想读创业学院？我为什么推荐昆仑学堂

文 / 崔大宝

阿宝最近有个观察，这几年国内创业者对“读商学院”的热情空前高涨。

连北大、清华、人大、中欧等一线学院派/教授派商学院都在扩大招生计划。同样市场上也涌现出一批以知名企业家发起的实战型商学院，比如孙陶然发起的昆仑学堂、冯仑发起的子牙学宫；还有经济学家、知名学者发起的案例教学参访型研习社，比如张维迎发起的辛庄课堂、李善友发起的混沌大学、陈婷发起的慧谷家族、吴婷发起的嘉宾商学等。

查理·芒格曾说过：“当企业经营遇到困难时，如果所处的外部环境同样时，经营者往往会从自身找原因，总觉得认知不够、能力不强、哪里还缺点什么，向高手学习自然而然成了潜意识的动作。”

最近身边不少朋友想读商学院，问我有什么建议。

我的回答也很直接，如果是为了提高学历，有个各种xBA光环，或者说多认识一些人脉资源，这种商学院可选择的就比较多，各有千秋。

如果你是以解决企业经营过程中实际问题，比如如何定战略、建班子、带队伍；如何管人、管事；如何把一条指令，从高层到基层顺利推行；如何防范系统性经营风险；以及非常具体实用的创业方法论和工具。

我的推荐是：昆仑学堂

为什么这么说？

三年前我从昆仑学堂结业，我以过往学生和观察者身份，有幸见证了昆仑学堂从第一期到现在第四期的进化，欣喜的看到不少同学公司在营收和利润等经营指标倍数增长，有入学时公司估值 2 亿，结业后一年后估值达到 20 亿，也有同学公司成功上市，也有在IPO路上。也有我这种每年稳健发展保持“低空飞行”的公司。

01 何为昆仑学堂？

相比昆仑学堂，更多人知道的是昆仑学堂的发起人孙陶然。

从1991年至今，孙陶然先后创办和联合创办了多家企业，包括恒基伟业、蓝色光标、拉卡拉、考拉基金等，涉及金融、广告、公关、电子产品等领域。更难得的是每家企业在各自的细分领域都数一数二，其中蓝色光标和拉卡拉分别于2010年和2019年成功登陆A股资本市场。

孙陶然在创业过程中，善于复盘和总结，并把方法论分享给像他一样的创业者们。撰写了《创业36条军规》、《有效管理的5大兵法》、《精进有道》等畅销书，其中《创业36条军规》成为了众多创业者的“枕边书”。

这种连续创业成功的经验和乐于分享的精神，促成了后来昆仑学堂的成立。2019年，他和朱海联合发起了国内第一家体系型商学院——昆仑学堂。同时得到了俞敏洪、朱立楠、徐井宏、王小兰、江南春、侯松容、赵文权、赵强、雷鸣、王静等诸多企业家全力相助。

这是中国第一家体系型商学院，立志用科学的方法体系化地辅导中国的创业者，致力于帮助他们的企业发展与成长。以“立德、立功、立言”为校训，倡导科学创业·信解行证，学先进、走正道，弘扬正能量。

看似宏观的几句话，实则是孙陶然作为北大人内心的一种信念：传道授业解惑，将自己洞悉的创业真相分享给更多的人，帮助更多创业者系统学习企业经营与管理。

有朋友问我，和其他商学院相比，昆仑学堂有何不同？我认为是：体系。

02 何为体系？

在昆仑学堂上课后，我对创业的理解更深了一步，创业不仅仅是创业本身的事。而是修身、创业和管理应该是三位一体的体系，环环相扣，彼此相联系，强调每一个问题都要从原理、方法论角度进行全面理解。

不仅如此，昆仑学堂认为，创业是人生的一部分，创业是一种生活方式，所以创业、管理与修身密不可分、三位一体相辅相成。创业者修身不好，创业一定创不好；创业创好了，修身一定也不会差。

我曾经采访过孙陶然，为什么如此重视“体系”？他说这个世界本身就是一个体系，对任何事物的真正认知，都包括三个方面：一是，认知清楚事物本身的本质；二是认知清楚事物在整个体系中所处的位置，它的上层是什么？下面是什么？左右是什么？；三是，认知清楚相关事物之间的关系以及如何相互作用，任何事物，都要全面、深入、动态地认知，否则就如盲人摸象一般。

