江南农商行:质变“一步之遥”

距离江南农商行“破茧成蝶”,站上发展新台阶仅剩“一步之遥”。作者 | 胜马财经 刘孝编辑 | 欧阳文银行系统是经济的晴雨表,胜马财经获悉,截至2023年三季度末,A股目前一共有41家上市银行,资产规模最大的是“宇宙行”工商银行,达到44.

距离江南农商行“破茧成蝶”,站上发展新台阶仅剩“一步之遥”。

作者 | 胜马财经 刘孝

编辑 | 欧阳文

银行系统是经济的晴雨表,胜马财经获悉,截至2023年三季度末,A股目前一共有41家上市银行,资产规模最大的是“宇宙行”工商银行,达到44.48万亿,资产规模最小的是江阴银行,达1755.84亿。

农商行中,渝农商行资产规模达到1.45万亿,是天花板级别。实际上,农商行受制于历史原因等先天因素和地域限制的影响,资产规模一旦站上数千亿,就已经算是中等偏上水准。

江苏省作为上市银行数量拔尖的省份,主要得益于经济发达,且整体发展较为均衡,尤其是苏南地区乡镇企业崛起,县域经济发达,不仅经济实力相对雄厚,农村金融需求也非常旺盛。因此在农村金融体制改革的进程中,江苏独特的经济发展状况也发挥了特殊的作用。

而江南农商行作为江苏省内资产规模最大的农商行,尽管因其未能上市而在资本市场话题度和关注度远不如自己的一众“小弟”,但是,凭借着出色的服务地方能力和对于实体经济的深耕,同时立足于努力迈向“万亿之城”的制造业强市常州,江南农商行在经历了最新一轮人事调整后,胜马财经认为,从整体势头上来看,距离江南农商行变成“江南银行”,距离其“破茧成蝶”站上发展新台阶仅剩“一步之遥”。

坚守为民底色,修炼服务内功

江南农商行成立于2009年12月31日,是原中国银监会批准设立的全国首家地市级股份制农村商业银行。截至2023年9月末,江南农商行资产总额5528.03亿元,较上年末环比增长8.18%。

如果放在A股上市银行队伍中,江南农商行单论资产规模,已经可以取代青农商行位列第32名。与上市城商行齐鲁银行相匹敌。同时在报告期内,江南农商行贷款总额3410.06亿元,环比增长11.26%。

此外,2023年1-9月,江南农商行营收已突破百亿,实现营业收入100.77亿元,同比增长1.99%;净利润38.20亿元,同比增长17.05%;归属于母公司所有者的净利润35.85亿元,同比增长16.45%

资产质量方面,截至2023年6月末,江南农商行不良率为1%,较2022年末下降0.04个百分点。在英国《银行家》最新公布的“2022年全球银行1000强”榜单中,江南农商行位列第252位,排名较2021年大幅上升46位。

在2022年年末,江南农商行的存、贷款总量继续保持江苏省联社系统和常州同业第一名。同时在常州本地设立9家管理行级机构(即8家区级管理行+1家总行营业部),设立2家异地分行(准安分行、苏州分行)、22家异地支行和分理处(赣榆支行、东台支行、宜兴支行、靖江支行、丹阳支行等),共计197家网点,服务触角足够长且足够深入。

从数据表现上,江南农商行之所以在地方经济中扮演着如此重要的角色,这与它深入扎根常州,和地方经济发展共舞有很大关系,实际上,根据江苏国资党史故事记载,1939年11月7日,新四军江南指挥部在常州溧阳水西村成立,开辟苏南抗日根据地。

随着战争形势趋紧,法币和伪币急剧贬值,经济陷入恶性通胀,百姓生活苦不堪言,新四军决心建立印钞厂,印发自己的货币。1944年,新四军苏浙军区、苏南行政公署着手筹建江南印钞厂。

新四军在筹建江南印钞厂的同时,便着手筹办江南银行。1945年5月,江南银行正式成立,其主要任务是发行货币,按照“联合法币、驱逐伪币”的方针,对敌伪开展货币斗争。

原中国银保监会副部长级干部于学军曾在《江南农村商业银行史》序言中写道:“在筹建过程中,筹备组第一时间想到了‘江南’这个名称,为此,专门请示中国银监会。为发扬革命优良传统,中国银监会正式同意命名为‘江南农村商业银行’。”

而近些年,随着常州经济的进一步发展,在“决胜GDP万亿之城”的奋斗历程中,江南农商行同样和这片土地荣辱与共。

有媒体报道表示,实体经济这一重要支撑是常州“实现万亿”的制胜关键所在,一方面,国家工业41个大类中常州有37个,207个中类中有191个,666个小类中有605个——常州,拥有国内同类城市中最完备的产业体系。

另一方面,有新能源汽车“心脏”之称的动力电池生产32个主要环节中,覆盖31个,产业链完整度高达97%,居全国首位;全年新能源整车产量约68万辆、占全省产量的70%,新能源汽车及零部件产业产值约4500亿元——常州,新能源之都蓬勃起势。

此外,常州共有国家制造业单项冠军企业32家,国家专精特新“小巨人”企业166家,省级“专精特新”中小企业933家,常州的国家制造业单项冠军数、工业大奖数均领跑全国同类城市。

而江南农商行的宗旨之一便是积极响应国家号召,践行常州“532”发展战略,努力建设源自本土、服务地方支持实体力度最大的银行,服务下沉、支农支小普惠金融最前线的银行,民生为本、常州人身边最贴心最便捷的银行,打造中国农村商业银行一流品牌。

新班子意在“新突破”?

