剂型、2600多种药品和保健食品，有安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁乌鸡白凤丸等一大批家喻户晓的王牌名药。 

但是，随着中药企业的崛起，这些王牌产品在日趋激烈的市场竞争中，已经没有了绝对优势。 

此外，同仁堂在新品研发投入规模不足，2016年-2019年，同仁堂的研发支出仅占营收总比重1.6%左右，2020年有所提升，但仍未超过2%，且投资集中在几个王牌药品，几乎没有新产品的研发。 

后继乏力，老本也已经吃得差不多，为了赚钱，同仁堂也在开拓其他业务线。除了在产品上开发咖啡、减肥药等衍生产品，还增设保健品直销业务，混乱的业务线导致品控下降，也为同仁堂带来了一些负面影响。 

2020年财报中，同仁堂已经提出，要建设自有质量标准控制体系，实现药品生产全流程质量可控，提高产品内在质量与核心竞争力。 

口碑崩塌只在一瞬间，重建信任不是一件简单的事，好在同仁堂老本还在，这个350年的药企能否重新站立，还需要看其对质量的落实情况。