“长跑选手”张朝阳 ：搜狐Come Back

7月3日，搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳出席媒体见面会，鞭牛士等媒体对其进行了采访。

张朝阳推荐了7月4日上线的搜狐视频自制剧《热搜女王》，并透露将于7月23日启动“第五届中国无人机影像大赛”。

同时，张朝阳也借此机会谈到搜狐近期的发展，他表示，搜狐一直在开源节流，下半年还会贯彻这个原则，现在就是要有效实现货币化，早日走向盈利。

从亏损一年年缩减的情况来看，搜狐确实处在触底反弹回升的状态，或许正如张朝阳所说的那样，“正在Come back。”

稳中向好 搜狐是“长跑选手”

作为中国最早的互联网公司，搜狐可以说是经历过大风大浪。

张朝阳说，经过大风大浪的公司有一种抗风险能力，一个历史悠久的互联网公司，有的是经验和教训，这些都是我们的财富。

而正如张朝阳所言，搜狐是稳定而谨慎的，是在资金管控、成本控制的基础上，寻求爆发的机会。

2018年，互联网寒冬降临。与流量红利见顶相伴而来的是流量获取成本的提升，整个数字广告行业都受到了影响，也使各大依托广告创收的媒体或搜索引擎迎来了窘境。

当前数字广告行业和流量红利的整体下行，也是行业共性问题。今年的百度一季度报首次迎来亏损，也与其流量广告业务增长停滞有着莫大的关系。

流量获取成本提高，也逼着曾经依靠数字广告创收的互联网巨头们纷纷改革。或投身AI、5G战略，或布局智能家居，或走上电商之路。虽然广告是搜狐的起家业务，但搜狐也在积极寻找广告之外新的增长点。

从财报来看，搜狐对营收结构的调整早已开始。2014年，品牌广告占搜狐总营收32.3%，2015年为9.8%，2016年为27.1%，2017年为16.9%，2018年为12.3%。

这是搜狐主动拓宽边界的成果，搜狐主动进入更多领域，获取用户，寻求更多可能，不管是视频还是社交领域，都在搜狐的视野之中。

搜狐发布的2019年Q1财报显示，第一季度搜狐总收入为4.31亿美元，同比减亏50%。视频同比减亏超40%。除去汇率变动影响，搜狐公司第一季度总收入将为4.57亿美元，同比增长1%。

拳头产品也给了搜狐稳定的基础。财报显示，截至3月底，搜狗手机输入法日活跃用户数达4.43亿，较一年前增加23%。艾瑞数据显示，搜狗手机输入法稳居国内手机应用DAU前三。

此外，搜狐视频亏损从2017年的3.02亿美元减少到1.40亿美元， 减亏超50%。

就像张朝阳说的那样，尽管视频业务是烧钱的业务，各大平台的视频业务都处于亏损状态，但通过匠心独运的小成本自制剧产品，以及精细管理，和品牌广告、中长尾广告、植入广告以及付费剧等等多种商业模式，搜狐视频是可以看到盈利曙光的。

同时，搜狐在多方面采取的成本节约措施令盈亏状况有了显著改善，这也是2018年其集团亏损从2017年的3.10亿美元减少到2.37亿美元，减亏超20%的重要原因。

张朝阳也表示，搜狐的资产规模基础较为庞大，现在要做的是更加有效地货币化，在“摊子铺开”的情况下把公司做到盈利，盈利之后市值就会上去。目前，搜狐的亏损在一个季度一个季度减少，正在朝着盈利的方向迅速奔跑。

尽管行业深陷困境，尽管估值仅为5亿多美元，但搜狐却并不慌乱，稳中向好，展现出了经历过大风大浪的老牌公司的底蕴。

今年第一季度，搜狗的搜索相关收入达15.8亿元，同比增长13%，增长速度领先行业；畅游2018年毛利润3.29亿美元，毛利润率达到84.4%，今年第一季度畅游总收入1.23亿美元，环比增长5%，超出公司的指导性预测范围上限。

张朝阳认为，尽管品牌广告受到大的宏观环境的影响，但14亿人的生活中各有各的小业务，总是充满了活力，宽泛的广告客户群体中总是有新生行业，因此，互联网行业对于抗经济周期的打击能力还是比较强的，哪怕是经济下行时期，大宗商品卖不动，小商品反而卖得多，可能有些行业反而浮出水面。

“特别是文化产业，大家都不出行了，不买车了，不去烧汽油了，不出去吃饭了，呆在家里的时间特别多，宅在家里玩游戏、看网络剧，对文化产业反倒是机会。” 张朝阳说。

也正因如此，他认为，搜狐的收入布局有充分的抗经济下行周期能力。

垂直细分 搜狐坚守媒体属性

谈到下半年的计划，据张朝阳介绍，继娱乐圈甜宠爱情剧《奈何Boss要娶我》之后，搜狐于7月4日推出自制剧《热搜女王》，另一边作为搜狐自制剧重要艺人选拔渠道的狐友“国民校草大赛”也已经进入到决赛期，搜狐视频业务正在一个正轨中形成商业闭环。

