在中国零售业，胖东来是一个独特的存在。它以其温暖的企业文化、细致入微的服务和创新的经营理念，成为了消费者心中的购物天堂。不仅如此，胖东来还因其对员工的关爱和福利待遇，被誉为“别人家的公司”。 环境 在环境上，胖东来商贸集团一直积极致力于绿色供应链的构建，不仅为了提升企业的运营效率，更为了增强企业的ESG（环境、社会和治理）实力。为了实现这一目标，胖东来与旺众公司紧密合作，引入了先进的物流笼车系统。 这些物流笼车不仅显著提升了物流效率，使商品的流转速度大大加快，而且通过优化物流流程，有效地节约了人力成本，为胖东来在ESG方面的提升提供了有力支持。 具体来说，这些物流笼车在多个方面展现了其卓越的性能。首先，它们支持集中派送，每个档口对准一个店，这极大地便利了货物的集中运输，使得整个过程既高效又便捷。 其次，物流笼车的设计使得前仓内部货物的分拣变得十分方便，单人甚至可以同时推行两辆笼车，大大提高了工作效率。此外，装卸过程也变得十分轻松，无论是上下尾板，都能轻松完成，省时省力。 运输安全方面，这些物流笼车自带刹车系统，无论是单辆还是全部的笼车，都能得到良好的定位，确保了运输过程中的安全性。在产品保鲜方面，笼车底盘的空间设计能够加强空气流通，同时具有沥水作用，为商品提供了更好的保存条件。在回收方面，这些笼车能够快速穿插，节省了空间，回运效率极高。 最后，无论是物流仓库还是门店后仓，使用后的笼车都可以穿插放置，使得空间得到最大效率的利用。这不仅节省了企业的仓储成本，也体现了胖东来在ESG方面的深入思考和积极实践。通过这一系列措施，胖东来不仅提升了自身的运营效率，也为行业的绿色发展树立了典范。 社会责任 在社会责任上，胖东来的员工福利做的是非常好的，从薪酬角度来看，胖东来商贸集团向员工提供的福利待遇堪称优厚。据其官方公众号在2023年12月1日的发布，创始人于东来在11月25日的分享会上透露：“今年我们的营收预计能突破100亿大关，年度税收和利润均达到三四个亿。 截至目前，我们员工的月收入普遍在7000元以上，最低平均也有6500元，甚至有的部门如天使城，员工上个月工资高达8400元，而这还并非我们薪酬体系中的最高标准。” 若以最低薪酬6500元为基准，这一标准已远超河南省2022年一类行政区域月最低工资2000元的标准，同时也高于河南省城镇私营单位就业人员的平均工资，后者年度工资为47918元，即月均约3993元。即便与河南城镇非私营单位就业人员的平均工资相比，77627元的年度工资，即月均约6469元，胖东来的最低薪酬依然具有显著优势。 除了薪酬之外，胖东来在员工福利方面也做得相当出色。员工在人生的重要时刻，如结婚、生子、丧葬等，都能从企业获得2000元的贺金或慰问金。而在春节、中秋等传统佳节，公司还会按照人均200元的标准为员工发放福利。这些举措无疑彰显了胖东来在员工福利待遇方面的竞争力。 此外，胖东来的年休假制度也备受外界关注。早在2012年，胖东来就率先实行了店休日制度，每周二闭店休息，打破了国内零售业无假日的惯例，为员工提供了更多的休息和与家人团聚的时间。 胖东来始终秉持以员工为核心的理念，虽未直接提及ESG这一时髦的术语，但其在保障员工基本权益、关怀员工身心健康等方面的行动，实则是对ESG精神的生动实践。这种对员工的细致呵护不仅极大地激发了员工的工作热情和主动性，还显著提升了员工对企业的认同感和归属感，为企业的长远稳健发展奠定了坚实的人才基石。 这恰恰说明了ESG并非仅仅是一系列抽象的概念或口号，它更代表了一个企业对员工、对社会、对公众乃至整个世界的深沉关爱和诚挚付出。在日新月异的时代背景下，企业已不再是单纯的盈利工具，而是承载着推动社会正向变革、实现美好愿景的重要使命和责任。 公司治理 在公司治理的层面，胖东来坚持透明化和规范化的运作模式。为了确保运营的高效和一致性，公司制定了详细的操作标准、客户服务指南和考核机制，并要求所有员工深入学习相关政策，并接受严格的评估测试。这种良好的治理结构不仅提升了企业内部的决策效率，更确保了公司的长远规划与目标的顺利实现。 胖东来商贸集团在其发展历程中，将价值创造视为引领前行的核心灯塔。通过“共生、共创、共享”三大核心策略，胖东来不仅推动了企业的持续成长，更展现了其独特的企业文化和发展理念。 “共生”策略在胖东来体现为对员工的深度关怀与精心培养。深知员工是企业发展的基石，胖东来不仅提供具有市场竞争力的薪酬福利，更致力于营造积极、健康的工作环境，并始终坚持以人为本的管理理念。在这样的氛围下，员工能够深刻感受到公司文化的温度，将个人的最佳状态投入到每一天的工作中，为顾客提供更为优质的服务。 “共创”战略则聚焦于提升顾客满意度和忠诚度。胖东来通过精心挑选商品、制定合理的价格策略以及打造优雅舒适的购物环境，赢得了消费者的青睐。同时，公司还注重提供周到贴心的售后服务，用真诚的态度赢得顾客的信任。这种“用真品换真心”的经营哲学，让每一位走进胖东来的顾客都能享受到超出预期的服务体验，从而在市场中树立了良好的口碑。 “共享”策略则体现了胖东来对于利润和资源分配的独特见解。胖东来认为，企业不仅是追求盈利的机构，更是一个让所有参与者共享成果与幸福的平台。通过高效的运营和合理的利润分配机制，胖东来将收益回馈给员工和顾客，形成了良性的循环。这种“多赢”的模式不仅增强了企业的凝聚力和竞争力，也为企业的发展注入了源源不断的动力。 通过“共生、共创、共享”三大策略的实施，胖东来在行业内建立了强大而稳固的服务利润链条，展现了其独特的魅力和强大的竞争力。因此，我们可以看到，将ESG元素融入日常经营中，不仅对于增强品牌形象和消费者信任至关重要，更是推动企业稳定发展、实现全方位价值创造的关键举措。

在全球能源转型与绿色低碳发展的大潮中，关键矿产资源的战略地位日益凸显，成为决定未来能源安全、产业竞争力乃至国家安全的核心要素。 其中，铜、钴、锂、镍、天然石墨、稀土元素等矿产，因其在清洁能源技术、电动汽车、国防科技等领域不可或缺的应用，被视为推动全球可持续发展的“新能源血液”。 国际能源署预计，到 2040 年，清洁能源技术的矿物需求将需要增加四倍，才能实现《巴黎协定》的 2°C 目标。镍和钴的需求将增长60%-70%。铜和稀土元素的需求预计将增长 40%。到 2040 年，铀需求可能会增加一倍。 美国等西方国家近年来频繁调整战略，力图通过构建独立于中国的关键矿产供应链体系，确保自身的资源安全与产业优势，这一系列动作背后，不仅折射出全球地缘政治的深刻变迁，更暴露出全球经济体系中深层次的矛盾与挑战。 自2017年起，美国对关键矿物的战略重视程度显著增强，这一进程始于特朗普政府时期。为保护本国制造业和国防工业的关键矿产供应链免受外界干扰，特朗普政府连发三项重要文件，分别是《评估与强化制造业及供应链弹性》《确保关键矿产稳定供应策略》以及《降低对外矿产依赖》，标志着美国开始采取措施减少对海外矿产资源的依赖，强化自身供应链的独立性。 2018年，美国地质调查局首次发布了包含35种关键矿产的官方目录，旨在指导政策与产业发展。 遵循政府的定期更新规定，这份目录于2022年2月迎来了重要调整，经过仔细审议，氦、钾、铼、锶和铀被移除出去，而镍、锌等新的矿产被加入，并且详细区分了铂族金属和稀土元素类别，使得目录内的关键矿产种类总数扩展至50种，具体涵盖了从铝到锆的广泛矿物质。 美国的关键矿产战略经历了从初步认识到全面布局的转变，奥巴马时期的觉醒、特朗普时代的强化、再到拜登政府的深化，每一步都显现出美国对关键矿产供应链安全的深切忧虑。 从早期的“稀土危机”引发的警觉，到后来的多部门协作机制建立，直至如今推动供应链本土化与国际化并行的策略，美国的关键矿产政策始终围绕着减少对中国等“非市场对手”的依赖，保障自身供应链的韧性与安全性。 在5月6日的洛杉矶，一场由美国白宫国家安全委员会能源和投资高级顾问埃默斯·霍克斯坦主持的智库研讨会上，霍克斯坦明确表达了美国及其盟国正面临的紧迫挑战：必须勇于涉足以往被认为风险较高、投资意愿较弱的国家，以挖掘关键矿产资源。 图片 这一大胆策略旨在确保能源转型过程中的关键矿产供应链既可靠又可持续，直接服务于全球对清洁能源技术和电力设施激增的需求。 霍克斯坦警告，回避这些投资风险无异于放弃能源转型的机遇，强调了刚果民主共和国与赞比亚等地矿产资源的不可或缺性，它们不仅是清洁能源组件的关键组成部分，也是推动人工智能技术进步的重要因素。 他将此路径视作减少对华依赖的可行策略，意在构建一个多样化的供应链体系，减少对单一来源的过度依赖，从而增强全球能源转型的韧性和安全性。 霍克斯坦的观点与美国近期一系列政策动向相呼应，美国的行动并非孤立现象，而是与欧盟、日本、澳大利亚等盟友紧密相连，形成了一个旨在制衡中国的关键矿产“俱乐部”。 这些国家不仅在国内推出一系列政策鼓励本土开采与回收利用，更在国际上联合起来，通过ESG（环境、社会、治理）标准设定、供应链多元化，以及国际协议的签订，构建一个排除中国的关键矿产供应链体系。 G7、OECD、国际能源署等国际组织成为其推动议程的重要平台，通过软硬实力的结合，力求在国际规则制定中占据有利地位。 图片 一方面，西方国家的行动反映出在全球化退潮与地缘政治紧张背景下，对传统供应链模式的重估与调整，试图通过供应链的多元化降低风险，确保关键技术与资源的自主可控。 另一方面，这种以“去中国化”为目标的策略，实质上是全球资源竞争的升级，加剧了地缘政治的对立与资源民族主义情绪，对全球贸易体系和多边合作机制构成挑战。 尽管西方国家力图绕过中国重构供应链，但实际操作中面临重重困难。首先，全球关键矿产的地理分布决定了多数资源位于政治、经济风险较高的国家，投资环境复杂多变，成本与风险难以预测。 其次，供应链转移非一日之功，需要巨额投资、长期规划与技术积累，短期内难以形成有效产能。再者，提高ESG标准虽符合可持续发展方向，却也可能与资源国的发展阶段不匹配，导致合作障碍。 最后，全球经济体系的相互依存使得完全“脱钩”几乎不可能，强行分割只会增加全球产业链的成本与效率损失。 面对外部压力，一方面，持续优化国内资源开发与循环利用体系，提升绿色低碳技术，确保资源供应的稳定性和环境友好性。 另一方面，积极参与全球治理，推动建立公正合理的国际资源合作机制，倡导多元化的国际合作模式，打破西方国家试图构建的排他性“俱乐部”。 图片 全球关键矿产博弈的背后，是各国对未来产业主导权的激烈竞争，更是对发展模式与国际合作理念的考验。 美国等国倡议到高风险国家投资矿产，表面上是对资源安全的追求，实则映射出全球资源政治的复杂图景。

