三十而立，力高集团（1622.HK）希望实现中型企业目标

6月2日，力高集团（1622.HK）发布公告，截止5月31日，该集团及合营公司共实现合约销售约为人民币178.22亿元，建筑面积约199.27万平方米。

如果以去年合约销售金额409.75亿元为基础，按照行业30-50%的年业绩增长率计算，力高集团2021年最少应实现532.68亿元的合约销售额才符合预期。从目前178.22亿元的销售业绩来看，已完成全年预期的33.46%。

1992年成立的力高集团即将迈入而立之年，在经过近30年的摸索和实践，其总结出一套专属于自己的发展战略——“双轮驱动，协同发展”，在深耕地产的同时结合行业发展趋勢,推动多元化业务布局，实现产业价值链的延伸,孵化全产业链闭环。

可能有人会有疑惑：“力高集团成立这么长时间，怎么没什么名气呢？同时期的地产公司都成行业大佬了。”

关于这个问题，力高集团最有发言权。在5月20日，由亿翰智库、嘉和家业主办、格隆汇协办的第四届“2021中国不动产金融论坛”上，力高集团副总裁王曙煜女士在会后接受采访时，就曾有过这样的表述——

“力高集团是一个很稳健的公司。成立近30年来，在发展规模上并不是很激进，但有自己的节奏。从2014年上市之后，我们在战略上作了新的调整，希望能够达到一个中型经济企业的标准。”

（力高集团副总裁 王曙煜）

如何实现中型企业的目标呢？

王曙煜表示，在战略投资方面，要做到聚焦和精准，不能盲目扩张，要依据公司的战略进行精准部署。而在经营方面也要讲求效益，作为房产开发商，经营上一些不必要的成本要得到有效的控制。在研发符合现代需求的产品同时，还要在产品服务力上进行改进和提升，让整个链条更紧密、更精准，才能更有效地达到预期。

“力高的经营理念是‘有质量的高增长’，高增是基础，质量是对赋能的要求。2020年我们实现合约销售金额409亿元，同比增长了49.5%，这得益于我们在保持稳定增长的同时，调整了投资的布局。”王曙煜如是说道。

据悉，力高集团多年来一直践行"1+3+N"的全球化布局战略。其中“1”即长三角城市群，是力高集团首要深耕的主区域；“3”是粤港澳大湾区、长江中游城市群、环渤海经济区，是公司布局拓维的副区域；而“N”则是战略性聚焦海峡西岸城市群、海外市场等国内外热点城市群，将其作为力高全球版图的重要补充。

有了明确的目标和战略计划，怎样排兵布阵成了力高集团完成预期的关键所在。

采访中谈到了今年的投资布局情况，王曙煜表示公司的重心依旧是长三角城市群，因为进场较慢，很多方面都需要补缺，同时粤港澳大湾区也会是布局重点。“公司在中长期非常看好粤港澳大湾区，会是未来重点布局的一个核心，但从阶段性看，今年可能会将重心更多的往长三角倾斜。”

2019年，力高集团与卓越合作首进浙江余姚，开始正式布局长三角。2020年，力高集团新进苏州、常州、无锡等长三角城市，战略上实现突破。通过招拍挂、收并购，以及联合开发等方式，持续着在长三角的扩张。

据公司财务报表，力高集团新增土储规划建面约880万平方米，新增36幅用地，截至2020年末，该集团总土地储备约为2340万平方米，较2019年增加60.5%。

在最新公布的《2021年1-5月中国房地产企业新增货值TOP100排行榜》上，力高集团以300.8亿元新增土地货值位居第39位。足以见得，力高集团在规模扩充方面确实下了决心。

不过2020年公司财务报表显示，力高集团全年营收为124.52亿元，同比增长44.8%；毛利约28.1亿元，较上年下降约4.8%；毛利率为22.6%，同比减少11.7个百分点；净利润14.43亿元，同比减少7.02个百分点；净利润率11.59%，同比下降6.45个百分点。

从种种数据来看，力高集团在规模上确实有所扩张，但在利润方面仍有提升空间，如果真要实现中型企业规模的目标，或许这也是集团领导亟需解决的重点之一。