百度和陆奇，一段有待复盘的爱情故事

作者：方兴东

题记：陆奇和百度，和任何一场狗血的爱情故事一样，有待理性客观的复盘。陆奇意外地出现在拼多多，而不是传闻中的小米，的确让人很诧异。但是，走出阴谋论，抽丝剥茧，还原真实，一切可能又是很合情合理。

5月份因为离职酿成的舆论风暴之后，陆奇在中国已奇货可居，可以有太多的选择，让人充满期待。6月30日，看到陆奇“半”加入拼多多的新闻，还是有所诧异。拼多多上市当头，陆奇的加持无疑是立竿见影的加分。当然，与百度的协议限制，对于陆奇来说，那是必须遵守到底，这也是他个人标识的第一特征。所以，短期之内，加入任何公司担任实职不现实。陆奇担任拼多多董事和薪酬主席，可以实现自己再一次的“变现”。双方各取所需，无疑是很双赢的选择。当然，对于陆奇，从百度到拼多多，肯定是向下走了一步，也得付出身价的隐形贬值。

其实，百度和陆奇，与爱恨情仇的爱情故事一样，是一个很有意味，有待复盘的故事。当时事件当头，舆论一边倒，阴谋论绝对主导，掩盖了太多事实真相和理性客观。其实，任何平台与个人的舆论风暴，代价和得失肯定是不对等的。因为百度，陆奇的知名度和身价顺利完成了在中国的“本土化”，成为事实上的赢家。而百度，最初对陆奇爱有多深，分手的伤就有多深。百度成为事件最大的输家，为陆奇的来和去付出了最昂贵的学费。遭遇舆论的巨大伤害，迄今内伤难愈。

陆奇离开百度新闻一出来，我就在朋友圈感慨：陆奇走了，走得是时候，时间比我当初预测的多了几个月。最好的结果是，大家都把好的留给他，不好的都给了李彦宏。所以，陆奇不愁找到下一份好工作。陆奇对百度的不兼容太明显不过。无论AI、自动驾驶等再高大上，一切不能把百度搜索主营业务有根本提升和变革的，都是不务正业。在中美互联网特性越来越拉大的趋势下，微软背景的陆奇不可能把百度带上正轨，这是注定的，一开始的药方就是错的。至少，现在快刀乱麻，陆奇不损自己声誉，百度的摊子没有散架。终究，李彦宏自己的事还得自己扛。而陆奇上任之初我第一时间的朋友圈是：除非李彦宏有魄力一举把微软Bing给收了，否则陆奇的蜜月期也不可能太长久。只有李彦宏自己突破自己，一切才有更开阔更美好的未来。

其实，我们超脱于事件之外，或者自己设身处地，用最超然的心态去推演，就会豁然开朗。陆奇的离开，肯定不用怀疑公开所说的家庭原因（家家永远有本难念的经），内部管理上的一些冲突（企业没有这些冲突才怪）。但是，最终下定决心离开，千条万条，最根本的原因，只可能是一条：知难而退。也就是说，陆奇内心已经清楚，百度面临的挑战不是他能够解决的。

这几年，百度的确面临不进则退的困境，这一点无可置疑：当初百度曾经领衔BAT，今天与腾讯和阿里几乎拉开一个数量级。所以李彦宏求贤若渴可想而知。陆奇2017年1月17日加入百度，一下子挂上百度集团总裁兼首席运营官、百度董事及董事会副主席等诸多头衔，真正成为“一人之下万人之上”，可以看出李彦宏多么急切和巨大的期望。

企业家最容易犯的错误，就是经常把自己想象的东西当作了真实。陆奇和百度的开端，无疑就是。我们必须深入客观察看一下陆奇自身的优势。1998年加入雅虎，10年后离开；2009年加入微软，2016年离开。10年雅虎和将近8年微软，就是他职场主干，也是他个人含金量的核心。陆奇的优秀以及人格魅力，肯定是毫无疑问的。但是，这18年美国两大著名大公司的经历，锤炼了他的个人能力，也决定了他的思维模式和行为方式。大公司的制度能力和管理能力以及国际视野和技术前沿，显然是陆奇的最突出的优势。一个人不可能超越自己的知识体系和思维模式，用人所长是基本原则。显然，能力与期望的匹配是决定成败的关键。陆奇和百度，无疑在这个根本点上从一开始就错位了。