而传统的瞰世界·搜狐无人机摄影大赛，在5G与AI技术的推动下，今年也进化为“无人机影像大赛”，加入了视频拍摄内容，包括正在崛起的Vlog也成为了本次比赛的一部分。

张朝阳认为，汽车的无人驾驶位于二维的地面，小型无人机则可以到达三维世界里，到达人到不了的地方，如果结合AI、智能硬件和5G的到来，那将更加值得期待。

此外，搜狐畅游则是搜狐的现金流“大牛”业务，张朝阳表示，畅游成功才让搜狐有资金能够去打视频之战，未来畅游依然会是现金流非常好的业务。他认为，5G时代的到来，将给游戏领域带来新的地平线，无延时的特点会激发更为丰富的想象力，这也让他对畅游在5G时代的作为有着很极大的憧憬。

“我还是相信经历了很多风风雨雨之后，搜狐还是一个长跑的选手，能够走向未来，经得住摔打，同时活得非常长，最后等来更大的机会爆发。”张朝阳说。

不过，张朝阳还强调，搜狐依然坚持自身的媒体属性，以信息的生产与分发为己任。

“我们没有做电子商务，而是在资讯侧，我们是一个媒体资讯信息的产生和分发以及社交网络平台。从门户时代的一对多信息分发，到现在机器来进行信息流个性化智能的分发，搜狗搜索引擎也是一种分发，以及如今社交网络式的分发。”

今年搜狐举办的几次活动，不管是5G论坛，还是无人机影像大赛，也都是其坚守媒体属性、承担媒体责任的体现。

落实到产品，则以搜狐号自媒体、搜狐新闻、搜狐视频以及社交网络狐友的尝试为代表，这些都是互联网不断演化当中，搜狐对分发模式的探索。

“竞争有红海和蓝海之分，其实不需要趋同。”张朝阳表示，搜狐的核心优势是历史悠久的品牌媒体，回归媒体就是搜狐的核心优势，核心竞争力就是长期形成的搜狐品牌和搜狐新闻搜狐资讯的公信力，不管是探讨PGC还是UGC，同时都要回归到媒体。

今年以来，搜狐正在重新“擦亮”其媒体属性，并且在几个垂直细分领域进行精耕细作。

今年主办了5G论坛的搜狐科技就是其中一大重要细分领域。自论坛举办以来，搜狐新闻客户端上开通了5G频道，5G先锋圈，在时代的推动下，搜狐回归媒体的第一步正从科技领域开始。

此外。搜狐财经、搜狐时尚、搜狐娱乐、搜狐健康、搜狐文化也都是在搜狐资讯新闻内容重新擦亮的几个子品牌，垂直化耕耘将带来怎样的果实，我们或可拭目以待。

坚持与细节 回归中心为时未晚

谈及这几年的风口，张朝阳也坦诚搜狐错过了许多，不过，他认为中国互联网还处在很年轻的时代，还有很多事情可做，会爆发出新的机会、新的产品，与其为过去耽误的时间而后悔，不如着眼当下的机会。

据张朝阳介绍，无论是资讯还是视频内容，搜狐的产品都在经历从门户网站的一对多模式逐渐发展至多对多的过程，包括小N对大N，也包括大N对大N；有十万用户产生内容、一百万用户观看的短视频产品，也有一百万人跟一百万人之间的沟通的社交产品。

搜狐视频业务尽管起于Netflix模式的长视频，却也决定“两条腿走路”，将短视频UGC计划提上日程。

而对于必然到来的商业竞争，张朝阳则表示自己现在非常专注，就想做一个好的产品经理，把公司管理好。

这或许也是搜狐作为老牌企业的理念沉淀，与其将目标设定为打败对手，专注于提升自身的产品，做好企业管理的每一个细节，方能从竞争中胜出。

就像张朝阳对自身的坚持一样，这些年他坚持跑步、坚持每天直播教英语，“我这几年的英文水平比我在美国九年都要提升得快，对这个世界的认知增长也一样。坚持做一件事情真的会产生效果”。

在张朝阳看来，这就是“重复的力量”。

除了坚持，还有对每一个细节的把控。譬如刚刚播出的搜狐自制剧《热搜女王》，他会从剧本阶段就参与立项审批，了解剧情，接触制片人团队。

当然，成品还要看市场的口味。张朝阳表示，年初比较火的《奈何Boss要娶我》和接下来要拍的一部名为《姐姐你成功地引起了我的注意》的搜狐自制剧，都不是他的口味，还是要参考制片人与策划通过历史与市场数据给出的靠谱意见。

谈及回归后的目标本身时，张朝阳说了这样一句话：“搜狐这个故事，要重新rework。”

而坚持与细节，正帮助张朝阳与搜狐一步步走向这个目标。