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新科技,新消费、新主张!主张科技平权,科技让生活更美好!

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前天 16:35

目标全球前五,千元档“机皇”主导手机变革

那么,realme真我能否在中端市场破局立势?
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04-12 14:07

防晒蓝海的弄潮儿,接稳了这块“蛋糕”

作为防晒界的网红品牌,蕉下精准把握住了这片千亿蓝海市场。从防晒伞破局,到防晒衣、面罩、袖套等多元化产品的推出,蕉下已成长为国内防晒市场领军品牌。 同时,蕉下敢于打破户外运动的专业壁垒,倡导“轻量化户外”,通过提供价格亲民、功能齐全、时尚舒适的户外装备,降低户外入门门槛,让更多人能够轻松享受户外乐趣。 打破常规,让防晒衣“有据可晒” 在“去户外”成为一种生活态度的浪潮中,防晒衣已由昔日的专业领域单品华丽转型,深度融入人们的日常穿搭与生活方式。与此同时,面对消费者日益多元化、精细化的功能需求,亟须构建一套防晒衣性能评价体系,以简化用户的选购流程,避免其在海量信息中迷失,耗费大量精力去辨别与筛选。遗憾的是,市场上长期缺乏一套权威、统一且可量化的防晒衣性能标准,导致消费者购买决策过程变得复杂而冗长。 为破解这一困境,4月7日,蕉下联合艾瑞咨询共同发布了《中国防晒衣行业标准白皮书》(以下简称《白皮书》),率先公布了防晒衣的“六维标准”,用一系列硬核数据重置了公众对防晒衣的认知,实现了防晒衣功能特性的科学化、透明化呈现。 这套六维标准紧密贴合消费者在不同天气、体感、功能、场景下的真实需求,相关参数具体包括:UPF数值50+;紫外线阻隔率>99%;凉感系数≥0.2qmax[J/(cm²•s)];透气率>180mm/s;耐洗度水洗30次,依旧要保持UPF50+的防晒效果;以针织面料为例,克重≤190g/㎡。 现代防晒衣的设计灵感最初源于国外的皮肤风衣与防风夹克。自2007年起,蕉下对其进行深度创新与改良,开创了现代防晒衣。初期,防晒衣的研发与市场推广主要围绕女性消费者的需求展开。 随着公众防晒意识的提升以及户外活动场景的丰富,人们对防晒服饰的需求持续增长。这一趋势不仅推动防晒衣市场规模的整体扩大,更显著拓展了其目标消费群体,其中男性、儿童群体的增长尤为显著。 《白皮书》指出,防晒衣以超50%的市场占比成为防晒服配市场的重要组成部分,预测2026年中国的防晒衣市场将达到554亿的水平。 近年来,防晒衣的市场需求由生产端主导逐渐转向消费端引领,在市场规模稳健扩张的同时,竞争也日趋激烈。当前,防晒衣市场形成了以户外生活方式品牌、网红/电商白牌品牌、垂类防晒品牌、传统户外品牌、运动品牌、常服品牌6大主流类型竞争的局势。 《白皮书》揭示,防晒衣市场尚未建立完善的标准体系,绝大多数品牌未公开防晒衣的标准及数值,而是以感性化的词语代替数值。目前行业存在三大乱象:一是缺乏规范性,偷换数值概念;二是缺少检测报告,特别是核心功能没有检测报告;三是部分产品强调单一能力,其他数据不透明、不公开。 在此背景下,蕉下打破常规,让防晒衣实现“有据可晒”,这不仅重塑了市场对防晒衣品质鉴定的方式,也意味着防晒衣行业迈入了一个崭新的发展阶段。从此,用户可以在清晰标准的指引下,高效精准地找到符合个人需求的防晒衣产品,告别选择过程中的困扰与迷茫。 “防晒”这块香饽饽,蕉下稳稳接住 “防晒”这词儿虽然老生常谈,但现在人们越来越把它当回事儿,毕竟谁也不想变成“小黑炭”,或者遭受紫外线的无情伤害。在户外爱好者的世界里,防晒产品就是他们的“超级英雄”,既要能抵御紫外线的“侵袭”,尽享阳光下的自由奔跑,又要兼顾舒适度与时尚感,满足现代人对品质生活的双重期待。 此时,蕉下犹如一位独具慧眼的“捕手”,精准锁定并牢牢把握住了“防晒”这块诱人的市场蛋糕。作为防晒界的网红品牌,创立于2013年的蕉下,初入市场即以防晒伞为突破口,迅速打造出小黑伞、胶囊伞等爆款产品,凭借线上渠道优势,成功挑战了天堂伞等传统行业巨头的地位。 随后,蕉下进一步拓展产品线,推出了防晒衣、面罩、袖套等多样化防晒单品。短短几年,蕉下迅速崛起,超越迪卡侬、优衣库等强劲对手以及同为新秀的蕉内,成为国内第一大防晒品牌。以防晒衣为例,《白皮书》显示蕉下2023年在淘系平台的防晒衣市场占有率达到了26.5%。 身为防晒用品的忠实拥趸,王颖对蕉下的崛起速度深感惊叹:“这几年蕉下发展确实挺快的,之前印象里是跟天堂伞一样只做防晒伞的,没想到后续竟推出了包括衣服、墨镜、鞋子在内的多种产品。尤其是之前那款防水帆布鞋真的好穿,轻盈舒适,有种‘踩屎感’。” 随着露营、短途旅行风潮的兴起,消费者对防晒的需求早已超越单一的防晒霜,转而热衷于探索各类防晒服饰中的“黑科技”。面对这样的市场需求,蕉下积极投入研发创新,诸如防护科技、面料科技等,显著提升了防晒产品的功能性和穿着体验。