在4月29日的夜幕下，CaoCao Inc.（通常被我们亲切地称为“曹操出行”）向香港交易所主板递交了期盼已久的上市申请。此次上市之旅，华泰国际、农银国际以及广发融资（香港）三家机构共同担任了联席保荐人的角色，携手助力曹操出行开启新的征程。 曹操出行的管理层由龚昕担任执行董事，非执行董事包括杨健、张权、刘金良、李阳和周肖虹女士，而独立非执行董事则由刘欣女士、刘宁女士和付强担任。 在融资历程方面，曹操出行于2018年1月成功完成了A轮融资，筹得1亿美元，每股成本为30.75元，交易前的估值达到了96.42亿元。紧接着，在2018年3月，公司又完成了A1轮融资，募资3.5亿元，每股成本微增至30.76元，使得交易前估值提升至103亿元。 到了2021年8月，曹操出行再次融资18亿元，每股成本提升至37.6元，此时的投前估值已高达170亿元。此轮投资的主要参与者包括苏州相城金控集团、苏州高铁新城国控集团、苏州城投公司、农银国际苏州公司以及东吴创新资本。同时，曹操出行宣布将全国总部设立在苏州市。 在IPO之前，曹操出行的股权结构为：吉利控股创始人李书福旗下的Ugo Investment Limited持有83.9%的股份，相城相行创投持有7.4%，三川基金持有4.3%，农银投资（苏州）持有1.6%，天堂硅谷天晟持有1.3%，隆启星路持有0.7%，东吴证券股份有限公司（股票代码：601555）旗下的东吴创新持有0.5%，桐乡乌镇壹号基金则持有剩余的0.3%。 图片 而据公开的招股书透露，曹操出行自2015年起航，其总部坐落于风景秀丽的江苏苏州。它作为吉利控股集团精心孵化的明星项目，经过数年的努力和积累，已经逐渐在中国共享出行领域崭露头角，成为业内的佼佼者。 根据权威机构弗若斯特沙利文提供的数据，曹操出行在2021年、2022年以及2023年连续三年，按照总交易价值（GTV）这一关键指标，稳稳地跻身于中国网约车平台的前三强之列。 曹操出行的业务模式独树一帜，它根植于卓越的服务品质，同时依托日益壮大的定制车车队和多元化的车服解决方案作为坚实后盾。这种独特的模式赋予了司机降低车辆TCO（总拥有成本）的能力，这一点在众多共享出行平台中显得尤为难能可贵。 截至2023年底，曹操出行已成功在中国51个城市铺设了庞大的运营网络，其业务布局主要集中在一线和二线城市。曹操出行不仅通过自有渠道接收订单，还积极与各大聚合平台合作，共同为个人用户提供出行服务，并持续强化这种合作模式以吸引更多用户流量。 值得一提的是，从2021年至2023年，曹操出行从聚合平台获取的订单GTV（总交易额）呈现显著增长，分别为39亿元、44亿元和89亿元，且占比逐年攀升，分别达到43.8%、49.9%和73.2%。这一增长势头充分证明了曹操出行与聚合平台合作的成功与高效。 通过不断优化服务，提供始终如一的优质智能乘车体验，曹操出行的用户群不断扩大。在短短三年内，其平均月活跃用户数实现了飞跃式增长，从2021年的950万名增长至2022年的1,350万名，再到2023年的1,920万名。这一增长趋势不仅彰显了曹操出行的市场影响力，也预示着其未来更为广阔的发展前景。 图片 曹操出行的收入来源有四部分，分别为出行服务、车辆租赁、车辆销售和其他，其中出行服务是主要的收入来源，占总收入的比重超过95%。 进入2023年，曹操出行的业绩呈现出显著的增长态势：随着订单量的迅猛攀升和车辆销售收入的不断增长，公司的收入实现了39.8%的同比增长，毛利率也实现了华丽的逆转，由2021年的-24.4%攀升至2023年的5.8%。此外，更值得一提的是，从2021年和2022年的负经营现金流量净额，曹操出行在2023年成功实现了正经营现金流入，标志着其财务状况的显著改善和业务的强劲发展。 要知道再次之前曹操出行一直处于负数，根据招股书披露的数据显示，尽管曹操出行的亏损状况正在逐步改善，但在过去的三年中，其累计亏损额仍高达约70亿元。具体来说，曹操出行在2021年、2022年和2023年的年内亏损分别为30.07亿元、20.07亿元和19.81亿元，总计亏损达到了70亿元。 图片 此外，经过调整后的财务数据也揭示了同样的趋势。曹操出行在这三年中的经调整亏损分别为29.59亿元、16.51亿元和9.66亿元，呈现出逐年收窄的态势。而经调整亏损率也从2021年的41.4%下降至2022年的21.6%，再到2023年的9.1%，显示出公司在财务方面的积极调整与改善。不过，曹操出行账上的现金似乎也不多了。根据招股书，账上现金仅为5.8亿元。 从曹操出行的招股书来看，其收入增长势头颇为可观，2023年实现了107亿元的收入，较上年增长超过30%。然而，当我们将目光投向行业的领头羊滴滴时，也会发现两者之间的差距依然显著。 据数据显示，滴滴中国出行业务在2023年的总收入高达1750亿元，同比增长率更是达到了39%。经过简单的计算，我们可以发现曹操出行的收入仅为滴滴中国出行业务的6%，这一比例直观地展示了两者在市场规模上的巨大差异。 再来看订单量方面的对比，曹操出行在2023年的订单量约为4.5亿单，但这一数字仅为滴滴中国出行的15%。这一数据再次印证了曹操出行虽然在业内占有一席之地，但与滴滴相比，其市场份额和影响力仍有待提升。

在2020年2月1日这一天，备受瞩目的调查机构浑水研究（Muddy Waters Research）发布了一份详尽至89页的研究报告，矛头直指纳斯达克上市的中概股公司瑞幸咖啡，揭露其涉嫌篡改公司财务与运营数据的真相。报告指出，瑞幸咖啡在2019年第三、四季度，每店每日商品销售量被夸大了至少69%和88%。 仅仅过了两个月，即同年4月2日，瑞幸咖啡承认虚构了高达约22亿元人民币的交易金额，这一消息迅速引发市场震动，其股价暴跌80%，交易过程中甚至多次被紧急暂停。 紧接着，中国证监会于4月3日发布公告，对瑞幸咖啡的财务造假事件表示强烈谴责，并承诺将按照国际证券监管合作的规范，严肃核查相关情况，严厉打击证券欺诈行为，坚决捍卫投资者的合法权益。这一事件不仅使中国企业的数据公信力受到严峻挑战，也直接损害了瑞幸咖啡的利益相关者。此外，瑞幸咖啡的供应链企业也因此遭受了不小的冲击。 然而，从另一个角度看，瑞幸咖啡的财务造假事件也让ESG（环境、社会和治理）理念受到了公众的高度关注。如果投资者对ESG有深入的了解，他们或许能够更早地识别出瑞幸咖啡经营中存在的诸多隐患，例如其信息披露的严重失真、财务审计机制的失灵、内部控制的重大缺陷以及“投资者保障”制度的缺失等。实际上，对于咖啡行业的公司而言，ESG无疑是一个至关重要的议题。那么今天我们就来一起看看瑞幸的esg表现如何。 环境 首先，近年来在环境上瑞幸做的还是合格的，作为咖啡界的一股新兴力量，瑞幸咖啡在过去的两年中，其推出的生椰拿铁已跃升为中国咖啡市场的标志性产品。对于众多忙碌的上班族而言，清晨的一杯咖啡已成为他们迎接新一天的仪式，而每个人对于咖啡品牌的选择则各不相同。 自从生椰拿铁问世，瑞幸在上班族中的曝光率显著攀升。这一转变的背后，离不开生椰拿铁的创新之举——它颠覆了传统，采用生椰乳替代了传统的牛乳与咖啡的组合。 2021年4月，瑞幸在深度研究全国消费者的偏好与消费趋势后，从众多植物基奶中发现了生椰乳与咖啡的完美搭配。他们借助中国人熟悉的“椰子糖”风味，结合对生椰乳风味的适配、咖啡豆的萃取与配比的深入研究，精心研制出了这款口感独特的生椰拿铁。据瑞幸2021年底的财报显示，生椰拿铁在推出当年便创造了超过7000万杯的销售佳绩。 2022年，瑞幸的年收入规模更是迈过了百亿大关，成为业内第三家全年营收破百亿的餐饮企业，而生椰拿铁无疑是其背后的重要推手。至2023年4月，生椰拿铁迎来了它的两周年庆典，累计销量已突破3亿杯，成为了中国咖啡市场的一个标志性里程碑。 生椰拿铁不仅为消费者带来了全新的味觉体验，还在咖啡领域的低碳实践中做出了创新尝试。据权威第三方机构Bureau Veritas的测算，相较于传统拿铁，生椰拿铁在单杯产品生命周期内的碳排放降低了近50%（热饮降低55%，冷饮降低42%）。这一数据意味着3亿杯生椰拿铁为减少碳排放做出了显著贡献，有效地降低了咖啡生产和消费过程中的总体碳排放量。 瑞幸通过生椰拿铁，不仅以出色的口感赢得了消费者的喜爱，还通过其低碳属性践行了可持续发展的理念。这一举措不仅推动了中国广大年轻消费者向低碳生活迈进，还通过满足乳糖不耐受群体的需求，进一步拓宽了咖啡市场的消费群体，实质性地推动了咖啡文化在中国的普及和发展。 社会责任 在社会责任上，瑞幸咖啡致力于为全国超过十万名员工打造一个充满竞争力的成长舞台，它创新地设计了跨越职能、业务、区域和总部与分公司的多元化职业发展路径，积极鼓励员工在横向与纵向间灵活发展。 同时，瑞幸咖啡建立了全面的培训体系，课程内容覆盖专业知识、岗位技能、领导力、团队管理、职业素养及通用能力等，为员工的全方位发展提供有力支持，使在瑞幸的职业生涯中，“从咖啡师晋升为副店长最快仅需3个月，晋升为店长最短仅需6个月”成为可能。 不仅如此，瑞幸咖啡还围绕全体员工建立了一套全面的薪酬福利体系，旨在与员工共同成长、共同发展，确保每一位瑞幸伙伴都能在瑞幸实现“发展、成长与幸福”。 “瑞幸咖啡不仅注重业务的稳健发展，更看重客户价值、社会价值和伙伴价值。”瑞幸咖啡高级副总裁臧甜女士强调，2023年，瑞幸咖啡成为中国首家拥有万店规模的咖啡连锁品牌，这背后是瑞幸长期以来的不懈努力，是公司坚持可持续发展理念，推动根本性变革的成果，更是全国10万余名员工共同奋斗、砥砺前行的见证。 公司治理 在公司治理上，经历开头我们所讲的重创之后，瑞幸痛定思痛，从运营管理的各个方面都做出了巨大的改变和革新。2022年底，瑞幸咖啡发布《变革与重塑：2020-2022瑞幸咖啡公司治理报告》。 在回顾2020至2022年的发展历程时，瑞幸咖啡展现出了坚定的决心和行动，致力于实现历史性的转变，并推动公司回归稳健的发展轨道。这一期间，瑞幸不仅重塑了价值体系，优化了治理架构，还加强了内部控制，坚守了产品品质，并积极运用技术赋能业务。同时，公司也优化了人才发展与激励机制，为员工的成长和企业的长远发展注入了新动力。 此次官方回应首次详细阐述了瑞幸在过去两年中，如何在全新价值观的引领下，逐步步入良性的发展轨道，并最终实现了逆风翻盘。这一历程彰显了瑞幸咖啡的坚韧与智慧，也为其未来的发展奠定了坚实的基础。 瑞幸咖啡曾一度因财务造假事件而引发对其ESG（环境、社会和治理）表现的质疑，这背后映射出企业道德责任的缺失。然而，令人欣慰的是，瑞幸以这份充满诚意的ESG报告展现了其对ESG理念的新认知和显著进步。展望未来，科技与创新无疑将为ESG的发展开辟更多可能，同时也带来新的挑战。 饮品行业内的企业，可以积极利用先进的技术手段和管理方法来提升资源的利用效率，减少排放和浪费，以实际行动践行可持续发展的理念。至于这些公司在ESG领域的具体表现如何，我们将拭目以待，期待它们能够展现出更多的创新和进步。

