爱奇艺2019年Q1财报解读：付费会员增长难掩持续亏损

龚宇认为，在线视频的历史仅仅有13年，对比电影行业或者电视行业都足够年轻，还有很大的潜力可以去挖掘。所以在这个阶段，还需要大的投入来保持不败的位置。

5月17日，在线视频平台爱奇艺公布了截止3月31日的2019年第一季度未经审计财报。这份财报有预料之中的亏损，也有预料之外的惊喜——订阅会员即将破亿。

根据财报显示，爱奇艺在第一季度的总营收为70亿元，同比增长43%；净亏损18亿元，较上年同期的3.957亿元大幅增长。

爱奇艺的营业亏损为20亿元，营业利润率为-29%；上年同期影业亏损为11亿元，营业利润率为-22%，呈现扩大趋势。

具体到每项业务上，广告业务的收入在爱奇艺营收中的占比持续降低。第一季度，爱奇艺会员服务业务营收34亿元，同比增长64%；网络广告服务业务营收为21亿元，与上年同期基本持平。内容分发营收4.426亿元，同比增长66%；其他业务营收为9.825亿元。

此外，爱奇艺还在财报中披露，截止3月31日，爱奇艺的订阅用户总数为9680万，其中98.6%是付费用户，同比增长达到了58%。

内容上继续加大投入

在2019年第一季度，爱奇艺的订阅会员数量达到了9680万，其中付费用户占比达到98.6%。

相比较之下，爱奇艺已经成为中国当前会员和付费会员体量最大的视频网站。在前日公布的腾讯2019年第一季度财报中显示，腾讯视频订购用户数同比增长43%至8900万。

在第一季度，爱奇艺推出了多部热门剧集，包括张艺兴主演的《黄金瞳》、犯罪题材的《破冰行动》等。根据云合数据的统计显示，2019年第一季度，爱奇艺推出的综艺节目《青春有你》位列有效播放排行榜的第二位。

相比较过去的2018年第一季度，在2019年第一季度网络综艺市场显得不温不火，没有诸如去年同期《吐槽大会》的热度，《王牌对王牌第四季》也不如前一季的关注度。

网络综艺市场的疲软，一定程度上会将用户的关注度推向剧集内容，而爱奇艺在该季度推出多达9部剧集。

爱奇艺创始人、CEO龚宇表示：“爱奇艺的战略重心仍然是创作高质量原创内容，优化以IP为中心的生态链。”龚宇将“原创IP”看作决胜未来的关键。

为此爱奇艺将继续在内容创作上保持高额的投入。在刚结束的爱奇艺世界大会上，爱奇艺专业内容业务群总裁兼首席内容官王晓晖宣布，2019年爱奇艺的内容投入超过200亿，继续保持两位数的增长。2017年的iJoy纷享会上，当时爱奇艺曾公布其在2018年的内容预算为110亿元。如今看来，在2018年，爱奇艺在内容上的投入就超过了110亿元。

不过，爱奇艺在内容上的大举投入也从两个方面得到了明显的回报。其一是爱奇艺的会员增长明显，第一季度的订阅会员总数达到9680万，付费率98.6%，同比增长达到58%。

在上一个季度，爱奇艺的订阅会员规模是8740万，付费率为98.5%。在过去的一个季度，爱奇艺的订阅会员增长了940万，付费率也略有增长。

另外一个方面，爱奇艺在该季度的内容分发营收4.426亿元，同比增长66%。这是当前爱奇艺增长比较快的业务，增幅高于会员服务业务和广告服务。

在2019年第二季度，爱奇艺有很大可能实现订阅会员、甚至付费会员破亿。对于爱奇艺来说，继续加大内容投入是爱奇艺的不二选择。在刚结束的爱奇艺世界大会上，除了传统的网综和网剧，爱奇艺还推出了更多的内容品类。

