有江湖的地方就有争斗：从“米乐”之争看“撕逼”大道

有江湖的地方就有争斗：从“米乐”之争看“撕逼”大道

这段时间，小米与乐视的撕逼大战可谓你来我往、争锋相对，双方都抓住对方软肋往死里戳，丝毫不留情面，真是快、狠、准啊，这让我想起了当年360与腾讯的大战的情景。的确，这种骂战对于互联网企业来说已然是家常便饭了，记得看到过这样一段话来形容此种撕逼，真是绝妙哉：现在互联网友商之间的竞争就似乎摒弃了国人传统中的“好面子”外衣，管他什么和气、什么行业操守，儒家中庸之道从那一刻起就被丢进了太平洋。友商之间，只有商，何谈友，商业战场上只有敌人或者敌人的敌人，正所谓是“友商骂战疑无路，节操散尽还复来”。

有江湖的地方就有争斗，有争斗的地方就有看客

有江湖的地方就有争斗，有争斗的地方就有看客，在互联网江湖，尤其如此。当今天下大势，BAT作为互联网泰山北斗、开山鼻祖般的门派，历史悠久，三家的地位如武侠里少林、武当之地位一般，名门正派，号召力和影响力都足够大，有能力维持着天下的太平。但就像所有武侠小说里的都会发生的情节一般，这样的太平总会被一些后起之秀的门派给打破，这一次，小米、乐视就扮演了这样的角色，当然还不止，其实360和其他友商（海信）也想参与进来。有争斗的地方就有看客，到目前为止，这场小米和乐视的“骂战”已经吸引了足够多的眼球，我也不例外，那么，就让我们先来回顾一下这场闹得沸沸扬扬的“米乐”之争吧。

“米乐”之争

其实一开始，说是“米乐”之争，我是拒绝的，因为一开始大张旗鼓、摇旗呐喊站出来率先挑起“事端”的是360。事情一开始是这样的：

360率先向小米“发难”

6月8日，360奇酷手机宣布在法律上并购酷派旗下电商品牌——大神手机，而同日，小米宣布旗下红米2A手机降价100元，从599元调整为499元。在收购大神手机之后，6月10日，360拿出了当年大闹国内杀毒软件市场的“搅局”策略，立即发动价格战，宣布旗下大神F1PLUS降至399元人民币， 并直接把红米2A与大神F1PLUS进行各种配置对比。

随后在6月12日上午，小米再次出招，其官方微博突然宣布旗下红米Note 4G全系列调整价格，其中红米Note 4G降至699元，据悉，这是继499元的红米手机2A后，小米公司再一次对产品价格进行调整。

而认定与小米进行价格战的360公司也再次快速作出反击，6月12日晚上，360宣布大神F2移动4G以相同的价格叫板红米note，并再次强调大神F2比红米note有更高的配置，再一次把矛头对准小米。

小米隔空“撕逼”乐视

事情到这个地步，我本以为又会像当年上演3Q大战一般来个“3米”大战，正准备津津有味的欣赏接下来的剧情，谁知，小米对于360的“暗送秋波”不理不睬，却把矛头直接对准了乐视，并与乐视隔空进行撕逼大战，发生了多场“口水战”。

6月10日，在小米的一场发布会上，小米宣布小米电视、小米手机的视频内容比友商多，小米科技董事长雷军表示，小米斥资10亿美元购买了各大视频网站资源，而且组建了视频网站大联盟，成员超过了100家，总的市场份额超过了85%，同时，发布会现场，小米还出示了经北京市某公证处公证的结果，称小米电视内容比友商（乐视）多一倍，并且年费全免。

随后6月11日，小米提到的友商——乐视公司立即进行了回应，乐视发布声明，称被公证的 谎言依然是谎言，并称友商所谓的内容生态第一，都是编来的，而且能把一无所有的内容库包装成行业第一，把公网内容说成自家内容，让人大开眼界。

撕逼大战升级

接着，便有了小米电视负责人王川在微博上的“三问乐视”：第一、乐视电视是否通过播控平台，是否违规？第二、小米电视内容是否比乐视多一倍？第三、乐视是否强制捆绑每年490元年费？并且，在6月15日，小米举办电视沟通会，王川对到场的证劵、基金和媒体人士就这些问题自己做了解答，称乐视电视有违反广电总局181号文规定嫌疑，并列举各类数据重申了小米电视比乐视内容多一倍。

