思考乐的核心优势是解决了“人发展的问题”

教培行业是个高度分散的行业,头部前十家企业(包括好未来新东方)的市场份额加起来也不足10%。原因也很简单,培训机构里的老师一旦有了经验和学生,到学校旁边的小区租个三房两厅,就可以和老东家搞竞争了,特别是教小四和初一的老师,本身就是自带流量的。如何避免有能力的老师自立门户,是K12培训公司做大做强之前需要解决的核心问题。

思考乐董事长陈启远老师毕业后至今一直从事教培工作,从基层培训老师做到校区校长,再离职创业当个体户,再到连锁经营,成功上市。

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