别看蕉下的防晒衣外表与其他品牌的产品好像并无二致,实则蕴含诸多“看不见”的科技力量。遵循六维标准,蕉下确保其防晒衣在UPF数值、紫外线阻隔率、凉感系数、透气率、耐洗度和克重等方面,均能满足消费者在不同天气体感、功能和场景下的需求。 这种“内外兼修”的特质,让蕉下的防晒衣更有“含金量”,使其在市场上收获颇丰。《白皮书》显示,近五年来(2019-2023),蕉下已售出超千万件防晒衣。 面对防晒用品市场整体品质的快速提升,仅依赖提升防晒性能已难以满足消费者不断升级的需求,唯有那些融合多元黑科技的品牌,才能在激烈的市场竞争中稳操胜券。 在王颖看来,用过好防晒产品的人,就像找到了“护肤秘宝”, 用户粘性极高,基本不会再换。蕉下凭借专业的防晒技术、高品质的产品,成功塑造了强大的功能心智,使得消费者在选购防晒产品时,首先就会想到蕉下,从而产生大量复购,可以说蕉下精准选择了这条充满潜力的赛道。 降低门槛,做户外入门者的好拍档 尽管专业户外运动以其独特魅力吸引着众多爱好者,但其对场地条件、专业装备的严格要求,无形中筑起一道高墙,让许多向往自然、意欲涉足户外的人望而却步。 相比之下,近年来兴起的一系列亲近自然、准入门槛相对较低的户外活动,如公园露营、郊野徒步、操场飞盘游戏以及Citywalk等,逐渐成为大众热衷的休闲选择。如今,户外运动不再仅仅是专业人士的专利,而是日益走向大众化,吸引更多人加入这场与大自然的亲密对话。 在这个趋势中,蕉下作为“轻量化户外”的积极推动者,始终致力于消除户外活动的种种壁垒,使更多人能轻松步入户外世界。这一理念在产品层面的具体体现,便是竭力降低参与户外运动的门槛。 以专业登山者常用的全能型冲锋衣为例,其售价往往高达万元,这样的价位无疑令普通消费者对登山的乐趣只能远观。然而,蕉下在2023年首度推出的气绒冲锋衣,凭借完备的基础功能、轻便舒适的穿着体验,以及合理的价格和时尚外观,点燃了大众对户外运动的热情,使之成为普通人触手可及的理想装备。 蕉下的目标就是用“好产品+好价格”,去满足大多数人对高质量户外生活的需求。换言之,无论是热衷徒步、登山的硬核玩家,还是喜欢城市休闲、亲子游、日常通勤的佛系户外爱好者,蕉下都有专门的产品线对接其需求,实现“场景全覆盖,总有一款适合你”,让每位用户都能在蕉下找到符合自己风格的“户外Style”。 秉持这一产品理念,蕉下已成功构建起覆盖女性、儿童及男性群体的全方位产品体系。其产品线不仅包括专为户外日晒防护而设计的经典款,更依托AntiTec防护科技,纵深拓展至服装、伞具、配饰、鞋履以及用品五大核心类别。在此基础上,蕉下还推出了全地形户外鞋、气绒冲锋衣、滑雪服、骑行头盔、登山包、露营车等一系列新品,以满足消费者在多元户外场景下的需求。 此外,蕉下的野心也不再仅是线上卖产品,还持续发力线下渠道,以期通过提供一套轻量化户外解决方案,帮助大众在走出家门的过程中,顺利跨过“从0到1”的关键一步,感受户外的美好。 去年,蕉下通过实施轻量化户外品牌的经营战略,实现了“全季节、全人群、全地域”的产品覆盖,让消费者对品牌有了全新的认知和接受度。这样一来,在实体店运营中克服了最后的瓶颈,提升了销售效率。 具体来说,蕉下确保产品四季都能销售,开始入驻商场一楼等黄金位置,店铺数量也稳步增长,且进一步向北方市场延伸,还开设了规模更大、类型更丰富的店面。其中,“概念店”的设立尤为引人注目,如去年8月在成都春熙路开设的“春台店”,作为蕉下首家大型临街店铺,充分展示了品牌形象与完整商品系列,为消费者带来沉浸式购物体验。 据了解,截至2023年底,蕉下已在全国范围内拥有近300家线下门店和营地,不仅为用户提供专业的户外活动指导,更在很大程度上减轻了用户在装备购置上的负担。 消费者谢雨对蕉下的品牌下沉深有感触:“过去一听到户外品牌,总有一种高攀不起的感觉,但蕉下实实在在的让我们普通人都能去感受到那份自然,也确实是我能体验到的大众户外最好的。”她还认为,在人们追求健康和生活品质的趋势下,蕉下看到了大众关于户外的需求,也精准把握了消费者的痛点,将户外做的更大众化,可以说是一次很成功的营销。 近年来,我国户外运动市场呈现井喷式发展态势。据《中国户外运动产业发展报告(2022—2023)》显示,2023年上半年,与户外运动相关的订单量较2022年同期增长79%,与2019年同期相比,订单量增长了221%;2022年中国户外用品行业市场规模已达1971亿元,预计2025年将增至2400亿元。 在生活和工作的双重压力下,人们对于美好生活的向往更加渴望,户外运动适时出现,成为理想的释放途径。在传统户外市场以男性用户为主导的背景下,蕉下巧妙抓住“她经济”在户外领域的空白,走出一条差异化的发展道路。未来,随着轻量化户外理念的深入人心,蕉下的产品力将在日益成熟的市场中得到有力验证。(图源:《白皮书》、蕉下官博)
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04-09 11:49

