特写 | 陈凯新力首秀

左一为陈凯

乐居财经 沙文蓉 发自上海

迎着光,不要慌,不要急,往前走。

这是中南置地2020年会上,一身黑色卫衣的陈凯演讲时,送给中南人的12个字,似乎也是送给一位女孩——中南置地总裁陈昱含的离别寄语。

时隔2个多月后,陈凯再次出现在公众面前,是在新力控股的首次年报业绩会上。此时,他已脱下了卫衣穿上了西装、打起了领带,同时也切换成了新的身份:新力控股联席董事长、行政总裁兼执行董事,坐在新力创始人张园林旁边。

业绩会一开场,张园林不忘介绍一下身边的这位新搭档,并给予了极高的评价:“陈凯在地产、金融领域都有极高的水平。”在分工上,他将继续放在集团战略上;而陈凯更专注公司业务发展和运营方面。

2019年11月15日,新力控股成功在香港上市;2020年3月30日晚间,这家刚刚度过十周年司庆的公司,交出了上市以来首份年报成绩单。

公告显示,2019全年,新力控股实现合约销售额914.2亿元(人民币,下同),权益合约销售金额451.1亿元,同比分别增长28.6%及30.1%;总收益同比大增约220.7%至269.85亿元。从销售数据来看,新力成为增速最快的30强房企之一。

财务指标方面,毛利为79.99亿,同比增长约154.5%;净利润20.14亿元,同比大增263%;归属股东净利润19.58亿元,同比大增约373.4%;净负债率67%,同比下降170.9%;拟派末期股息每股13分,相当于母公司拥有人应占核心利润的25.1%。

新力控股手握现金及银行结余166亿元,较2018年末增加64.9%;截至2019年12月31日,公司的金融机构授信总额为739亿元,其中未使用授信额度和未提取额度为497亿元。

业绩会上,首席财务官许进业介绍,目前新力控股加权平均债务成本为9.2%,较2018年减少0.1个百分点,随着公司上市后渠道多元化的效果显现,融资成本还有进一步下降的空间。

2019年,新力控股共取地36块,新增土储权益面积约为261.3万平方米,权益土地成本约194亿,新增土地中,华中华西及其他板块占16幅、长三角区域占12幅、江西省占7幅、粤港澳大湾区占3幅;43.6%在长三角区域,24.4%在华中华西及其他区域,19.4%在江西省,12.6%在大湾区。其中,一二线城市新增土储面积占比达92%,上海、广州、深圳、苏州、南昌、成都、合肥、无锡、中山等,均有新获取项目,新进入的城市包括潍坊、烟台及福州。36幅地块中,25幅通过招拍挂获取,11幅通过收并购获取。截至2019年12月31日,新力控股总土储达1509万方,拥有117个项目,覆盖36个城市。

在拿地方面,副总裁兼执行董事佘润廷表示,新力控股遵循以下准则:第一,深耕上述四大区域,同时建立区域、城市、板块的投资体系,确保布局精准;第二,投地方法平衡,招拍挂、资源勾地并重,以提升土地品质和项目利润水准;第三,坚持合作,着重操盘以我为主且可以降低竞争、互补优势的项目,从而与合伙人分摊风险,借此最终强化服务品质和竞争优势。

虽然,2019年新力控股多项指标大幅提升,负债率也出现了极大的改善,但是,毛利润率进一步下降,7.5%的净利润率,相比2018年虽然有一定提升,但依然处于行业低位。对此,管理层解释,这主要由于政府限价以及拿地成本上升,未来毛利润率会进一步下降到27-28%。

也许是初来乍到,一向健谈的陈凯在此次业绩会上前半个小时保持沉默,直到进入问答环节,他才慢慢进入状态。

新力前十年已经获得了巨大发展,临门一脚就要跨入千亿阵营。陈凯加入后,他将带领这家公司走向哪里?是大家关心的话题。对此,陈凯没有喊出千亿口号,只是谈了一下增长目标为20%,但这个速度显然是慢于去年28.6%的增长率,也许这只是他面对公众说出的一个保守的数字。

对于如何保证利润和土地拓展问题,陈凯给出了更多的解释,他表示,接下来,新力要在产品、服务好的基础上,加强成本的严控,包括科学的施工,精细化的管理;此外,在土地的获取,继续加强同业间的合作,以及勾地等多元化的拿地方式等。在江西,会继续深耕当地市场,进一步强化市场地位;在大湾区,会通过合作或勾地方式增加土储,保证规模和利润的实现。

开局异常艰难的2020年,陈凯能否带领这家江西房企,再造一个地产神话。明年业绩会见分晓。

有趣的是,业绩会一结束,陈凯又换上了卫衣,和张园林、佘润廷一起站在背景板前,为此次首秀留影。

*声明:文章为作者独立观点,不代表格隆汇立场

相关阅读

评论