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新商业的记录者,新经济的推动者。

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07-10 21:29 · 读懂新经济

“仅退款”成标配,谁赞成,谁反对?

质疑拼多多,成为拼多多。
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07-08 13:00 · 读懂新经济

AMIRO觅光:网传信息不实,业务运行稳健,拿证进展顺利

我司业务运行稳健,并无任何经营问题,全线产品及售后服务均正常提供。
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07-04 22:34 · 读懂新经济

新势力出海第一!哪吒要做汽车界的“传音”

出国”闹海“。
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06-19 20:23 · 读懂新经济

618,贾乃亮和遥望科技成为头部赢家?

618年中大促风光无二,“抖音新头牌”贾乃亮成为明星直播带货的头部标杆。
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05-24 14:42 · 读懂新经济

遥望科技推出X27夜市,激发杭州区域夜经济增长动能

遥望X27夜市将持续至整个夏天,提供一个多元的美食、社交,娱乐,购物的立体空间,点燃每一个“Hi Night”。
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05-17 11:45 · 读懂新经济

AMIRO觅光牵头编制国内首个适用于LED美容仪的护肤品团体标准

填补行业空白 AMIRO觅光发布《适用于LED美容仪的护肤品》团体标准
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05-17 10:38 · 读懂新经济

企业级AI,迎来破局者

有数据支撑,有实践经验,有具体场景。
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05-11 21:21 · 读懂新经济

激发消费动能,北京银行助力北京国际消费中心城市建设

焕发新活力
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04-23 10:23 · 读懂新经济

透过Rokid AR Lite,先一步看到未来的样子

Rokid连接虚拟与现实
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04-17 14:42 · 读懂新经济

年年都折腾一次,无忧传媒想干嘛啊?