昔日“彩电大王”,逐鹿智能制造

四川长虹的三十年上市之路,是一部融合创新基因、智能制造力量与社会责任担当的现代企业进化论。
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04-01 12:00

用AI大模型重构金融,需要什么?

当金融行业开始运用AI大模型时,将会带来何种变革性影响?
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03-29 13:51

“中概股ESG第一股”,支棱起来了

国家层面推行的“双碳”政策以及鼓励循环经济发展的相关政策为二手行业带来了积极影响。
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03-27 17:22

瞄准10亿用户市场构筑自由运动场!Keep推出8.0升级版APP

3月27日,运动科技平台 Keep 在北京召开“处处皆主场”2024春响·Keep 8.0发布会,推出了全新APP 8.0版本。 此次更新,Keep全面回归运动初心,聚焦于解决用户的多元化需求,通过创新的功能设计、新颖的互动模式及深度智能化的内容升级,重塑并大幅提升运动体验价值。 在功能方面,Keep持续拓展并深化在各个运动领域的覆盖,并增强对外部硬件设备的兼容性。全新的8.0版本囊括了超60种运动类别,如跑步、骑行、球类运动、滑雪等,并提供超过100种分享模板让用户生动记录和展示运动成果。同时,Keep已成功连接超过50款外部健身硬件设备,实现运动数据的无缝同步,简化运动追踪与记录的过程,使运动管理更便捷高效。 在应用场景上,Keep加大对户外场景的投入,不仅增加了丰富的跑步路线,更为专业跑者定制了更多的专业赛事功能,携手各大专业赛事主办方,为近百万全马用户提供多样化的运动体验与创新玩法。 在互动玩法上,Keep对其活动功能进行升级,将原有的圈子进化为更具凝聚力的俱乐部形式。当前,Keep每周推出多达200场活动,已经建立了超过140个运动俱乐部,鼓励用户共同参与挑战,提升运动趣味性。深受年轻群体喜爱的潮酷奖牌赛事也进一步丰富多元,数据显示,Keep已举办超600场奖牌赛事,累计吸引了超1000万用户参与。 在内容层面,Keep在运动课程和数据分析方面持续加大投入并进行升级。据Keep联合创始人彭唯介绍,Keep结合运动科学、运用算法提升课程专业度,并上线运动评估体系,能根据用户的运动数据精准预估运动负荷、最大摄氧量、FTP等关键指标,即使在无心率监测设备的情况下,也能每日为100万用户提供相关预估数据,目前已服务于1500万用户。目前平台上已有5000节官方运动课程,其中15%由AIGC生成,且今年将进一步加大AI技术的投入,提高这一比例。 随着全民健身意识的显著提升,用户对于运动健身的需求与认知正在快速迭代。席卷春晚的“八段锦”、“太极”表演以及电影《热辣滚烫》中的运动元素,都在进一步点燃全民运动的热潮。 Keep高级副总裁赵茜在演讲中指出,在2024年的运动潮流中,兴趣驱动的运动方式正成为主流。Keep与惊蛰研究所联合发布的《2024年度流行运动趋势指南》显示,骑行、马拉松、八段锦、滑板等兴趣驱动的运动越来越火热。 基于对用户需求的敏锐洞察和行业趋势的判断,正值九周年之际,Keep更新了自己的使命与愿景,提出新的使命——“激发每一次运动,让世界充满活力”,并将10年愿景与目标定为“成为10亿运动者的自由运动场”。
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03-27 10:58

小赢科技2023年撮合和提供贷款总额1055.57亿,净收入48.15亿

北京时间2024年3月27日,小赢科技发布了2023年度第四季度以及全年未经审计的财务业绩。 财务数据显示:2023年第四季度撮合和提供贷款总额为261.34亿元;全年撮合和提供贷款总额为1055.57亿元;2023年第四季度净收入总额为11.927亿元;全年净收入总额为48.149亿元。 一、以政策指引为导向,以市场需求为目标,践行服务实体经济高质量发展 2023年中央金融工作会议强调,金融是国民经济的血脉,金融要为经济社会发展提供高质量服务。做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。 小赢科技紧跟政策导向,积极利用自身的科技优势,为自己稳中求进的总发展路线提供了坚实的基础。公司始终坚持合规经营,稳步推进的战略方向,持续为中小微企业提供优质的金融服务。 财务数据显示:2023年撮合和提供贷款总额为1055.57亿元;截至2023年12月31日的在贷余额为488.47亿元;2023年净收入总额为48.149亿元。 二、洞察市场需求,把握关键节点,服务实体质效进一步提升 “科技向善,用户至上”一直以来是小赢科技的立身之本。 2023年市场需求发生了深刻变化,小赢科技顺应市场导向持续下沉探索,在精细化运营的加持下精准为中小微企业提供服务,构建出多层次的市场营销和消费者权益保护体系。二者同出一源,相辅相成,小赢科技把握住关键节点,不断革新,全面提升服务质效。 在助力实体经济发展方面,2023年小赢科技全力打造“城市之光助力计划”,给充满新机遇和新挑战的新市民、小微企业主、个体工商户等群体提供专属帮扶,也为更多的企业提供高质量服务。 数据显示:2020年1月至2023年12月底,小赢科技服务小微企业主和个体工商户超620万件,服务覆盖全国31个省、直辖市、自治区。2022年1月至2023年12月底,小赢科技服务的借款用户中55%为新市民群体,其中51%的放款流向新市民。 小赢科技充分发挥其“纽带作用”,成为实体经济与银行业金融机构的“连接器”,目前与小赢科技合作的金融机构近90家。 随着金融行业的数智化发展加速,金融消保工作涉及面越来越广,做好多方协调增效是当前发展趋势的必然。 小赢科技倾听用户所需,消费者权益保护体系不断推陈出新,借助自身强大的科技实力,成功打造了具有防欺诈防黑产、筑牢数据安全、高效服务客户、创新科技赋能、践行用户消保教育五大功能的“五位一体”WinPROT赢护体系。这一体系以小赢科技自主研发的风控技术为支撑,实现了对平台上潜在的诈骗行为的全流程、多节点用户提醒劝阻和智能拦截,大幅提升了事前欺诈识别率和应对效率,有效保障了消费者资金安全。 同时,小赢科技不仅在维护自身用户权益基础上开展消费者权益保护工作,还积极向大众宣传消费者权益保护知识。 2023年在金融消费者权益保护教育宣传月期间,小赢科技从多个维度开展宣传活动,深入触达用户端,让更多人了解金融知识,提高风险防范意识。通过媒体资源的有效利用,小赢科技将消保、反诈宣传信息得以广泛传播,受到了社会各界的广泛关注和好评。 三、栉风沐雨,十年始终如一;责任担当,汇聚向善之力 2024年,小赢科技的发展即将迎来十周年,栉风沐雨不忘初心。坚持深耕实体经济,下沉服务小微企业。秉承用户至上、创新共享、敬畏风险、开放平等,承担起属于自己的那份社会责任。 2023年二季度,小赢科技发布《2022年度企业社会责任报告》,系统展现了公司自成立之初创造的公共价值和社会价值。报告中提到:小赢科技先后推出的“微光计划”、“赢新计划”、“城市之光助力计划”,持续加大对小微企业和个体工商户、新市民群体的支持力度。通过优化市场供给助推经济金融高质量发展,并实现自身发展再迈新台阶。 在社会公益活动上,小赢科技也展现出积极的一面。自成立之初起,小赢科技就把社会公益当做自身发展动力的源泉。 自2018年成立了小赢公益基金会,秉承“行于小赢,心向大善”的公益理念,涵盖“乡村振兴”、“绿色环保”、“员工公益共创”、“社会帮扶”四个公益方向,倡导大众积极参与公益事业,共创更多可持续的社会价值。 2023年小赢科技公益项目在助力乡村振兴中取得硕果颇丰。在通过实地调研及资源协调统筹下,小赢科技与江西寻乌县教体局合作,在当地乡村寄宿制学校里落地试点“小赢乡村阅读振兴计划”。通过资金、资源支持,为乡村学校建设乡村图书馆,使阅读环境加倍提升,也让乡村儿童接触到优质的阅读资源。
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03-22 17:12

小红书,亟待“龙门一跃”

