66岁的天桥百货被“拍卖”，老百货的“不堪一击”？

6月11日，又一老牌百货商店倒在了时代的脚下。

据北京日报消息，北京天桥百货因借款合同纠纷将被拍卖，评估价为5.6亿元，起拍价为4.48亿元。具体来说，甘肃省高级人民法院将于本周六在淘宝网上公开进行网络司法拍卖活动，拍卖标的为北京永定门内大街1号总建筑面积17257.90平方米的营业用房及所应分摊国有土地使用权。

（天桥百货被拍卖截图）

值得一提的是，天桥百货并不是一家传统的百货商场，其在业内也是颇有名气，具有新中国“骨灰级”零售商业代表之称。

据了解，天桥百货创建于1953年，随后在1984年成为中国第一家股份公司。1993年，该公司在上海证券交易所上市挂牌交易，成为商业第一股，迄今经营已有66年。但没想到的是，如今的它却以“被拍卖”的形式重新回到了聚光灯之下。而其成长轨迹似乎也印证了那句俗话——眼见他高楼起、宴宾客，然后楼塌了。

不过，令人好奇的是：天桥百货是如何走到这一步的呢？

卖身北大青鸟的“心酸”

事实上，天桥百货的危机早已在其“中年”便有所显现了。

（图片来源：网络）

1996年，天桥百货在年报中表示，由于百货零售业市场竞争非常激烈，公司整体经济效益比上年有较大幅度的下降——当年其主营业务销售收入实现24280.32万元，较上年下降21.36% ；净利润实现1056.04万元，较上年下降29.52％；每股收益实现0.14元，较上年下降30％。 此外，杂志《资本市场》也进一步指出了其困境表示，当年的天桥百货净资产收益率降至5.45%，已失去了资本市场的筹资功能。

随后，天桥百货的情况变得愈加“严峻”。据相关媒体报道，1998年6月底，该公司的每股收益仅为0.032元，净资产收益率为1.34%。彼时，该公司的股东和管理层都已对该行业前景失望，这一年40多岁的它，首次尝到了“中年危机”的心酸。

值得一提的是，正当天桥百货陷入“危机”难以自拔之时，其“救星”出现了。1998年的12月，北京北大青鸟有限责任公司通过协议方式受让法人股，占当时公司总股本的16.76%，成为第一大股东。股权转让后天桥百货更名为北京天桥北大青鸟科技股份有限公司。同年的12月25日，其就发布公告称，宣布正式进入高科技领域。

不过，需要注意的是，收购之初，青鸟明确提出了“双业并举”（高新产业和商业）。也有媒体称，青鸟收购天桥后是“强强联合”，猜测青鸟旗下的商业自动化系统将应用于天桥百货。但就在第二年，也就是2000年，青鸟逐渐改变了“双业并举”的策略，提出“以高科技为主体，淡化商业”。

如此一来，就使得本就在走下坡路的天桥百货，经营状况更加不佳。

据青鸟天桥年报显示，1999年，青鸟天桥原核心业务天桥商场出现了47年来的首次亏损。

此外，据2000年年报显示，2000年底，青鸟天桥当年现金流净额为负6.02亿元，每股经营性现金流为负4.37元，在深沪两市所有上市公司中名列倒数第一。而2001年青鸟天桥中报出炉后更是给市场留下了深刻印象：青鸟天桥总资产膨胀至33.94亿元，而净资产仅7.26亿元，负债比率提升至近80％。

值得一提的是，在此期间还出现了一场天桥员工“罢工游行以致停业8天”的风波。

1999年11月，天桥商场有600多名员工的合同到期。不过北大青鸟方认为，像天桥商场这样8000平方米的商场250名员工就够了，因此决定借此裁员。虽然北大青鸟咨询了相关部门，且还通过民政部门招集400多个岗位来聘用这批员工，但没想到的是原来被忽视的矛盾一下被激化，天桥商场300多工人开始上街游行和集体上访，使得该百货商场停业8天之久。而这场风波，最终在政府部门的帮助下“以北大青鸟拿出300万元赔偿”给平息了。

如今细细看来，也不知北大青鸟的这一场收购，究竟是解救它于水火之间的“救星”，还是促使它快速衰落的“帮凶”。

屡战屡败的“转型之路”

虽说北大青鸟“淡化商业”的策略并没给它提供什么有效的帮助，但其自身“不争气”的转型或许才是加速它衰落的“主因”。

（图片来源：网络）

2005年底，经营状况不佳的天桥百货开始了首次转型。据相关资料显示，当时的天桥百货商场将一层珠宝城进行了内部整改，但实际上，该整改类似于“小打小闹”，商场品牌少、档次低、客流流失的状况没有得到改变。