小米：你违规，你骗人；乐视：你等着

对于小米的“三问”，乐视表示：“友商近期以来有组织、有目的地对乐视进行无节操的攻击和诽谤，其已严重涉嫌侵犯名誉权及违反《反不正当竞争法》。我们将在6月16日下午的发布会上针对友商toonaive(太幼稚)的三个问题一一作出回应。”

乐视：你不懂法 ，恶意误导公众

6月16日，乐视回应小米三大质疑：

质疑一：播控平台涉嫌违规，电视有可能随时被叫停

乐视回应：乐视目前正在与中国国际广播电台（互联网电视集成播控平台七大牌照方之一）合作，对互联网电视终端进行整改。目前，联合整改方案已上报监管部门并已满足政策要求，只待最后通过。乐视将努力以最快的速度完成整改，满足监管部门的监管要求。

质疑二：友商内容比乐视内容多一倍，免费内容高达82%。

乐视回应：把别人的内容当自己的，已沦为笑柄；免费内容很多是片花，纯属笑谈。

质疑三：捆绑年费、要用户持续续费成骗局

乐视回应：硬件价格+服务费价格=硬件量产成本（年费实为赠送）；服务到期后，用户可自主选择是否续费。不续费用户，依然可以享受和友商一样多的内容和服务。这是骗局么？

本以为，对于乐视的回应，小米也该消停2天再作答复，谁料，小米王川真是“公鸡中的战斗机”，势将撕逼进行到底。

小米当日立马撕逼乐视：你避重就轻,混淆视听

小米回应1：乐视今天承认了到目前为止一直违规销售智能电视，但是还在避重就轻，没有向用户和股民充分披露风险。

小米回应2：乐视已经承认我们内容比他们多，但是乐视仍然在混淆视听。乐视提到我们的“免费内容很多是片花”，事实上我们所有统计的数据都是不包含片花的。

小米回应3：乐视讲“不续费用户，依然可以享受和友商(小米)一样多的内容和服务，这是骗局吗？” 问题是小米电视的免费内容比乐视全部内容都多，清晰度也更好，试问怎么可能一样呢？这难道不是骗局吗？

各位看官们，看懂了吗？

一开始我以为是360大战小米，后面乐视加入我又以为小米乐视360的三国杀要到来，最后我TM才明白这原来只是小米和乐视的“调情”撕逼大戏啊！而且中途，360想以“请吃烧烤”的名义来挽回小米，但似乎“妾友情郎无义”，小米最终还是走向了乐视。

360的努力：这个世界上没有什么事是一顿烧烤解决不了的

撕逼之道

有江湖的地方就有撕逼，撕逼之道早已成为互联网江湖的必备技能。对于BAT三大派来说，撕不撕逼其实已经无所谓了，因为江湖中人都盯着呢，一点风吹草动就能吸引极大的关注。但对于其他门派来说，成长途中必须勇于撕逼和被撕逼，主动约架、放下节操，在这个圈子里，安静的做个美男子的时代已经过去了。

那么，怎么撕逼？撕逼之道到底是什么？下面就以“米乐”之争为例，谈谈我的理解。

1、撕逼大法——吸星大法，以己之弱攻（吸）彼之强

反观小米乐视的撕逼玩法，你会发现双方都在抓住对方的软肋往死里戳，无下限无节操。比如，小米说乐视违规及商业模式的缺陷，从政策和市场层面都给一棍子打死，招数实在太狠，这招数像极了任我行吸星大法直逼对手(乐视)内功要害的真谛。

小米从手机起家，14年出货量高达6100万台，已经做到国产排名第一，这是其赖以成名的绝世武功。但是，对于小米这样的高手来说，当一门武功练到出神入化的地步时，绝对不会满足，所以，小米在其弱势品种——智能电视上开始发力。想要习得另一门绝世武学又没有武功秘籍，咋办？答案：偷师学艺。

就做智能电视来说，乐视的武学造诣在武林中数一数二。14年小米电视出货量30万台，远低于乐视的150万台。而乐视武功秘籍是从内容起家，以“内容+终端”的模式来做硬件，并且在智能电视上已经小有所成了。       

