昔日“彩电大王”，逐鹿智能制造

从起初的电视兴业，四川长虹便持续演进，成功实现了向信息电子领域多元化发展的跨越。如今，公司已蜕变成长为一家集消费电子、核心器件研发与制造为一体的全球化、综合型科技巨头。

在这段峥嵘岁月中，四川长虹始终坚持创新驱动，紧随时代脉搏，凭借“人工智能+”战略勾勒出一幅崭新的新质生产力蓝图，倾力构筑智能制造的高地，同时响应国家号召，大力推进家电“以旧换新”政策，为企业和整个行业注入新活力和新动能。

“人工智能+”构建新质生产力

在全球科技大潮涌动、人工智能技术日新月异的大环境下，四川长虹深谙科技创新对于企业发展壮大的决定性作用，积极将AI技术全面渗透到产品研发、生产制造直至售后服务的全过程，有效地增强了企业的内生动力和竞争优势。

初期，人工智能多扮演着提升产品附加功能的角色，即“+人工智能”，成为各行各业普遍选择的技术增益路径。然而，四川长虹的独特之处在于，视AI为一种思维方式和持续学习创新能力，强调从用户需求出发，倡导主动服务理念。因此，在从“+人工智能”向“人工智能+”的价值转型中，四川长虹始终走在前列。

早在2016年7月，四川长虹就推出全球首款人工智能电视——CHiQ电视，实现自然语音交互、用户喜好学习，植入可思考和可成长的能力。

智慧家居作为人工智能在现实生活中最重要的落地场景，四川长虹在业内首创了以场景模块化+服务原子化为技术底座，以全屋雷达、全屋语音、全屋显示为感知系统，为消费者构筑了一套接近拥有“家庭小脑”的智慧家居系统。

尤为瞩目的是，四川长虹自主研发出全球首个基于大模型的智慧家电AI平台——长虹云帆。该平台具备多维感知、多重理解、多任务管理、多模交互和内容激发五大能力，使电视能准确感知用户需求，主动提供个性化服务，犹如一位“活体管家”。

在今年3月14日举行的AWE2024上，四川长虹发布了长虹壁画+系列电视、长虹观赛电视和ADDFUN电竞显示等三大阵列产品。其中，长虹壁画+系列电视在长虹云帆的加持下，被赋予更多“聪明”的能力，实现了从家电到家人的角色转换。

面对新时代挑战，四川长虹积极把握科技发展趋势，将“人工智能+”作为转型升级的核心动力，持续推动企业新质生产力的构建。通过深度融合人工智能技术与家电制造产业，在电视之外，四川长虹还成功研发出一系列具有智能感知、自主学习和决策优化功能的产品，实现了产品智能化和服务个性化，有效提升了产品的市场竞争力。

比如，在白色家电方面，四川长虹运用人工智能算法进行精准温控、节能优化，大大提高了用户体验及产品效能。以长虹空调3月发布CHiQ巨能省新品空调为例，其可以做到“能效超一级，多省3000度”，并荣获了中国家用电器研究院颁发的首张空调行业舒适风空调超一级能效证书。

四川长虹借助前沿科技手段，与家电制造业进行深度融合，不仅让产品智能化程度显著提升，更赋予了消费者前所未有的便捷化、个性化生活体验，实现了技术革新与市场需求的高度契合。

今年1月25日，四川长虹发布业绩预告，预计2023年年度实现归属于母公司所有者的净利润6.3亿元到7.5亿元，与上年同期相比，将增加约1.62亿元到2.82亿元，同比增加约34.65%到60.3%。

这种“人工智能+”模式不仅革新了传统家电业的生产方式，更孕育出了全新的商业模式和消费业态，为四川长虹的发展注入了强大的创新活力。

智能制造的标杆

四川长虹于1988年由国营长虹机器厂发起设立，1994年3月11日在上海证券交易所挂牌上市交易。

从起初的电视兴业，四川长虹便持续演进，成功实现了向信息电子领域多元化发展的跨越。如今，公司已蜕变成长为一家集消费电子、核心器件研发与制造为一体的全球化、综合型科技巨头。

当前，四川长虹旗下拥有长虹美菱、长虹华意、长虹佳华、中科美菱四家上市公司，以及长虹民生一家新三板创新层挂牌公司。值得一提的是，长虹华意已连续11年稳居全球行业前列，其冰箱压缩机年出货量高达约7000万台，这意味着全球每三台冰箱中就有一台搭载了长虹华意的压缩机，使其无可争议地成为了业界公认的“隐形冠军”。