文/陈妍 编辑/大风 因为官宣“无忧之夜”,无忧传媒又出圈了。 在朋友圈,已经有不少人晒出邀请函了。其实,“无忧之夜”的玩法并不新鲜。 无忧之夜邀请函 这几年,办演唱会、音乐会、晚会的风气,莫名其妙刮到了直播机构和MCN。今年2月,无忧传媒刚在海南三亚整过一场音乐节。再早之前,小杨哥、辛巴也都办过类似的演唱会。 但跟那些带货的头部主播不一样,印象里,无忧传媒是一家靠做娱乐直播发家的MCN机构。最近几年监管从严,秀场经济也退潮了,照理说,无忧商业化的路发展得应该没那么顺利。 没想到事实却反过来了,无忧商业版图越做越大。眼下整个行业都在关注2024无忧之夜,也是一个佐证。 在这场盛典的背后,无忧到底是一家什么样的公司呢? 一台非典型的“晚会” 其实小杨哥、辛巴这些大主播办演唱会,本质上还是一个商业行为。 从表面上看,他们的演唱会都主打一个回馈粉丝,“为了让兄弟们开心”,自费了好几千万,所有门票都免费赠送。但天下没有白吃的午餐,门票钱不过是换种方式在粉丝身上讨回来。 疯狂小杨哥演唱会 想要拿到小杨哥的门票,要么在“小杨臻选直播间”下单10块钱以上的商品参与抽奖,要么储值达到一定金额才能获得门票。辛巴的做法也是必须要去辛巴或者他徒弟旗下直播间抢购指定商品,或者在“心喜”小程序做任务。 发现没有,粉丝已经提前“买买买”了,并借此机会,粉丝也会进一步沉淀下来,方便后续产生更多消费,这些都是隐形收益。目的明确之后,小杨哥、辛巴办演唱会的逻辑也很简单粗暴——找明星大咖来站台,要火爆要流量。 相比之下,无忧的套路的确有点不一样。 要知道,办一台晚会是非常花钱的。去年,无忧之夜和抖音、浙江卫视合作“台网联动”,今年听说又做了升级,从5月5日到9日持续五天,在原本的红人红毯秀和晚会基础上,增加了“无忧运动会”、“无忧超级粉丝节”等新元素,花样越多,里面耗费的人力物力财力肯定也越多。 2023无忧之夜 但问题是,花那么多钱,搞那么大阵仗,无忧每年却基本只找自家主播达人、签约艺人上台,业内没有第二家这么操作的。大部分门票又直接给了自家达人和粉丝,既不带货,也没有直接转化,看上去吃力不讨好。图什么呢? 虽然,无忧传媒创始人雷彬艺曾公开表示,“希望让有才华的年轻人实现自我。无忧之夜也是其中一个展示舞台,首先是属于无忧的主播达人和他们的粉丝们。”但其中一个目的,应该也是无忧想要向外界“秀肌肉”。 想办一场全网红阵容的大型晚会,首先起码得有足够大的网红规模,足够多的网红类型,光这一点,已经把很多MCN排除在外了。换句话说,无忧其实耍了个小心机,在用晚会形式变相“炫耀”,看,它有超过10万名的艺人达人主播。 无忧传媒品牌ppt 想看明星、音乐人专业级表演,有刘畊宏、吴克群、明道、水木年华、房东的猫、隔壁老樊、蓝光乐队……想看电商主播跨界,有大狼狗夫妇、多余和毛毛姐。才艺颜值达人,更是一大把,连晚会主持人都有张大大。 在无形当中又强调了一遍,抖音网红千千万,无忧传媒占一半。 手握10万+签约达人 一家MCN机构的达人矩阵再庞大,也证明不了什么。在当前这个波动的市场,没点硬实力,多大的商业帝国都可能一夜倾覆。 去年,不少声音会觉得互联网监管越来越严,秀场经济的红利期成为过去式,靠娱乐直播发家的无忧传媒,理论上不会有更大的发展。即便无忧想要转型做直播带货,也并不容易。 再来看无忧的发展近况,跟此前的推测不太一样。 诚然,娱乐直播被规范的初期,主播们肯定都会经历一段动荡期。无忧是业内头部机构,说没有一点影响也不可能。 但恰恰是合规合法化,让无忧传媒在娱乐直播这块业务上在经历过行业的动荡后,变得稳定。长远来看,任何行业任何商业生态,都是从野蛮生长到规范发展的过程。 现在娱乐直播生态趋于稳定,无忧也建立了一套选人标准,总结下来只有10个字——颜值,才艺,情商,人品,诉求。剖析它的核心逻辑,其实就是不断挖掘“人”,放大其自身的力量,提供机会和陪伴。 