蚂蚁金服股权奖励大增背后，阿里的人才"战事"

一、阿里财报一窥，为人才"折腰" 

8月23日晚，阿里巴巴集团公布2019财年第一季度财报。

从财报数据来看，公司业绩亮点颇多，阿里巴巴体量虽大，营收却仍然保持着高达61%的增幅，且已经是连续6个季度保持超过55%的高速增长。其中核心电商业务收入同比增长同样高达61%继续维持过往高增长的状态。 

利润方面，虽然呈现放缓姿态，不过也有因可寻。按通用会计准则（GAAP）计算，阿里的净利润为76.50亿元人民币，同比下滑45%。而不按美国通用会计准则（Non-GAAP）计算，由于剔除了非经常性损益，净利润为人民币201.01亿元，与去年同期持平。这里面影响阿里本季度GAAP净利润的最大因素当属派给员工的股权激励。 

早在今年6月，蚂蚁金服完成总额达140亿美元的融资，融资后估值大幅增加至逾1500亿美元，较此前的600亿增长了150%。由于蚂蚁金服估值显着上升，蚂蚁金服股权奖励公平值也随之跟着水涨船高。所以授予员工的蚂蚁金服相关股权奖励非现金开支达到111.8亿，员工股权奖励总开支更是达到了历史新高的163.78亿，占到阿里总收入的20%。而跟去年同期的40.19亿元相比，更是显得尤为"大手笔"。 

实际上阿里对员工的重视程度在互联网圈内已经是人尽皆知的事情，其大方程度也绝非一两天的事情，截至2018年6月，阿里巴巴在美国上市近4年来累计的股权奖励支出就已达到804.85亿元，在中国互联网企业中居第一位。正如阿里巴巴所相信的，投资人才就是投资未来，让员工跟随企业成长，共享阿里生态健康发展的红利，这也正是阿里巴巴19年来保持高速发展的原因。 

这不禁让人想起当年贺岁电影《天下无贼》里，葛优在荧幕上说的那句影响深远的金句：21世纪什么最贵？人才！如今这句充满戏谑的台词成了最真实的写照，无论是各大城市目不暇接的"抢人大战"，亦或是企业间形形色色的"挖角风波"，都展现了各方对人才的渴求。 

当前我国经济开始面临深刻转型，反映在人力资源方面，也已经从当初的"人口红利"阶段过渡到"人才资本红利"阶段，在以质换量的大趋势下，人口和劳动力领域面临着新的红利机遇期。对于像阿里巴巴、蚂蚁金服这样的新时代的互联网科技企业，对人才的重视自然也是到了一个更高的阶段，从过往阿里巴巴的期权玩法到现在蚂蚁金服"全员持股"这种模式的演变，我们也能看到公司不惜代价"讨好"人才，由此蓄力未来发展的良苦用心，而这种"舍得"的智慧也一步步铸就了当下一个如此强大的阿里帝国。 

在这里也不妨让我们一窥阿里的人才体系，看看它究竟是如何打造自己的人才铁军的。

二、解构阿里&蚂蚁金服的人才铁军 

作为一家互联网企业，人才一直是阿里巴巴最重要的战略资源。正如阿里巴巴集团董事局主席马云始终强调的，在阿里巴巴"客户第一，员工第二，股东第三"。公司在选人、用人、留人上打造出了一套完整的体系，展现出了强大的综合竞争力。 

我们来看阿里铁军人才构成的主要特点： 

1、人才年轻化、全球化 

根据23日支付宝官方公众号发布的《阿里巴巴人财榜》的统计数据显示，阿里巴巴员工平均年龄31.5岁，来自68个国家和地区。外籍员工中，来自美国、印度、俄罗斯、加拿大、新加坡、澳大利亚、马来西亚的人数最多。阿里巴巴目前共有36位合伙人，平均年龄为45.06岁，其中有两位还是80后。 

阿里巴巴员工的工作地点遍布全球25个国家和地区，除中国（含港澳台）外，驻地在美国、印度、新加坡、俄罗斯、英国的人数最多。而这些国家也都是阿里巴巴重要的海外市场，美国、加拿大、澳大利亚、英国在天猫进口业务中排名前列，马来西亚、新加坡是东南亚核心市场，澳大利亚是天猫出海在南半球的第一站，印度是UC浏览器除中国以外最重要的市场。 

