华瀚生物12月4日电话会议:关于同仁医院项目疑虑的解答

1、 铜仁医院情况
11月初,应用TIOT模式,就1家市人民医院和7家县人民医院与市政府签订了框架协议,其中涉及两个部分,第一是TIOT的托管,第二是生物技术等领域合作,如干细胞库,胎盘产品生产基地设在铜仁。

由铜仁市三位副市长加邓杰总,再加上铜仁市多个局的领导以及华瀚主管医疗服务的相关人员组成了推进小组。

2、 问:市场对华瀚目前关于铜仁有些误解,铜仁不是上市公司出面,铜仁的医院以及后续的医院托管和上市公司的关系问题?

答:铜仁和六盘水的情况有些差异,铜仁的托管医院全部都是公立医院,而且除了妇幼保健院,全部都是市、县一级的人民医院,属于公立医院改革范畴,华瀚的外资背景有一些操作上的顾虑,因此用汉方集团名义签订。当时出席签订仪式的时候邓杰总是以汉方集团和华瀚双重身份出席的。

六盘水因为全部是市里医院,因此六盘水市政府可以很快定版,铜仁有7家县级医院,牵涉到7个县政府,因此需要一个一个谈,各地的要求可能有些不一样,正在加紧和各县的磋商,但主体还是上市公司。目前要等谈完了,给董事会出具相应的报告,走内部的程序。

3、 除了六盘水和铜仁,目前华瀚还有相关正在谈的医疗服务项目吗?另外铜仁医院后期如果转入上市公司,是否会有相关对价的问题?

答:华瀚下一步的重点是医疗服务,华瀚看好医疗服务产业在中国的体量还很小以及后期庞大的市场。

目前华瀚贵州省内和省外都有相应的项目组,希望能快速得去推进。

关于对价的问题,目前汉方的大股东也既是华瀚的大股东,又是华瀚的管理层,我们不会从上市公司去挣这个钱。

4、 问:人神的审批进度问题
答:为了人神的审批,贵州省的省长和副省长都进行了相关的拜访,预期审批会加快进度。同时在国家药监局,华瀚也有一位执行董事在北京在专门跟进进入“绿色通道”的事情,如果进入绿色通道,半年之内基本就能完成审批。

同时,人神的临床已经和多家医院在做。


5、 铜仁的并表的问题
答:第一市人民医院会相对比较快,因为之前已经谈了几轮,其他县级医院需要逐个去谈。目前给董事会的报告还没有出来。

6、 问:公立医院因为公立性质,给卫计委的报表是亏损,不盈利,改制后如果盈利了是否和现有公立医院的感觉冲突?

答:很多医院属于收入结余。是否盈利和TIOT关系不大。

华瀚的TIOT模式只是从上游要利润,不会涉及到下游的任何操作,不参与医院本身业务的任何管理,不侵犯下游的任何利润。

如目前的六盘水:

(1)取得独家供应权,有8~10%的独家供应费
(2)付款帐期由原来的几个月缩减到1~1.5个月,获得相应的折扣;
(3)承诺销量,以前是不承诺的,获得相应折扣
(4)进入医院后,发现清洁、消毒、广告服务等以前没有发现可做的增值服务;
(5)增加新的专业学科,3~6个学科,这是各个医院领导最盼望得到的,如综合高水平的检测中心,县级骨科,市肿瘤科,之前这些学科都需要到市、省一级更高的医院,属于医保外流,现在增加了,就可以在当地进行了。

7、 问:铜仁医院今后的主体是否华瀚存在问题?

答:铜仁的医院董事会通过后,将由华瀚来实施。政府层面,市政府只是管1+7的总盘子,和医院的具体协议到时候再签订,就不存在主体的问题了。

8、 问:铜仁建立抗衰老中心的问题
答:铜仁的××山,属于很好的地方,计划在铜仁建立这个抗衰老中心,有可能迈出华瀚抗衰老中心和养老产业的第一步。

9、 问:源泓益公司的股权问题
答:源泓益是华瀚的全资子公司。在报给董事会的铜仁的方案中会涉及到源泓益

10、问:医疗信息化和移动医疗的问题。
答:是华瀚大力要做的事情,目前计划在3~5个月完成一个挂号系统。由华瀚投入,争取政府的补贴,目前看来政府补贴能占到投入的50%左右。
远程医疗也在与多家医院联系,比如湘雅医院,每年培养300个医生,不限科室。目前湘雅医院这种大医院每年都有定向帮扶的任务,没有固定的目标地区,因此积极去寻找帮扶,已经和著名医院达成了专家引入协议。

11、 问:以后的新谈的医院,是否存在外资的问题?
答:“外资问题”属于个案。目前省外地区有一家就是华瀚直接名义谈的。

12、问:人才的问题
答:目前的管理架构是,在一个地市,我们会有两个部分,一个是医院管理公司,一个是医药商业公司,医药商业因为我们是做药的,就不存在人才的问题,医药管理公司,我们会招聘相应有丰富经验的至少是三甲医院管理经验的管理人才。同时相信,随着名气越来越大,会有更多的人才加入。
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