2024年2月9日凌晨（北京时间），欧莱雅集团交出了2023年全年及第四季度“成绩单”。据财报显示，2023年全年，欧莱雅集团实现销售额为411.8亿欧元（约合人民币3187亿元），同比增长7.6%，基于相同可比结构和相同汇率下的增长率为11%。其中，后者是欧莱雅集团20年内的最好增长。 2023年第四季度，欧莱雅集团共录得销售额为106.05亿欧元（约合人民币820.74亿元），同比增长2.8%。值得一提的是，欧莱雅集团也首次实现了超3000亿元人民币的突破，并再次创下十年来的业绩新高。今天就让我们来看欧莱雅的esg表现如何？ 环境 在环境上，欧莱雅携手多家合作伙伴，在其运营基地对面合力兴建了一座生物质能发电厂。这座电厂巧妙地利用本地收集的有机废弃物进行沼气生产，从而为欧莱雅工厂提供源源不断的绿色能源，当前已完全满足工厂对绿色燃气的需求，进一步推动了欧莱雅实现“碳中和”的目标。随着沼气厂产能的逐步扩大，预计还将满足欧莱雅在上法兰西大区其他工业运营场所的能源需求。 欧莱雅旗下品牌同样积极投身于环保事业，以实际行动践行对地球的承诺。Lancôme兰蔻在法国格拉斯设立了玫瑰庄园，致力于推广可持续的玫瑰种植方式，旨在保护生物多样性，并传承玫瑰种植的艺术。YSL圣罗兰美妆则推出了“地球焕新计划”，旨在保护和修复受损的自然生态系统。在2022年，四个相关项目同步启动，目标是在2030年前保护和恢复10万公顷的土地。同时，碧欧泉的WATER LOVERS计划也在海洋保护和海洋生物多样性保护方面取得了显著成效。 但是在环境上欧莱雅也有一些负面消息，2022年欧莱雅在短短一个月内再次因睫毛膏产品中的PFAS成分而陷入法律纠纷。2022年3月9日，纽约联邦法院正式受理了欧莱雅的PFAS诉讼案。化妆品与PFAS这一议题在2021年已受到科学界、立法机关和媒体的广泛关注。正如我们年初所预测，这种关注度的提升为化妆品行业带来了巨大的法律风险，使该行业成为未来PFAS诉讼的潜在主要目标之一。 短短三个月内，资生堂、CoverGirl、欧莱雅和Burt's Bees这四大行业巨头均因化妆品及其产品中PFAS含量的问题而遭到ESG诉讼。化妆品公司、保险公司以及关注消费品垂直领域的投资公司都应密切注意伯特小蜜蜂的诉讼案以及化妆品行业面临的诉讼趋势。 PFAS在化妆品中的存在引起了科学界对人类健康的深切关注，因为它们能够通过除直接口服外的多种方式进入人体血液，其中就包括皮肤吸收。此外，人们还担忧PFAS可能通过泪腺吸收进入血液。这一吸收问题已成为科学界广泛研究的课题。 2021年底，联邦有毒物质和疾病登记局（ATSDR）甚至建议新罕布什尔州南部的居民避免使用某些消费品，包括化妆品，以降低进一步接触PFAS的风险。 2022年3月9日，原告Zada Hicks和Stephanie Vargas在纽约联邦法院提起诉讼，要求针对欧莱雅进行集体诉讼。诉讼中指控欧莱雅未向消费者披露其睫毛膏及其他产品中含有PFAS，并声称这些产品被误导性地宣传为对消费者安全且环保，违反了联邦和州级消费者法律。诉状中详细列举了欧莱雅营销的多个实例，以证明产品的安全和环保声明存在误导。原告方寻求集体诉讼的认证、禁令救济、损害赔偿、费用、成本以及陪审团审判。此次拟议的集体诉讼涵盖了在美国购买欧莱雅相关产品的任何消费者，以及纽约地区的特定子集体。 社会责任 在社会责任上，欧莱雅的“欧莱雅，为女性”项目，堪称女性赋能的典范。他们独具慧眼，以长远视角审视女性议题，不仅关注都市女性的需求，更深入挖掘多元女性群体所面临的长期困境，诸如身份束缚和权益不平等。不论是奋斗在科研前线的中国女性科学家，还是身处城市边缘的弱势女性群体，亦或是正在成长的年轻女性，欧莱雅始终致力于通过有效行动，激发她们的内在力量，助力她们追求更美好的人生，并为社会贡献价值。 以“美丽事业，美好人生”项目为例，欧莱雅投入大量时间与精力，深入了解城镇弱势女性的需求与梦想。他们与中国妇女发展基金等公益组织建立了深厚的合作关系，根据实地情况量身定制女性赋能计划，并不断进行迭代与优化。在宣传上，欧莱雅更是巧妙利用母亲节、99公益日等关键节点，结合乡村振兴、小镇经济等国家宏观政策，以富有创意和深度的方式将女性赋能的故事传递给更广泛的受众。他们以持续而统一的声音，将欧莱雅的企业品牌与乡村女性赋能议题紧密结合，从而在女性赋能的议题上稳固地树立了欧莱雅的标杆形象。 公司治理 在公司治理上，贝当古家族，作为欧莱雅集团的最大股东，尽管拥有超过34%的股份，却选择了一条非传统的家族企业管理路径。与雅诗兰黛集团鲜明的家族特色不同，欧莱雅集团更倾向于职业化管理。在董事会上，贝当古家族占据三个席位，分别是弗朗索瓦丝·贝当古·迈耶斯（Françoise Bettencourt Meyers）及其两位公子。然而，真正推动欧莱雅向前发展的，是其独特的组织结构和企业文化，这些构成了公司的核心竞争力。 自创始人欧仁·舒莱尔于1957年离世后，第二代传人利莉亚娜·贝当古（Liliane Bettencourt）便决定将公司决策权交给父亲生前的得力助手Franois Dalle。自此，欧莱雅踏上了将职业经理人制度与继承者培养计划相结合的独特道路。 从利莉亚娜接手欧莱雅，到21世纪初她将股份转交给女儿，这五十年的时光里，欧莱雅仅历经了四位首席执行官的更迭。Franois Dalle作为首位掌舵者，他是一位扩张主义者，在他的27年任期内（1957-1984），欧莱雅的销售额从1.5亿欧元飙升至30亿欧元。Charles Zviak虽然任期短暂（1984-1988），但他是一位研发领域的先锋，为公司的研发工作注入了大量资源。Lindsay Owen-Jones在他的领导下（1988-2006），集团进行了大量的品牌和战略收购，实现了真正的全球化布局。而让·保罗·安巩（Jean-Paul Agon）自2006年接任CEO以来，提出了普及化战略，即在全球化的背景下，理解和尊重各地的文化差异。 这种由家族继承者和战略投资者共同持股、内部成长的职业经理人制度所构成的治理结构，确保了欧莱雅在经营上的平衡与稳固，为公司的稳健发展奠定了坚实基础。 整体来讲，欧莱雅的ESG工作得到了外部机构的高度认可，各项成绩都顶呱呱。CDP的气候变化、水、森林问卷全是A成绩，而且已经保持了8年了。Ecovadis成绩是83分，属于铂金。MSCI的评级AA。最最牛的是2018年加入的SBTi,至今六年过去了，一直知行合一，履约承诺。在500多家被除名的情况下，欧莱雅的状态还是committed。

在当今全球面临前所未有挑战的宏观背景下，ESG（环境、社会、治理）成为了评判企业卓越性的新黄金标准，它要求企业在追求经济效益的同时肩负起对环境的保护、对社会福祉的贡献，以及对内部治理的严谨。 众多企业正以前所未有的姿态，积极拥抱ESG理念，其中，作为厨卫电器行业的领航者，万和电气凭借其深厚的可持续发展根基与实际行动，脱颖而出，成为这场变革浪潮中的佼佼者。  环境  万和电气在安全生产方面，坚持“安全第一”的生产方针，通过建立健全安全生产责任制，形成了完善的制度体系和组织架构，确保安全意识渗透到每一个生产环节。定期安全隐患排查、优化作业指导书、执行安全例会制度和日常安全巡检，有效提升劳动保护水平，对员工安全高度重视并有效管理。 在推动清洁能源应用和技术创新方面，万和电气积极响应国家氢能政策，加入中国城市燃气氢能发展创新联盟，高效利用清洁能源。   该公司发布富氢天然气型家用燃气具产品，促进家用燃气具行业的技术创新，推动产业向低碳环保方向转型。此外，公司荣获的“氢启未来”突出贡献奖及参与发布的多项团体标准。   节能减排与环境保护是万和电气环境治理的另一亮点。公司在日常运营中融入绿色发展理念，在厂区规划、采购、产品研发、设计及生产等全链条实施环保措施，不断优化环境管理体系和职业健康安全体系。   通过强化员工环保意识教育和技能培训，万和电气提高了污染治理效率，确保了环保设施的正常运行和污染物排放达标。其中，2022年报告期内没有发生重大环保事故，环保及节能减排的资金投入达到1,715万元，体现了其对环境保护的实质性投入和长期承诺。   万和电气在环境治理方面的实践涵盖了安全生产、清洁能源创新、节能减排和环境保护体系建设等多个维度，为实现与社会、环境的和谐共赢做出了积极贡献。 社会责任 万和电气在社会责任领域尤其是在公益事业上的持续投入和创新，展现了其作为企业公民的高度责任感和深远影响力。自品牌创立以来，万和电气便将公益理念深深植入企业文化之中，通过长期不懈的努力，将公益行动从企业内部延伸至全社会，形成广泛而深远的社会效应。 万和电气在公益实践上的亮点之一是其“1212”公益陪伴日的设立与升级。从2014年首次提出“陪伴”议题，到2015年设立“1212陪伴日”，再到2023年将其升级为万和独有的公益品牌活动，唤醒公众对家庭关怀的重视，也逐渐将“陪伴”理念拓展至社会大家庭，形成了广泛的社会共鸣。   通过与知名媒体、明星、大V的合作，万和电气极大地提升了公益活动的影响力，让“陪伴”成为一种社会共识，彰显了企业对社会精神文化建设的积极贡献。   在公益项目的深度和广度上，万和电气从最初的公益活动倡议，到深入教育扶贫一线，捐建“爱心厨房”和“爱心热**程”，万和电气将企业优势与社会需求紧密结合，改善边远贫困地区中小学校的基础设施条件，以实际行动助力教育公平，深刻践行社会责任。这些项目的实施，为孩子们提供了更好的学习和生活环境，也是万和电气对社会可持续发展承诺的有力证明。   当前，社会责任已成为企业核心竞争力和可持续发展的重要组成部分，不仅诠释了企业作为经济主体、担当富国强民之使命是其责无旁贷的经济责任，更见证了企业履行可持续发展、保护利益相关者权益之职责是其恪守不渝的社会责任。   万和电气深刻认识到承担社会责任是一项持续的工作，需要继续投入更多的人力、物力、技术和财力，以持续改进相关工作。 公司治理 万和电气的公司治理结构严谨规范，严格遵循相关法律法规，确保股东大会、董事会和监事会的高效运作，各司其职，有效制衡。 公司通过提供网络投票、单独计票等措施，确保所有股东尤其是中小股东的权益得到充分保障。董事会成员勤勉尽职，独立董事独立发表意见，各专门委员会有效支持董事会决策。监事会积极履行监督职责，维护公司及股东利益。   在合规信息披露方面，万和电气严格按照交易所规定，及时、准确、全面地公开公司信息，确保所有股东获取信息的公平性。公司积极主动管理投资者关系，通过多种渠道与投资者保持沟通，确保信息的全面和客观传播，增强投资者信心，维护良好的投资者关系。利用现场调研、网上业绩说明会等多种形式，公司确保信息的透明度，促进与市场的有效沟通。   在职工权益保护上，万和电气坚持人才为本，构建了完善的人才发展体系，注重员工的职业发展、健康安全和福利待遇。公司提供职业晋升通道，关注员工身心健康，开展组织体检、文体活动和安全培训等措施，营造积极向上、和谐稳定的工作环境。通过工会活动和民主沟通机制进一步增强员工的归属感和凝聚力。   针对供应商和客户权益，万和电气展现了高度的责任心和合作精神。公司与供应商建立长期战略合作关系，完善采购制度，严格质量控制，确保供应链的稳定和产品品质的“航天级”标准。同时，公司以“细致无忧”的服务理念为核心，构建了全面的客户服务网络，提供专业、快速的服务，赢得了市场和消费者的信赖。   万和电气在公司治理、股东与债权人权益保护、合规运营、投资者关系、员工关怀以及供应链和客户服务等方面为公司的可持续发展和利益相关方的共赢创造了坚实的基础。

