浙商企业家宗庆后逝世：一代传奇落幕 企业家集体悼念

海闻社讯 “喝了娃哈哈，吃饭就是香。”“娃哈哈健康你我他，欢乐千万家。”听着这耳熟能详的广告词，喝着娃哈哈AD钙奶，相信是不少80后90后的童年回忆。然而随着娃哈哈创始人宗庆后的离世，这家即将步入不惑之年的企业也不可避免地告别自己的草创时代，驶向莫测的未来。

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从杭州小巷走出的草根企业

1987年，娃哈哈前身——杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张起家，开始了创业历程。第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，生产了以中医食疗"药食同源"理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液。

当时的宗庆后，借助报纸向大众征集产品名称和商标，这一营销手段效果明显，还收获了“娃哈哈”这个后来在整个市场响当当的名字。

靠着"喝了娃哈哈，吃饭就是香"的广告，娃哈哈儿童营养口服液一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。

1991年在杭州市政府的支持下，当时规模仅100多人的娃哈哈，以8000余万元的代价有偿兼并了拥有厂房面积6万平方米、职工2000多人的国营老厂杭州罐头食品厂，并利用资金和产品优势，迅速盘活了杭州罐头厂，仅3个月就让杭州罐头厂扭亏为盈，也是借此契机宗庆后组建成立了杭州娃哈哈集团公司。

自此娃哈哈开启了龙头之路，在1992年，营收就达到4亿，利润高达7000万。

接下来，诞生于1996年的AD钙奶，更为其成为饮料帝国打下了坚实的基础，这款产品可以说出生即巅峰，仅用一年时间就生产了10.7亿瓶，创造产值6.85亿元；2009年AD钙奶的销售额达到顶峰，超过30亿元。

这款爆品的横空出世，让宗庆后成为名副其实的“饮料大王”。之后，娃哈哈一路走高，在产品产值和营收上数次创造奇迹：2003年产值突破100亿；十年后，营收达到782.8亿。

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从1987年到2013年近30年间，宗庆后带领下的娃哈哈几乎横扫饮料界。在2010、2012年、2013年，宗庆后也四年间三次登顶《福布斯》中国内地富豪榜首富。2015年之后，娃哈哈的业绩出现瓶颈期，2015年-2020年，业绩基本徘徊在460亿元左右，2022年销售业绩缓慢上升至512.02亿元。

经济效益和社会影响同时兼顾

娃哈哈创业30年来坚持不上市，不仅不上市，还一直不融资。 “上市就要给股东负责任。如果最后股票跌了，让老百姓损失大笔钱，我觉得也不合适。”宗庆后说。

娃哈哈通过在银行存了上百亿，积累足够多的现金流，多次成功应对市场风险。这种不被人看好的“笨办法”，却像一根定海神针，穿越了经济周期，稳住了企业底盘。

除了做好本行，不像其他公司争先恐后上市融资把风险丢给股民外，宗庆后还多次用实际行动践行先富带动后富的承诺。

2022年1月13日晚间，宗庆后在2021年度“风云浙商”颁奖现场接受采访时提到，娃哈哈2021年发展还可以，增长了17%，今年给员工准备了6亿多奖金，增加了13%。

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宗庆后表示，企业要给员工加工资，先把自己员工扶持好，娃哈哈每年给员工加工资。另外，还要帮员工解决住房问题，“这是最大的问题，现在年轻人结婚没房子，买也买不起，租也租不起，买了租了，负担很重”，这比工资还重要。

他是这么说的，也是这么做的。在政府部门、国有企业都基本废弃分配房屋制度的今天，娃哈哈却多年来坚持为员工分房。2020年，娃哈哈在杭州市上城区动工兴建员工人才公寓，总投资达9.42亿元，预计建成1364套两室一厅，保障员工“住有所居”。至于这些房子分给哪些员工，宗庆后也早有打算：“娃哈哈很早就开始分房子，老员工都有房子，接下来主要为新来的年轻员工分房子。”

除了人才房，娃哈哈还将解决员工住房问题作为一项重要工作，具体还包括：为员工提供覆盖全国各基地的免费宿舍，水电全免；实施阶梯式的覆盖全员的安居工程，解决员工安家问题。截至目前，娃哈哈已在嘉兴海宁、四川成都、天津、重庆等地建起了千余套员工公寓，为已婚骨干员工福利分房1500多套，为员工提供廉租房640套，提供购房补贴5000多万元。

社会各界纷纷哀悼

宗庆后离世后，阿里巴巴创始人马云发去挽联：“人生搏击四十不晚，开拓者精神；创业千难夙夜求新，企业家本色。”

小米集团创办人雷军两度发文：一代传奇，一路走好。360集团创始人周鸿祎回忆，印象中宗先生话不多、平易近人、穿着打扮十分朴素，就像一位朴素的‘邻家大叔’。”希望宗先生的精神能够继续鼓励中国更多企业家。

华立集团董事局主席汪力成:称，他是中国改革大潮中的一个缩影。他一生的奋斗历程，正是浙商“四千精神”的典范。

天能控股集团董事长张天任表示，他是我们浙商宝贵的精神财富。“听到这个消息，深感痛心，宗老是我们浙商非常尊敬的前辈。前几年在北京参加全国两会，和他同在一个团组，每次和他交流，都受益匪浅，深为钦佩。宗老一生呕心沥血办企业，留给社会的不单单是一家优秀的企业，还有“四千四万”等创新创业精神，是我们浙商宝贵的精神财富。愿宗老一路走好。”

