苏宁家乐福,再不结婚就晚了!

大卖场业态正在逐步走向衰亡,但是新的泛零售业态又在冉冉升起。当下,腾讯系、阿里系、苏宁系这国内三大电商巨头,已经渐渐形成了格局,伴随着互联网应用的深入,必然给零售业业态带来翻天覆地的变化。

作者 | 糖珏阿宝

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2018年1月,家乐福发布了一则公告,称与腾讯就在中国展开战略业务合作签署初步协议,腾讯与永辉可能投资家乐福中国。

在外界眼里,这无疑是一个订婚请柬,意味着永辉超市和家乐福,马上要一起过上没羞没臊的幸福生活。

但是,一年半过去了,谁也没想到,家乐福毅然决然地嫁给了苏宁。

彩礼钱48亿。

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家乐福,也曾是一个如花似玉的大姑娘。

曾几何时,中国人谈大卖场,言必称沃尔玛、家乐福,在中国老百姓心目中,享有着十分特殊的地位。

1995年,家乐福首次来中国大陆开店,经过10年高速发展,2006年,家乐福在中国门店数突破100家,成为中国当之无愧的大卖场冠军。

由于综合类大卖场拥有在整个实体零售业态的领导者地位,此前的家乐福,是中国实体零售业长期的领导品牌,在很长一段时间内,学习家乐福模式,挖角家乐福人才,是很多中国本土零售企业的一项必修课,现在国内不少大卖场都曾是家乐福的“学生”。

堪称零售界的“黄埔军校”。

早期的家乐福,在中国是开一家火一家。如果某新店是开在中部地区的三线城市,开业当天,汹涌来潮的顾客,会挤爆家乐福的大门。货架上各种开业低价酬宾的商品,如同洗劫般抢购一空。

那时的家乐福和沃尔玛,享受着中国大卖场最黄金的时光,可以说是躺着数钱,日子过得红红火火,压根没想过有一天要委身嫁人这回事。

可惜,暮去朝来颜色故,门前冷落鞍马稀。

2009年开始,家乐福的门店数量就被大润发超越;2010年,家乐福的销售额被沃尔玛超越;2012年后,家乐福中国业绩和利润,开始进入到双下滑的阶段。

而在内部,家乐福一度爆出管理混乱的问题,与利益相关方的摩擦持续不断:供应商断货抗争、内部员工受贿被查、被迫离职等多次上演。

2016年,家乐福的单店业绩滑落至1.58亿元,被大润发2.54亿元和沃尔玛1.75亿元轻松超越,市占率更是持续跌落。

2017年,家乐福中国净亏损10亿人民币,2018年亏损了4亿。

昔日当红花旦,如今风光不再,难掩落寞。

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其实,即便是年老色衰的家乐福,嫁妆也很丰厚,这也是这一次苏宁愿意以48亿收购家乐福80%股份的最大因素。

2018年,家乐福在中国的营收为300亿元,位居快消品(超市/便利店)连锁百强前十,截至2019年3月,也在国内拥有3000万会员,开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心,店面总建筑面积超过400万平方米,覆盖22个省份及51个大中型城市。

由于家乐福在中国的布局很早,210家门店中有很多“老店”,这些老店很多都开业于外资大卖场在中国攻城略地的黄金时期,占据了城市的中心商圈和优质物业。

按理说,这么丰厚的嫁妆应该被永辉超市纳入囊中,但为什么最后的接盘侠是苏宁呢?

