万科解“难”

文/乐居财经 魏薇

“特别难，也有解；特别好，才能活。”万科董事会主席郁亮在“2024年目标与行动沟通会”上说道。

简单12个字，充分道出了当前地产商生存环境之艰难。作为地产界的“优等生”，万科在如今的大形势下也压力重重。

2024年，万科为了“才能活”开启了自我调整。继1月成立商业事业部之后，万科在两个月后再次进行了规模较大的组织架构和人事调整，此次调整的重点在南方区域。

行业环境剧变之下，区域的合并收缩是必然。在万科此次调整前，包括中国金茂、招商蛇口、华润置地、中交地产等在内的多家央企开发商均对组织架构进行了调整。

3月8日，万科将原来12个城市公司整合至8个，分别是：东莞公司、福建公司、广佛公司、广西公司、海南公司、深圳公司、珠西公司、万溪公司。

万科对管理团队进行了优化。重点地区负责人整体保持了稳定，如深圳、广州、东莞；从前线回到区域的总经理则是投入擅长的专业领域，如邢辰君、齐琳、辜庆永；以发挥一盘棋集团军作战的优势。

万科南方区域方面表示，此次组织调整是南方区域主动适应市场环境变化，匹配业务发展需要，对城市公司做进一步重组配置，使组织更灵活、高效，更及时地响应项目需求。

另一方面，万科坚持事人匹配、大江大海用人的理念，选定重组城市公司总经理中，既有当地提拔人选，也有跨单位调配的总经理，既有经验丰富的老将，也有年轻干部代表，同时还会持续把优秀人才配置到合适战场、关键岗位，为骨干提供更多发展机会。

南方区域是万科大本营所在地，也是万科集团销售业绩排名第二的区域。2020年-2022年，南方区域分别实现销售金额1502.0亿元、1450.3亿元、1039.0亿元。2022年，南方区域的销售金额占整个集团销售金额的24.9%，仅次于上海区域。2023年上半年，实现销售金额490.4亿元，占整个集团销售金额的24.0%，同样排在上海区域之后。

今年1月，万科将7个区域的商业业务、印力集团统一并入商业事业部，南方区域更换区首，2023年加盟万科的周轶群接替老将孙嘉任首席合伙人。周轶群在地产行业拥有近20年经验，曾在顺驰地产、路劲地产、仁恒置地、旭辉控股等房企任职。

组织架构调整的当天，近日来身在漩涡之中的万科还发布了一则自愿性公告，称其已按票据尚未偿还本金金额连同累计至到期日的利息资金合计约6.47亿美元存入于代理行指定银行账户，以全数偿付到期票据本息。该票据将于2024年3月11日到期。

3月初，一则关于“万科寻求与保险公司协商非标展期”的消息在市场间流传。债权人辟谣后，万科还是遭遇了“股债双杀”。3月5日，关于万科计划出售长租公寓资产泊寓部分股权的传闻引发市场关注，万科方面否认了这一消息。

实际上，从2月底开始，万科多只债券出现大幅下跌。股市上，截至3月8日收盘，万科A的股价已经跌到每股9.18元，创10年来的新低。万科H报收5.52港元/股。

万科用这则公告积极向外界展示了自己的资金实力，给市场增加信心。

3月11日收盘，万科A报每股9.46元，涨幅3.05%；万科H报每股5.71港元，涨幅3.44%。

在调整的同时，万科的经营性业务进一步提速。

3月1日，万科宣布公司旗下“华夏万纬仓储物流REIT”正式进入发行阶段，标的资产包括3个仓储物流园区，首次发售拟募资约11.59亿元，用于在建项目或前期工作成熟的新项目。

这是继中金印力消费REIT获得中国证监会批准注册之后，万科第二只REIT“破冰”。