浙江中南控股集团党委书记、董事局主席吴建荣回忆称，在那个“一穷二白”的时代，我们这批人穷则思变，艰苦奋斗走过了风云激荡的40年；40年来，我们从未忘记身上承担的社会责任，而宗庆后先生就是我们中的佼佼者。“回忆这几十年，他勤奋务实的创业精神、勇于开拓的开放精神、敢于自我纠正的包容精神、捕捉市场优势的思变精神和恪守承诺的诚信品质，都深深地影响着我们！斯人已逝，传奇谢幕，但精神永存。在此，我向他表示最崇高的敬意！”

作为中国改革开放和钱江潮涌的亲历者和见证者，宗庆后白手起家、敢为人先、艰苦奋斗、追求卓越、自强不息，造就了娃哈哈这一优秀的民族品牌。宗庆后筚路蓝缕、披荆斩棘的创业精神深深影响了企业家们，也影响了一代又一代的年轻人。

接班能否顺利令人担忧

回顾娃哈哈的爆款产品，无论是1996年推出的AD钙奶、2005年上线的果昔饮品营养快线，还是固体饮料八宝粥系列，每一款都精准地踩在了时代的节点，几乎款款经典。

但随着时间的推移，这些曾在货架上占据C位的饮品，开始被后来者取代。可口可乐、百事、元气森林、东方树叶，在茶饮竞争激烈的当下，众多爆款中几乎难觅娃哈哈的身影。

不断变幻的消费趋势下，娃哈哈也曾努力追赶新风潮，只是一番操作下来，大多反响平平。

缺乏C位产品后，娃哈哈的营收就开始逐年下降，从2013年巅峰时期的782亿元降至400—500亿元。

除了集团业绩下滑外，外界对于宗庆后的继任者，他的女儿宗馥莉也抱着怀疑的态度。

一开始，宗馥莉并没踏入“饮料新世界”。2009年到2012年，宗馥莉执掌宏胜集团练手，后者主要负责娃哈哈饮料的OEM代加工业务。四年内，宏盛年营业收入增长率超过30%，可以说表现相当出色。

或许是初生牛犊不怕虎，2016年宗馥莉开始试水饮料业务。她选择从娃哈哈的对立面切入，推出定制化果蔬汁品牌“Kellyone”。

这款饮料走的是与娃哈哈完全不同的路线，娃哈哈外观亲民，Kellyone高端前卫；娃哈哈线下布局，Kellyone主攻线上；娃哈哈瞄准小镇乡村，KellyOne试点一二线城市；娃哈哈不超过两块钱，KellyOne卖28元、38元、48元不等。

最终，这款新潮的果蔬饮料全面扑街，第一次引发了外界大规模对于宗馥莉能力的怀疑。事实上，Kellyone不仅是在当时稍显前卫，即使放到8年后的今天，这个超越头部奶茶价格的数字依然激进。

如果说上述尝试失败是市场调研不足，那么后来的中国糖果收购案则宣告了宗馥莉在资本市场也过于天真。

2017年5月，香港上市公司中国糖果公告称，宗馥莉将开价5.73亿港元买下中国糖果，随后其股价迅速暴涨。然而，三个月后宗馥莉宣布收购要约失效，中国糖果股价随之大幅下跌，有业内人士称宗馥莉被庄家利用。

不管真正内幕如何，宗馥莉在资本市场的首战以扑街告终。

不论如何，和真正白手起家的草根创一代不同，创二代宗馥莉玩累了终究可以回到家族企业的港湾中接班。

2018年，宗庆后之女宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长，这标志着宗馥莉进入到娃哈哈的管理层，同时也预告着宗馥莉主导的品牌年轻化运动开始。

当年11月，久未上线的宗庆后突然发了条微博“谁动了我的营养快线”，并@宗馥莉。父女之间一唱一和实则为自家营养快线新品造势，而这款新品的主推人正是宗馥莉。从外观上看，这款新品褪去了十几年的老包装，换上新的潮流“服装”。

此后，类似的新品在宗馥莉的推动下接连涌现，从AD钙奶味奶心月饼、炫彩版营养快线等等，娃哈哈似乎变得更潮了。

但遗憾的是，娃哈哈整体上并没有得到有效改观。

雪上加霜的是，宗馥莉还为了让品牌年轻化，将娃哈哈20多年的代言人王力宏撤了下来，这举动不但没达到她预期的效果，反而在当时为娃哈哈引来骂声一片。

或许是担心女儿能力，2021年，娃哈哈正式宣布宗庆后之女宗馥莉任娃哈哈集团副董事长兼总经理，负责日常工作，然而76岁的宗庆后仍任娃哈哈集团董事长一职。

如今随着宗庆后的离世，娃哈哈集团新的挑战也随之到来，宗馥莉也迎来了真正的考验。近日，国家企业信用信息公示系统显示，宗庆后去世前已卸任杭州娃哈哈电子商务有限公司法定代表人、执行董事、经理等职务，宗馥莉接任。

祝愿娃哈哈越来越好！

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