复盘多余和毛毛姐“爆红、低谷、二度爆红”的过程,能够感知到,想要造一个“不过气网红”,对机构的要求非常高。 最开始,毛毛姐是个搞笑赛道的达人,无忧放大了他几个特点,搞笑的贵州普通话、魔性的笑声以及一头夸张的橘红色头发。毛毛姐靠着一句“好嗨哟”在网上爆火,3个月吸粉2千万,成为现象级的大网红。 但互联网的风从不停留,毛毛姐也确实经历过一段时间的低谷期,2020年达到3450万的粉丝数高峰后,两年掉了450万粉。 转型,重新挖掘毛毛姐的自身价值,成为重中之重。 再次进入网友视野,毛毛姐已经成了专攻直播带货的“卑微天选打工人”。毛毛姐和保洁阿姨的直播间,主打一个佛系不吵还有梗,为消费者提供情绪价值,让他从一堆喊麦式的带货直播间里杀出重围,二次爆火。 毛毛姐和保洁阿姨 前期搞笑夸张基因是毛毛姐的一部分,后期真诚内容输出带货,又是他的另一部分。对于机构来说,难点就在于,是否能根据达人不同时期的情况,去为他规划新的方向和长久陪伴。 无忧传媒达人体系里,还有一个很大的特点就是,充实的达人生态。 无忧旗下能有10万+达人,一定程度上,可能也是因为公司给到的发展赛道特别多,蛋糕足够大,达人们能自己选择、试错,切换方向。 从无忧年初发布的2023年报告看,目前无忧围绕着“直播、电商、短视频”既有核心业务,已经衍生了短剧短综、音乐、知识服务、文旅等业务……这种“思路打开”的设定,在关键时刻也拉了无忧一把,让它能尽可能分摊风险,顺利度过一些动荡期。 顺着这个思路下来,无忧逐渐形成了一个稳固的手握10万+达人的金字塔矩阵体系。像毛毛姐、大狼狗夫妇这些头部主播,已经跟无忧签下了终身合约。 对于MCN机构来说,“人”永远是最重要的环节。 扒了无忧商业版图,没“all in”概念 进一步来看,无忧可能没打算完全转型直播带货。 扒完无忧的商业版图会发现,这家公司其实没有“all in”的概念。直播、短视频、电商是核心业务,并主动走向了多元化。 艾媒咨询数据显示,2022年MCN机构数量超过4万家,2025年将超过6万家,整个行业已经是一片红海,更加残酷的淘汰赛正在来临。在这种情况下,采取某种单一的商业变现模式,其实也把风险集中到了一起。 像是早两年,深圳头部MCN机构游良文化突然申请破产,一夜陨落。 据前员工透露,游良的主要变现模式是广告,多的时候,头部达人每个月能接十多条,即便如此,似乎也没能覆盖公司的运营成本。游良有尝试拓宽新的变现模式,但一直不顺利。迅速崛起,又迅速湮灭,也成了许多MCN短暂一生的缩影。 这对所有现存的MCN来说,都是一个警示,保持危机意识,随时准备自我革新。 锌财经注意到,3月份的时候,疯狂小杨哥曾表示,今年会减少直播带货场次,会做一些电音节、影视项目、线下实体店等内容。这状态,跟前两年全身心投入直播带货时完全不同。 激流勇退背后,其实也是小杨哥想分散一些注意力,让三只羊机构走向多元化经营。 无忧在这件事上,走得更快一些。 文旅市场火热之下,经常刷抖音的人,大概都听说过一个叫“冰城左右哥”的网红。当了12年的哈尔滨冰雪大世界主持人,没什么人认识,去年开始,无忧给他打造了IP,让他带着冰雪大世界的游客一起直播蹦野迪,结果播一场能有2000多万人观看。 就这样,哈尔滨的线下小火,在网上发酵,渐渐变成了线上线下全国大火,这位冰城左右哥全程见证了哈尔滨的爆火出圈,也算是为家乡文旅做贡献了。 冰城左右哥抖音截图 回过头来看,无忧传媒这家公司在业内算是特殊的存在,你不能把它定义为直播机构或电商机构,如创始人雷彬艺曾对外介绍称“无忧是一家互联网型经纪公司”,确实最为贴切。 这些年,MCN行业一路暴风骤雨,能够克服一个又一个困难走到今天,本身也自带一种巨大的偶然性。 时代造就了“无忧”们,“无忧”们仍在路上。
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04-02 10:37 · 读懂新经济