在戏剧上，爱奇艺将和莫言、正午阳光、于正和唐家三少等知名内容人一起制作正剧、大剧和当代题材剧。此外，爱奇艺还将在互动剧上进行尝试，推出一档互动剧《他的微笑》。

爱奇艺还将在新国潮和虚拟偶像上进行投入。除了与时尚杂志前主编苏芒联合打造《潮流合伙人》，爱奇艺还将与漫威编剧、好莱坞导演针对虚拟偶像和声优推出新的娱乐方式。爱奇艺还正在研发一种新的剧集形式。

在沉寂已久的VR内容上，爱奇艺此前在世界大会上宣布推出了一款VR硬件产品。经过和中国联通的合作，爱奇艺实现了互联网媒体行业5G的商用探索，在中国联通的5G网络环境下，用户可以享受清晰度最高可达8K的高码率高画质VR视频。5G的到来，对于爱奇艺的内容渠道多元化来说，是不可多得的机会。

面对即将而来的订阅会员和付费会员破亿，爱奇艺将在产品和内容上有更大的发挥空间。

爱奇艺的苹果树和边界

在核心的内容和会员之外，爱奇艺创始人、CEO龚宇始终在考虑一个问题：爱奇艺如何去突破自己的边界。

2018年11月，在世界互联网大会乌镇峰会上，龚宇在接受凤凰网科技（id：ifeng_tech）的采访时曾谈到了爱奇艺的苹果树生态，也可以称之为“Netflix+”模式。

龚宇说，在线视频的历史仅仅有13年，对比电影行业或者电视行业都足够年轻，还有很大的潜力可以去挖掘。“所以在这个阶段，还需要大的投入来保持不败的位置。”龚宇说，但是在长视频之外，用户还有更多的需求。

对于爱奇艺来说，只有长视频是远远不够的。每一款产品都有自己的边界，当边界越来越明显的时候，也就意味着获客成本越来越高。

在产品上的扩张将提供用户更多的内容消费场景，打破每一款产品的边界；围绕着爱奇艺的用户和潜在用户，提供的协同产品越多，也就意味着用户拥有更多的消费场景，每个产品的获客边际成本降低，而爱奇艺拥有了更多变现的机会。

电影是爱奇艺的下一个目标。

在刚结束的爱奇艺世界大会上，爱奇艺推出了原创电影计划，该计划以独家投资、联合制作、院线发行的合作方式，与制片方和院线展开合作。制作方可获得部分线下制作费用作为利润，对于优秀创作者爱奇艺还会给予院线发行可分配票房收入的一部分作为奖励，同时爱奇艺还将提高与院线的分账比例、降低最低结算票价。第一批原创电影项目已经公布，在未来的三个季度，爱奇艺的财报中可以看到该项目对于爱奇艺的内容体系带来的影响。

爱奇艺还希望以电影内容为入口，除了扩充本站内容之外，将票务服务进一步连接线上线下场景，包括电影宣发、出品、院线等，打造电影内容的服务闭环。

当下热门的短视频，爱奇艺将继续在内部采用多产品孵化的策略。除了当前主打的好多视频，爱奇艺还在世界大会上推出了爱奇艺极速版9.0，主打长短视频结合，注重长视频和长尾内容的二次分发，并且还对爱奇艺号推出现金激励和流量扶持措施。在知识付费领域，新推出的爱奇艺知识app和领英中国进行布局。

在爱奇艺世界大会上，爱奇艺还系统展示了包括爱奇艺主站、奇巴布、爱奇艺泡泡、爱奇艺体育、爱奇艺VR等在内的21个应用服务产品，这也是历史上第一次。

当会员数量破亿后，对于爱奇艺来说，同样会产生新的问题：如何留住他们和获取更多用户？既然亏损止不住，如果用户增长也停滞了，那能抓住的也就是用户的时间和钱包了。

怎么抓？这个答案对于爱奇艺的未来来说很关键。