近年来，理想汽车的发展势头强劲，其销量犹如车辆疾驰的“速度”般引人注目。然而，要衡量理想汽车的“续航”能力，即其长远发展的潜力，我们不得不关注其在ESG（环境、社会责任和公司治理）方面的表现。 4月12日，理想汽车发布了《2023年环境、社会及管治报告》，详细阐述了企业在五个关键领域——合规经营责任管理、创新先行卓越产品、包容关爱共同成长、低碳运营绿色理想以及同心协力温暖社会——中，如何积极践行可持续发展的理念和行动。 环境 在环境（E）这一维度上，理想汽车展现出了对低碳发展的坚定追求。它将可持续发展理念融入产品设计的每一个环节，从材料的选择与使用到回收再利用，再到生产运输的整个过程，都力求减少对环境的影响。 2023年，理想汽车成立了气候变化与碳中和工作组，以进一步完善气候管理体系，确保从高层到基层都能落实减碳规划和目标。在产品设计和生产制造环节，理想汽车更是力求低碳环保，其理想MEGA整车的材料可再利用率高达94.7%，可回收利用率也达到了97.0%。 此外，理想汽车还通过深入分析电池失效模式、探索电池产品快充边界等方式，努力确保在电池使用上实现最大限度的环保和降碳。同时，与第三方合作建立回收模式，有效减少了电池遗弃对环境造成的潜在伤害。 这些举措不仅展现了理想汽车在ESG方面的积极努力，也为其未来的长远发展奠定了坚实的基础。 社会责任 供应链管理，作为商业运营中的关键一环，向来是各利益相关方共同关注的重要领域。理想汽车，作为新能源汽车领域的佼佼者，其在供应链管理方面同样展现出了卓越的实力和前瞻的视野。 该公司深知，与供应链伙伴的紧密合作，是确保产品质量、提升服务效率、实现共同发展的基石。因此，理想汽车始终坚持与供应链伙伴携手共进，共同践行“超越用户的需求，打造最卓越的产品和服务”的核心价值观。 新能源汽车的核心技术，无外乎是“三电”：电机、电控、电池。这三者不仅是新能源汽车的动力源泉，更是衡量一家车企技术实力和市场竞争力的重要标准。从社会（S）维度看，三电技术的研发与应用，无疑是产品与服务创新的一个重要方面。2023年的理想ESG报告，为我们展现了理想汽车在三电技术领域的卓越成就。 理想汽车不仅注重三电技术的研发与创新，更在整车电动、智能驾驶、智能空间、智能工业、材料技术等多个领域持续深耕，力求为用户带来更加先进、更加便捷、更加舒适的产品与服务体验。这种以科技赋能用户生活的理念，正是理想汽车能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键所在。 在实现自身可持续稳健发展的同时，理想汽车始终秉持着一种对社会负责、对公众有益的公益之心，积极投身于各类公益活动中。它不仅将企业发展与社会责任紧密结合，更是以实际行动践行企业公民的角色，将理想汽车的温度传递给社会的每一个角落。 回顾2023年，理想汽车在公益慈善事业上的投入可谓不遗余力。全年公益慈善项目的投入金额超过3300万元，涉及教育、环保、扶贫等多个领域。这些项目不仅为需要帮助的人们带去了实实在在的温暖和关爱，更在潜移默化中传递着理想汽车的核心价值观和社会责任感。 此外，理想汽车还鼓励全国各地的车友们主动参与到各类公益活动中来。通过组织各种形式的公益活动，如环保行动、义卖募捐、志愿服务等，理想汽车成功吸引了更多的人加入到公益事业的大家庭中。这些活动不仅丰富了车友们的精神文化生活，也让他们深刻体会到了公益事业的意义和价值。 理想汽车深知，企业的发展离不开社会的支持，而回馈社会、造福人民则是企业应尽的责任。因此，理想汽车将继续加大在公益事业上的投入力度，为社会的和谐发展贡献更多的力量。同时，它也希望通过自身的努力，能够带动更多的企业和个人加入到公益事业的行列中来，共同为社会的发展进步贡献力量。 公司治理 自2021年起，理想汽车正式确立了ESG管理体系，并设立了专门的ESG工作小组，负责统筹和推进与ESG相关的各项事务。同时，公司开始定期发布ESG报告，以透明化地展示其在环境、社会和治理方面的表现和进展。在每季度的财报中，理想汽车也专门设置了ESG表现章节，详细披露了公司在ESG领域的具体实践和成果。 经过连续两年的不懈努力和优异表现，理想汽车在MSCI ESG评级中连续获得“AA”级的认可。而在2023年9月28日，这一成绩再次得到了突破和提升。MSCI ESG Research将理想汽车的ESG评级上调至最高的“AAA”级，这标志着理想汽车成为了首家获得这一最高评级的中国车企。这一成就不仅彰显了理想汽车在ESG领域的卓越表现，也为其在中国乃至全球的汽车行业中树立了新的标杆。 尽管理想汽车在公司治理的斩获了很多的荣誉，但在多元、平等与包容的议题上，其努力程度仍有待加强。具体来说，在公司董事会中，女性独立非执行董事的席位仅有一位，这在一定程度上反映了董事会性别构成的多样性不足。 同时，我们也注意到，在中高级管理层中，女性员工的比例出现了下滑的趋势。其中，高级管理层的女性员工占比从原先的12%降低到了5.26%，而中级管理层中的女性员工比例也从15%微调至13.38%。这些数据表明，理想汽车在提升女性员工在管理层中的代表性方面，还有进一步的空间。 更值得一提的是，在理想汽车所关注的18个重大议题中，多元、平等与包容议题仅位列第14，这反映出该议题在公司整体战略和规划中的优先级相对较低。理想汽车若要构建一个真正多元、平等与包容的工作环境，还需在提升女性员工地位、推动性别平衡以及促进文化多样性等方面加大力度。

随着全球对环境保护、社会责任和公司治理（ESG）的日益关注，越来越多的投资者开始将ESG因素纳入投资决策中。特斯拉作为全球领先的电动汽车制造商，其ESG表现一直备受关注。那么今天我们就一起来看看它的esg表现如何！ 环境 特斯拉在环境方面表现突出，主要体现在以下几个方面：首先，特斯拉致力于推动电动汽车的普及，以减少对化石燃料的依赖和减少温室气体排放。其产品线覆盖了从经济型到豪华型的各种车型，满足了不同消费者的需求。此外，特斯拉还通过不断完善充电网络，提高了电动汽车的使用便利性。 其次，特斯拉在生产过程中积极采用可再生能源，并不断优化生产工艺，以降低能源消耗和减少废弃物产生。例如，特斯拉的工厂屋顶安装了太阳能板，用于供电和热水供应。 然而，特斯拉在环境方面也存在一些挑战。例如，电动汽车电池的制造和回收过程中会产生一定的环境污染。特斯拉需要继续加强电池技术的研发，提高电池的能效和降低环境污染。 社会责任 特斯拉在社会责任方面也有着不俗的表现。首先，特斯拉注重员工的权益保护，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。此外，特斯拉还积极参与社会公益事业，如支持教育、扶贫等项目。 然而，特斯拉在社会责任方面也面临一些争议。例如，特斯拉的部分工厂曾被曝出存在员工工作环境恶劣、工资水平低等问题。此外，特斯拉的自动驾驶技术也曾引发过一些安全事故，引发了公众对其安全性的担忧。 针对这些问题，特斯拉需要进一步加强员工权益保护和安全管理，确保公司的运营符合社会期望和法律法规。 公司治理 特斯拉在公司治理方面有着较为完善的制度和实践。首先，特斯拉的董事会结构合理，独立董事占比较高，能够为公司提供独立、客观的意见和建议。此外，特斯拉还建立了完善的内部控制体系，确保了公司运营的规范性和透明度。 然而，特斯拉的公司治理也存在一些挑战。例如，特斯拉的创始人兼CEO埃隆·马斯克个性鲜明，对公司的决策有着巨大的影响力。这在一定程度上可能导致公司治理的集中化和决策风险。 为了改进公司治理，特斯拉可以考虑进一步增加独立董事的比例，加强内部监督机制，确保公司决策的科学性和合理性。 综上所述，特斯拉在ESG方面表现良好，但也存在一些需要改进的地方。对于投资者而言，在关注特斯拉的业绩和创新能力的同时，也应充分考虑其ESG表现。特斯拉应继续加强在环境、社会责任和公司治理方面的努力，以实现可持续发展和长期价值。 针对特斯拉在ESG方面的挑战和不足，现提出以下建议：首先，特斯拉应加大在电池技术研发和回收处理方面的投入，提高电池的能效和降低环境污染。通过创新技术，推动电动汽车行业的绿色可持续发展。 其次，特斯拉应加强对员工权益的保护和安全管理，确保公司的运营符合社会期望和法律法规。通过改善工作环境、提高福利待遇和加强安全培训等措施，提升员工满意度和忠诚度。 最后，特斯拉应进一步完善公司治理结构，增强董事会的独立性和决策的科学性。通过优化内部控制体系、加强信息披露和与投资者的沟通等方式，提升公司治理的透明度和效率。 展望未来，随着全球对ESG因素的关注度不断提高，特斯拉在ESG方面的表现将对其品牌形象和市场竞争力产生重要影响。特斯拉应抓住机遇，积极应对挑战，不断提升ESG表现，实现可持续发展和长期价值。