成王败寇,小红书的“终极一战”
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03-19 13:19

记忆中的海尔 已成全球第一

海尔智家在智慧住居领域的成就已经获得了广泛认可,并展现出其向“世界一流智慧住居生态企业”发展的雄心壮志。 在2024年中国家电及消费电子博览会上,海尔智家携旗下五大品牌以及逾百项全球首创科技成果参展,通过颠覆性的科技创新,详细解读了如何从传统家电产品向智慧生活领域的转型和升级。 引领全球化创牌 在本次AWE2024展会期间,海尔智家展示了包括Haier、Casarte、Leader、Fisher&Paykel在内的四大高端品牌以及全球首个智慧家电家居一体化定制场景品牌三翼鸟,形成了一流的品牌集群,各品牌在各自市场中均有领先地位。根据2023年的数据显示,海尔智家在国内的综合市场份额达到了28%,占据市场主导地位。 其中,卡萨帝经过七年的快速发展,实现了13倍的增长,连续七年在中国高端市场份额位居第一,并在平均单价和复合增长率方面保持领先,成功树立了高端生活方式品牌的形象。 而面向年轻消费者的Leader品牌,则通过提供满足个性化场景需求的解决方案,连续六年销售额突破百亿,成为了年轻消费者的优先选择。斐雪派克作为全球顶级奢侈家电品牌,在新西兰白电市场占有率位列第一,海尔与斐雪派克双品牌组合在澳洲白电市场排名第二。 值得关注的是,三翼鸟在全国拥有2900多家门店,实施了超过8万套定制方案,服务了41.3万个中国家庭,2023年实现了51亿元的场景交易额。 无可否认,海尔智家正在由“世界领先的家电品牌”稳步向“世界一流智慧住居生态企业”转变,这一转型背后是其对全球创牌战略的坚守和不断追求。在全球化进程中,海尔智家摒弃了产品贴牌销售的快捷策略,坚定地选择了自主创牌的道路。 坚持科技创新 海尔智家在全球市场中的领先地位,关键在于其对科技创新持续不断的投入和支持。为了满足不同地区用户的多元化需求,海尔智家建立了全球10+N开放创新体系,并上线了HOPE创新生态平台,连接了全球一流的研发资源和超过25万名专家。通过全球研发中心间的协同创新,海尔智家能够迅速应对并满足各地用户的具体需求。 海尔智家通过科技创新,解决了一系列用户痛点问题,如率先开发出“磁控冷鲜科技”以提升冰箱保鲜效果,以及独创“3D透视烘干技术”优化衣物烘干体验。 在2023年,海尔智家共推出了1000多项原创技术产品,并新增37项国际领先的科技成果。在AWE2024上,海尔智家展示了在标准、专利、国家科技进步奖等方面的科技实力,并重点展示了101项原创科技成果,每一项成果都体现了对用户需求的深刻理解和满足。 智慧生态的无限可能 目前,海尔智家正全力构建并推广全球智慧家庭生态系统,通过物联网、大数据、人工智能等先进技术,实现各类智能家电产品的互联互动,为用户提供全面、一体化的智能家居解决方案。其中,三翼鸟作为场景品牌,通过提供一体化家电家居解决方案,引领海尔智家成功跨入智慧家庭生态领域,开辟了新的市场增长点。 凭借智家大脑的核心能力,海尔智家智慧场景的活跃用户数已达650万,并在全球智慧家庭发明专利方面实现了十连冠。海尔智家在全球范围内打造的智慧家庭生态系统,不仅打破了传统家电产品的局限,实现了家居生活的全场景智能化,也为用户描绘出了未来智能生活的全新蓝图。 海尔智家始终坚持全球化创牌、科技创新和智慧生态建设,以用户需求为核心,推动企业的转型升级和可持续发展。 如今,海尔智家正积极地在智慧住居领域拓展新天地,致力于为全球用户提供更优质、便捷、个性化的智慧生活解决方案,稳健地朝向“世界一流智慧住居生态企业”的目标迈进。在AWE2024的精彩展示,充分证明并生动体现了海尔智家的宏伟愿景与坚实步伐。
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03-19 10:24

信也科技2023年实现营收125.5亿,净利润达23.8亿

北京时间3月19日,信也科技(NYSE:FINV)发布了2023年全年未经审计的财务报告。 2023年,信也科技实现营业收入125.5亿元,同比增长12.7%;净利润达23.8亿元,同比增长4.5%。经营指标方面,年度促成交易额达1943亿元,同比增长10.8%;在贷余额为674亿元,同比增长4.3%。 信也科技在2023年强化科技实力与服务水平,积极推动数字技术与实体经济深度融合,助力金融机构数字化升级和高质量发展。截至年末,已为国内94家金融机构提供数字化服务,并为国内外近3000万用户提供**科技服务。 年内,信也科技坚持“双轮驱动”战略,国内业务保持稳健优质增长,营收同比增长4%至104.1亿元。通过深化客群上浮战略和强化风控能力,锁定消费金融和小微金融领域的优质客户,风险指标维持行业低位,四季度优质用户占比稳定在84.9%。 小微业务作为集团战略级业务之一,2023年服务超过81.1万家小微用户及个体工商户,提供**科技服务达470亿元,交易额同比增长8.5%,占国内业务比重25%,有效利用数字化优势降低融资成本,助力小微企业复苏成长。 海外业务方面,信也科技已在印尼、菲律宾等地建立了深度本地化的金融科技平台,并拓展至拉美地区。截至2023年底,海外金融科技平台已累计服务480万用户,国际业务实现高速增长,营收同比增长85.9%至21.4亿元,占集团总营收17%。 此外,信也科技在2023年基于对公司发展前景的信心及对股东权益的承诺,共斥资9760万美元进行股份回购,六年来累计回购金额达2.8亿美元。 同时,信也科技在研发投入上加大力度,2023年研发投入同比增长4%至5.1亿元,尤其在小微服务平台、视觉反欺诈以及多语种语音机器人等方面取得了显著成果。推出的小微商户智能服务平台“海陆云系统”,全面提升小微金融服务流程的数字化水平,上线以来已服务50万用户。 针对国际业务,信也科技开发出适应海外市场环境的反欺诈防御科技,准确识别和阻断恶意AI欺诈行为,识别准确率高达98.8%,召回率达95.3%。对话机器人产品也进一步升级,语音识别准确率超90%,有效交互意图识别准确率超90%,业务场景转化效果提升20%,支持五类语种并广泛应用在客户服务场景中,提升了服务效率和用户体验。 2023年,信也科技还全面启动消费者权益保护体系化建设。平台客服进线人均在线接通率达95%,用户满意度高达98.9%;日均干预疑似欺诈行为超4000次,全年阻断3万多次诈骗行为,保护用户和机构免受近5.5亿元损失。
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03-16 15:59