2008年10月，天桥百货决定来一次大改造。其首先将百货商场的商品清仓甩货后然后进行装修改造，随后在将商场转为经营民族特色商品、民俗工艺品、老北京特色小吃、旅游工艺品等商品。但是，其改造仍旧收效甚微。

2009年中期，为吸引客流，商场四层的餐厅还引入了二人转等现场表演活动。2009年下半年，引入各地特色食品。然而这次打着“京城首家民俗商场”旗号的改造，并没有为天桥百货带来新的发展机遇。

2010年3月，天桥百货商场再次闭店改造，放弃“民俗牌”，转型时尚百货。转型后的商场改名为“天桥乐汇购物中心” 定位是时尚、运动、休闲，引入了包括阿迪达斯、李宁、361等数个时尚品牌，相较从前人流确有增加，但深入调查后发现人流并没有转为客流，提袋率极低。

至此，天桥百货这四次转型，不论是“小修小补”，还是“闭关大改”，都均以失败告终，且并没有挽救其“每况愈下”的经济状况。

值得一提的是，天桥百货转型失利不说，其还一度陷入各种各样的纠纷，以至于走到被“拍卖”的境地。

自2016年以来，天桥百货商场还一度陷入房屋买卖合同和借款合同纠纷。天眼查信息显示，天桥百货涉及17项法律诉讼，有18条自身风险信息。去年9月，公司因未按时履行法律义务而被甘肃省高级人民法院强制执行。

而直至如今，这个经营66年的“骨灰级零售商业代表”将于本月15日在网上拍卖，不知未来由谁接手。

传统百货的“共同困局”？

需要指出的是，这并不是天桥百货一家的困境，而是整个传统百货行业的“困局”。

2018年10月，美国老牌百货公司申请破产引发全球业界和舆论的关注。据了解，10月15日，希尔斯控股正式向美国破产法院申请破产保护，而当年的9月，该公司CEO Eddie Lampert和其控股的对冲基金ESL Investments共持有希尔斯公司约25亿美元的债务。至此，这个曾经营收一度占美国GDP百分之一的全球最大百货零售商，终于也走向了消亡。

此外，在这个大背景之下，由于效益滑坡，英国最大的百货公司玛莎（M＆S）先后在欧洲大陆和北美市场铩羽而归。日本传统百货巨头崇光（sogo）、八佰伴等不是已经倒闭就是正在面临倒闭，而在中国的百货公司日子似乎过的也有点“艰难”。

就拿百盛百货来说，其作为中国最大的时尚百货集团之一，近年来的日子也不太好过。继2018年年底西安西大街时代百盛停止营业后，百盛百货在今年又少了一店。据悉，重庆百盛南坪店确认3月31日营业结束，至此百盛百货在重庆的最后一家卖场将闭店。

需要注意的是，据公开资料显示，2012年至2015年间，百盛百货关闭了位于上海、贵阳、石家庄、济南、天津等地的十家门店；2016年全年，百盛百货一口气关掉了重庆百盛大坪店、西安百盛东大街店、重庆万象城店、南昌百盛恒荗店、北京百盛太阳宫店、合肥新地百盛天鹅湖店六家门店；2017年5月，百盛百货郑州唯一门店关闭。

值得一提的是，实际上这些传统百货商店“破产”和“关店”的背后无不折射出一个这样的事实——随着电商等新兴消费模式的兴起，消费升级大势所趋，传统百货行业再次步入发展的“低谷”。

据前瞻研究院报告显示，自2012年开始，百货行业营收增速明显放缓，2012年45家百货上市公司的主营业务收入为3070亿元，同比仅增长了5.3%，较2011年的增速下滑了近25个百分点；随后行业一直处于低速发展状态，2018年上半年营收增速降至了1.6%。总体来看，2012年以后，百货行业表现出明显的发展颓势，而在2018年以后，更是进入了明显的下行通道。

小结

在历史的长河中，新事物代替旧事物似乎历史发展的必然——因为新生事物代表了事物的发展方向，能够适合于当前特别是未来的发展条件，从而具有强大的生命力和广阔的发展前途。

在这个理论上，我们似乎也可以悟出了部分传统百货公司走向没落的缘由：传统百货公司是旧事物,电商及新零售是新事物,电商等新兴消费模式相对于传统的百货公司是进步的，是向前发展，而这也说明了传统百货的没落似乎是时代的选择。

不过，新和旧只是人为的界定，当传统百货接轨新兴的消费模式，它本身也就变成了新生事物。当然，这也需要传统百货锐力改革，和破釜沉舟的转型。