在历经一段时期的经营困境后，休闲零食行业巨头三只松鼠终于在ESG（环境、社会与公司治理）战略调整的驱动下，展现出强劲的复苏势头。 据财报数据显示，一季度三只松鼠营业收入达36.46亿元，较去年同期大幅增长91.83%，刷新了近六年来的同期最佳业绩纪录。净利润方面，公司录得3.083亿元，同比增长60.8%，展现出盈利能力的显著提升。 财报发布次日，三只松鼠股价应声上扬，盘中一度飙升至10.46%，最终以7.79%的涨幅收盘，报24.63元/股。 回顾过去两个月，自2月5日触及阶段性低点14.68元/股以来，公司股价已累计反弹超过50%，尽管与历史高位相比仍存在约70%的差距，市值蒸发逾265亿元，但近期的强势反弹无疑为投资者注入了新的信心。 在休闲零食行业中，三只松鼠以其独特的品牌形象与互联网营销策略，迅速成长为行业的领军者。然而，随着企业规模的扩张与市场地位的确立，三只松鼠在ESG（环境、社会与公司治理）领域的实践与挑战也日益显现。 环境 环境方面，三只松鼠作为休闲零食行业的领军企业，始终秉持绿色发展理念，积极投身环保事业。从生产、物流到消费，全方位倡导绿色理念，力求实现可持续发展，做到绿色生产、绿色物流，并打造行业标杆无为生态园区，为地球环境贡献自己的一份力量。 一方面，三只松鼠推行的O2C纸箱项目卓有成效，通过二次纸箱利用率达到20.7%，显著减少了资源浪费，彰显了其在循环经济领域的积极探索与贡献。 公司全面转向清洁能源，生产环节全部使用天然气，并引入屋顶光伏发电系统，2022年总发电量高达168万kW/h，不仅实现了能源结构的绿色升级，还通过自用电力节省了大量电费，降低了运营成本，经济效益与环保效益兼得。 然而，三只松鼠在环保信息披露的透明度方面存在不足。尽管公司在示范工厂建设方面取得了进展，首个工厂已于2022年8月正式投产，但在报告中并未详尽披露示范工厂在水、电等关键资源消耗方面的具体数据。 信息的缺失使外界无法全面了解公司在实际生产运营中对环境资源的实际影响，以及环保措施的具体成效，从而影响了公众对其环保承诺与实际行动一致性评价的准确性。 社会责任 社会责任方面，三只松鼠积极参与国家乡村振兴和共同富裕，通过规模化采购推动核果产业发展；凭借供应链和销售渠道优势，创建助农公益品牌“帮一把”，为滞销农产品提供销路；与安徽望江县合作签订粮田承包协议，共同谋划产业发展，推动乡村稻米产业振兴，助力当地村民增收。 在员工权益保障方面，三只松鼠采取了一系列积极措施。公司通过设立松鼠大学，与江南大学等高校开展合作，构建了系统的员工培训体系，致力于提升员工专业技能与综合素质。 同时，公司构建全面福利体系，强调员工关怀，旨在营造一个快乐、健康的工作环境，体现出对员工福祉的重视。 然而，公司在员工权益保障方面的实践也遭遇了争议。招聘信息中对“松鼠式微笑”及称呼顾客为“主人”的要求，引发了公众对员工尊严保护的关注。 这种要求在一定程度上模糊了职业角色与个人身份的界限，可能导致员工在工作中承受额外的心理压力，引发对个人尊严的潜在侵犯。 此外，报告未提供员工性别比例、年龄结构等基本信息，使得外界难以对公司在性别平等、年龄多元化等方面的实践效果做出客观评价。这些争议凸显出公司在企业文化建设与员工权益保护之间的平衡把握有待进一步优化。 公司治理 三只松鼠持续升级质量管理体系，贯穿质量管理体系和食品安全管理体系建设，推动双体系、双循环的发展模式，逐步导入全面质量管理。质量检测中心成功通过质量（ISO9001）、环境（ISO14001）、职业健康（ISO45001）三体系认证。牵头联合国内外知名的专业第三方机构开展质量体系和审核能力建设，提升供应商准入门槛。 在组织和价值观上，三只松鼠形成了“品销合一”的组织形态与“高度协同”的组织价值观，初步实现“业务、供应链、组织”的结构化重构或升级，从而助力业务可持续发展。 食品安全是三只松鼠高度重视的领域，公司为此构建了严密的管理体系。通过建立包括32大类食品、食品添加剂及食用农产品、餐饮食品在内的风险指标库，全面监控产品品质。 同时，与SAI、GLOBAL、ITS、SGS等国际知名认证机构合作，对供应商实行严格的质量与食品安全管理标准，对不合格供应商执行一票否决制，展现了对产品质量源头控制的决心。 然而，尽管有着严格的品控体系，三只松鼠在现实中仍频繁遭遇食品安全问题。如2022年的“脱氧剂泄露事件”，以及黑猫投诉平台上超过2961条的消费者投诉，涉及吃出异物、产品发霉变质、客服处理不当等诸多问题，投诉数量远超“良品铺子”“来伊份”等同类品牌。 这些事件揭示出公司在品控执行层面可能存在疏漏，或是供应链管理、产品追溯、应急响应等环节存在短板，导致食品安全问题频发，严重损害了消费者信心与品牌形象。 三只松鼠在环保创新、员工权益保障及食品安全等ESG核心领域既有值得肯定的积极举措，也面临着信息披露不完整、员工权益争议及食品安全问题的严峻挑战。 要实现企业的可持续发展，赢得消费者长久的信任与支持，三只松鼠需要进一步提升环保信息披露的透明度，妥善处理员工权益争议，严格强化食品安全管控，确保各项政策与制度的有效落实，真正做到经济效益、社会效益与环境效益的和谐统一。

在中国的社会科学界，曾掀起一场热烈的辩论，聚焦于改革之路上，究竟应当先以胆识为先导，还是应以见识为基石？ 作为湖南广电的骄子，芒果TV给出了它独到的见解：改革既需要那份敢于冲破旧有格局的胆气，又离不开那份对前行路径有着清晰认知的见识。 正是凭借这双重法宝，芒果TV不仅跃升为国内顶尖的新媒体平台，更稳健地走过了充满挑战的十年历程。 在2014年4月20日，湖南广电迎来了一个历史性的时刻：他们决定隆重推出全新的自建网络视频平台，并将其命名为“芒果TV”。 而他们的决心与勇气更体现在随后实施的“独播战略”上。湖南广电毅然决定将湖南卫视所有拥有完整知识产权的自制节目，全部交由芒果TV独播，并决定不再将互联网版权分销给其他平台。 在国内的新媒体领域，芒果TV作为第一家由传统广电机构成功转型的互联网视频平台，它开创了一个全新的篇章。湖南广电，这位电视界的资深老兵，因此走在了全行业的最前沿，成为了引领者。 而早在卫视大战的时代，湖南卫视就奠定了“全国电视学湖南”的领先，它收视长红的机制，被很多同行奉为圭臬——“锁定全国、锁定年轻”战略的相互作用，“综艺剧集两手抓”的策略，以及“精准、专业、系统”的方法论，都是抓住观众需求最大公约数的杀手锏。 在“先台后网”的特定阶段，以独播战略作为支持，一连串优秀的创新内容，开始帮助芒果TV这个新物种在业内打出气势。那么多背后有资本的平台，那么多有钱的卫视要搞自己的视频平台，却只有湖南卫视和芒果TV成功地打出了自己的招牌。撇开那些商业的因素不提，什么湖南卫视舍弃一年几十个亿的独播版权卖给其他平台，他们下狠心决定做自己的视频平台这些之外，单看这些帮他们成功立于不败之地的综艺，能做到有这三点集一体，其他平台就真的做不到。 而回首2023年的芒果盛景，我们见证了《乘风破浪的姐姐》与《披荆斩棘的哥哥》的热烈风潮，领略了《明星大侦探》与《密室大逃脱》的探秘乐趣，感受了《爸爸当家2》中马里奥的亮眼表现，探讨了《再见爱人3》中深沉的情感议题，更体验了《花儿与少年5》的温馨治愈之旅……芒果的众多综艺节目在2023年都留下了难以磨灭的印记，深受观众喜爱。 根据芒果超媒发布的2023年度业绩快报，芒果TV依然稳坐盈利视频平台的宝座，其会员收入更是成为了业绩的亮点。从2022年的个位数增长，芒果TV的会员收入在2023年实现了双位数的同比增长，全年会员收入突破43亿元大关。目前，芒果TV的有效会员规模已攀升至6653万，会员数量的增长与内容投入之间形成了良好的互动与反馈，共同推动着芒果TV的持续发展。 芒果TV在2023年第四季度经营表现显著改善，成功实现营业总收入42.54亿元，同比增长率高达20.95%。值得一提的是，该季度广告业务也展现出了强劲的复苏势头，广告收入同比增长16.13%，实现了从负增长到正增长的喜人转变。 回望芒果TV的第四季度，精彩纷呈的综艺和剧集节目接连亮相，如《花儿与少年·丝路季》《我们的美好生活》《爱的修学旅行》以及《名侦探学院7》等热门综艺均吸引了大量新观众，而《以爱为营》等热门剧集更是凭借高流量和热议话题成为焦点。 整体来看，2023年芒果TV推出的综艺节目超过100档，无论是上新数量、独播数量还是创新率均位居行业前列，豆瓣最受关注的综艺市场前十名中，芒果TV占据八席之多。通过精心策划和搭配剧集内容，芒果TV在2023年取得了令人瞩目的成绩。 此外，2023年也见证了湖南卫视、芒果TV、金鹰卡通和小芒电商之间的深度融合发展，形成了长视频行业内独具特色的“四平台”发展新格局，共同推动着整个行业的进步与繁荣。 但同样的，芒果TV作为“综艺领军者”的地位似乎正面临挑战，而更令其焦虑的是，其剧集业务虽然声称已久要有所成长，但至今仍难以提振市场的信心。 在云合发布的2024年第一季度全网剧集有效播放榜单中，芒果TV竟然无一独播剧上榜，这无疑是对其剧集业务的一次重击。尽管与腾讯视频联播的《与凤行》在平台内成为首个预约人数突破400万的剧集，且在招商层面取得了超出预期的成绩，但显然腾讯视频在这场联播中占据了更大的优势。 近日，腾讯视频推出的《与凤行》衍生团综《推市营业中·与凤行专场》更是率先尝试了剧衍综的付费模式，这无疑是对剧集衍生价值的深入挖掘。虽然腾讯视频尚未公布具体的营收数据，但节目上线仅10小时，站内热度值便迅速突破21000，并一度登上猫眼综艺全网热度前三的榜单，这足以说明为这档售后团综买单的人数之多，其商业价值不言而喻。 如今回望，《群星闪耀时》虽在卫视端收视瞩目，但话题热度上始终未能超越《承欢记》，剧集口碑亦不尽如人意，这无疑给芒果TV带来了一定压力。 然而，更大的挑战还在前方。爱奇艺自制原创谍战悬疑年代剧《哈尔滨1994》已确定于4月21日在爱奇艺网络独播，并同步登陆东方卫视、江苏卫视、北京卫视。该剧由知名导演张黎执导，秦昊、杨幂领衔主演，早在官宣前便多次荣登德塔文待播剧景气指数榜前三，备受瞩目。 与此同时，李现主演的《春色夜寄人》也定于4月22日在腾讯视频网络独播，并将在央八同步播出。腾讯视频还在积极为《玫瑰的故事》《庆余年2》等作品进行播前预热，力求吸引更多观众关注。 在这个被称为“乌卡时代”的当下，社会正面临着不稳定、不确定、复杂性和模糊性的交织挑战。芒果TV的处境亦与这个时代的特点相呼应，面对竞争激烈的市场环境，需要不断调整策略，应对各种挑战。 综合来看，不难发现，芒果超媒在2023年着重发力的营收增长点，无论是会员还是电商，其本质还是依靠于内容来所带的扶持。目前芒果超媒针对内容发展也是在AI与短剧领域接连布局，面对自身何时能乘风破浪，则有待于市场下一轮的大浪淘沙。 作为湖南广电的骄子，芒果TV给出了它独到的见解：改革既需要那份敢于冲破旧有格局的胆气，又离不开那份对前行路径有着清晰认知的见识。 正是凭借这双重法宝，芒果TV不仅跃升为国内顶尖的新媒体平台，更稳健地走过了充满挑战的十年历程。 在2014年4月20日，湖南广电迎来了一个历史性的时刻：他们决定隆重推出全新的自建网络视频平台，并将其命名为“芒果TV”。 而他们的决心与勇气更体现在随后实施的“独播战略”上。湖南广电毅然决定将湖南卫视所有拥有完整知识产权的自制节目，全部交由芒果TV独播，并决定不再将互联网版权分销给其他平台。 在国内的新媒体领域，芒果TV作为第一家由传统广电机构成功转型的互联网视频平台，它开创了一个全新的篇章。湖南广电，这位电视界的资深老兵，因此走在了全行业的最前沿，成为了引领者。 而早在卫视大战的时代，湖南卫视就奠定了“全国电视学湖南”的领先，它收视长红的机制，被很多同行奉为圭臬——“锁定全国、锁定年轻”战略的相互作用，“综艺剧集两手抓”的策略，以及“精准、专业、系统”的方法论，都是抓住观众需求最大公约数的杀手锏。 在“先台后网”的特定阶段，以独播战略作为支持，一连串优秀的创新内容，开始帮助芒果TV这个新物种在业内打出气势。那 么多背后有资本的平台，那么多有钱的卫视要搞自己的视频平台，却只有湖南卫视和芒果TV成功地打出了自己的招牌。撇开那些商业的因素不提，什么湖南卫视舍弃一年几十个亿的独播版权卖给其他平台，他们下狠心决定做自己的视频平台这些之外，单看这些帮他们成功立于不败之地的综艺，能做到有这三点集一体，其他平台就真的做不到。 