AI赋能,智慧家电进化为“家人”

AI赋能,家电蜕变:从工具到“家人”的智慧升级之路
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03-13 18:03

“客场作战”,喜茶陷入泥潭

无可否认,2012年开始蓄力,2016年崛起,2017年门店遍地开花,一杯难求的喜茶,是新茶饮领域曾经当之无愧的引领者,彼时市场只有“喜茶与喜茶的模仿者”。 在消费升级的浪潮中,走高端路线的喜茶与奈雪的茶,一度是各大城市CBD的社交名片,它们的名声在一条又一条消费者晒出的朋友圈中逐步打响。按照当时的数据,在北京、上海,喜茶每天卖出近4000杯,为了买到一杯喜茶,在门店等一下午已是司空见惯。 但谁也没有料到,消费潮流的突然改变,使高端路线变得举步维艰,反而是下沉市场杀出的茶饮品牌,获得了较好的发展势头。2024年初,古茗和蜜雪冰城向港交所提交招股书;茶百道2023年8月递表,4个月后通过证监会备案;沪上阿姨与霸王茶姬也有准备上市的消息传出。 业界正在争抢“新茶饮第二股”的荣誉。由于奈雪的茶上市实在太快,且上市后股价持续走低,估值日渐缩水,导致走高端路线的品牌开始变得谨慎,而如今的“第二股”,更像是行业步入成熟发展阶段的“发令枪”。 只是在这个阶段,门店、销量、会员数量均已不是行业翘楚的喜茶,面临的局面更加复杂: 继续走高端路线?高端市场未必稳固,茶饮做不成奢侈品,且与时代大势背道而驰; 卯足劲下沉?下沉市场强敌环伺,蜜雪冰城更是号称“性价比之王”,没有蜜雪冰城的供应链优势就极难在价格上打赢,面向下沉市场又不免陷入同质化竞争的泥潭中,难免会面临消费者“口味差不多,喝谁不是喝?”的灵魂拷问。 “高不成”? 喜茶并非生来就是高端定位,起步阶段也是从下沉市场的路边小店成长而出的。 2011年末,刚靠卖手机攒下20万元的聂云宸,在路过奶茶店的时候心生灵感:用粉末冲出来的奶茶也有大把顾客,那如果是真材实料的饮品,会不会更受欢迎呢? 经过半年的产品研发与开业筹备,2012年5月12日,聂云宸的第一家只有20平米的奶茶店在广东省江门市九中街顺利开张,取名“皇茶ROYALTEA”。 尽管起步之初生意并不算旺盛,但聂云宸依然非常具有品牌意识。从过往的媒体报道来看,他经常跟员工说,不要认为这是一家叫皇茶的小店刚刚开业,而是一家叫皇茶的品牌在全球的第一家店。 生意伴随着聂云宸不断的试错与产品升级而有所好转,直至成为江门市的王牌饮品,皇茶也开始了在广东地区的扩张之路,三年时间便在广东开了超过50家门店。 由于模仿者众多,导致山寨产品横行,皇茶口碑遭受冲击。极具品牌意识的聂云宸将皇茶更名为喜茶,并在打通融资渠道后走向全国。 也正是在之后的扩张中,喜茶成为了高端新茶饮的代表。它的门店往往开在知名购物中心的一楼,排队的顾客摩肩接踵,30元上下的产品单价也难掩“羊群效应”的爆发,喜茶的排队盛况曾多次登上微博热搜。 据公开数据,2018-2022年,喜茶的门店数量分别为163家、390家、695家、865家、897家。2020年是增速转折点,其后逐年放缓,到2022年仅新增32家。 由于消费潮流与竞争格局的变化,喜茶的2022年过得极为艰难。 一方面,由于特殊因素影响,消费者对高价位产品的接受度开始走低,高端产品为迎合消费趋势开始下沉。 另一方面,多个地方茶饮品牌开始复刻喜茶的扩张路线。广西奶茶品牌“阿嬷手作”自2022年开始走向一线城市;长沙知名品牌“茶颜悦色”走出“两湖”大本营,改变了其经营理念;云南品牌“霸王茶姬”的全国扩张步伐加快,这都给了喜茶压力。 同时,喜茶内部还曾流出裁员传闻。有媒体报道,喜茶内部裁员,总体涉及30%的员工。这对2021年后便没有再融资消息传出的喜茶而言,资金压力已经开始显现。 内忧外患的局面下,喜茶宣布降价,主流门店的产品价格全面低于30元,售价15-25元的产品占比达到60%以上。2022年底,喜茶又宣布开展事业合伙业务,在非一线城市以合适的店型展开事业合伙门店,探索加盟模式。 开放加盟的确给喜茶带来了门店数量的飞跃。据极海品牌监测数据,截至2024年3月12日,喜茶在营门店3722家,覆盖32个省份的306个城市,在2023年曾创下“平均每天净新增近6家”的记录。 但倘若步入下沉市场,与同期超过3万家门店、已成为全球第五大连锁店的蜜雪冰城相比,还需加大扩张力度才能有一席之地。 价格和门店的变化,也影响着消费者以及同行对喜茶的认知。据21世纪报道,某二梯队茶饮品牌相关负责人直言,“之前喜茶都是在Shopping Mall的一楼开大店,是高端新茶饮的代表,但现在简而言之已经是友商了,大家门店都是在同一条街上的档口店。” 一面是发力下沉市场,一面高端市场也没有完全放弃,至少在联名产品方面,喜茶仍乐此不疲。 2023年,喜茶与FENDI、周大福、米哈游《原神》、周星驰《喜剧之王》以及景德镇中国陶瓷博物馆都推出了联名,但实际效果有喜有忧。 这也是行业共通做法,红餐网发布的《饮品品牌联名营销观察报告2023》以及品牌数读收集的数据显示,仅2023年前三季度,19个饮品品牌就进行了高达243次联名事件,一些品牌更是每周都有联名周边上新。 从开放加盟的结果来看,喜茶已经决心发力下沉市场。虽然开放加盟势必会在短期内影响一部分口碑,并且对喜茶的品控能力、供应链与供应商管理能力构成考验,不过也确实是行业进入存量竞争时代,为了维持想象空间而不得不去“内卷”的市场打法。 高质量的饮品在消费市场必然有一席之地,但倘若高质量必然伴随高价格,那这样的竞争力很难称得上是“护城河”。“上市即巅峰”的奈雪的茶殷鉴在前,喜茶明知拓展下沉市场阻力虽大,但也必须硬着头皮走下去。 “低不就”? 尽管发力下沉市场已成必然,但下沉市场依然非常拥挤。 当新茶饮赛道走向成熟期,蛋糕做大的速度已经远远低于竞争对手的扩张速度了。蜜雪冰城不光在国内坐拥超过3万家门店,在东南亚也是市场排名第一的现制茶饮品牌;霸王茶姬在东南亚的门店数也接近100家,在马来西亚是当地茶饮市场头部品牌之一。 加盟店起步晚,数量跟不上,于是喜茶从质量上入手,进军欧美市场。2023年8月,喜茶在英国的首家门店开业,位于伦敦西区的代表性商业街区SOHO,开业后单日最高销量达2000杯、日均销量超1300杯;10月,墨尔本首店和加拿大首店开业;12月,在纽约百老汇大道开出美国首店,开业首日门店销量超2500杯。 经营策略上,应对下沉市场的需求,喜茶也放出了大招,比如宣布主动公开所有在售产品的配方原料、营养成分和真品质原料溯源信息。目前,喜茶已通过“喜茶GO”微信小程序公开了40多款产品的配方原料,涉及超40种真原茶、真水果、真牛乳、真蔗糖等原料溯源信息。 诚意是有的,但在下沉市场,这样的诚意到底能够起到多大的用处,仍未可知。 蜜雪冰城门店经常可以看到奶茶粉、糖浆成箱摆放,清清楚楚、明明白白地告诉顾客其饮品便是出自这些原材料,没有过于复杂的制作工艺和技巧,很多网友评价蜜雪冰城是“不把顾客当外人”。 产品透明,不管是从食品安全亦或是诚信经营的角度,都是当之无愧的好事,但仍需要面对消费者的选择问题。 伴随着喜茶门店的扩张与选址的变化,喜茶的口碑也出现了一定程度的下滑。2023年4月,喜茶一家直营门店因产品杯内混有异物被处以5万元行政处罚罚款。这对加盟店数量快速增加的喜茶来说,显然不是个好消息。相对于加盟店而言,直营店更注重产品质量,而当直营店都出现问题,加盟店的品控能力势必要面临消费者的拷问。 这又是一个“水能载舟”的故事。 喜茶牺牲口碑,与竞争对手在门店数量上贴身肉搏的战略,也引起了外界对于喜茶“自断臂膀”的猜测。据公开报道,上海交通大学中国企业发展研究院院长余明阳表示,“喜茶如果只是为了数量而开店,这不是一个明智的选择。这到底是不是经过深思熟虑的产物呢?如果是,这意味着喜茶的盈利模式可能要调整。如果不是,喜茶就要付出一定的代价。” 下沉市场的竞争中,单纯的门店数量也并非是能够制胜的绝对性因素,新茶饮的低价也是有力武器。在这一层面,重视供应链建设的蜜雪冰城同样是大敌。 据蜜雪冰城招股书,其拥有完整的供应链体系,覆盖采购、生产、物流、研发和品质控制等环节,实现了加盟商的饮品食材、包材及设备100%从品牌方采购。蜜雪冰城的全球采购网络复盖六大洲35个国家,在河南、海南、广西、重庆、安徽拥有五大生产基地,并且配送网络覆盖了中国约300个地级市、1700个县城和3100个乡镇。 中端市场的对手——古茗也积极发力仓储建设。据了解,古茗2023年已投入10亿元在诸暨建立了原料生产基地,预计2024年4月投入使用。此前,古茗在云南西双版纳建立的柠檬基地已有4300亩,年产量达8000吨,经过分拣、包装后的香水柠檬,会在48小时内出货,冷链运输到各个门店。 喜茶也在深入茶园、果园、牧场和工厂,自主研发主要茶叶配方,也自建了物流仓储系统,在2023年打造了41个仓库,覆盖超300个城市的仓配网络,覆盖范围同比增长270%。 竞争已白热化,卷奶制品、卷“0添加”、卷配料公开、卷茶香……新茶饮市场已是白刃战,各显神通争夺下一个发展阶段的支配权。 但商业史上多个案例告诉我们,成为对手并不能帮你打败对手,跟着对手做也鲜有好下场。对于客场作战的喜茶而言,仍然需要“以正合,以奇胜”的思想,灵活改变自己的战术,别硬磕。(图源:喜茶微博、极海品牌监测)
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03-12 17:42