罗永浩直播现身说法:要创业,上阿里云

文/孙鹏越 编辑/大风 3月31日晚,罗永浩首次在淘宝直播间卖云,吸引超过230万人观看,上千家企业现场下单购买阿里云产品。 8款超划算的阿里云热销云产品上架老罗直播间,2核4G、5M带宽、80G系统盘的云服务器包年价仅需168元,一度被直播间网友抢爆,阿里云紧急再上架。 打破底价的优惠力度,还让不少企业级客户通过直播间联系阿里云咨询整体上云解决方案。 1个月前,阿里云宣布全线降价20%,搅动了中国云计算市场。如今又通过老罗直播卖云,向更广泛的人群科普云计算的价值,引导更多企业用上先进的公共云服务。 阿里云这一系列进攻下来,让不少云厂商摆手,直言跟不上了。 老罗直播卖云,都有些啥? 作为阿里云的“资深用户”,这一次罗永浩带来超划算的“老罗专属价”。 最受欢迎的阿里云服务器 ECS e实例,可以支持100人左右同时在线访问;搭建一个知识库或者个人笔记的话,可以支持20人同时在线编辑。在老罗直播间里售价仅为99元/年,连老罗也直呼“年轻人的第一台云服务器”。 而企业级阿里云服务器U1系列,可以支持300人左右同时在线访问;搭建一个知识库或者个人笔记的话,可以支持50人同时在线编辑,老罗专属价仅为168元/年,优惠力度之大,成为全场直播的爆品。 除了云服务器之外,还有云存储服务。对象存储OSS服务适合于网站,APP应用、软件应用开发者、游戏开发企业等大规模数据存储需求的用户使用,可以存储和管理大量的程序代码、文件、图像、视频、音频等任何类型的数据。 1TB的阿里云对象存储OSS服务,同样上架了老罗专属价,到手仅有199/年;2TB阿里云盘企业版网盘与相册服务,老罗专属价仅有199/年。 阿里云OSS技术十分安全可靠,其数据可靠性不低于“12个9”。即便是突发性灾难,如火灾或洪水,阿里云OSS也不会丢失数据。 服务可用性(或业务连续性)不低于99.995%,相当于十万张照片最多只有5张读不出来。无论你在世界上的哪个角落,只要有互联网,就能随时获取或上传文件。 性能如此强劲,性价比却依然诱人。 就在上个月底,2月29日,阿里云全线下调云产品官网售价,平均降价幅度超过20%,最高降幅达55%;涉及100多款产品、500多个产品规格,数百万新老客户可在本次降价中直接获益。 其中,云服务器ECS最高降36%、对象存储OSS最高降55%、云数据库RDS最高降40%,都是云上用户使用频率最高的核心产品。 今天看来,从上个月的大降价,到罗永浩直播卖云,阿里云显然是精心筹备,为最大程度让利给中小企业和创业者,阿里云打得行业措手不及,未来还有哪些动作,值得观察。 老罗首度揭秘,锤子创业和交个朋友,都用阿里云 罗永浩在直播间分享创业经验,认为创业者解决IT问题最简单的办法就是上云。 罗永浩在直播中坦诚:“早在锤子科技时期,我就已经开始使用阿里云,我们的很多内置软件就是搭建在阿里云上的,在当初节省了很多成本,也提高了开发效率。” 不止是互联网公司,在目前他身处的直播带货领域,云计算依然是不可或缺的关键因素。 罗永浩表示:“我们作为直播公司,直播过程中需要很多部门的共同协作,我们应用的也是阿里云盘企业版。可以在线文档里更新产品信息、修正产品卖点,实时同步给各部门各岗位的同事,确保售卖产品信息的准确。” “交个朋友作为头部直播间,每天有数百上千的商品在各个直播间直播,对应有大量的产品图片和新增后台数据需要存储和应用。目前我们的相关数据就是储存在阿里云的对象存储OSS当中,读取使用方便,同时还可以有效降低成本。” 作为在创业道路上耕耘了十多年的罗永浩,他非常推荐创业者和初创公司使用云计算服务。 创业者和初创公司的资金非常紧缺,每一笔支出都是精打细算。尤其是互联网公司,除了有人工成本和房租成本,还有服务器成本,都是创业路上的大头支出。 动辄几千上万的月租费用,足够压垮一半以上的互联网初创公司。 以阿里云为代表的云计算服务,它提供的云服务器、云存储、云数据库等云产品,就是解决创业人最大顾虑的有力后盾。 其中的“云服务器ECS”是一种计算型的服务,大家可以在上面部署和运行各种应用程序,比如网站、小程序服务端、手机APP服务端等。简单来说,就是一个云端的数据中心,通过互联网连接到用户的设备上,为用户提供计算服务。 为什么说,阿里云的云服务器是创业者的有力后盾? 首先,阿里云很省钱!云服务器能帮你省去大量的服务器硬件、运维、管理成本。 举个例子,正常情况下一款入门级别的服务器至少得三四千块钱,还要加上电费、运维、网络带宽等成本。然而使用阿里云,就可以把同等算力做到几百块钱预算,还包带宽、免运维,这也是为什么那么多互联网大厂都选择云计算了。 其次,阿里云很省事!不需要考虑兼容、适配、扩缩容等一堆麻烦事儿,一键就能部署完成。 最后,阿里云很省心!不需要担心大流量洪峰来了扛不住,阿里云的极致弹性,早已被每年双11、12306等互联网超高并发场景验证,完全可以满足扩缩容的要求。 就如同蒸汽机和电气时代的“水电煤”一样,云计算已经成为互联网公司不可或少的一部分。 云计算如何像水电煤一样普及 除了帮创业者省钱之外,云计算还有一个长期利好,那就是客户越多,云的价格就会越来越便宜。 作为全球前三、中国第一大云计算公司,阿里云为数百万客户提供一个可复用的全球云计算网络和资源池,用的客户越多,供应链采购成本、均摊研发成本和资源闲置成本就能不断降低。 因此,降价并非短期市场竞争行为,而是一个长期战略选择,这是公共云的商业模式决定的。 阿里云的客户越多,规模越大,云的价格就会越便宜。随着规模的不断扩大,阿里云技术的红利同样会持续被释放出来回馈客户。 阿里云 如同阿里云创始人王坚,对于阿里云的期待那样:当需要用电的设备进入千家万户,农场和企业不约而同选择了关闭自己的发电机,转向高效的工业公用事业公司购买电力。 在不久的未来,云计算服务就会像水电煤一样普及,价格也会像水电煤一样低廉。那时,不单单是创业,而是生活、生产的方方面面,都能接入性能高、价格低的云计算,让云真正成为一种公共算力服务。
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03-28 10:38 · 读懂新经济