高估用户的智商还是低估用户的智商？这是企业家最容易犯的错误之二。这也是中美互联网模式之间的鸿沟越来越大的核心驱动力。用户群体和用户需求的不同，决定了美国市场的逻辑和中国市场的逻辑的根本差异。所以，用陆奇来解决百度根本问题，显然是急病乱投医。陆奇最佳的定位是百度国际化的一把尖刀。

百度的核心问题主要是三个层面的战略：一个是如何面向中国下一个7亿网民（核心是农村战略）？一个就是如何在现有搜索基础上拓展未来的商业模式（还是第一个问题的延伸）？还有第三个就是大刀阔斧的国际化。陆奇的价值在于第三个，人工智能是远水解不了近渴。也就是说，百度当务之急还是本土化，进一步深入四五线城市和农村地区的更深度的本土化，以及与更新崛起的更生猛的竞争者赤膊拼杀（如今日头条和拼多多等）。这些重中之重显然是陆奇不可能完成的任务。

实际上不仅仅是百度，整个中国互联网的出路就在于两个不同的方向：向内走（下一个7亿网民）和向外走（75亿人视野）。百度和陆奇，一开始双方就错了。离开当然不是最好的方式，但肯定也不是最差的方式。

实际上，过去十年，整个中国互联网的大背景、大趋势就是：土鳖群体全面雄起，海龟群体的集体消退。李彦宏、张朝阳、陈一舟等曾经占据中国互联网半壁江山的海龟群体，都面临了越来越大的压力。海龟的优势在中国互联网洪流下，开始呈现为劣势，这个现象并不是偶然的，而且很值得深思。相比之下，李彦宏依然是他们中最佳的表现者。所以，要解决百度更上一层楼的第一问题还是进一步的本土化。当然，无论是企业价值观和使命，还是全球化突破，我们必须跟欧美学习、看齐。

陆奇当然是难得的人才，但是好钢需要用在刀刃上才行。陆奇对于拼多多这样的新兴企业，对美国资本是见效最快的最佳背书，也可以在企业制度和管理方面提供指导，少走弯路。而对于像小米这样大刀阔斧国际化的新兴巨头，陆奇无疑有着巨大的发挥空间。当然，性价比也会要面临印度顶尖人才的挑战。参与拼多多，肯定不是陆奇最好的选择，但是，也是陆奇个人重新正确定位的第一步。

而今，我们期待百度如何扭转局势。一个就是启用正确的新人选，一个就是拿出新的战略，让百度豁然开朗。百度最大的优势就是，整体的基础还在，依然是中国流量最大的平台，搜索业务也依然是网民第一重要的应用。但是，时不我待，随着蚂蚁金服、小米、美团、头条等新一批未来的千亿美元级阵营集体爆发，百度面临的现实就是不进则退。

退一步海阔天空！陆奇和百度的故事，已经永远是过去。个人与平台，孰轻孰重，一目了然。透视本质、还原事件真相之后，轻轻放下无疑是最好的选择。

陆奇不是百度的救世主，李彦宏才是真正的唯一。与其临渊羡鱼，不如退而结网。在战略上全球化，在战术上本土化，是中国互联网巨头突破的双向道。李彦宏回国奋斗快20年，“本土化”完成得比他更深入的人应该不多了，而国际化依然是未来。所以，只要李彦宏明辨优劣，在构建团队方面善于扬长避短，突破自己并不难。百度家大业大，成立快20年的百度有着足够的人才基础，有着依然强大的业务基础，更有着足够的资源。针对中国互联网下一个5年的发展趋势，针对百度当下存在的问题。将复杂问题简单化，化繁就简，抓住要点，看准趋势，把握核心，百度发展的豁然开朗并不是不可解的难题。