当年，人人网上一起偷菜的朋友，你们还好吗？

在今天早上的地铁里，就当我被挤得前胸贴后背外加双脚悬空的时候，我左手握着的手机忽然震动了一下，蹦出来一条新闻：人人网的社交平台业务相关资产以2000万美元出售……里面具体的信息我都没来得及看，只觉心头一酸：唉，人人网终于还是到了这一步。

每一代人都有关于自己的青春记忆，比如金庸，比如人人网，比如中学时代暗恋的校花。

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人人往事

我这一代人里，不是每个人都听说过陈一舟，但是几乎每个人都听说过ChinaRen，而陈一舟就是当初ChinaRen三剑客之一。陈一舟生于湖北武汉，在武汉大学物理系学的计算机专业，和小米雷军是同学。现在我们看到雷军的小米如日中天，但当年陈一舟的ChinaRen才是中国人如雷贯耳的名字。

陈一舟于1993年拿到麻省理工的硕士学位，1997年又在斯坦福拿了MBA，1999年回国与周云帆、杨宁一起创办了ChinaRen，这份履历在当时的中国互联网界可谓金光闪闪。

ChinaRen以校友录功能名震江湖，当时中国从中学到大学，几乎每个班级都在ChinaRen开了自己的班级论坛，可以说ChinaRen是中国社交网站的老祖宗了。ChinaRen一炮走红，到了2000年9月，这家创业才一年的网站流量就冲进了中国前十，这个气势大家可以想象一下。

遗憾的是，有了流量之后的ChinaRen没有快速找到合适的盈利模式，当现金流压力越来越大之后，ChinaRen的创始团队就扛不住了。2000年，ChinaRen被搜狐收购，陈一舟和周云帆都进入搜狐工作。一年后陈一舟又从搜狐辞职，开始重新折腾自己的事业。

2004年，当时还在读大学的马克·扎克伯格在哈佛创建Facebook，这是哈佛校园内部流行的一个小社区，然后Facebook慢慢进驻常青藤联盟，这种路径和ChinaRen最初的定位极其相似。今天的我们都知道Facebook很牛，然而ChinaRen已经不在了。

Facebook创立了一年之后，王兴等人创立校内网，仿照Facebook UI推广做校园SNS，而陈一舟也切回这个领域做了5Q网。最后因融资问题，王兴将校内网出售给陈一舟，经过合并与升级，校内网2009年改名为“人人网”，并开放注册，将人人网目标用户从高校学生拓展为全体网民。

2011年5月，人人网于纽交所成功上市，市值超过70亿美元，风光无限。

可是到今天，它的社交平台6000万（2000万现金，4000万股权）美金就卖掉了。  

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人人之殇

从风光无限到2000万美元出售，人人网究竟经历了什么？今天我们就来一起给那个时代复个盘。

首先，我们先看看人人网高歌猛进的时代，其他社交应用是什么情况。

2009年，中国门户网站新浪推出“新浪微博”内测版，成为门户网站中第一家提供微博服务的门户网站。

2010年，腾讯QQ同时在线用户数突破一亿人，QQ空间更新到了第五年。

2011年，微信发布，到年底用户超过5000万。

从2011年算起，通用社交应用有人人网、微博、QQ和微信，但从百度指数的走势看，人人网的成绩单惨不忍睹。

为什么会这样呢？其实无论是ChinaRen还是校内网，都是陈一舟从前很熟悉的校园社交，但是从校园社交走向通用社交之后，陈一舟就进入互联网最危险的领域。

社交这种超级核心业务的护城河极高，属于互联网巨头们的必争之地。从2008年开始，大量新的社交模式兴起，开心网、微博、还有传统的QQ空间改进，都极大地分流了人人网的用户。