熟悉中国文化和传统的人都知道,每每在“辞旧迎新”的时间节点上,中国人总会倾向于实现新的突破来讨取彩头。

江南农商行在其官网公布,该行决定于2023年12月18日召开2023年第一次临时股东大会,审议包括关于选举该行第五届董事会董事的多项提案。

根据江南农商行披露的第五届董事会董事候选人信息,庄广强现为江南农商行党委书记、拟任董事长。庄广强或将成为江南农商行新任掌门人的猜测正在越来越接近成为现实。

庄广强是一位“金融老兵”,履历丰富,曾在农业银行工作多年,历任农业银行邳州支行赵墩营业所副主任,农业银行邳州支行办公室副主任,农业银行徐州分行干部学校副校长,农业银行徐州分行办公室副主任,农业银行邳州支行副行长。

庄广强此前在常熟银行董事长位置上干了三年,也帮助常熟银行实现了发展速度最快的三年。

稍早之前,常熟银行宣布,因工作调动,庄广强向常熟银行董事会提出辞去该行董事长、董事会战略与三农金融服务委员会主任委员的职务。庄广强目前正值年富力强的阶段,而江南农商行作为庄广强的新“战场”,不用想都还要抒写更大的篇章。

胜马财经还注意到,除庄广强外,此次江南农商行还新增了王亮、李德森为董事候选人,并新增张荷莲为独立董事候选人。其中,王亮曾任苏农银行金融市场总部总监兼投资银行部、风控投研部总经理,张荷莲曾任连云港农商行和常熟银行的独立董事。

新领导班子的搭建,是否会带领江南农商行实现“新突破”,这个答案应该很快就会揭晓。

厚积薄发,静待蝶变

虽然自2018年提出上市申请后,江南农商行一直在漫长的排队中,但这种等待实际上也给了该行一个十分难得的“沉淀”机会。

去年年底,江南农商银行创新金融模式,深耕地方特色产业,为溧阳市社渚镇青虾养殖户提供信用贷款支持的事迹,被央视财经经济信息联播报道。

影片中,以江南农商银行为代表的江苏农信立足本土开展特色化经营,为当地经济社会发展提供高质量金融服务受到央媒关注。

据了解,社渚镇位于常州市溧阳西南部,素有“中国青虾第一镇”的美称,2021年更是荣获“中国青虾之都”称号。目前,该镇青虾养殖规模已达6.5万亩,年产青虾6500吨,年产值约7.5亿元。

江南农商银行为了更好的“支农支小”,专门结合地方产业特点,深入实施“一村一品”产业推动战略,创新推出“青虾贷”专项产品,大力支持社渚镇青虾产品发展,目前,该行“青虾贷”累计投放金额已超1亿元,惠及养殖户100余户。

江南农商银行还从扩展产品矩阵、聚焦产业龙头企业补链延链强链、创新标准化智能化普惠金融服务模式等多个维度,持续加大对当地青虾产业的金融支持力度,让金融加力支持全面推进乡村振兴。

为了让金融服务更加贴近实际需求,江南农商银行还充分发挥“短、频、快”的服务特色,筑牢客户服务“基础点”,找准创新驱动“突破点”,站稳党建引领“支撑点”,持之以恒“三点发力”,切实当好“专精特新”企业服务“金管家”。

截至2023年9月末,该行“专精特新”企业贷款余额81.48亿元,较年初增加8.71亿元,增幅11.97%,支持“专精特新”企业268户,市场渗透率达43.23%。

据悉,该行围绕“专精特新”企业“轻资产、高成长”的特点,建立专门科技金融服务机构,设立三家特色科技支行,其中西太湖科技支行也是该行首家绿色支行,形成“3+1”专营架构。

此外,江南农商行依托供应链、产业链、生意链、资金链,创设江南“融E链”产品,改变了传统层面点对点的营销方式,通过与人民银行、科技局、科技园区等渠道批量获取客户清单,通过优选生态圈的核心企业,给予链上“专精特新”企业信用贷款主动授信额度,开创批量营销新模式。

截至2023年9月末,该行评议“专精特新”核心企业75户,衍生链属企业4248户,给予主动授信53.8亿元,新增客户278户,通过融E链营销“专精特新”企业211户,用信余额18.47亿元。

对于江南农商行来说,等待的过程中并不是原地踏步,而是用抓住每一天的时间,不断让金融服务能力更加强大,让自身对实体经济、中小企业的帮助做的更加细化和扎实;这样的等待也不是左顾右盼,而是通过不间断的“实战”经验积累来提高业务和管理水平。通过处理每一个阶段不同的挑战和问题,学到更多的经验,并更好地应对未来的挑战。

这段时间也可以在完善自身的同时,深入思考长期的战略计划,找到更好的发展方向,提高竞争力。同时通过培养良好的企业文化,进一步增强团队凝聚力和员工忠诚度,为上市后的发展奠定基础。同时,在等待上市的过程中,可以更全面地评估和管理风险。这有助于建立更为健全的风险管理体系,提高机构的稳健性。

沉淀的智慧表现在对待时间的理性利用和全面提升自身素养的能力上,这种智慧对于个人和组织在面对未来的挑战时具有积极的影响,这种沉淀之于江南农商行,正如蝴蝶破茧前的等待,一旦积蓄了充足的生命力和挥舞翅膀的力量后,飞翔只不过是时间问题。

而对于迈上新台阶只有一步之遥的江南农商行和刚刚履新的领导层来说,时间是站在他们这边的。

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