80后林祝波接班创始人林中，永升服务企业治理职业经理人化

9月24日，永升服务发布董事会变更公告。公告显示，林中先生正式辞任永升服务董事会主席及执行董事。辞任后，林中先生将不再参与永升服务的日常经营工作，将以高级战略顾问的身份为永升的持续、稳定发展出谋划策。

董事会同时宣布：公司现任执行董事兼总裁林祝波升任董事会主席，刘国红获委任执行董事，葛明获委任非执行董事。

林中抽身，全力投入旭辉化债与转型

据接近人士向记者透露，林中是业内少数同时担任地产与物业板块董事会主席的创始人，自永升服务2018年上市以来，一直以“创始人+董事会主席”的双重身份深度参与永升日常经营与管理。此次从物业辞任，核心是要把更多精力与时间投入旭辉的化债与战略转型，目标是彻底解决上市公司层面的债务问题。

回溯旭辉化债历程：自2022年11月启动境外债务重组以来，林中多次穿梭沪港两地，亲赴一线与债权人面谈，反复沟通。这份坚持最终换来回报——2025年底，旭辉先后完成境内债务重组方案投票及境外重组方案生效，跻身少数完成境内外重组的民营房企之列。

但化债并未终结。境外重组生效仅半年，旭辉便因伦敦物业出售进度不及预期，未能支付2026年6月到期的第二笔现金款项，不得不启动境外债务重组方案的二次优化。

在此节点，林中选择从永升具体事务中抽身，将有限精力投向旭辉转型中最关键、也最棘手的环节：一方面推动境外重组优化落地，另一方面为长期转型打开空间。化债关乎生存底线，转型决定发展出路，二者均不容松懈，而后者所需的投入与耐心，显然更为漫长。

此外，葛明获委任为永升非执行董事。据悉，葛明今年7月已回归旭辉，专职协助林中推进多业务协同与轻资产战略转型。目前旭辉已构建起代建、物业、租赁、商业、资管五大轻资产矩阵，各业务线既独立奔跑，又相互协同。永升作为该矩阵中唯一独立上市的成熟板块，由葛明出任非执行董事，堪称合适人选。其丰富的人力资源与企业战略经验，将为永升应对行业挑战提供助力，并推动旭辉轻资产转型战略进一步落地。

职业经理人接班，永升升级制度治理

随着80后林祝波接任董事会主席，永升服务完成了“创始人”与“职业经理人”的新老交接。这次变动，也是既LMR入股后，永升在企业治理上的又一个台阶。

林祝波自2025年9月出任永升总裁兼执行董事。从地产转战物业，他的第一步是扎进一线。刚履新的半年时间，他就实地调研了约50个项目，完成对区域与城市管理者的全覆盖式座谈。此外，他还牵头修正了永升服务的“二五战略”，并主持完成2026年度经营规划与资源配置。他强调，物业是运营驱动型组织，需要的是“农夫式”的精耕细作，追求复利式增长，依赖客户基数、满意度和渗透率的持续积累，“想明白、走得远，远胜于干得快”。

这套思路在2026年中期业绩中得到了验证。上半年，永升服务实现营收36.1亿元，同比增长4.2%；归母净利润2.15亿元，同比增长0.6%，在行业承压中实现了稳中有升。在林祝波的带领下，永升服务在“拓”和“管”两端同时发力，有序退出质地不佳的项目，收入结构持续优化；在业务管理端推进精益管理，提升效率和效益。履职一年多，林祝波以实际行动和业绩赢得了董事会与股东的高度认可，升任董事会主席顺理成章。

另一位80后刘国红的升任，则体现了永升服务对运营的高度重视。据悉，刘国红是一名退伍军人，2003年加入物业行业，加入永升之前，他曾先后任职于万科物业、深圳华业物业、龙湖物业，从项目经理一路成长为运营总监，并于2017年至2019年任职上市公司领悦物业总经理。在永升，刘国红先后负责西部、北部分公司，并自2025年9月担任永升新成立的大运营中心的负责人。知情人士表示，这一年来，他坚定推进了永升的精益管理，通过人机协同、多岗合一、流程再造等方式，推进运营提质增效。

对于永升而言，林中的转身，意味着这家物企正式告别了创始人主导的时代。林祝波、刘国红走向台前，葛明以非执行董事身份回归护航，新老接续与专业分工的路径已然清晰。市场已在期待，这支更年轻、更贴近一线的团队，将为永升开启一个怎样的新阶段。