2、高科技人才比重高

数据显示，截至2018年8月，阿里巴巴和蚂蚁金服的技术岗员工占员工总数的51%。这里面，工程师队伍中硕士以上学历占比46%，博士及博士后占比4%。 

3、不拘一格招揽人才 

阿里在人才招聘上更注重员工的实力，招聘的人员中，既有高端学府学历人才，也有没上过大学的"江湖高手"，数据显示，42.7%的阿里员工来自985或211高校。此外"江湖高手"中亦不乏佼佼者，比如今年6月入选《麻省理工科技评论》（《MITTechnologyReview》）的TR35榜单的支付宝工程师许寄，就是一个没上过大学，修过自行车、杀过鱼、学过理发的典型"社会人"，其带领近千人的技术团队，帮助打造了9个国家和地区的"当地版支付宝"。

（95后博士胡晋入职阿里巴巴，成达摩院最年轻科学家） 

4、合伙人队伍强大 

阿里巴巴目前共有36位合伙人，其中12位是工程师出身，占三分之一；12位是女性，也是占三分之一。 

5、对顶尖人才的极致追求 

目前阿里巴巴共有9名国家千人计划科学家、数十位终身教授，3位工程师曾入选美国权威科技杂志《MIT科技评论》TR35（全球35位35岁以下创新人才）。在AI、量子计算、云计算、大数据技术、芯片领域，均有全球知名的科学家作为带头人。诸如量子计算领域顶级科学家施尧耘和马里奥·塞格德、机器学习和计算机视觉领域的世界级专家王刚等顶尖科学家近年来也相继加入到阿里巴巴的人才队伍中来。

三、"重金"激励下的科技人才

从前文已经粗略概括了阿里对员工的大手笔，具体再来看下面列出的历年公司在股权激励上的投入： 

2018财年Q1，股权激励支出40.19亿元，产品开发支出13.32亿元；

2018财年Q2，股权激励支出46.86亿元，产品开发支出50.83亿元；

2018财年Q3，股权激励支出51.15亿元，产品开发支出62.89亿元；

2018财年Q4，股权激励支出62.55亿元，产品开发支出66.86亿元；

2019财年Q1，股权激励支出163.78亿元产品开发支出115.10亿元； 

可以看出，公司股权激励成本是呈现一个持续上扬类似于指数级增长的状态，可以说在中国互联网公司中能够有如此高额股权激励的公司也是非常罕见的，这也展现出了阿里巴巴对人才的坚定投资和以人才为核心的发展观。而随着重金的投入这也给阿里巴巴带来了其在人才结构上持续呈现全球化与高科技化的趋势。 

作为一家技术公司，阿里巴巴对人才的投资契合公司前瞻性的战略，阿里巴巴投资人才是和技术研发紧密结合的。

2017年阿里宣布成立达摩院，并同时宣布此后3年内阿里巴巴在技术研发上的投入将超过1000亿人民币。阿里巴巴达摩院首批公布的研究领域就包括量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、人机自然交互、芯片技术等，涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。 

（阿里巴巴CTO张建锋（花名行癫）在云栖大会上宣布阿里巴巴达摩院正式成立） 

如今达摩院已经开始在中国、东南亚、欧洲、中东、北美等地筹建全球研发中心，并与全球科研院所紧密合作，建立了包括浙江大学-阿里巴巴前沿技术联合研究中心、阿里巴巴-新加坡南洋理工大学联合研究中心、中国科学院-阿里巴巴量子计算实验室、清华大学-阿里巴巴自然交互体验联合实验室在内的多家联合研究所。 

值得注意的是，在成立不到一年时间里，达摩院也取得了非常瞩目的成绩，其在国际顶级技术赛事上获得了近20项世界第一，并落地了多项研究成果，全面赋能各行各业。而能够也有如此突出的成绩无疑也正是由于阿里巴巴坚持"投资人才、激励未来"产生的必然结果，而这也形成了一个有效的正反馈，将让阿里在全球顶尖人才竞争中，更加坚定地投资人才和持续激励员工。 

