航天彩虹(002389.SZ)：拟对无人机业务进行整合暨公司组织机构调整

格隆汇 3 月 14日丨航天彩虹(002389.SZ)公布，公司为加快转型升级，优化内部资源配置，加强集约化经营，降低公司的综合成本，以适应无人机国内型号市场、国际业务市场和民用市场的差异化管理要求，公司拟对无人机业务进行整合，即将航天彩虹的研发相关业务整合至全资子公司彩虹无人机科技有限公司(“彩虹公司”)；将彩虹公司的国际业务、民用业务整合至航天彩虹；并相应进行公司组织机构调整。

公司于2021年3月12日召开第五届董事会第二十六次会议审议并通过了《关于公司无人机业务内部整合暨调整公司组织机构的议案》，同意公司进行无人机业务整合和组织机构调整。

根据《公司章程》及公司相关制度的规定，此次业务整合在公司董事会权限范围内，无需提交公司股东大会审议。

整合完成后，航天彩虹主要承担彩虹无人机及载荷应用等的国际业务和民用业务，彩虹公司主要承担彩虹无人机研发和国内型号任务，控股子公司航天神舟飞行器有限公司(“神飞公司”)保持其现有业务不变。各公司无人机业务主要分工定位如下：

航天彩虹主要承担战略管控、财经管控、科研质量管控、彩虹无人机及载荷应用等的国际业务和民用业务；彩虹公司主要定位于彩虹中大型无人机及机载武器的研发、设计、生产，国内型号研发、设计、生产、项目履约、产品交付、培训和售后服务；神飞公司主要定位于部分无人机结构件、部件产品的生产制造，旋翼机及特种用途无人机的研发、设计、生产、项目履约、产品交付、培训和售后服务。

根据公司发展定位和无人机业务内部整合方案，公司拟新设彩虹无人机平台总师和载荷应用总师，另改组公司原部门设置，撤销研发部，新设产品保证中心、财务共享服务中心、无人机国际事业部和无人机运营事业部。

调整后的公司组织机构为：综合办公室(党委办公室)、产品保证中心、证券部(董事会办公室)、财经管理部、财务共享服务中心、人力资源部、审计法务部、无人机国际事业部、无人机运营事业部。

此次无人机业务内部整合和公司组织机构调整，是在公司现有业务板块内进行的组织架构调整，目的是打造边界清晰的组织架构，明晰各业务实施主体的权、责，集中力量打造专业化板块，理顺彩虹无人机科研生产管理体系，最大程度地优化内部资源配置，进一步加强公司在无人机领域的综合竞争力。