“最近这一个月，大家的情绪好像差了一点。”10月8日北京水立方金茂府2.0发布会上，宁高宁如是说。

的确，中美贸易战，中国经济放缓、去杠杆和资金收紧、三四线楼市的“变天”……房地产的外围并不乐观；而在行业内部，龙头房企的动作更是上演过冬的故事：活下去、慢下来、停止招聘、安全第一……地产4强尚且如此，整个行业更是蔓延着全行业“备冬”的调调。

也因此，发布会上，知名媒体人杨澜提问宁高宁，从一个企业家角度，您怎么样洞见中国经济未来走向？地产行业的调整如何应对？中国金茂怎么办？未来的好房子究竟是什么样？……

简单却关键的4、5个问题，却是中国金茂在面临国际国内形势剧变下“战略和路径”何去何从的关键拷问。

提问互动的时间并不长、宁高宁没回避，一个个给出了他严谨且理性的锐见。

作为宁高宁，他是国内迄今为止唯一一位管理过四家世界500强企业的CEO，包括华润、中粮、中化、中国化工，他无疑是中国商界最耀眼的明星之一，而且宁高宁先生所到之处，都掀起了企业战略与组织全方位的变革和再造，而且效果显著。

此刻站在舞台中央的宁高宁，站在中美贸易战和2018年行业大转折的关键时点，同样清晰的给出了基于金茂府2.0基础之上中国金茂这家房企的“发展观”，或为宁高宁的地产观！

在历史潮流面前，在大时代趋势下，人不一定胜天，但却可以“内圣为王”！

在提及中美贸易战、经济调整和企业未来发展时，宁高宁给企业发展给出了3个判断。

其一，当下的迷茫、焦虑是可以理解的。宁高宁指出，中国的企业相对比较年轻，过去都差不多20~30年，几乎没经历过一个经济的循环，基本都是直线的经济往上走，一旦经济慢一点，大家会忽然觉得看不清了；

其二，一个行业有它自身的周期和规律，一个成功的企业、一个成功的人，即使再优秀，其实都是时代的企业。尤其在未来诸多不确定性，比如中美贸易战、中国经济放缓、各种外部环境的变化，而作为企业而言，精准预测是很难的，改变更是异常艰难的。

其三、优秀的企业，在调整期、转折期该怎么做才靠谱，才能过得更好？宁高宁强调，唯有做好你自己，不用管外部大环境怎么变化，而是在你这个行业，如何做到最好！

如何做好自己？如何做到行业最好了？这是关键问题。

对此，宁高宁解释到，作为中国金茂的母公司，中化集团开了三天三夜研讨会，研讨中化未来的方向是什么？最终答案是“科学至上”。

答案本身，并非辞藻华丽，也很难让人眼前一亮，但却值得考究。

在宁高宁看来，这或许是最具匹配性、最具杀伤力、最应景的答案。

但更值得同行和看客思考的是，为何偏偏是“科学至上”这4个字，比如为何不是“产品为王”的强化，不是管理内功上的类似“阿米巴组织”变革，不是商业模式上的“颠覆式创新”？……

为何不是上述这些，而是是科学至上？

宁高宁给出了关键的解释：“纵观所有企业的发展，包括生产力的发展，最主要还是科学技术的推动力。而类似其他所谓的商业模式、管理体制、人文变革，都没有科学来得这么强大。”

• 一家企业谈科学至上，调子是否起得高了一点？

• 作为一个至今依旧粗放行业的房地产也讲科学至上？

• 房地产无论多复杂，不就是“拿地、盖房、卖楼”6个字吗？

• 在一个图纸方案抄袭、产品同质化的行业谈“科学至上”吗？

• 科学至上不是喊喊口号就能出来，况且建筑风险大也不敢随意创新？

……

对此，宁高宁给中国金茂给出了坚定的答案——地产，也可以是科学。

宁高宁强调，“科学、技术是企业的核心竞争力，未来中化集团包括中国金茂将全面以科学的、技术的、研发的、新产品的、创新创造的东西作为最重要的发展方向、投入方向、投资方向、评价方向。”

的确，科学至上，中国企业家一般都不太喜欢，投资大，周期长，风险大，而且他们往往会侥幸认为市场第2年就会变好，所以没必要去做长期投入，客观的说，这对小企业确实很难谈科学至上，但对大型企业，尤其对立足长远发展的大型房企而言，科学至上，就是一种战略，甚至是一种未来核心竞争力打造的关键战略。

