但是为什么在 PC 时代,微软能够通过 Windows 操作系统一统天下,而苹果的今天会否重蹈 Macintosh 的旧路呢?我们认为问这个问题的人需要穿越回上世纪 90 年代寻找答案。Wintel 生态的成功是因为 IBM 以其强大的市场地位统一了 PC 硬件接口标准,将 PC 转化为商品化的半导体零部件的组合,使得硬件价格指数级下降而同时性能指数级上升。从这个角度来说,Windows 是封闭的,因为她制定了硬件的规格,所有 PC 都必须满足 Windows 的运算环境。反观现在,Android 智能机的制造是开放的,但 Android 却无法像微软那样做到硬件标准上的统一。因此随着智能设备的外延及内涵不断变化(很多时候都是苹果引发的创新),就象牌桌上的对手不断加大筹码,Android 生态圈将面临跟还是不跟的两难选择,会更趋分裂,Google 根本无法重演当年微软一统天下的历史。
大是优势–规模和效率
苹果的规模是优势,具有行业利润控制权,包括对上游的定价权,整合供应链的能力,可以推动新技术的采用,迅速达到临界质量,可以分摊研发费用,可以自建零售渠道 Apple Store,对运营商有很强的定价权。
苹果的产品以设计为核心:关注用户体验、注重细节、追求品味;苹果硬件设计和制造的传统和文化,贯穿其历史和组织。苹果的管理层正直、优秀;公司战略清晰;企业文化与其使命、组织目标一致。到目前为止我们耳熟能详的一些中国互联网大佬仍然在模仿 Steve Jobs,但是他们没有条件模仿苹果的灵魂—毕竟这是历史形成的,是以 Steve Jobs 和苹果公司数十年的艰辛努力换来的。
在没有 iPhone 的年代,国内的智能机供应链根本不存在,大家仍然处于蒙昧阶段。然而,苹果采用了开放式的供应链,在全球范围内对超过 700 家模组级供应商授权,领导着超过 1000 家 IT 制造相关公司共同开发、生产,并且将其对技术的高度追求和严苛的工业制程管理思想深入到了各个产业链环节。因此,在过去的两年中,我们已经可以比较清晰地看到一个被苹果重新构建的全球电子科技业版图。