而回首2023年的芒果盛景，我们见证了《乘风破浪的姐姐》与《披荆斩棘的哥哥》的热烈风潮，领略了《明星大侦探》与《密室大逃脱》的探秘乐趣，感受了《爸爸当家2》中马里奥的亮眼表现，探讨了《再见爱人3》中深沉的情感议题，更体验了《花儿与少年5》的温馨治愈之旅……芒果的众多综艺节目在2023年都留下了难以磨灭的印记，深受观众喜爱。 根据芒果超媒发布的2023年度业绩快报，芒果TV依然稳坐盈利视频平台的宝座，其会员收入更是成为了业绩的亮点。从2022年的个位数增长，芒果TV的会员收入在2023年实现了双位数的同比增长，全年会员收入突破43亿元大关。目前，芒果TV的有效会员规模已攀升至6653万，会员数量的增长与内容投入之间形成了良好的互动与反馈，共同推动着芒果TV的持续发展。 芒果TV在2023年第四季度经营表现显著改善，成功实现营业总收入42.54亿元，同比增长率高达20.95%。值得一提的是，该季度广告业务也展现出了强劲的复苏势头，广告收入同比增长16.13%，实现了从负增长到正增长的喜人转变。 回望芒果TV的第四季度，精彩纷呈的综艺和剧集节目接连亮相，如《花儿与少年·丝路季》《我们的美好生活》《爱的修学旅行》以及《名侦探学院7》等热门综艺均吸引了大量新观众，而《以爱为营》等热门剧集更是凭借高流量和热议话题成为焦点。 整体来看，2023年芒果TV推出的综艺节目超过100档，无论是上新数量、独播数量还是创新率均位居行业前列，豆瓣最受关注的综艺市场前十名中，芒果TV占据八席之多。通过精心策划和搭配剧集内容，芒果TV在2023年取得了令人瞩目的成绩。 此外，2023年也见证了湖南卫视、芒果TV、金鹰卡通和小芒电商之间的深度融合发展，形成了长视频行业内独具特色的“四平台”发展新格局，共同推动着整个行业的进步与繁荣。 但同样的，芒果TV作为“综艺领军者”的地位似乎正面临挑战，而更令其焦虑的是，其剧集业务虽然声称已久要有所成长，但至今仍难以提振市场的信心。 在云合发布的2024年第一季度全网剧集有效播放榜单中，芒果TV竟然无一独播剧上榜，这无疑是对其剧集业务的一次重击。尽管与腾讯视频联播的《与凤行》在平台内成为首个预约人数突破400万的剧集，且在招商层面取得了超出预期的成绩，但显然腾讯视频在这场联播中占据了更大的优势。 近日，腾讯视频推出的《与凤行》衍生团综《推市营业中·与凤行专场》更是率先尝试了剧衍综的付费模式，这无疑是对剧集衍生价值的深入挖掘。虽然腾讯视频尚未公布具体的营收数据，但节目上线仅10小时，站内热度值便迅速突破21000，并一度登上猫眼综艺全网热度前三的榜单，这足以说明为这档售后团综买单的人数之多，其商业价值不言而喻。 如今回望，《群星闪耀时》虽在卫视端收视瞩目，但话题热度上始终未能超越《承欢记》，剧集口碑亦不尽如人意，这无疑给芒果TV带来了一定压力。 然而，更大的挑战还在前方。爱奇艺自制原创谍战悬疑年代剧《哈尔滨1994》已确定于4月21日在爱奇艺网络独播，并同步登陆东方卫视、江苏卫视、北京卫视。该剧由知名导演张黎执导，秦昊、杨幂领衔主演，早在官宣前便多次荣登德塔文待播剧景气指数榜前三，备受瞩目。 与此同时，李现主演的《春色夜寄人》也定于4月22日在腾讯视频网络独播，并将在央八同步播出。腾讯视频还在积极为《玫瑰的故事》《庆余年2》等作品进行播前预热，力求吸引更多观众关注。 在这个被称为“乌卡时代”的当下，社会正面临着不稳定、不确定、复杂性和模糊性的交织挑战。芒果TV的处境亦与这个时代的特点相呼应，面对竞争激烈的市场环境，需要不断调整策略，应对各种挑战。 综合来看，不难发现，芒果超媒在2023年着重发力的营收增长点，无论是会员还是电商，其本质还是依靠于内容来所带的扶持。目前芒果超媒针对内容发展也是在AI与短剧领域接连布局，面对自身何时能乘风破浪，则有待于市场下一轮的大浪淘沙

3月13日晚间，5800亿的“白酒豪门”五粮液冲上了热搜。“五粮液声明称没在拼多多开设官方店”词条在微博一度冲进了热搜榜第九的位置。五粮液公告表示，“近期接到多名消费者关于低价从‘拼多多’平台购买的五粮液产品真伪咨询。 经公司核实，该平台多家店铺销售的五粮液产品为假冒，上述行为严重损害了公司声誉及消费者权益。”并表示“公司会持续对‘拼多多’等电商平台店铺销售假冒五粮液产品的行为进行清查，一旦发现该等违法店铺，我司将对违法店铺及存在过错的电商平台采取行政举报、投诉或司法途径严肃追究其法律责任，维护广大消费者合法权益。 ”亲自下场“打假”并引发广泛关注的五粮液，作为仅次于茅台的“白酒老二”其实在业内一直不缺热度，其背后的五粮液集团近年来也在创投圈不断“跑马圈地”。这一张VC/PE圈熟悉的面孔，近日便斥百亿的巨资让人为之一震。那么它的esg表现如何了？ 环境 在环境上，五粮液，作为行业的领军酒企，积极响应国家双碳目标的号召，率先在业内提出建设零碳酒企的宏伟目标。以降碳为核心驱动力，公司积极推动减污降碳的协同增效，全面做好资源能源的节约集约和循环利用。 在稳步推动数字化、信息化、绿色化升级的同时，五粮液持续加强清洁生产，大力发展循环经济，高标准保护生态环境，实现了服务双碳战略与企业高质量发展的有效结合。 早在2013年，五粮液就主动实施了“煤改气”工程，目前已全面实现清洁能源生产，每年减少标准煤使用约4万吨，减少温室气体排放超过20万吨。 2021年，公司更是明确提出创建“零碳酒企”的目标，通过定量检测、定性方案和定期披露，逐步建立起全产业链的碳排放管理工作机制，不断完善低碳循环模式下的供应链、生产制造和产品营销体系。 五粮液还通过“丢糟多级链式综合利用”技术，成功解决了大量酒糟处置的难题，充分利用了酿酒副产物的价值。公司投资建设了酒糟生物质热电联产项目，利用酒糟产生的蒸汽供热、供电，不仅降低了制酒成本，还实现了酒糟的高效处置，进一步提升了资源综合利用水平。 在原料种植、加工、包装、资源再利用、生态环境保护等各个环节，五粮液始终将绿色发展理念贯穿产品全生命周期。公司积极参与工信部组织的绿色制造系统集成项目，制造技术绿色化率和制造过程绿色化率分别提高了33.26%和24.92%，资源环境影响度降低了20.33%。 此外，五粮液还建成了磨粉工段绿色物流自动化示范线、玻瓶绿色制造生产线示范项目等，积极开展供热供电供水系统升级改造、集中污水处理厂项目等建设。同时，公司充分发挥白酒产业链链主企业的带动作用，大力推行绿色物流，执行绿色采购，推动供应链上下游企业共同实现低碳发展。 值得一提的是，五粮液还建成了国内最大的固态白酒生产企业废水沼气发电示范项目，积极发展生物质能，并启动了酒糟生物质热电联产项目。通过能源结构的优化，五粮液从源头推动了减污降碳工作，为实现零碳酒企的目标奠定了坚实基础。 社会责任 白酒，作为一种人们日常生活中的消费品，同时也承载着农副产品的重要属性，它与农业农村之间有着一种天然且不可分割的联系。粮食，是酿造白酒的基础，优质的粮食原料才能酿造出品质卓越的白酒。可以说，白酒的“源头工厂”正是那一片片充满生机的田野。 如今，乡村振兴已成为我国ESG领域关注的重点议题。白酒的生产离不开大量的粮食原料，特别是那些优质的高粱和小麦。因此，发展白酒产业，不仅能够激励农民种植高品质的农作物，推动农业产业向高附加值转型，更能带动农业产业结构的优化与升级。 同时，白酒产业在酿酒、物流、包装、仓储、销售以及文旅等多个上下游环节，都能有效拉动相关产业的发展，从而进一步提高相关人员的收入水平。 在这个过程中，白酒企业无疑成为了乡村振兴的重要力量。而五粮液在其中产业范畴广泛覆盖第一、二、三产业。在乡村振兴的大潮中，五粮液充分展现其产业链长、辐射面广、影响力大的优势，创新地构建了“五粮液+村级党组织+村资公司+特色产业+农户”的特色帮扶模式。 据悉，近年来五粮液已累计投入和整合帮扶资金超过30亿元，使超过15万贫困群众受益，并惠及近100万群众。五粮液还提出了和美种植的理念，将原粮种植与文旅观光、美丽乡村建设等相结合，通过因地制宜的方式，采取本地定制、核心示范、战略合作等多种模式，将种植与第二、三产业紧密相连，从而强化产业韧性，为乡村振兴注入强大的动力。 公司治理 目前，为了契合国际趋势并贴合中国实际，加快构建和完善ESG评价体系，并积极推动可持续信息披露的举措，不仅对于推动经济、社会与环境的协同发展，推进美丽中国建设以及人与自然和谐共生至关重要，更是名酒企业积极承担国家责任，为构建人类命运共同体贡献力量的重要体现。 在这一背景下，五粮液集团携手中国酒业协会、首都经济贸易大学中国ESG研究院及新浪财经，共同编写了首份《中国酒业ESG发展报告（2022）》，并联合起草了《中国酒业ESG披露指南》和《中国酒业ESG评价指南》这两项酒业ESG团体标准。 这些工作系统梳理了酒类产业在履行社会责任、践行ESG理念方面的努力和成果，深入研究了酒业ESG工作的进展和现状，旨在向全社会普及酒类产业ESG发展理念，推动酒类产业以更加系统、科学、持续、高效的方式履行社会责任。 同时五粮液坚持把践行国家战略与公司发展相结合，通过全面推动ESG实践，不断提升企业的环境保护、社会责任和公司治理水平及信息透明度，持续完善治理制度，提高公司信息披露质量和投资者关系管理效能，优化公司法人治理结构与管理机制，不断创新投资者沟通交流形式，搭建多种平台与投资者沟通交流，为投资者创造良好回报，为企业筑牢可持续发展根基，正在向成为监管机构认可、资本市场欢迎、广大投资者信赖的优质上市公司不断迈进。 此外，五粮液还积极参与行业ESG标准的制定工作，以身作则，不断提升自身的治理体系和治理能力现代化水平，稳固其在区域实体经济中的主力军地位，成为稳定发展的坚实基石。在ESG企业管理方面，五粮液持续努力，不断探索适合中国国情的ESG管理体系新路径，为行业的可持续发展贡献智慧和力量。