对此，宁高宁强调，中国金茂未来以后，科学，必须成为整个企业发展的宗旨。

宁高宁甚至放出“狠话”。

• 如果没有科学，就不投资了；

• 如果没有研发，就不去搞营销了；

• 如果房子不能做成智慧、智能住宅，真正有科学在里面赋能，那么地产我们也不做了……

总之一句话，中国金茂不会去卖水泥砖头，如果那样的话，就谈不上什么转型了。

事实上，科学至上体现是多维度的。

比如在企业战略层面要谈“科学”，就在金茂上市10周年庆典上，宁高宁鲜明指出，“目前房地产行业早已不是简单的举手投标、买地、盖房子、卖楼，而是要做城市运营商，对城市负责任，对教育负责任，对医院负责任，对商业负责任，对整个区域负责任。而中国金茂就是要对城市进行长远投入性、功能性、科学性的规划，做好城市运营。”

城市运营商如此，产品亦如此！

就在中国金茂的王牌产品线上，从金茂府1.0到如今金茂府2.0的创新，都源自“科学”、“技术”的精进与迭代。比如以绿色科技为例，截止目前中国金茂的绿色认证拥有的项目有110项，在绿色认证的比例上金茂在地产行业排在前三强。同时，住建部每年的联合国世界气候大会，已经连续10年邀请中国金茂参加并发表主旨演讲，这也是国家对中国金茂在绿色战略方面所做出贡献的一个认可。

未来的好房子，什么样？

金茂府1.0、2.0之后又会怎么样？

今天中国房子已经处于“产能过剩、产品品质、产品低技术、产品过度标准化”的主旋律，但面向未来，中国好房子还存在三个典型问题。

• 其一、今天房子的确过剩了，但好房子一直短缺：这也是为何改善型房子、网红房子热销的缘由，核心就在于好房子一房难求。

• 其二、同质化、即将被时代淘汰的房子太多，代言未来的房子太少；

• 其三、喊口号、秀概念的房子很多，功能落实落地的好房子太少。

过去形势大于人，行情大于产品，好好做产品的房企大多被“边缘化”了。

资本的力量，投资的力量、规模的力量、高周转的能量远远大于产品的能量，导致整个行业过于关注企业端自身的商业逻辑，但对客户端，城市端、社会端等的关注严重不足，最核心就是企业做大了，产品做差了，口碑不增反降了。

以为这两年行业进入下半场，房企会好好回归产品和服务，但事实上，这两年的高地价和房价“限价”往往一定程度上催生了一大批垃圾房子，哪怕到如今2018年土地流拍800多宗，但土地价格依然高高在上。

宁高宁举例到：“10年前，地价是房价的一半；20年前可能只是房价的20%，但如今地价都变成楼价90%以上……整个房子的房价似乎就是地价、是地钱。尤其是限价之后，很多房企买了一块好地，但却盖了一个烂房子，这很不应该。”

在宁高宁眼中，未来的好房子，未来人居将是高度智慧的。

他举例在日本时，宁高宁看到过一个智慧住宅的现实案例，项目位于东京约1小时车程，这个房子有非常大而舒适的客厅，但最值得惊叹的是

主人想要喝东西了，就会从门口伸缩出一个冰箱，而其它类似厨房空间设置也是如此；

到了晚上，客厅就会变成卧室。

这个房子不到100平米，但是在变化使用过程中，你会感觉它非常宽敞。

整个房间的空间转化，都是可以灵活自如控制的。

除了空间的智慧化和高度舒适感之外，服务也是智能化的，即未来打扫卫生、收拾房间、对小孩的呵护、对老人的服务也是高度智能化的，宁高宁强调，真正的智能化不是模仿人的服务，甚至是比人的服务还要高级、贴心，比如它帮引导小孩做功课比你去引导还好。

这种空间的智慧变化，这种智慧的房子，未来金茂府也会逐步一一变成现实。

到底什么样的房子才是好房子？标准是什么？

对此，宁高宁强调，未来好房子的标准有两条，第一是居住环境更好，从空气、温度、湿度等方面做改善；第二是房子智能化，房子与居住在其中的人有交互作用，从物理空间的友好到实际居住体验的智慧友好。

宁高宁说，未来的房子不是冷冰冰的，是能交互，反应的，环境是友善的，人们可以融入房子和环境，获得身心上的舒适，最终超出房子的空间感范畴。

某种程度上，未来好房子是更懂你的房子，是以你熟悉、舒心的、个性的方式迎接你的回家和身心融入，温度、湿度、空气等只是基础环境品质，智慧、交互、更懂你需要的呵护、体贴的舒适环境与服务，才是好房子的全部。

轰动了地产圈的金茂府2.0产品系核心有什么变化？

未来金茂府2.0的客户，到底会享受一种什么样的生活方式？或者会思考的房子到底如何？对此，中国金茂给出了一个会思考房子的高频场景。

作为金茂府2.0的业主，当你从办公室走出来时，你可以通过你的电脑或者通过你的手机远程告诉你的家人，我下班回来了，这符合中国家庭回家前给“家里汇报”一下的习俗。一句“我下班回家了”的出发信号会迅实时传递到金茂府家中的超级魔镜上，于是，魔镜会告诉家里的保姆，或者你家里做饭的爱人、父母，可以筹备和启动美味佳肴的烹饪了。