腾讯“法宝”失灵

2023年,对腾讯而言并不怎么友好。 曾经游戏业务是腾讯当之无愧的“现金牛”,靠游戏收入,支撑腾讯成为中国最赚钱的互联网公司。但这个“现金牛”的行业地位如今并不怎么稳固,先是跑出了靠二次元崛起的米哈游,而后又要应对爆款频出老对手网易的奋起直追。 一直以来,腾讯在游戏领域的主流打法很简单:对游戏市场长期观察,一旦发现已经经过市场验证的成熟玩法,或具备爆款潜质的游戏产品,便快速出手,通过内部模仿或外部投资的形式,复刻同一玩法的新产品,擎起“正版授权”的大旗,然后用QQ与微信庞大的流量注入。 这套打法为腾讯带来了一个又一个堪称国民级的爆款产品。硬币的另一面,也为腾讯在国内甚至全球游戏产业不太好听的评价埋下种子。 2023年,一直是国内游戏行业“万年老二”的网易突然打了一场翻身仗。凭借《蛋仔派对》和《逆水寒》手游,全年营收突破千亿,同比上升7.2%至1034.68亿元;归属于网易公司股东的净利润294.17亿元,同比增长44.6%。 综合多方预测信息,至少在游戏业务上,2024年各界对网易的增长预期要高于腾讯。 这给腾讯带来了巨大压力。派对游戏《蛋仔派对》直击腾讯社交基本盘,为此腾讯上线了《元梦之星》,并开启了营销层面的狂轰乱炸,与《蛋仔派对》在春节前后“决战紫禁之巅”。 但《元梦之星》并没有复刻腾讯在过去诸多战场中的“后发制人”奇迹。当失去腾讯全产品线与字节系的流量加持后,《元梦之星》各方面数据表现平平,缺少发展后劲。为了增强玩家留存度,腾讯在《元梦之星》中集成了多个既有的玩法,效果依然不达预期,甚至一些既有玩法原先的弊端也一并“乱炖”,使口碑进一步恶化。 要翻身,腾讯游戏需要立即明确,如今的环境不同了,必须摆脱路径依赖,学习新打法,而不是像马化腾所评价的“在功劳簿上睡大觉”。 腾讯急了 如今,给腾讯压力最大的竞争对手便是网易的日渐强盛。如果说米哈游的崛起给腾讯带来的是游戏市场格局的变化,那么网易在社交类游戏的开花结果,将动摇腾讯的根基。 曾经,网易在中国互联网企业市值排名中一度跌出第一梯队,不仅排在AT两大超级巨头之后,连走过一定下坡路的百度与后起之秀小米都位居网易之前。而市值体现了市场对其想象力的认可程度,显然彼时的资本市场对网易前景持谨慎态度。 但从2020年起,网易的收入迎来了转折:2021年增幅为18.92%,2022年增幅为10.15%,2023年进一步同比增长7.2%至1034.68亿元。 在网易的营收构成中,游戏一直是领跑者的姿态,三年连续增长也让网易坚定了回归游戏业务的决心。 2022年,网易推出了《蛋仔派对》。2023年,网易6月公测MMO《逆水寒》手游,同月公测3A竞速手游《巅峰极速》,8月公测竞技游戏《全明星街球派对》。其中,《蛋仔派对》和《逆水寒》手游亮点频频,被网易在财报中多次点名。 这引起了腾讯的警觉。 2023年底,腾讯游戏重点产品《元梦之星》上线,这款游戏被鹅厂寄予厚望。在游戏刚上线时,腾讯就宣布首期生态激励投入14亿元用于生态建设,并同时邀请了600多位明星达人帮助产品进行宣传推广。据媒体报道,《元梦之星》仅首日买量素材就投下了2.7万组。 据统计,为了丰富《元梦之星》生态内容,腾讯选择与B站、抖音、斗鱼、虎牙、快手、QQ、微博、微信、小红书等九大平台开展第一季“星梦合伙人”激励计划。 此外,腾讯内部也出了大力,在微信和QQ下载游戏,更是可以直接收获6元现金红包或Q币。腾讯视频还专门给《元梦之星》开了一个页面,并附上专属的活动。比如:QQ音乐与时代少年团开启了送绿钻活动;6款《王者荣耀》联名时装免费送;首充返利并额外赠送三款高品质时装等。 重赏之下,《元梦之星》成长飞快。据七麦数据,《元梦之星》的iPhone端下载量在正式上线后的一个月内,经历了从上线首日10.6万到21.4万峰值的暴涨。特别是在1月1日到1月7日,《元梦之星》iPhone端下载量连续7天保持在21万以上。但是从1月8日起,《元梦之星》的下载量迅速跌落回11万左右,甚至在1月26日一度低至不到8万。 这意味着,在高强度的营销投入下,《元梦之星》靠“钞能力”表现出极为强劲的增长势头,但这样的势头并不具备可持续性。曾以“产品经理文化”著称的腾讯也开始不得不考虑用户留存度问题:一边采取更为激进的拉新活动,一边将更多成熟玩法集成到《元梦之星》中,企图塑造一个“腾讯游戏博物馆”,来吸引不同喜好的玩家。 为了快速增长用户,追赶《蛋仔派对》,腾讯采用了对于新游戏而言极为罕见的“拉人头”战术,用户在有限的时间内拉到新用户、召回老玩家,然后新用户升到三级,即可领取现金红包。但这一营销活动引来了不少“羊毛党”,同时也在各社交平台上引发热议,有玩家表示:“玩着玩着游戏,突然就变成了‘人贩子’”。 这种促进玩家留存的活动,一般出现在生涯中末期的游戏中,为游戏挽回新鲜血液和呼吁老玩家回归,而新上线游戏采用此类活动极为罕见。 在“腾讯游戏博物馆”的打造方面,「生化追击」、「武器大师」、「躲猫猫」、「突围梦幻岛」、「谁是狼人」、「卧底行动」等玩法,都能在其中找到腾讯曾经运营过的游戏的影子。腾讯有意将《元梦之星》打造为具备派对性质的“QQ游戏大厅”,为玩家提供更多玩法选择。 