4月19日晚间，隆基绿能发布公告称，公司股东HHLR公司拟增持隆基绿能股票，并承诺在1个月内购回全部立案标的减持股份。截至目前，HHLR公司已完成首次购回，持股比例由4.98%增加至5%。 除了买回隆基绿能，据了解，HHLR已新募集完成一只规模约60亿的基金，并计划加仓A股。值得注意的是，随着一系列政策的出台，监管将进一步加强对违规减持、绕道减持等行为的打击力度。HHLR此次购回全部股份，也体现了监管对所有的违规行为零容忍的态度。那么今天就让我们一起来看看隆基绿能的ESG表现如何？ 图片 环境 隆基绿能，作为全球首屈一指的单晶光伏制造企业，其在单晶硅片和组件的出货量上均稳坐全球头把交椅。无论是单晶硅片的制造，还是电池组件的生产，抑或是绿色能源解决方案的提供，隆基绿能的产品和服务始终紧密围绕太阳能发电这一核心领域。 眼下，全球气候治理正迎来一个重要的转折点，那就是到2050年将二氧化碳排放降至净零。根据国际能源署（IEA）的深入研究，为达成这一目标，至2050年，全球新能源将占据能源供应总量的三分之二，其中太阳能更将跃居首位，占据能源供应总量的五分之一。 因此，全球太阳能光伏行业面临巨大的发展机遇，预计在2030年之前，每年的新增装机量需达到630吉瓦，这一增速将是2020年的四倍之多。隆基绿能作为行业领军者，无疑将在这一波发展浪潮中发挥举足轻重的作用。 早在2016年，隆基绿能便在云南与马来西亚古晋两地布局产能，率先践行「清洁能源制造清洁能源」的创新模式。2018年，在第24届联合国气候变化大会的舞台上，隆基绿能正式推出了「Solar for Solar」的发展理念，这一理念的核心在于使用光伏电力制造光伏设备，旨在彻底消除光伏全生命周期的碳排放，实现真正的绿色循环。 自此，隆基绿能始终沿着这条可持续发展之路坚定前行，使其产品在全生命周期内展现出更加显著的低碳价值。2022年，隆基绿能取得了令人瞩目的成绩：单晶组件出货量达到了46.76GW，连续第三年蝉联全球首位；单晶硅片出货量更是高达85.06GW，连续九年稳坐全球榜首。 与此同时，隆基绿能在绿色电力使用方面也取得了显著进展。2022年，公司整体绿电用电占比达到了47.18%，相较于2021年增长了38.21%。值得一提的是，其所属保山隆基的绿色电力使用比例更是高达99.09%，几乎实现了全面的绿色供电。 尽管光伏产业在节能减排方面展现出了巨大的潜力，然而，隆基绿能作为业界的佼佼者，在这方面的表现显然还有着不小的提升空间。自光伏技术逐渐崭露头角，走向成熟以来，隆基绿能的碳排放以及其他相关环境排放数据却呈现出一种令人担忧的上升趋势。这无疑让人对其在可持续发展道路上的步伐产生了疑虑。 为了应对这一挑战，隆基绿能已经积极行动起来，制定了一系列旨在控制光伏电池制造过程中碳排放的目标。然而，目前看来，这些目标大部分仍然停留在计划阶段，尚未完全实现。这既是一个挑战，也是一个机遇，提醒着隆基绿能需要更加深入地探索和实践节能减排的措施。 社会责任 隆基绿能在其《报告》中屡次强调了对员工健康与安全的重视，然而，近年来频频爆发的火灾事件使得公众对其安全管理能力产生了质疑。这些火灾事件被各大媒体广泛报道，无疑给隆基绿能的品牌形象蒙上了一层阴影。 2021年11月25日，隆基绿能位于西安的工厂不幸遭遇火灾，而自那之后的2021年11月起，其多家工厂均发生过火灾事故，其中泰州乐叶工厂更是因外协施工单位的疏忽，第二次陷入火海。对于光伏电站而言，这些火灾事件不仅代表着巨大的经济损失，更对员工的生命安全构成了严重威胁。 据2022年的数据显示，隆基绿能在短短一年内便暴露出高达29,002件的安全隐患，这一数字相较前一年更是激增了20%以上。尽管隆基绿能在2022年加大了对“生产安全”的投入，如开展了一系列职业健康与安全培训和活动，但频繁发生的火灾事件仍凸显出其在安全管理上的不足与短板。 公司治理 在企业治理方面，隆基绿能在全产业链的ESG（环境、社会和治理）表现上也还有待加强。尤其是在上游“冲突矿产”议题上，隆基绿能在最近的MSCI ESG榜单中明显落后于行业内的其他企业，这一问题亟待解决，这同样是当前众多光伏企业所面临的共性问题。 争议矿产主要指的是来自刚果民主共和国非政府军事团体或非军事派别所控制冲突地区的钨矿、锡矿、钽矿、金矿等矿产资源。这些矿产的开采与销售可能引发严重的人权和环境问题。 为了避免使用争议矿产，涉及相关原材料采购的企业需要具备原材料追溯至原产地的能力。对于隆基绿能这样的光伏设备企业来说，可能涉及的主要零部件是光伏焊带（镀锡铜带），因为光伏焊带在光伏组件焊接中扮演着影响组件电流收集效率的关键角色。因此，确保原材料来源的合法性和可持续性对于隆基绿能而言是至关重要的。 不过，值得肯定的是，隆基绿能作为光伏行业的领军企业，已经展现出了改善自身ESG表现的决心和行动。从一些具体的进展和目标中，我们可以看到这家企业在推动清洁能源发展方面的坚定信念和不懈努力。 未来，我们期待隆基绿能能够在节能减排和ESG表现上取得更大的突破，为全球的可持续发展贡献更多的力量。

4月17日，先导智能盘中快速上涨，5分钟内涨幅超过2%，截至9点32分，报22.9元，成交5779.09万元，换手率0.18%。 融券方面，先导智能4月16日融券偿还3.62万股，融券卖出1.89万股，按当日收盘价计算，卖出金额41.77万元，占当日流出金额的0.09%；融券余额5732.55万，低于历史50%分位水平。 作为同时在技术和供应链上具备优势的产业，中国新能源的出海可谓大势所趋。从具体领域来看，锂电池智能装备是中国企业出海热点之一。 先导智能作为国内锂电装备领域的头部厂商，已具备电芯制造、电池组装、电池测试到模组PACK和智能物流系统等锂电池整线设备，并实现100%自主知识产权。 先导智能成立于2002年，总部位于江苏无锡，业务涵盖锂电池智能装备、光伏智能装备、3C智能装备、智能物流、汽车产线、氢能智能装备、激光精密加工、机器视觉等八大领域，目前是全球最大的锂电池智能制造整体解决方案服务商和光伏智能制造整体解决方案服务商。 其在环境（E）、社会（S）、治理（G）三方面的卓越表现，生动诠释了企业如何在实践中深度融入ESG理念，为共建清洁美丽世界贡献力量。 环境 环境方面，先导智能专注于锂电、光伏、氢能、储能、新能源汽车等领域的智能装备研发与制造，通过提供先进的整线解决方案，助力全球客户实现清洁能源的有效转换与高效利用。 这一核心业务有力推动了清洁能源在全球范围内的广泛应用与普及，降低了对化石能源的依赖，也为实现全球碳减排目标提供了强大技术支撑。 在光伏电池智能制造解决方案中，先导智能敏锐把握行业趋势，聚焦高效、高可靠性的N型晶硅电池技术，如TOPCon、HJT和XBC，助力光伏行业向高效率、低成本、高品质产品升级。 同时，其非标自动化产线凭借灵活的“柔性”智造能力，满足了动力电池及新能源新兴市场对高效率、低成本、多样化的设备需求，有力推动了新能源产业链的绿色升级。 先导智能在推动全球节能减碳事业中扮演了重要角色。截至特定时间点，公司已为超过2TWh的锂电、氢能、光伏等电池智慧工厂提供解决方案，其生产的新能源智能装备已覆盖全球20多个国家和地区，惠及近30亿人口。 氢能被誉为21世纪最清洁的能源，先导智能一直积极探索以更高效、更清洁的能源利用方式推动新能源产业发展，积极布局从绿色制氢（绿氢）、氢能燃料电池制造、电池测试等多个领域，全面推动氢能产业化进程。 先导智能着力于智能制造，秉持“清洁生产，绿色发展”的环保理念，促进经济效益和环境保护相协调，加强产品、活动、服务中的各类环境因素的辨识与管理，从销售、研发、采购、生产、服务等全流程对环境和能源进行管理。 公司严格落实建设项目环境保护设施“三同时”管理规定，公司取得ISO14001环境管理体系认证证书，并每年对环境管理体系进行内部、外部评审，不断完善环境管理体系。 社会责任 作为联合国全球契约组织的一员，先导智能郑重承诺支持并遵循其关于人权、劳工、环境和反腐败四个领域的十项原则。 这一承诺体现了公司在日常运营中对员工权益的尊重、对公平劳动条件的保障、对良好商业道德的坚守，以及积极参与解决社会问题的责任意识。 人才是最宝贵的财富，先导智能视员工为推动企业发展的核心力量。高度重视员工的发展，不仅为员工设计专业和管理的双通道职业发展路径，也同时让每个人的成长贡献能够通过职级体系得到及时明确地体现。 先导智能严格遵守联合国《世界人权宣言》、国际劳工组织基本公约等国际公认标准和各项劳动法律法规，尊重与维护员工合法权益，并积极推动供应商和合作伙伴遵守相关标准。坚持平等雇佣、同工同酬，反对任何形式的歧视和骚扰，并建立完善的投诉处理机制。 先导智能致力于打造负责任的供应链，主动对供应商开展与企业可持续发展相关的培训，确保产品和服务从源头上符合可持续发展的要求。 不断深化供应商的合规管理，携手供应商共同发展，建立可持续发展体系：在反腐败和反商业贿赂方面，先导智能一直致力于打造公平公正的采购环境，注重公司内外部采购端和供应商端两方的合规建设。 秉承“诚信、和谐、绿色、发展”的社会责任理念，先导智能积极参与社会公益活动，在抗击新冠募捐、园区文体活动、支援河南灾区捐款等方面都做出了贡献。通过开展社会公益活动，为建立和谐友爱互助的社会环境做贡献。 公司治理 先导智能将“诚信守约”写入企业核心价值观，要求全体员工恪守以“诚信守法、遵守承诺”为核心的商业道德规范，严格遵守经营、环境、安全、质量、财务等法律法规。 加入联合国全球契约组织并承诺遵循其十项原则，彰显了先导智能遵循国际公认的商业行为规范，致力于在人权、劳工、环境和反腐败方面达到高标准，体现了公司对良好公司治理的重视与合规经营的决心。 通过与全球客户的深度合作，如与美国ABF公司的战略合作，先导智能不仅提供智能产线服务，还携手构建本土化电池产业供应链，积极推动ESG理念在全球范围内的传播与实践。 先导智能荣获“金智奖·杰出绿色低碳突出贡献”称号，这一权威奖项是对其在新能源智能装备领域影响力的肯定，更是对其在全球新能源时代加速到来和绿色低碳发展进程中所做突出贡献的高度认可。 ESG理念在国际社会的发散更加说明新能源产业的繁荣和进步是人类社会共同的美好追求。 先导智能以创新驱动清洁能源装备研发，以责任担当践行社会使命，以合规运营彰显卓越治理，全方位、多层次地践行ESG理念，为全球绿色低碳转型树立了典范。