在2018年初,腾讯、永辉、家乐福三方曾经联合发布声明,达成战略合作关系,并达成股权投资意向书,与家乐福谈了很久“恋爱”的永辉,看起来能够走到最后。

但是,不以结婚为目的的谈恋爱,都是耍流氓。

2018年全年,永辉超市实现营收705.1亿元,同比增长20.35%,如果永辉以上市公司主体收编家乐福,2019年永辉超市跨过千亿门槛,已经可以说板上钉钉。

如此一来,商超零售永辉和大润发的双寡头格局会更加稳固,如果这么优质的资源被纳入永辉的版图里,那么存量市场这一块香饽饽,无疑要被永辉吃进了嘴里,千亿目前指日可待。

但是,永辉志不在此。

以永辉现在的家底和战略重点,如果在2019年去消化家乐福如此庞大的资产包,会造成一定的战略“分心”。

因为,从短期来看,永辉超市的目标仍然是提高门店质量,优化财务表现,将永辉生活与永辉到家业务做深做透,而这些业务足够永辉团队忙活一整年了,贸然与家乐福结合,容易消化不良。

所以,永辉给不了,家乐福不想等,双方只能错过。

然而,苏宁愿意当这个接盘侠。

最近这些年,苏宁就一直在扩充自己的实力,它本身是兼具零售业和商业地产思维的超级零售集团,张近东在2017年底接受采访时,直接抛出了一句豪言,说未来的五年,苏宁会成为中国最多大的商业地产公司。

2018年4月,苏宁易购将西班牙连锁平拍迪亚天天300多家中国门店收入囊中,2019年,苏宁又收购了万达百货的全部37家门店。

宏图野心,昭然若揭。

大型商超,仍然是中国零售业最大的存量市场,也是新零售改造的一个主战场,它的覆盖能力也最强,苏宁一直在进行大幅扩张,通过孵化自建、战略合作、资本并购三大手段,谋求“生态型公司”的打造,旗下子品牌众多,但是仍然存在不少短板。

一方面,苏宁以销售大家电起步,发展也已经覆盖线上线下,但不可回避的是,它在日用生活品、生鲜食品等高频消费产品方面的积累不如大家电和消费电子。

另一方面,苏宁以实体店起步,更深知实体店的价值,尤其在当下提倡线下线上融合发展的背景下,实体店不是“鸡肋”,而是可以发挥体验中心、“最后一公里”物流网络节点等重要作用,老牌的大型商超就恰恰占据了这些空间。

收下家乐福,与之前收购万达百货和迪亚天天类似,属于“缺啥补啥”。

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家乐福下嫁给苏宁,从某种程度上来讲,也是大型商超的一个缩影。

它的背后,是一种业态的衰亡。

在电商发达的中国,无论是外来大户还是本土大型商超,都抵挡不住时代的浪潮,纷纷“下嫁”本土电商,在互联网巨头的背后瑟瑟发抖。

2016年,沃尔玛与京东达成战略合作,开始B2C。

2017年11月,阿里巴巴224亿港币拿下中国市场业绩排名第一位的大润发,直接和间接持有大润发母公司高鑫集团36.16%的股份。

2018年,腾讯已经入股永辉超市,而阿里巴巴更是相继入股三江购物、联华超市、新华都和高鑫零售。

欧尚、万达百货等品牌,更是直接被放弃。

此外,阿里巴巴的盒马鲜生、京东的7FRESH、苏宁的苏鲜生等新生代也对传统超市形成了冲击。

韩国易买得、德国量贩超市麦德龙等,都纷纷从中国撤出,至少有8家竞购者对麦德龙中国多数股权进行第二轮竞购,其中包括苏宁和阿里巴巴。

在国际上,以家乐福为代表的大型零售商一直在做业务收缩,它近几年先后退出日本、俄罗斯、马来西亚、新加坡等市场,在去年,家乐福法国总部也传出裁员上千人的消息。

今年6月中旬,泰国零售超市卜蜂莲花亦发布公告称,控股股东泰国正大集团建议将公司私有化,2012-2018财年,卜蜂莲花仅在2017财年净利润为正,其余6年全部亏损。

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结语

大卖场业态正在逐步走向衰亡,但是新的泛零售业态又在冉冉升起。

当下,腾讯系、阿里系、苏宁系这国内三大电商巨头,已经渐渐形成了格局,伴随着互联网应用的深入,必然给零售业业态带来翻天覆地的变化。

曾经的巨无霸家乐福下嫁苏宁,它不是第一个,也必然不会是最后一个。

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