但与此同时,曾经在腾讯旗下游戏中出现的一些饱受用户诟病的机制,似乎也被带了进来。知乎用户提到,在《元梦之星》狼人杀模式中,单人匹配与组队一起匹配的体验完全不同,单人往往成为组队玩家随意欺辱的对象,运营方为了组队匹配的流量,牺牲单人玩家的对局体验,导致单人玩家选择直接摆烂。 这种匹配机制的诟病,在腾讯上一款全民游戏《王者荣耀》中亦有体现。“没朋友最好别玩”的印象,也不利于游戏的长期发展。 《王者荣耀》的近期收入表现波动较大。Sensor Tower公布的2023年12月全球手游收入榜显示,此前连续22个月登顶榜首的《王者荣耀》退居第2。 随后王者荣耀在春节期间举行了极为密集的新皮肤上线、老皮肤返场与一系列充值活动,效果同样也是有的。在移动应用市场研究机构Appmagic公布的2024年2月的全球手游收入榜中,《王者荣耀》重回王座,2月收入约为1.206亿美元,但与去年同期相比下降了大约1300万美元。 由于《王者荣耀》的下降趋势,故而腾讯将下一款《王者荣耀》的目标定在了《元梦之星》上。 春节档是派对类游戏最好的发力时机,腾讯与网易展开了激烈交锋。 蛋仔找来杨紫做代言人,元梦则请来范丞丞、宋雨琦、魏大勋;元梦上了央视跨年晚会,蛋仔不仅连登央视网络春晚、河南春晚,甚至还在游戏里办了个春晚。 除了从买量营销、联动代言、舆论互呛,到上线“易斑斑”和“鹅心心”皮肤互相内涵,发展到游戏禁言对方关键词、发短信抢用户等喜闻乐见的商战戏码外,双方在游戏内容上也不停发力。 拉开竞争差距的转机也出现在自研内容上。由于《蛋仔派对》具有先发优势,以及网易在自研能力上的积累,《蛋仔派对》推出了两个区别于《元梦之星》的玩法——「蛋仔游园会」与「特种蛋,集合!」,不仅给玩家提供了新的游玩内容,也给创作者搭起了更具有节目效果的舞台。 这并非是双方的全部差距,但从当前的数据上来看,《元梦之星》仍未触及《蛋仔派对》的基本盘。 收入方面,据七麦数据,在2024年2月10日至17日(共8天)的春节档,iOS端流水结合安卓渠道估算《蛋仔派对》于春节收入1244.58万美元,而《元梦之星》的同期收入估算为203.96万美元。 用户量层面,《蛋仔派对》日活跃用户数农历除夕夜的DAU达到4000万新高,再破2023年春节期间创下的3000万DAU纪录,而《元梦之星》并未公布相关数据。 一面是社交基本盘的“后院起火”,一面是狂轰乱炸般的营销投入还没获得显著战果,腾讯真的很急,马化腾评价《元梦之星》是个要“全力以赴”的项目。 守业更比创业难 之所以能给老对手腾讯带来这么大的压力,似乎可以从网易新发布的财报上一窥端倪。 网易在财报中强调了研发投入的增加,加强了AI方面的曝光。 在自有产品方面,网易拥有NeoX、Messiah两款自研引擎,游戏产品接连做出了《阴阳师》、《逆水寒》等盈利空间大、运营时间长的产品,更有《蛋仔派对》和《逆水寒》手游两大新晋势力,外加游戏领域内的奇迹、运营超过20年的《梦幻西游》,海外还有《暗黑破坏神:不朽》与《哈利波特:魔法觉醒》两款基于自研引擎的游戏,这些爆款游戏背后所代表的自研能力,是网易重回互联网主战场的重要仰仗。 而腾讯一直以来由于打法的原因,更倾向于投资并购或代理的形式,将高DAU产品握在自己手中。“哪些游戏会爆或者具备爆款潜力”,腾讯有自己的眼力,它更擅长10-100之间的工作,而非0-1、1-10的初始阶段培育。并且由于内部的赛马机制,一些可能具备发展潜力但短期内投资回报率极差的项目被砍掉,导致腾讯在垂直领域的关注度与影响力不够,才导致游戏领域成长出了米哈游这样的新秀。 然而,互联网竞争局势已今非昔比,《元梦之星》的海量投入也没能让腾讯圆梦。这意味着流量虽然重要,但已绝对不是影响胜负的决定性因素,精品内容才是支撑游戏长青的关键。 中银证券在研报中指出,游戏行业整体将从以流量为导向的低质量增长模式转变为多样化精品内容驱动。随着流量红利的消退,以及目标用户审美提升和硬件设备升级,玩家群体的付费欲望将与游戏品质形成更深度的绑定,提供优质内容以提升用户付费将成为当前国内游戏企业主要的发展战略。 对于流量,马化腾曾在2022年底痛批“买量”:“这个东西让别人去做,我们以后不做买量的事情。” 但当社交基本盘被冲击,腾讯第一时间选择的打法依然是买量,而且是重金买量,这种“口嫌体正直”背后便是路径依赖带来的局限性。 作为中国最大的互联网公司之一,几乎无人可以质疑腾讯的技术能力,而造成腾讯在游戏领域内口碑不佳的原因在于:玩家需要思索腾讯是否将技术能力用在了提升玩家的体验上,而不是在《王者荣耀》的对局中猜测哪一位队友是真实玩家,哪一位队友有“人机”嫌疑。 这样的应用,显然不是AI技术的正确用法。 对于游戏公司而言,游戏是生意,但对每一位玩家而言,游戏是产生快乐的内容。要产生快乐需要足够的创意和新颖的玩法,好玩才是一款游戏吸引玩家的关键因素,而非“身边的人都在玩,为了有共同语言我不得不玩”这样的内心活动。 不管腾讯接下来如何应对,这都将是中国游戏产业值得记载的转折点,也是腾讯过往竞争方式或将退出历史舞台的里程碑。
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03-07 17:52