阿里云上架罗永浩直播间,云计算正式进入大众市场

文/孙鹏越 编辑/大风 今日,罗永浩正式对外宣布,将于3月31日晚首次淘宝“直播卖云”,上架产品涵盖云服务器、云存储及企业网盘等热门阿里云产品。 据悉,罗永浩此次将携手阿里云,以击穿底价的“老罗专属价”回馈创业者及中小企业群体,并准备了神秘福利。 作为在科技圈和直播带货领域,都有不俗影响力的罗永浩,他这次将阿里云产品带上直播间,从某种意义来说,是云计算服务走向大众市场的“奇点”。 用的人越多越便宜 在创业道路上耕耘了十多年的罗永浩,非常清楚创业背后的艰辛,用一句“创业九死一生”丝毫不夸张。 对于初创公司,尤其是互联网行业,每一笔支出都是精打细算。除了有人工成本和房租成本,还有服务器成本,都是创业路上的大头支出。 动辄几千上万的月租费用,足够压垮一半以上的互联网初创公司。 云计算,则完美解决了初创公司早期资金困难的问题。利用云端的数据中心,通过互联网连接到用户的设备上,为用户提供计算服务。帮初创公司省去大量的服务器硬件、运维、管理成本。 阿里云 正常情况下,入门级别的服务器,需要三四千块钱的租赁费,还要加上电费、运维、网络带宽等成本。而云计算厂商可以把同等算力压缩进几百块左右,还包带宽、免运维,大大提高了开发进度,应对快节奏的竞争。 云计算不但省钱,还省事。 不需要考虑兼容、适配、扩缩容等一堆麻烦事儿,一键就能部署完成。更重要的是,云的特点是按需使用,就好像家里的自来水,或者电一样,有多少需求就用多少。 就如同蒸汽机和电气时代的“水电煤”一样,云计算已经成为互联网公司不可或少的一部分。 阿里云带动云计算革命 这已经不是阿里云第一次降价,就在上个月底,2月29日,阿里云全线下调云产品官网售价,平均降价幅度超过20%,最高降幅达55%。这是阿里云史上最大力度的一次降价,涉及100多款产品、500多个产品规格,数百万新老客户可在本次降价中直接获益。 其中,云服务器ECS最高降36%、对象存储OSS最高降55%、云数据库RDS最高降40%,都是云上用户使用频率最高的核心产品。降价后,阿里云核心产品价格都击穿了全网最低价。 阿里云降价并非短期市场竞争行为,而是一个长期战略选择,这是公共云的商业模式所决定的。 云计算是一个具备网络效应和规模效应的商业模式,作为亚洲最大的云服务商,阿里云为数百万客户提供一个可复用的全球云计算网络和资源池,用的客户越多,供应链采购成本、均摊研发成本和资源闲置成本就能不断降低。 简单来说,就是阿里云的客户越多、规模越大,云的价格就会越便宜。 如同阿里云创始人王坚,对于阿里云的期待那样:当需要用电的设备进入千家万户,农场和企业不约而同选择了关闭自己的发电机,转向高效的工业公用事业公司购买电力。 阿里云 不光有价格优势,阿里云同样做到技术领先。当前,阿里云已经汇聚300多万名专业的AI开发者。可以说,中国有一半大模型跑在阿里云上。 阿里云自研的盘古存储系统,通过EC、压缩等技术大幅提高了存储的资源利用率;倚天710等自研芯片的不断优化,可将数据库、大数据、AI、高性能计算、视频编解码等场景性价比提升80%以上;过去十年阿里云将计算成本降低了80%,存储成本下降了近90%。 从上个月的大降价,到现在的直播卖云,阿里云推倒了云计算革命的第一张多米诺骨牌。
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03-26 13:11 · 读懂新经济

找准价值新“锚点”,屈臣氏会员数破6500万

屈臣氏会员数破6500万
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03-20 00:21 · 读懂新经济

