每日优鲜寻求新一轮融资，生鲜电商玩跨界

作者 | 卧风凌

来源 | IPO那点事

数据支持 | 勾股大数据

据消息，生鲜独角兽公司每日优鲜正在以20亿美金以上的估值，寻求融资数亿美元，已接洽DST、软银等，同时，连续投资四轮的腾讯，也正在内部评估过程中。

死而复活的生鲜电商

2005年视为中国生鲜电商元年。那一年，易果网成立，2008年，出现了专注做有机食品的和乐康及沱沱工社，这几个企业开始都是做小众市场。在2009年-2012年之间，涌现了一大批生鲜电商。

2015年，众多资本投入，创业者高呼：生鲜电商的风口来了！

2016年4月，美味七七倒闭，紧接着是更多类似的噩耗，生鲜电商领域一片凄凉景象。

中国电子商务研究中心的数据显示，生鲜电商4000多家入局者中，只有4%的商户收支平衡，88%亏损，7%巨额亏损，1%盈利。

之后，阿里、京东、腾讯等巨头纷纷入场，积极推动生鲜上游标准化，完善基础设施，建设冷链物流设施等，同时创办线下门店：盒马鲜生、超级物种等。

据数据显示，2018年我国生鲜市场交易规模达到4万亿元，2018年我国生鲜电商行业市场交易规模达到2103.2亿元，较2017年（1402.8亿元）增长49.93%，渗透率只有5%。未来生鲜电商市场复合增长率达49%，线上市场渗透率继续提升，到2020年达到21.7%。

据艾媒数据显示，近几年的中国线上生鲜电商市场规模持续增长，2018年市场规模已突破千亿，随着消费升级的趋势，预计2019年将会突破1600亿。然而这种高速发展的背后，依然隐藏着不少的问题。

对于新零售来说，前置仓是一个很重要的概念。

所谓前置仓，就是指在企业仓储的物流系统中距离门店最近、最前置的仓储物流基地，是在中心仓、城市仓之下的第三级仓储物流，也是实施仓配一体化的关键环节，其后就涉及到2B、2C的“最后一公里”配送。

消费者下单后，商品便从附近的零售店里发货，这解决了产品的快速配送问题，提升了消费者的购物体验。

从2018年开始，生鲜电商融资事件频频爆发。根据中国电子商务研究中心不完全统计，2018年共有22家生鲜电商企业共融资近120亿元人民币，包括：百果园、食范、谊品生鲜、华和生鲜、优鲜、食得鲜、美菜网等平台。

其中，美菜网融资10.5亿美元成生鲜电商的最大“独角兽”，是2018年生鲜行业获得最大融资的平台，其估值约为70亿美元，堪称生鲜电商的最大“独角兽”。

经过2016年的大溃退后，生鲜电商似乎又活过来了。

腾讯助力，每日优鲜加速跨界

2018年最热门的模式是盒马鲜生为代表的新零售，而在2019年最热门的模式是前置仓模式。

2014年11月，生鲜O2O电商平台每日优鲜成立，由徐正和曾斌创立，分任CEO和COO，在联合创办每日优鲜之前，两人都曾在联想集团供职十余年。

2018年9月6日，生鲜电商每日优鲜宣布完成新一轮4.5亿美元融资。本轮融资由高盛Goldman Sachs Investment Partners (GSIP)、腾讯、时代资本、Davis Selected Advisers领投，此前，每日优鲜已经完成6轮融资。

来源：天眼查

去年4月，每日优鲜孵化半年的社交电商平台“每日一淘”上线。10个月后，每日优鲜再推拼团电商“每日拼拼”。

面对新的时代、用户新的需求，前置仓模式提供了很好的满足。它的出现，使得电商从至少24小时的“次日达”电商变成1小时的“极速达”电商。

由于前置仓只有存储和配送的功能，没有对外销售的功能，所以对选址的要求并不像实体门店那么高。

根据Trustdata数据，每日优鲜前置仓及生鲜到家模式市场收效显著，在月活用户相关数据上一路领先，每日优鲜力压盒马，成为了生鲜到家领域当之无愧的领跑者。

来源：Trustdata大数据

4年多的时间里，每日优鲜已经在20多个城市铺设了1500+前置仓，每个仓覆盖周边3km，配送时效“2小时极速交付”和会员一小时达。

近日，每日优鲜新成立一家乳企——济南一只牛乳业有限公司，经营范围涉及到食品；乳制品、饮料、塑料包装箱及容器的生产；非学历短期企业内部管理培训；进出口业务。每日优鲜认缴出资 28.33 万元，持股比例 56.67%，为该公司大股东。

6月13日，每日优鲜联手腾讯正式启动“智鲜千亿计划”，为下一阶段的发展定下了新的目标。每日优鲜创始人徐正表示，2019年每日优鲜的销售目标是超过100亿元，到2025年，生鲜到家市场规模将达到1万亿元，每日优鲜的目标是在2021年先实现千亿元规模的GMV。

去年每日优鲜才干100亿，意味着3年要翻10倍。

结    语

不难发现，每日优鲜、盒马鲜生等领跑者已经撬动了行业壁垒，头部效应已经越来越明显，生鲜电商的独角兽正在孕育而生。

生鲜电商素来以烧钱闻名，其运营面临诸多难点，如农产品标准化程度和损耗率、自建冷链仓储物流投入成本、食品安全问题等，注定了只是一场巨头的游戏。

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