金融科技企业们,给消费者带来了什么?

近年来,我国普惠金融进入高速发展阶段,各类金融产品和服务呈现出种类极大丰富、结构日趋复杂的态势,这一变化使得金融消费者权益保护的重要性日益凸显。在当今数字化转型的浪潮中,金融科技企业以高科技为核心驱动力,全面升级消费者权益保护体系,将尖端
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03-07 14:00

完美日记2023年净亏损7.5亿,营销费用飙升挤压利润空间

3月6日晚间,完美日记母公司逸仙电商(YSG.US)披露了其截至2023年12月31日的第四季度及全年未经审计的财务报告,数据显示出公司当前面临严峻的经营形势。 逸仙电商2023年全年总营收下降7.9%至34.1亿元;净亏损7.502亿元,同比下降8.7%。尤其在第四季度,尽管营收同比增长6.7%,至10.7亿元,但净亏损却同比剧增799.09%,达到4.945亿元。 值得关注的是,逸仙电商在2023年第四季度的总营业费用从上年同期的7.929亿元,增长67.7%至13.3亿元(合1.873亿美元)。这一增长导致该季度的总运营费用占总净收入的比例,从去年同期的78.9%激增至124.0%。 其中,逸仙电商2023年第四季度的销售和营销费用为7.174亿元(合1.01亿美元),上年同期为人民币5.352亿元。2023年第四季度销售和营销费用占总净收入的比例从去年同期的53.2%上升至66.9%。公司称,这一增长主要是由于完美日记品牌升级以及公司对其品牌新产品推出的投资。 尽管逸仙电商在2023年实现了73.6%的毛利率,较上年度的68.0%有所提升,这部分得益于护肤品高毛利产品销售增加、定价策略调整以及整体成本优化,然而这并未能有效扭转其发展颓势。 股市表现方面,逸仙电商股价持续疲软,3月6日(美国东部时间)收盘价报0.55美元/股,单日跌幅达7.95%,交易量为308.2万股。 逸仙电商因股价持续滑落至1美元/股以下,已于去年11月2日收到纽交所的警示函。按照规定,在收到通知后,公司必须在6个月内将其股价和平均股价恢复到1美元以上,否则将面临被迫退市的风险。彼时,逸仙电商也表示,“将考虑采取各种措施”,“避免任何可能的退市”。此前,逸仙电商还曾在2022年4月收到来自纽交所的退市警告信函。 面对严峻的财务挑战,逸仙电商在2023年采取了一系列战略调整和成本管控措施,力图改善经营状况。尽管护肤品业务板块展现出一定增长潜力,毛利提升至73.6%,但由于彩妆品牌销售疲软以及市场竞争加剧的影响,整体业绩未能实现逆转。 尤其是,2023年第四季度的总营业费用同比激增67.7%,使得运营费用占比突破100%,显著挤压了公司的利润空间。这反映出公司在品牌建设和市场推广方面的积极投入,在短期内并未转化为相应的收益增长,反而加重了亏损压力。 此外,逸仙电商在资本市场的表现持续低迷,股价长期低于合规交易标准,接踵而至的退市警告无疑为其未来发展增添了更多的不确定性。