社交应用竞争惨烈，没给人人网留太多的试错机会，而且人人的确是自己把牌打坏了。

第一是人人网通用化之后竞争优势下降。

人人网从校园起家，一开始做的是校内学生的细分市场，学校分部集中，这样集中地推，推广速度会很快，在校园内很快得到应用。虽然当时有QQ空间，但是QQ空间和现在的微信朋友圈一样，当你所有的现实关系都在这个平台上时，你的发言是很有压力的，而人人网就相当于一个新的社交平台，只有你的同学和朋友，多了份分享的空间。

但是只做校园产品的延展性和想象空间太少，毕竟全国高校就那么些人，而且学生用户会毕业、会工作，同学关系淡了总会需要新的平台来承接社交需求，所以从校园走向通用社交似乎必然的。

只是传统社交已经完全被QQ占住了阵地，新生的新浪微博也部分拉走了一部分人气，校内做起来完全没有优势。

第二是横向扩张毫无章法。

因为上市之后有盈利需求，人人网必然需要找到变现的方式，当时最通用的两板斧：广告和增值付费服务，人人网都做了尝试，但是实际业绩表现很差，上市那几年连续多年亏损。

虽然当时人人网还拥有大量的用户，但人人网战略混乱、定位不清，之后花了大量人力和时间做糯米（现在的百度糯米）、游戏等不能给社交网络的精髓做出贡献的产品，将资金花到了极其烧钱的O2O领域。 

然后人人网不停地加入的新的模块。2013年加入O2O；2014年，推出人人分期、人人理财，瞄准学生群体的分期贷款、P2P理财需求；然后又切入了二手车市场；2016年加入直播；今年好像又要加入区块链。

今天我又点开了人人网，发现首页几乎变成了页游与直播的场所，一堆网红直播占领界面，完全看不到原先的影子了。从左侧的栏目来看，几乎中国互联网里有的业务人人网都在做，包括直播、分期、热门咨询、应用商城等等，后续可能还会加入更多板块。

尽管功能越来越多，但这些年人人网的用户量在不断地下降，现在的人人网已经到了名存实亡的地步。在失去了赖以生存的社交属性后，人人旗下的多款产品只能各自为阵，沦为散兵游勇，完全无法和其他平台进行竞争。创业者陈一舟在创业过程中的表现更像一个投资人，而且投得又多又杂。

其实从这两点看，还有一家公司也是从细分社交领域做起来的，而且扩张路径和人人差不多，那就是YY。

YY从游戏社交起家，之后转向直播。因为中国游戏行业快速成长的特殊性所致，YY不用转型去做通用社交就实现了高黏性。2009年YY推出直播，自己创造了风口，当年直播板块已经形成了可以和游戏用户抗衡的用户群，而到了2015年，YY直播的平台营收为33亿元人民币。

社交媒体最大问题就是如何保持用户黏性，然后才是想办法变现。都是垂直社交出身，但是人人网比YY就已经差了很多，更别说和其他互联网巨头相比了。

按陈一舟的说法，人人网的买方——多牛传媒锁定的人群是年轻娱乐用户，聚合了游戏、科技，包括硬件等资产。“公司创始人王乐和碟子，都是记者出身，喜欢研究产品，充满速度与激情，关键是喜欢人人网这件事。同时，他们公司的盘子足够大，有足够的实力接盘人人网。”

对于大佬而言，可能这也只是一场交易罢了，但是对于人人网来说，社交生涯到此正式结束。

时也，命也。

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结语

我今天重新登录了人人网的首页，内心感慨万千，原来我已经许多年没有登录过它了。

我顺手点开了几个所谓的“推荐好友”，看到的都是网红脸，其实我本来是希望这个功能能帮我找到初恋女友的联系方式的。“公共主页”首篇的内容还停留在2018年1月份，点进去之后链接也是错的，《勇者的游戏》直接变成了《开心麻花》的内容，而报道时间也停留在2017年9月26日。内容无法更新，链接指向混乱，公共首页现在只是搭了个服务器的网页坟墓而已，的确是没再更新了。

我扫了下网站上的二维码，看到了这个界面。

我退出界面，默默地关上手机，我知道我再也寻不回我的初恋情人了。

有些时光只有一站，下车了，就不会再回来。