四、企业与人才的双赢

阿里对人才求贤若渴，其实也反映在很多细节故事中。 

比如蚂蚁金服副总裁、负责人工智能的VP漆远，以前是美国普渡大学终身副教授，在AI领域享有声誉。当时阿里和另一家中国互联网巨头同时在"抢"。阿里技术委员会主席王坚和现任蚂蚁金服CTO程立在杭州先后和他长聊。漆远到了北京，王坚飞到北京去约再见面，在酒店大堂从深夜11点聊到凌晨三点，一大早现任董事长井贤栋又到酒店拜访，聊完漆远说上午还是要去那家互联网巨头一趟，去见他们的创始人。井贤栋立即说，北京交通太堵了，那让司机开车送你去。最终教授选择加盟了阿里。 

而蚂蚁金服另一位副总裁、技术VP蒋国飞此前是NEC的技术VP，蚂蚁HR从2015年开始接触他，中间不断约见面（飞到美国去见），其间蒋国飞回国探亲，蚂蚁CTO程立还把他约到自己家里吃饭。2017年，蒋国飞最终决定离开工作生活了20多年的美国，回国加盟蚂蚁。 

从上面短短两个故事，我们也能感受到阿里在追逐优秀人才上"软硬兼施"的能力，而这背后其实还有一个更宏大的愿景，正如那些离开了耕耘多年的领域，放弃了舒适稳定的生活的科学家教授们所坦言的：因为"在阿里，我的研究成果真的能改变和影响世界，给更多人平等的机会"。而这显然也是阿里为何能够吸引到如此众多的顶尖人才的一个重要的原因。 

实际上透过下面一系列的数据我们也可以看到，阿里在人才管理上所展现的魅力，一方面是企业较低的员工流失率，而另一方面还有对人才的强大吸引力。、 

1）脉脉研究院数据显示，BAT三家中，员工平均在职时间最长的是阿里巴巴，2.47年，其次是腾讯，2.28年，百度则为2.19年。

2）蚂蚁金服技术岗员工流失率低于5%，低于行业平均值。

3）猎聘、领英等技术人才报告显示，互联网工程师人才、海归人才净流入率，杭州已经连续两年排名全国第一。猎聘数据显示，吸引工程师来杭的原因，"阿里巴巴带动的互联网和技术氛围"排在首位，投票率达59.66%。

4）领英《海归人才吸引力报告》中"2018上半年最受海归人才关注TOP30企业"榜单里，阿里巴巴在TOP30中排名第一。 

在知识经济的今天，企业的发展更需要依靠的是人才，而企业和员工却是一个双向自由选择的过程，所以这也就需要企业自己能够有留住人才，吸引人才的能力。当然人与人之间的合作，很多时候本质上也就是分名分利。而从这一维度来思考来看，阿里显然是深谙此道的，其通过物质和精神的双重激励满足员工的需求，而员工在这样的认可中，不断为企业创造价值，同时员工自身也有了更多成长的机会，最终实现"名利双收"。阿里围绕人才所做出的一系列动作，既解决了人的本性需求，同时也赋予了企业新的潜能，为企业实现长远发展奠定了基础，可谓是独具智慧。 

结语： 

今年5月份，百度陆奇宣布离开时，引发百度市值巨震，一夜蒸发600亿人民币！人才的影响力由此也可见一斑。 

在互联网圈内，人们常说，腾讯拜的是产品，一切以产品为中心，回过头来看阿里和蚂蚁金服，其所拜的可能更多的便是人才。从上面所看到的的，其如此挥金如土的砸向人才，其实对于一个民营企业或企业家而言，并非谁都能有如此大的格局，然而观之阿里一路走来其对待人才的态度却始终如初。正如坊间所说的，技术"门外汉"马云能够在互联网科技圈取得如此大的成功，很大一部份原因便是其对人才的重视和把握。

作为推动企业发展的重要引擎，如何驱动员工"跑"得更快、更远、更持续，进而带动企业腾飞，这是需要智慧的。作为一家以人才为导向的公司，阿里显然已经具备了这样一种智慧。而随着科技时代的来看，人才争夺战已经全面打响，阿里在这其中已经是优胜一筹。