在全球化布局方面，四川长虹更是步伐坚定。自1998年于印度尼西亚设立首个海外办事处起，公司国际化战略已深耕逾二十年。期间，从单纯的产品出口，到开展OEM合作，再到海外投资建厂的战略升级，四川长虹历经十多年的努力，成功实现了产品、制造、技术与品牌全方位地“走出去”。时至今日，公司在全球范围内建立了10处研发中心和16个生产基地，业务版图覆盖160多个国家和地区，为超过2亿用户提供了优质的产品与服务体验。

紧跟国家智能制造战略导向，四川长虹深度挖掘新质生产力潜能，全力推动企业向数字化、智能化转型。2020年1月，国内首条“5G+工业互联网”生产线在长虹智慧显示工厂正式投产。四川长虹这条拥有自主知识产权的智能电视大规模定制生产线，已应用工业机器人、机器视觉、边缘计算等5G与工业互联网技术，全面支撑产线的数字化生产。

据了解，为满足大规模个人化定制，这里采用了多阶段混联的生产模式：一条生产线上有6个并行的工位，可同时生产6种不同的产品，一天可实现1100个不同产品的生产；共有18条这样的总装线，全年可实现600万台个性化订单的生产。

这些数据生动揭示了四川长虹在推进数字化、智能化过程中的积极探索与扎实实践，其正从传统的制造模式稳步向先进的智能制造模式升级，逐步建立起一套完善且高效的智能制造体系。

通过引进和应用工业互联网平台，四川长虹实现了生产流程的可视化、精细化管理，有效提高了生产效率和产品质量，降低了运营成本，优化了资源配置。同时，在智能供应链建设、智能仓储管理和智能物流配送等方面取得了突破性进展，为我国乃至全球家电制造业树立了智能制造的新标杆与新高度。

“以旧换新”提供新契机

在一系列利好政策的强劲驱动下，预示着新一轮大规模家电“以旧换新”浪潮正蓄势待发。

3月1日，《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》审议通过，重点将实施设备更新、消费品以旧换新、回收循环利用、标准提升“四大行动”。在今年全国两会期间，国家发展改革委负责人表示，鼓励支持消费者以旧家电换购节能家电。

对于家电行业而言，新一轮“以旧换新”既是一次刺激消费增长、推动产业升级换代、促进循环经济发展及加强产业链协同效应的重要契机，同时也对家电企业在运营能力、创新能力、社会责任感等方面提出了新的考验，需要企业精准把握消费者需求，提升废旧家电回收处理能力，应对可能出现的短期市场需求波动等。

面对家电行业的消费升级趋势以及环保政策的要求，四川长虹敏锐洞察市场机遇，积极响应并推行家电“以旧换新”政策。四川长虹企业策划部部长饶彬彬对媒体表示，新一轮以旧换新对家电行业来说是一个积极的信号，也是一个重要的机遇。家电产品作为百姓消费生活的耐用品之一，更新换代窗口期较长，这一政策的实施，展现了国家提振消费的决心，也为家电业的参与者提供了信心。

“以旧换新”不仅激发了消费者潜在的购买需求，扩大了市场份额，更是对循环经济模式的一种实践探索和有力推广。四川长虹以此为契机，一方面满足了消费者追求更高品质生活的诉求，另一方面积极推动了废旧家电的有效回收和循环利用，有力助推经济社会的绿色发展。这一举措不仅拓宽了企业的市场边界，带来了新的业务增长点，也为我国家电行业走向绿色可持续发展开辟了新路径。

未来，四川长虹将顺应“以旧换新”行动中关于经济社会绿色、低碳发展的内在要求，凭借在终端制造领域积累的技术，继续攻克家电产品关键绿色技术，形成绿色供应链闭环，实现企业向低投入、低消耗、低排放和高效率的节约增长方式的转变。

写在最后

四川长虹的三十年上市之路，是一部融合创新基因、智能制造力量与社会责任担当的现代企业进化论。它以人工智能点亮智慧生活，以智能制造重塑产业格局，以绿色行动共建美好社会，生动诠释了何为企业的时代使命与价值追求。

站在新的历史起点，我们有理由相信，这家源自天府之国的企业，将继续以创新为引擎，以时代为航标，勇立潮头，破浪前行，续写更加辉煌的篇章，为我国乃至全球家电产业的高质量发展注入源源不断的动力。（图源：四川长虹官微）