All in 智能化,东软集团再革新

文/陈妍 编辑/大风 新一轮的时代变革正在进行中。 AI技术的飞速迭代和商业化,给企业带来了前所未有的机遇;但市场竞争也变得超乎寻常得激烈,如果企业没法跟上脚步,就可能面临被淘汰的风险。 在这样的背景下,最近,东软集团在上海举办战略发布会,宣布全面开启解决方案智能化战略,业务重点放在医疗健康、智能汽车互联、智慧城市等领域,打造AI赋能、数据价值化和服务化的解决方案。 这是一家30多岁的软件企业,面对时代变革的趋势,做出的回应。 作为中国第一家上市的软件公司,东软经历过PC时代和移动互联网的大变革,依然常变常新;眼下,它又选择充分拥抱人工智能,继续变革,以适应不断变化的环境和技术。 在发布会上,东软集团创始人、董事长刘积仁说了:“东软走过了30多年,能够活到今天,是幸运的。但是最幸运的是,我们不断反思自己有什么问题和毛病,并且可以大胆地、快速地改变这些毛病。” 将创新刻在DNA里,或许是东软坚守至今的原因。 技术颠覆时代,东软再次顺应变革 作为一家软件公司,30多年了还能够求新求变,其实是很少见的。 背后的一个现实原因是,环境变了,技术变了,需求也变了。可以看到,这两年,人工智能达到了前所未有的发展高度,大数据也进入爆发期。AI作为新的底层技术,点燃了第四次科技革命,算力越来越便宜,算法力量也更强大了。 在这次发布会上,东软也提到了客户对于解决方案需求的转变,过去是想实现其系统流程的精准运行,如今更看重的是智能化和数据价值创造。那么以东软为代表的企业,不得不去思考,未来在哪里。 因为时代一直在变,不变是死路一条。 好比说今年开年的时候,创意设计软件公司InVision宣布倒闭了。这家曾一度拥有130亿估值的明星独角兽企业,在巅峰时期,用户数量超过500万,年营收超过了1亿美元,如今却被迫迎来了自己的落幕。 InVision之所以失败,就是因为他们不再倾听客户的声音。很长一段时间里,公司都沉迷于无效竞争,放弃创新,开发进度缓慢,忽略市场和客户反馈,产品3年没改进,一步步陷入泥潭之中。 曾经因为改变了整个行业而崛起,最终因为趋于平庸而湮灭,这也是许多软件企业短暂一生的缩影。 回到当下,AI的确带来了新的技术风口,但企业想要抓住不太容易,背后涉及到大量人力、物力、财力,同时也得有足够多的经验和数据积累,去满足大模型的学习。 就像东软对于人工智能的探索,从来不是临时起意。 2004年的时候,国内几乎没有布局AI的厂商,甚至行业对于AI的概念都处于一知半解的状态。东软却做了个罕见的决定,启动了人工智能的研发。当时的切入点是高级辅助驾驶,东软利用算法,从无数真实的交通场景中,通过机器学习和深度学习,提取出障碍物的抽象特征。 东软集团 正是这样超前的视野,加上这么多年的布局,让东软获得先发优势,眼下有了稳定的客户,有充分的应用场景,能获得海量有效数据。 但另一方面,东软又始终保持着一种危机感,在AI创新和研发上,不敢有任何松懈。根据财报,光是2023年上半年,公司新增登记软件著作权136件,新申请专利75件,授权专利75件,其中授权发明专利66件,主要分布在大数据分析、人工智能等领域。 财报数据显示,2023年上半年,东软研发支出高达4.64亿元,较去年同期上升近13%。 这种all in AI态度背后,是看到了智能化带来新的增长机遇。正如刘积仁在发布会上说的:“在发展的过程中,我们看到了东软有巨大的能量和空间还没有释放,给了我们追求变革奔向未来的勇气。” 在技术颠覆时代,东软站到了一个十分特殊的战略地位。 渗入各行各业的毛细血管 眼下,人工智能是个大热词,什么行业,什么领域都想分一杯羹。AI概念能蹭则蹭,但很多企业光有概念,没干实事。很大程度上,这些企业只是在用AI包装自己,营造一个契合时代背景的高大上人设。 但比起AI概念本身,更重要的是能力的落地,企业所提供的技术,真正利好整个社会。 对于东软来说,30多年来,深深扎根于智能汽车、健康医疗、智慧城市、企业数字化转型等领域,一直跟随着客户的需求,踏踏实实为他们解决问题,积累了丰富的应用场景和数据。