查理·芒格的思考方法是怎样的?

作为巴菲特一生中的最佳搭档,他既是伯克希尔公司副主席,又是西科金融公司主席。在过去的45年里,他和巴菲特联手创造了有史以来最优秀的投资纪录(查理·芒格) ... ...

查理·芒格的思考方法是怎样的?
来源:环球企业家

导言

以下准则有助于达成目标,做出选择、解决问题、判别真伪。


Use notions
要利用确定的概念或某个想法



使用有事实做依托的大想法

明白事情的真正意义

简化

利用规则并且学会筛选

知道我要达成的目标

寻找并且考量替代方案

了解各种后续情况以及整体结果

定量

搜寻各种根据,并在此基础上行事

能够反向思考

记住,要有大的成效,就需要诸多因素的总和

评估如果做错了会有什么后果


What is the issue?
问题的解决



问题是什么?事情的实质是什么?

事情的核心或重点在哪里?相应的主要问题是什么?

什么是相关的?什么是可解决的?什么是重要的?什么是可知的?什么是可以适应的(Utility-applicability)?

我了解事情的全貌吗?为了使自己对事情有想法,我需要一些相关数据和基本知识储备,否则我就得承认“我不知道”。

我的判断比其他人好吗?

我必须对什么做出预测?它是可预测的吗?

需要做出决定吗?如果我不当机立断,会发生什么?为解决此事,我能做什么?“我”应该去做吗?

我对此问题的思考花了多少时间?此刻我思考到了哪一步?处于谁的立场上?

简化问题,先解决“不需大脑思索”的大问题,然后从自己的境地开始思考。


Understand what it means
理解背后的含义



把语言和各种想法翻译成我明白的方式。我能理解所用的语言和结论的真正含义和暗示吗?它意味着什么?它是否有助于我对未来做出有用的预测吗?

我是否了解事情发生和运转的方式和原因?它正在产生什么影响?为什么会有这样的影响?现在的情况如何?怎样及为何会发生如此情况?其结果会是什么(会有什么观察、发现、事件、体验)?


Filters and Rules
过滤和规则



利用规则和缺省规则来筛选——我可以如何检测?

改变规则,以适应我的心理特征、心理承受能力、心理优势和心理局限。

考虑我的价值观和偏好,由此判断事物的轻重缓急,以及希望规避的事情。


What do I specifically and measurable want to achieve and avoid and when and why?
我具体想达成和避免的是什么,什么时候达成,原因为何?


就数字而言,我想获得什么样的价值?目标数字是什么?目标效果是什么?所设定的时间范围是什么?

假设我已经达到了目标,那么这个目标如何反映在数字和效果上?接下来又需要达到什么?这个目标是否合理?如果从目标逆向回溯到现在,是否可行?

我是否有办法衡量目标的完成程度?这个标准的关键指标是什么?

如果我达到了目标,随之而来的会是什么?那是我希望得到的吗?

我可否把大的目标分成若干有期限的短期目标?

我做此事的真正原因何在?是因为我想这样还是因为我不得不这样?我在阐述目标时,是基于内外两方面的现实呢,还是受到了某些心理力量的影响?

我能否简短地阐述我的目标,以使人更容易明白我达到此目标的方式?

这是不是我真正希望达到的结果?


What is the cause of that?
成因何在?


为了达到目标,我必须知道能让我达成目标的各种成因。

通过哪些要素的组合可以达成的目标?我如何佐证此公式?

什么是我不希望获得的结果?可能促使“非目标”出现的原因是什么?我能如何规避?我必须不做什么,或者必须避免什么?

整个系统要运转起来,会受哪些变量的影响?这些关键性变量是什么?主要的未知因素何在?有哪些确定的因素可以帮助我评估和优化这些变量?

哪些变量有赖于其他变量(或情形、环境、背景、时机、行为)?哪些变量是独立于其他变量的?

什么外力才能促使某一变量出现?这些外力来源于何处?是短期还是长期外力?其相对优势是什么?这些外力之间如何组合、互动,效果会如何?我如何才能让诸多外力作用于共同的方向?缺乏了哪个外力会毁掉整个系统?这个外力来源于何处?可预测度有多高?这些外力如果出现,会促发什么样的合理结果?哪些外力是暂时性的,哪些外力是永久的?作用于变量的这些外力若发生变化,整个系统会发生怎样变化?