而小米其实早已在内容投资上有很大布局，小米号称通过10亿美元投资“补课”视频内容的整合与运营，把内容整个产业串起来，包括之前投资优酷土豆和爱奇艺、引进新浪主编陈彤并且搞了一个视频产业联盟，颇有“武林盟主”之风范。此时，小米认为时机成熟，该主动出击了，于是选择在自己的落后品类智能电视上向乐视发难，以前所未有的质疑姿态，促成大范围的话题营销。话题营销的结局往往是双方受益，而介于小米在电视上的弱势，一旦如小米所愿构成话题营销，往往弱势一方将更加受益，所以小米的受益程度将显著大于乐视。

小米这一招快很准，以外围品类攻击对手核心品类的动作，堪称武林绝学——吸星大法的经典招数。此一战，乐视疲于应对，小米主动撕逼，更胜一筹！

2、撕逼必须顺应行业趋势——从手机到电视、从硬件到内容的生态之争

从手机到电视，很好理解——目前中国的手机市场，在360加入后，已经从“红海”市场迈入“血海”市场。小米手机以低价起家，现如今已席卷中国中低端手机市场份额，此时，360再选择跟小米死磕“低价”手机的策略，早已过时，这也是小米对360的主动撕逼丝毫不为所动的原因。当然，你要是能在高端手机上面做出成绩，像苹果、华为那样有着过硬的研发、设计功底，还是有得玩的。

从硬件到内容。手机硬件市场的下滑已是不争的事实，2015Q1中国智能手机的销量为1.0亿，同比下降2%，而且用户对一款手机的粘性也越来越低，在由换机需求主导的市场中，必须依赖商业模式的升级才有突围可能性，从而，手机的竞争将由硬件竞争升级为内容、生态竞争。

中国智能手机销量（万台）

手机行业的最大痛点，在于硬件缺乏粘性，在18个月的换机周期之后，消费者未必会选择同一品牌的手机。根据新浪微博2015年3月发布的数据，除苹果外，其余品牌的手机留存率均不高。

在这一点上，小米也已经认识到，并且在内容这块投入巨大，组建视频产业联盟。小米深知乐视的大本营还是在“视频”这块。所以，他的狠招是：我们不要会员费，我们内容多，范围广（来自各个视频网站）。对于这个，乐视不能坐视，乐视要给“会员费”一个理由。这个理由就是：俺们家的内容，都是垂直整合过的，是更好的内容，值得付费。

那么，小米的视频联盟模式相比乐视的垂直整合模式孰优孰劣？

拿苹果和谷歌来做个对比吧。大家都知道苹果的Appstore里的应用好多都是收费的，但苹果在前面为用户做了一次审核，换而言之，就是一次背书。谷歌很少干这个事，所以android平台上，付费率相对而言，低很多。所以，初步看来，小米的视频联盟模式投入大且短期看不到效果，不如乐视的视频垂直整合模式来的有效，付费率高。

从行业趋势来看，乐视的内容垂直整合生态模式更胜一筹！

出师同门：“米乐”撕逼还将持续，且看且珍惜

目前来看，乐视应该认识到“继续在智能电视、视频内容”上面跟小米纠缠必然中其圈套，疲于应对”，接下来最好的策略是在小米的强项“手机”上，对其发难、撕逼。所以，猜测下来，好戏还有的看，且看且珍惜。

不过，其实，小米的雷军和乐视的贾跃亭出师同门（你别惊讶）——苹果的乔布斯。

雷军与贾跃亭都有外号“雷布斯”和“贾布斯”，因为他们的创业与发展都或多或少有着乔布斯苹果的影子，吸取了诸多模式与理念，连发布会都是那么的似曾相识。当然，都是加入了中国特色的乔布斯主义，各自有自己的优势和特色。具体来说，小米更像是iPhone之后的苹果模式，从手机平台横向扩张。相比之下，乐视更像是是iTunes开始的苹果模式，从内容平台纵向扩张。

如此看来，雷军和贾跃亭是深刻学习了乔布斯的理念，喝了苹果的“洋墨水”后，结合中国的国情（撕逼大道）后，在国内发扬光大，开宗立派。两位“出师同门”的师兄弟将继续在国内上演怎样的“撕逼”大战？我们拭目以待。