印证昆仑学堂“体系”的方面，从课程设计就已经体现。

昆仑学堂将开设每年一期，每期六次全体课程，每次三天，两天专业课、一天分享课，一共18门专业课、18门分享课，涵盖修身、创业创新、经营管理三大方面。

私下我问过不少同学上课后有何体会，他们给我的答案大致相同：昆仑学堂比其他商学院更注重课程的成效，强调要把这些课程分门别类给出系统性、拿来可用的理论、方法、工具后再分享给每一位学员。这也是实战派商学院以结果导向最大的区别。

值得一提的是，4次私董会贯穿每一期的学习过程，由朱海训练长（曾任世界 500 强全球执委、中国区总裁，操盘多起大型并购项目）带团队花费大量时间分析学员企业的财务数据、商业模式，手把手教大家如何应用专业课程知识解决具体问题，私董会也是同学们广受好评的亮点。有过入选私董会案例经历的同学给我感叹：“经历私董会的案例解刨，就像给我公司做了一次大手术，找到顽疾同时还给我去除痛点，疏通了气血，加以调养后，感觉换了一个人。”

四梁八柱图

另外，孙陶然经常乐此不疲的告诫同学们，创业的过程，是搭建企业大厦的过程，需要创业者打造好企业的“四梁八柱”。坦诚讲这个“四梁八柱”图，我认为是昆仑学堂课程精髓集锦，非常之宝贵。

03 哪类创业者适合昆仑学堂？

“创业就是做买卖，所谓的买卖就是找到市场刚需，打造一个别人愿意买的产品，并能源源不断地卖出去。”这是孙陶然流传较广的金句，仔细品味，再朴素不过，再实用不过，只有创过业的人才能体会真正的内涵。

从侧面看，昆仑学堂也是孙陶然创办多家企业之后又一次创业，昆仑学堂的产品不仅有授人以渔的体系化课程，更重要的是结业后同学公司表现和口碑。

入学时企业估值2亿，如今企业估值30亿+的科杰大数据CEO于洋这样说到：

“昆仑学堂的课程，与我接触的其他同类课程相比，是最不一样的，很真实的在实际业务的各方面打法上，扎扎实实地给出训练方法，是一种通用公式的打法。创业的成功方式多种多样，但是肯定有一个通用的、相对安全的，昆仑学堂拆解的就是通用、朴实、不费力气的一套标准打法。”

经历昆仑学堂私董会“解剖”后，公司从亏损近2亿变为季度利润过千万的安科运达创始人段炼说：

“我之前也有上过类似于MBA的商学院，但只有昆仑学堂让我和我的公司焕然一新，因为昆仑学堂教给我们的商业知识是有体系的，说得简单一点，就是易学、易懂、易用。”

也有外企高管初次创业，入学后通过优化商业模式，连续拿到2轮融资的原三星大中华区副总裁丁丰这样讲述：

“在昆仑学堂学习的一年就是见证奇迹的时刻，零起步，通过学习找到商业模式，打造数字化产品，获得合作伙伴和客户的认可，赢得投资人的信任，吸引了志同道合的伙伴。

一年前不敢想象的美好都在发生，我想这就是孙陶然院长创建昆仑学堂的意义，扶持我这样的创业小白，帮助我们成功。”

据我了解，类似这样的学员案例还有很多，他们来自不同行业、不同阶段、不同背景，但都有一个共同的特点：空杯心态。只有那些善于随时让自己已经装满水的杯子倒掉一些的人才能成功，这也是创业成功的必要充分条件。

最后的话：

如果说“体系”是昆仑学堂科学教研的内核，那么“拿来即用的方法论和工具”是昆仑学堂教研课程的外化；如果说“守望相助”是昆仑学堂同学之间的情感表达；那么，“敬畏创业”是全体昆仑同学们骨子里的气质。

昆仑学堂第五期即将开始招生面试，名额不多，报名时可以提我，不过不一定有用。

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昆仑学堂线下班5期正式启动报名