在这些变量和外力发生变化时,系统抵制这些变化的惯性有多强?变量和外力产生变化(上升或者下降)后,可能导致哪些希望的和不希望的短期和长期结果(数字或效果),如规模、体积、强度、密度、长度、时间维度、环境、参与者等?一组较小的外力如果长期发生作用,会怎样?如果作用于变量的某一外力长期发生作用,结果会如何?什么外力能加以改变?需要什么才能达到临界质量?添加了哪些外力后能达到临界质量?如何发生作用?如果我改变了一个变量或者外力,会导致其他事情发生吗?什么情况会让一个外力发生改变?这个改变会产生其他结果吗(请注意我感兴趣的是整个系统的效果和最终结果)?一个变量发生了变化,会对整体结果带来戏剧性的改变吗?属性是否也会随之改变?如果变量之间的关系发生变化,结果会如何?促发改变的那个点是什么?障碍是什么?催化剂是什么?引爆点是什么?拐点在哪里?暂停点在哪里?局限是什么?有多久时滞才能等到效果发生?反馈是什么?什么能令此成因加速?效果若要发生逆转,临界点在哪里?对这个公式,我能做什么改变,其他人能做什么改变?如何做?谁来做?什么时候做?我需要改变哪些变量才能达成目标?我如何度量变化的程度?Degree of sensitivity if I change the assumptions?对目标和路径会产生什么影响?如果某一变量保持不变,会如何?我在提高某一变量的同时降低另一变量呢?会有怎样的网络效应?如果一次只改变一个变量或者外力呢?外部环境中有什么会改变我的处境?如果对其中一个变量进行优化,会产生其他什么优势和劣势?什么才能导致最终结果发生变化?如果我改变了条件,变量还会成立吗?

这一公式会否出现例外,为什么?需要哪些条件才能达成目标?Has my goal different cause short-term and long-term?这个成因是否依赖于时间条件?通过观察效果,我能否追溯其成因?我有否采用不同的角度和立场来审视整个系统?对主题的考量依赖于什么东西?

限制我达成目标的主要力量是什么?


What available alternatives do I have to achieve my goal?
有没有现成的替代方案可以帮助我达成目标?



通过目标、主体问题、规则、因果、行为、佐证、反证、资金的机会成本、时间、其他资源、精力、理解力、风险和精神压力等因素,来对其他替代方案进行判断。

我有什么依据(包括模式)来判断这些替代方案很有可能帮我达成目标?

这些因素有赖于某些特定的时间点或者事件吗?

每一个行动可能产生的后果是什么?可能产生什么效用?可能性有多高?你对每个结果的期待值有多高?

如果现在采取某些行动,我是否会放弃未来的一些机会?


What are the consequences?
结果是什么?



通过对结果的预估,寻找最可能帮助我达成目标的替代方案。

如果我做出了一个选择,什么将随之发生,什么又不会发生?

每个替代方案(逻辑上)可能产生的想要的结果或者不想要(或不希望)的结果是什么(定性并定量)?结果之后的次生结果(短期内或者长期内产生的)会是什么?

会产生什么样不同的情形和结果?在这样的依据下,会产生什么长期或短期的效应?

什么可以帮助我预测事情的结果或其真伪?

为了达到目标,什么事情必须发生?必要事件发生以及发生在我身上的可能性分别有多高?如果我逆向而行,会有什么后果?

什么不确定因素会极大影响到结果?重复出现的效应或者复杂因素会产生什么不希望的结果?

错误的选择和正确的选择分别会产生什么后果?

我是否从不同的角度全面考虑了整个系统?我有否考虑过其社会、财务、生理和情感上的结果?别人可能会怎么做?依照我的经验和以前的行为,我会怎么应对?如果别人也照我这样做,会产生什么样的结果?


Bias
偏见



个人兴趣或者心理原因带来的会导致我产生误判的偏见,有何原因可以解释吗?

我所做出的结论或者选择的事实中,是否存在偏见?事实判断和价值判断分别是什么? — 他有多可靠?他有足够的能力做出判断吗?如何加以证明?他做此判断的目的是什么?他有没有撒谎的动机?他如何判断正误?


The hypothesis
假设



假设需要基于我想要达成的目标,并用此假设去检验我关于结果的预估。

对每个替代方案都要问:这个替代方案可能达成我的目标吗?对每个观点都要问:这个想法是对的吗?

我如何检验某个表述的真伪?在证实之前,我能否先证伪?

要检验这一表述,我需要知道些什么?首先,我必须知道什么公式能够让我的表述成立,然后我才能知道,对于判断未来的真正结果,什么才是最重要的。其次,我要知道能够支撑和推翻这一表述成立的证据。哪些表述是需要论证的?

最简单的假设是什么?


Look for evidence and judge the evidence
寻找依据,判断依据 



(促发目标、非目标和意见的)主要成因出现的可能性有多高?

对判断做出真伪评判时,去寻找其意义、动力、成因、后果和正反依据
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