当你做上车回到家门口，道闸就会自动识别你的车，让你自动进去。

进去以后，当你进了你家楼栋的单元门，它会通过人脸识别，或者通过你的手势来判定你已经回来了，对应的电梯和你的单元的门就会自动提前为你智慧的“打开”。

当你真正到家后，金茂府家中的空调系统、灯光系统、窗帘系统，以及你提前安置好的智慧的家居，比如你想用的智慧音响或者其他的一些设备就会同时按照你的指令去启动。而你的指令，其实只是一个语音，或者一个手势，就能瞬间无感的完成。

限价时代，开发商房子都在纷纷减配，但中国金茂反其道而行之，产品不断迭代创新，在调研金茂府1.0的7万多客户中选择了2000多个家庭调研发现，客户关注的核心聚焦在两个方面，一是让房间更舒适，二是让房子更聪明。

于是，金茂府2.0顺势而生，为客户痛点、需求而生！

• 如果说金茂府1.0是开创了“科技住宅”新品类，那么金茂府2.0则是将这一品类升级为“智慧住宅”。

• 如果说金茂府1.0被客户称为“会呼吸的房子”，那么让房子更聪明的金茂府2.0则是“会思考的房子”。

• 如果说金茂府1.0是“以绿色科技重塑健康舒适的居住环境，从而提升建筑的节能水平，打造绿色建筑”，那么金茂府2.0则是“通过满足不同个体、不同时间、不同场合的需求，让建筑更加聪明，为客户解放双手、实现真正智慧人居新体验”。

从2009年创下热销纪录的北京广渠金茂府，到使用毛细管网、全置换新风、地源热泵等12大科技系统成就上海滩“一代传奇”的大宁金茂府，再到全国21城39府，中国金茂用9年时间缔造了金茂府1.0的传奇；

今天金茂府2.0基于金茂战略思考与客户需求导向，选择在绿色健康和智慧科技两大模块进行产品与服务重大升级，并计划在未来5年内金茂府2.0扩张到40个城市，金茂府也将从当下的39座扩展到超100座快速增长。

金茂府2.0更舒适，更智慧，以更舒适举例。

比如说同样一个金茂府家庭

• 家中的小孩子需要他的房子温度低一点，

• 而年迈的老人怕冷，他们会希望他的温度高一点，

• 而剩下的成人则希望它保持在一定的温度就好。

对这一点，过去金茂府1.0产品冬天20到22度，夏天24到26度，虽然可以按季节调整整体问题，但各个房间却是固定的，对此，金茂府2.0根据各自房间全龄家人各自的偏好来随时调整自己的温度。

值得一提的是，金茂府2.0绝不是在喊口号，金茂府2.0也绝不是一个人在战斗，而是以两大升级、两大平台、两大产业链为支撑。

即金茂府2.0为了让房子更舒适，让房子更智慧，紧密围绕“绿色健康”和“智慧科技”两大维度强力升级，通过构建“智慧数据平台”和“智慧服务平台”形成对金茂府2.0的数据和服务的支撑，并通过绿色健康产业链和智慧科技产业链两大产业链的创新与运营，为金茂府2.0的可持续发展提供企业保障。

近日，中国金茂公告，前9月中国金茂签约978.9亿，完成千亿年度目标97.89%。而在这之前，2016年金茂业绩才485亿；2017年693亿，显然中国金茂业绩增长体现黑马之势。

应该说，金茂府，作为中国金茂的王牌产品线，其产品溢价、赋能拿地、标准复制、快速去化的“功效”，为金茂业绩增长立下了巨大贡献。

金茂府从21城39座到未来5年40城100座，城市覆盖近乎翻倍，而项目数量增长到2.5倍之多，显然，金茂府2.0乃至金茂府3.0，将在未来5年花开中国，纵深扩张。

快速扩张只是一方面，作为当下已经累计4000亿货值的金茂府，未来当项目数量增长到2.5倍后，金茂府累计货值或将达到1万亿新高度。

届时，金茂府产品系将从IP升级为名副其实的“超级IP”，成为地产圈稀缺的王牌产品线。

现在世界形势很不好，中国现在的经济大家也是心潮起伏波动，中国金茂是否真的还要继续坚守品质的路线，坚守精品路线？对此，中国金茂表示：“未来不管这个社会发生多大的变化，不管这个经济多么地起伏，中国金茂一定会处波澜而不惊，一定会以科学至上为引领，坚持品质铸就更美生活的使命，这就是中国金茂的使命。”

而金茂府2.0王牌产品线的持续升级，从1.0到2.0到N.0，也将强力支撑中国金茂在未来实现规模与品质协同，化解又快又好增长难题，发挥立竿见影的作用。

金茂府，是一种“现象级”产品线

中国金茂，是一家“现象级”黑马房企

显然，无论中国金茂企，还是金茂府超级IP产品线，都形成了自循环，并在自身“科学至上”的信念上，越走越远！