自小米SU7上市至今已有半月之余，它已成功交付了相当数量的实车。许多新晋车主们早已按捺不住内心的喜悦，纷纷在朋友圈和各大社交媒体平台分享自己的新车体验。与此同时，除了车主们和专业的测评机构，网络上各种自媒体和网红也敏锐地捕捉到了这一热门话题，纷纷借势这汹涌的流量，从不同角度挖掘话题，展现各自的创意。更有坊间传闻称，那些首批成功抢购到小米SU7的车主们，已经通过某些方式将购车成本赚得盆满钵满。 确实，现在的流量之大真是令人叹为观止。回想之前，华为HUAWEI Mate60系列的发布曾引发了全民的热议和追捧，那势头可谓是势如破竹，一往无前。从直播画面可以清晰看到，小米之家门前的小米汽车展区已是人头攒动，场面热闹非凡。其中，有些人是为了凑热闹，拍些视频来获取一些流量，毕竟小米汽车现在的热度确实非常高。而也有一部分人是真心期待小米SU7系列的发布，他们希望能够亲身体验一下，再考虑是否入手。 不得不说，北京小米这个品牌的影响力实在太大了，甚至连央视都转发微博为小米汽车站台，这足以证明它的实力和地位。而雷总个人的魅力更是让人佩服，他本可以选择功成身退，但他却选择了压上全部身家，为小米汽车而战。小米手机的成功也赢得了无数80、90后的喜爱，尤其是那些使用过小米初代产品的朋友们，他们对小米的感情更是深厚。那时候，1999元的小米手机就能媲美3000+的智能手机，它硬是将智能手机的价格打了下来，真正实现了「让每个人享受科技带来的乐趣」的承诺。雷总的个人魅力，真是让人佩服得五体投地。所以今天我们就来看看小米的esg。 环境 小米公司曾连续多年遭到环保组织的询问，关注其供应链存在的污染问题。在2018年，即小米计划进行首次公开募股（IPO）的关键时刻，一份名为《供应链再现更严重污染，小米IPO涉嫌披露违规》的调研报告被递交至香港联合交易所。这份报告由绿色江南公众环境关注中心和公众环境研究中心这两大环保组织联合发布，其中详细指出了小米在快速扩张的四年间，其供应链多次暴露出污染问题。 自2014年起，环保组织每年都会通过邮件向小米公司提出沟通请求，希望就供应链污染问题展开讨论。然而，面对这些质疑和追问，小米除了在2015年通过其官方微博作出过一次回应外，大部分时间选择了保持沉默。 环保组织在报告中指出，小米公司在其招股书中主要强调了“我们不经营任何生产或组装设施，仅营运部分关键仓库及委聘第三方运输产品”，但对于“管理供应链的环境及社会风险政策”的披露责任却未能充分履行。 当时，互联网上的一些小米粉丝认为，环保组织选择在小米IPO前夕这个时间点曝光供应链污染问题，是故意制造麻烦。然而，小米随后在CDR招股书中坦承，“公司若干现有供货商曾经违反环保规定”，并指出这些违规的供应商“已纠正其不符合环保规定的状况”。这是小米首次公开承认其供应商存在环保违规行为。 值得注意的是，多家环保组织在与小米就供应链污染问题进行交涉的过程中，已经持续了四年多。尽管他们对小米能够公开承认供应链存在污染表示肯定，但疑虑和质疑依然存在。 社会责任 近日，小米测试车在天津高速逃费事件在社会上掀起了轩然大波。据相关报道，小米在进行自动驾驶技术测试时，其车辆未按照相关规定缴纳高速公路费用，随后被天津交警部门严肃处理。此事件一经曝光，便激起了公众热议的涟漪，小米的企业形象也受到了不小的冲击。 作为科技界的佼佼者，小米以其出色的智能家居、移动通讯等产品赢得了广大消费者的青睐。然而，此次事件却让我们看到了企业在迅猛发展的同时，可能忽略的一个关键点——社会责任。在追求技术革新和商业效益的同时，企业更应恪守法律法规，积极维护社会公共利益。 小米测试车逃费的行为，显然违反了交通法规，扰乱了正常的市场秩序。高速公路费用是保障道路建设和维护的重要资金来源，任何车辆都应依法缴纳。小米此举不仅对其他守法驾驶者显得不公，还可能引发其他企业或个人效仿，形成不良风气。 小米作为科技界的知名品牌，其一举一动都备受外界瞩目。此次事件无疑给小米的品牌形象带来了不小的损害。在公众眼中，小米不仅代表着高科技产品，更代表着一种责任与信任。这样的负面事件一旦发生，不仅会让消费者对企业的道德水准产生质疑，更会让投资者对企业的未来发展感到担忧。 因此，我们期待小米能够正视此次事件，认真反思并采取措施，确保在今后的运营中严格遵守法律法规，积极履行社会责任，以实际行动赢得公众的信任与尊重。 公司治理 在公司治理层面，小米集团展现出了卓越的领导力和前瞻性。不仅创始人雷军亲力亲为，他积极参与制定并推动公司的ESG战略发展，确保这一战略与公司整体发展方向紧密相连。同时，董事会成员们也齐心协力，共同为ESG战略的实施贡献智慧和力量。他们深知ESG管理对于公司长远发展的重要性，因此将其视为公司治理的核心要素之一。 小米集团已经将ESG管理全面融入业务运营及管理中，将其作为公司发展策略不可或缺的一部分。这意味着，无论是产品研发、生产制造，还是市场营销、售后服务，都充分考虑到ESG因素的影响。小米致力于在各个环节实现可持续发展，积极履行社会责任，努力为社会、环境和治理方面做出贡献。 就在今年1月，小米集团发布公告，委任蔡金青女士为独立非执行董事、董事会提名委员会及企业管治委员会成员，自2024年1月8日起生效。唐伟章教授因有意投入更多时间于其他事务，已辞任独立非执行董事、董事会提名委员会主席及企业管治委员会成员。 随着新任命的宣布，小米集团也正式迎来首位女性独立非执行董事。这是小米持续完善ESG管理体系，提升董事会的性别多元化、包容性，推动集团治理专业化所迈出的重要一步。但同时也有人认为这是无奈之举。港交所在2022年初对《企业管治守则》和《上市规则》进行了修订，明确提出了一项硬性要求，即上市公司在2024年底前，其董事会成员中必须实现性别多元化，具体而言，就是在香港上市的所有公司董事会中至少要有一位女性成员。小米作为在港上市的企业之一，其2022年发布的ESG报告表明，女性员工占比达到34.52%，然而当时其董事会成员中却尚未有女性身影。 此外，MSCI的ESG评级体系不仅要求董事会中包含女性成员，还设定了一个更高的标准，即女性董事的比例要超过30%。目前小米公司的董事会中共有7名成员，除了一个未知性别的席位外，其余6名均为男性。而在去年5月小米股东大会召开之前，全球公司治理代理投票平台Glass Lewis曾发表声明，建议股东不要选举刘芹为非执行董事，因为这样做可能会削弱小米审计委员会的独立性。不过，截至目前，刘芹依然是小米的非执行董事之一。由此来看，小米在董事会性别多元化方面仍有待加强。

小鹏汽车在2023年成功交付了141,601辆汽车，较前一年增长了17.3%，展现出稳健的销售势头。与此同时，公司的销售网络持续扩张，至年底已拥有遍布全国181个城市的500家门店，进一步巩固了市场覆盖和品牌影响力。 在新能源基础设施建设方面，小鹏汽车自营充电站网络取得显著进展，共建成1,108座充电站，包括902座超级充电站和206座目的地充电站，为车主提供了更为便捷、高效的充电服务。 财务数据显示，小鹏汽车2023年全年实现总收入306.8亿元人民币，较上年增长14.2%。其中，汽车销售收入为280.1亿元人民币，同比增长12.8%，依然是公司收入的主要来源。然而，盈利能力方面出现下滑，2023年度的综合毛利率和汽车业务毛利率分别为1.5%和-1.6%，相比2022年的11.5%和9.4%均有显著下降，反映出公司在成本控制或定价策略上面临的挑战。 小鹏汽车2022年的ESG报告显示，交付的电动汽车全生命周期减少172万吨碳排放，光伏发电助力减少14188吨碳排放，全年充电量折合减碳量约57.72万吨。数据显示，小鹏汽车2022年全年交付量实现了23%的同比增长，约为12.08万辆。 环境 小鹏汽车在环境治理方面的实践集中体现在绿色价值链构建、气候变化应对、绿色材料研发与应用、绿色生产以及水资源管理五大领域，展现了其对可持续发展理念的深入贯彻与积极行动。 绿色价值链构建方面，小鹏汽车在产品设计阶段，运用轻量化、高刚性设计以及低风阻技术，旨在延长车辆寿命、降低能耗，从而减少全生命周期碳排放。在生产制造过程中对冲压边角料实施100%回收再利用，不仅节约资源，还有效降低了铝材料的碳排放，践行循环经济。 在气候变化应对上，小鹏汽车强化了对气候变化的管理机制，将原碳中和项目工作组升级为碳中和工作组，并设定短期、中期、长期减碳目标，以系统化方式推进气候变化管理工作。 建立涵盖整车、零部件和材料的VOC评价标准体系及流程规范，确保环保性能达标的同时，逐步推动有害物质减量与替代，显示了其在应对气候变化挑战时兼顾产品质量与环境保护的双重责任。 绿色生产方面，小鹏汽车肇庆基地的一期光伏分布式光伏项目已于2021年11月投入运营，实现清洁能源供电，有助于减少生产过程中的碳排放。该基地还荣获“绿色工厂”称号，其在生产运营中积极采用节能环保技术和设施，努力实现绿色生产目标。 水资源管理方面，尽管2022年小鹏汽车总耗水量显著增长，但循环用水量保持稳定，显示出公司在水资源利用上具有一定效率。未来，小鹏汽车计划通过提升循环用水量等方式，减少对新鲜水的依赖，降低废水排放。 然而，目前水资源来源仍以政府供水为主，循环用水量未见明显提升，表明在水资源管理方面尚有改进空间。 小鹏汽车在环境治理工作中展现出系统化、全方位的策略布局，从产品设计、生产制造到资源回收、气候变化应对以及水资源管理，均体现出对绿色可持续发展的坚定承诺与务实行动。然而，面对水资源管理方面存在的挑战，公司需进一步加大工作力度，提升水资源循环利用率，以更好地实现其环境治理目标。 社会责任 小鹏汽车重视员工权益保障，通过多渠道民主沟通、完善的培训体系和健全的职业健康管理制度，营造良好的工作环境，促进员工个人成长。公司积极推动供应链管理，确保供应商遵守廉洁承诺，构建责任供应链，体现了对商业道德和社会责任的坚守。 公益事业方面，小鹏汽车向小鹏公益基金会捐赠资金，并通过基金会开展生态环境保护、弱势群体帮扶、灾后重建等多元化的公益活动，支持乡村振兴与“双碳”目标实现。 基金会资助众多生态环境社会组织，员工与车主组成的志愿者队伍积极参与服务，展现出公司及其社群强烈的社会责任感和公益精神。 隐私保护方面，鉴于过往在隐私保护方面的教训，小鹏汽车加强了用户隐私保护工作，将其融入公司风险合规管理体系，对隐私政策进行严格的内部及第三方审计，严格执行零容忍政策，以确保用户数据安全，提升合规管理水平，对用户隐私权益给予充分尊重和保护。 小鹏汽车关注员工权益与发展，注重供应链责任，积极参与公益慈善活动，强化用户隐私保护，这些举措共同构成了小鹏汽车作为一家有温度的科技企业的社会责任形象。尽管在隐私保护方面曾有过失误，但能够及时调整策略并强化合规管理，体现了其对社会责任的认真对待与持续改进的决心。 公司治理 小鹏汽车董事会由8名成员构成，包括1位执行董事、4位非执行董事及3位独立非执行董事（其中1位为女性），独立非执行董事占比达到37.5%，体现了董事会的多元化与独立性。 2022年，公司升级ESG领导小组为ESG委员会，形成三级可持续发展管治架构，确保ESG管理工作的高效落地，显示出公司对环境、社会和治理（ESG）议题的深度整合与系统化管理。 小鹏汽车连续三年获得MSCI ESG全球车企最高评级AA级，且在DJSI中评分显著提升，位于中国车企前列。这些国际权威评级反映了公司在环境、社会和治理方面的优秀表现。 公司明确表示将持续关注业务对环境与社会的影响，以科技创新驱动绿色智能出行，加大对绿色能源、绿色制造等低碳项目的投入，积极助力“双碳”目标实现，展现了清晰的可持续发展战略。 小鹏汽车对商业腐败持零容忍态度，明确了员工工作准则与纪律规范，将合规行为纳入绩效考核，还在合作协议中明确廉政条款与保密协议。此外，小鹏汽车定期进行正直价值观宣贯，规定新员工入职培训包含行为准则内容，各业务部门定期或不定期组织行为准则培训，以强化全员合规廉洁意识，显示出公司对商业道德建设的重视与执行力。 小鹏汽车的ESG报告还显示，王凤英出任小鹏汽车总裁，其他核心高管继续担任原有职位。小鹏汽车方面表示：“阶段性的组织架构调整已完成，在更精简、更高效运作的组织以及更有竞争力的人才体系下，我们对市场份额的增长和销量的恢复充满信心。”