每周锐评(2015.12.20)—我们该支持门口的野蛮人们吗?

“宝万大战”—一场精彩的资本市场年度大戏正在上演,豪情万丈的宝能姚老板和用情怀向大众煽情的万科王大佬唇枪舌剑,各执一词,而市场参与各方,也各自选择自己站队的方向,当然更多的是看热闹的群众们。 万科的董事长王石先生,旗帜鲜明的表明了万科管理层对宝能系举牌成为第一大股东的态度:不欢迎宝能系成第一大股东,因为宝能系“信用不够”。 王石表示:万科

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“宝万大战”—一场精彩的资本市场年度大戏正在上演,豪情万丈的宝能姚老板和用情怀向大众煽情的万科王大佬唇枪舌剑,各执一词,而市场参与各方,也各自选择自己站队的方向,当然更多的是看热闹的群众们。

万科的董事长王石先生,旗帜鲜明的表明了万科管理层对宝能系举牌成为第一大股东的态度:不欢迎宝能系成第一大股东,因为宝能系“信用不够”。

王石表示:万科是上市公司,一旦上市,谁是万科的股东,万科是不可能选择的,但谁是万科的第一大股东,万科是应该去引导的,不应该不闻不问。因为万科要对中小股东负责,万科股权分散,这么多年,就是靠制度、团队。中小股东这么多年跟着万科,也是看重这个制度和团队。宝能系可以通过大举借债,强买成第一大股东,甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西。

而宝能系的大老板姚振华,被传在和王石的四小时会面中,却不断向万科的管理层示好,表达出了很强的合作意向。

作为这场年度资本大戏的看客,和各大媒体捍卫企业发展的所谓主流价值观相悖,我们旗帜鲜明的表达出本公众号对这笔惊天的收购交易的看法:坚决支持门口的野蛮人们,支持宝能系帮助中小投资者们快速获得投资收益!

不管万科的王大佬如何煽情的陈述万科的管理团队在过去的N多年内,为万科的发展做出多少的贡献;但无法否定的却是,在08年金融危机后的7年内,万科的流通股东,并没有享受到万科业绩增长所带来股价上涨;换句话说,万科这几年没有给大部分流通股东带来财富的增长。

从万科自身来看,随着中国房地产业高速增长的黄金时代已经过去,万科作为一家地产企业生命周期中最灿烂的时光或许已然逝去。而对大多数投资人来说,时间成本,才是投资者最大的成本,这也是万科这些年经营良好,但大多数投资者并没有在万科上面赚到太多钱的真正原因。

宝能作为门口的野蛮人,以凶悍无比的风格快速切入,帮助大部分中小投资者们,在很短的时间内,实现了他们在这几年持股的长周期中都没有获得的高额收益率,帮助大部分投资者省却了最宝贵的时间成本,以最短的时间效率,实现了满意的投资收益。在这种背景下,很多用自有资金购买并持有万科的投资者们,如果还端起碗吃肉,放下筷子骂娘式的指责宝能系,就委实令人觉得可叹了!

12月18日周五收盘后,万科A、H股开始停牌,并宣布进行重大资产重组,并计划最晚于1月18日前复牌。各方估计,万科管理层或许将启动“毒丸计划”,以狙击“野蛮人们”的入侵。

这场年度资本大戏,将在跨年度后进入高潮,作为一个旁观者,我希望更多的流通股东,能在未来的股东大会投票中,否决万科管理层的低价增发的提案,这是对自身的有效保护。

虽然万科的管理层在企业管理能力上远优于宝能系方面,这是不争是事实,但我觉得我们依然应该支持宝能系的行动。逻辑很简单,如果万科的“毒丸计划”能获得成功,除了持股不多的万科管理层外,对万科现有大部分流通股东来说,利益都会受到损害。以后更多的具有积极进取价值观的收购方,在收购其他股价死水一潭的企业时,类似两败俱伤的做法就会被广泛复制,这样中国的资本市场谈何健康发展?

不是每家被举牌的企业管理层都像万科一样还颇具口碑,但是“毒丸计划”这种流毒却很容易被平庸的管理层们所复制,为了中国资本市场的健康发展,抵制“毒丸计划”,应该从从每一个中小股东做起,在这个过程中,即使牺牲掉万科管理层的利益,又如何?

从更长远的眼光看,A股市场的注册制推进已箭在弦上。为了防止注册制实行后,A股市场不至于像港股市场那样,大股东利用制度的缺陷,造成坑害中小投资者的老千股横行,我们需要在我们的能力范围内,从源头上抵制任何损害中小股东利益的行为的出现。

最后,我想说的是,万科的管理层并不代表所谓道义的一方;而对广大普通投资者来说,不管宝能系实际德行如何,在这个时间点,支持用“毒丸计划”扼杀他们,对资本市场的发展,有害无益!


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