如今底层逻辑没有改变,仍然是以客户需求为导向。 东软想要做的事,也不是单纯地给原先业务加上数字化系统,而是让AI技术和这些行业解决方案融合到一起,对服务模式进行重构,为客户专门制定的智能化的、数据价值化的、服务化的解决方案,为客户创造价值。 好比说健康医疗领域,过去IBM、谷歌、微软等科技巨头,都尝试过用AI改造医疗行业,但最终都失败了。原因就在于,资本层面再火热,也解决不了AI在医疗场景落地的困难。 在这件事上,东软倒是有自己的解决方案。 在医疗行业内,一直存在一个问题,对于有技术的学者来说,他们手上没有数据,对于有数据的医疗机构来说,它们缺少好的研究平台和相应的研究人员。因此有很多医疗数据被荒废了,没有实现应有价值。 东软深耕医疗行业很多年了,两边资源正好都有,能将二者结合产生的科研结果落地。让医学能力从医生个人技能中解放出来,走向数字化平台,变成可大规模复制的应用。 东软官网截图 比如东软和北京协和做的智能设备,让病人进到实验室的所有对话由语音驱动,他们躺下来扫哪个部位也是全智能操作。尤其是在紧急救护方面,对于像是主动脉夹层这种危急病症,AI技术可以实时分析CT扫描结果,一旦发现异常立即启动急救程序,大大提高了救治成功的可能性。 这背后,东软用了8年时间,耗费无数心血财力,才实现了从探索到破局。如今冲破坚硬的天花板后,东软也形成了竞争壁垒和优势。 值得注意的是,技术虽然最终是为了服务社会,但同时,它也是一个商业行为,需要有可持续性。 东软提供了一种思路,在和医疗机构合作过程中,先帮医院解决数字化临床所遇到的实际问题,之后通过解决方案产生并积累大量有价值的数据,再通过人工智能、大数据与解决方案的充分融合,将这些数据应用起来,比如用于医保控费、构建医学知识图谱、慢病风险评估预测、ICU患者并发症发生风险预测等等,不仅帮助医院完成数据变现,还可以为东软带来持续、稳定的收入。 在市场残酷的淘汰赛下,未来真正能跑起来的,仍然是掌握核心竞争力的少数企业。 立足行业30余年,常变常新 回过头来看,创立至今,东软一直更倾向于做长远生意。 早在1996年,东软就进入了医疗设备领域,这个决定放到当时来说,是相当勇敢的。彼时中国大型医疗设备完全依赖国外市场,竞争对手很强悍。东软作为一家软件企业,此前没有相关经验,公司只有200多人,收入也很有限。 但一方面,中国人需要有自己的高端医疗设备,另一方面,CT机也可以看做一台能够表现软件价值的计算机,如果东软能做到,将会在软件开发上有更大的竞争力。于是东软顶着压力,将软件与制造业结合,生产出了中国第一台CT,也让中国实现大型高端医学影像设备“0”的突破。 东软CT机 正是这种超出常规的跨界,做出行业未曾出现过的创新之举,东软也逐渐成为医疗健康领域的集大成者、引领者。 又比如说,在智能汽车领域,眼下中国乃至国际市场,都呈现出一种极致内卷的状态。这一点在汽车软件的研发和应用上,有着突出体现。软件代码量在不断增加,对软件的需求也越来越大。对任何企业来讲,想要立足都不是件容易的事。 东软之所以能保持一定的优势,和它30多年来的深耕有很大关系。 公司成立之初,东软就涉足了汽车软件领域,一开始中国没有私人汽车,就为外国客户提供服务,一路走来,见证了行业的快速发展和变革。眼下,智能汽车不止是交通工具,还是一台移动的计算机和智能终端设备。 对于整个行业的超前思考和经验累积,让东软呈现出强大的技术实力和服务能力。如今它把软件当做核心技术,为车厂提供汽车基础软件平台、整车操作系统、智能座舱、自动驾驶、EV动力系统、车云一体、智能通讯、信息安全、大数据等关键领域的平台、产品、整体解决方案和服务,获得了国内外多家大型车厂的认可。 东软官网截图 这些年下来,东软始终保持好奇心,不断挑战,不断学习。它用实际行动证明了,唯有变革才是不变的真理。可以看到,东软尽管30多岁了,但跟大部分企业相比,反而更加“年轻”。 立足当下,反思过去,顺应未来,而这,也让东软立于不败之地。
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02-28 10:53 · 读懂新经济

东方甄选股价跌近5%,董宇辉做错了什么?

文/陈妍 编辑/大风 董宇辉又闹出风波了。 2月27日上午,董宇辉的微博账号内容显示全部清空。对于这件事,有接近东方甄选人士向媒体透露,这是个人行为。 事情起因是,最近这几天,“与辉同行”直播间上架了内衣内裤产品,有网友在评论区多次要求董宇辉讲解,却被董宇辉拒绝三连——讲不了、不会、别难为人。事件逐渐发酵,“董宇辉三拒讲解内衣内裤”登上热搜话题,过程中也出现了歧视女性的声音。 董宇辉得知自己又上热搜后,第二天就清空了微博。 牵一发而动全身,2月27日上午,港股东方甄选低开低走,一度跌超5%。截至收盘,报每股23.5港元,市值238.92亿港元。 作为一个公司的管理者、新任抖音一哥这样的公众人物,董宇辉的处理方式是欠妥的。 流量再大,也是salesman 现在的董宇辉,可以说是光环无限。 当初董宇辉还在东方甄选直播间的时候,靠着双语带货牛排,一炮而红。后来“与辉同行”直播间成立后,首播当天GMV高达1.5亿元,登上抖音带货榜总榜第一名,董宇辉也荣升为新一任抖音带货一哥。 董宇辉在东方甄选直播间带货 可以说,董宇辉始终是站在流量风口上的人,也靠着流量功成名就,赚得盆满钵满。 回到这次事件本身,董宇辉之所以闹到热搜上,就在于作为顶流主播、抖音一哥,却不肯讲解自己直播间带货的内衣内裤,只是引导性地说了一句“需要的朋友自己拍”。哪怕有网友起哄,“不讲就不买”,董宇辉也只是说:“不买算了,不买就说明你不需要这个东西。” 按照董宇辉自己的说法,“好多东西我是真的不懂,也没啥其他的原因。大家别误会,我就是害羞。有人说我歧视女性,男性内衣我也不讲,这和歧视有啥关系?” 一定程度上来说,可以理解董宇辉的做法,他从老师转型的时间也不算很长,思想相对传统,对于一些私密生活用品和生理结构的话题,会有些敏感。加上董宇辉对外一直是个“文化人设”,如果网上四处都是他讲解内衣内裤的切片,对于他形象可能有所影响。 董宇辉 但抛开各种附加标签,在带货直播间里,不管是董宇辉还是谁,首先都是一个销售员。那么作为销售员,了解自家产品,向消费者讲解清楚,是这个岗位的职责和义务所在。更何况内衣内裤从来也不是不可言说的低俗产品。 退一万步讲,这样的风险是可以事先规避掉的。现在董宇辉对于“与辉同行”直播间,有绝对的决定权,如果在他的观念里,内衣内裤类产品不适合讲解,那么选品团队一开始就可以不上架相关产品,又怎么会有后续的舆论风波? 揣着泼天的流量,放不下自己的清高,不愿意讲解产品,这是一种不敬业。 一个失职的管理者 在salesman的身份之下,董宇辉现在还是东方甄选的高级合伙人、与辉同行的主要负责人,他必须要对自己的团队和公司负责。 之前锌财经在文章《抖音一哥无人争》中指出过,现在董宇辉在东方甄选占据相当重要的位置,结合东方甄选2024财年中期业绩来看,“与辉同行”1月的销售额,能占到东方甄选半年GMV的15%以上。 但同样的,作为一个新晋的管理者,董宇辉似乎是缺乏经验的,甚至有些失职。 董宇辉是东方甄选的对外“门面”,也是一切舆论争议的源头。从团队或者公司的角度出发,面对外界争议,应该要去建立管理体系,危机应对机制。如果做错了,就要立正挨打,如果没做错,那就去正面应对、回应、甚至反击。 与辉同行团队 无论如何,做重要决定前,都得三思,而不是一时情绪上来了简单退出。 眼下董宇辉的做法,不过是想躲进自己的舒适区“圈地赚钱”,本质上是一种逃避争议和质疑的行为。 尊重这个时代 在直播电商的浪潮下,造就了董宇辉、小杨哥这样的时代产物。当他们成长到一定体量,拥有巨大影响力的时候,站到聚光灯下,接受监督和讨论是必然的。 回过头来看,原本也是像抖音、微博这样的平台,给予了董宇辉们名利。 想当初,董宇辉和孙东旭闹矛盾,一开始只是董宇辉粉丝圈内部,小范围发酵,没引起太大波澜。直到小作文事件频频登上热搜,网友们对孙东旭的行为,展开一轮又一轮讨论和质疑,才反过来推动东方甄选解决问题,有了如今的“与辉同行”和董宇辉。 孙东旭 平台巨大的流量关注,对小作文事件的圆满解决,发挥了不小的作用。 但流量是中性的,舆论风向也不可能永远顺着董宇辉来,有的时候作为公众人物,自己也不得不面临质疑,甚至是误解,这也是董宇辉们必须承担的社会责任。 换句话说,在平台里,广大用户让董宇辉们成为了顶流,也是他们的衣食父母。那么对待用户的评价与监督,顶流们也得学着倾听。直接删除退圈,显然是对用户们的不尊重。 进一步来看,这种“任性”的行为,也会引发资本市场的波动。 其实可以感知到,一直以来,股东们对于东方甄选这家公司的评判,很大程度上是出于董宇辉个人IP价值的考量。否则不会出现,小作文事件期间,东方甄选的股价也跌跌不休,市值一度蒸发超40亿港元。 现在董宇辉表面上与东方甄选“分家”了,实际上仍受控于东方甄选,那么董宇辉的一举一动,还是影响整个集团的利益。他一旦失控,可能会把公司直接拖下水。可以看到,董宇辉刚微博清空,紧接着东方甄选股价下跌,这就是最好的证据。 从长远来看,这样的行为一定是会被反噬的。尊重衣食父母,尊重这个时代,是最简单的道理了。