小米(1810.HK)架构大调整:高效组织、互联网、80后成关键词

2018-09-14 10:18 磁铁法拉第 阅读 57511

雷军发出内部邮件宣布“组织架构调整及干部任命”,涉及从总部到一线业务部门的最新设置和高管人选任命,调整力度堪称小米成立以来之最。一家公司的未来发展,落脚点无外乎业务和人,雷军继“小米是谁,小米为谁而奋斗”之后,进一步说明“小米未来的路要怎么走”。

一、

组织结构为什么要大变革?雷军在内部邮件指出:“小米已经成为了营收过千亿,员工近两万人的公众公司。为保障公司可持续的发展,我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置。” 而未来,小米的目标是万亿级的营收和十万级的员工人数;雷军深知,要达到这样的目标,必须打造一套人才梯队建设的机制。

就在几天前,马云宣布了退休计划和阿里的接班安排,他在公开信中写道:阿里巴巴立志要持久发展102年,“只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题”。

或许英雄所见略同,雷军对小米的组织架构调整,也正好包括了制度、文化和人才梯队三个方面。

小米在集团层面设立组织部和参谋部。从职责上看,组织部负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励,以及各个部门的组织建设和编制审批;参谋部协助制定集团的发展战略,并督导各个业务部门的战略执行。

值得注意,组织部和参谋部分别由刘德、王川挂帅。刘德此前负责小米生态链,截止2017年,小米生态链投资了77家企业,30 家企业发布了二百多款产品,已经有16家年收入超过1亿,3家年收入超过 10亿,还有4 家独角兽公司;目前,小米生态链建成了全球最大的IoT物联网,连接全球1.15亿台智能设备。而最新季度的财报披露,小米电视跃居中国第一,全球销量同比增长350%。

刘德、王川是功勋卓著的老兵,雷军的用意是“没有老兵,没有传承”,上市以后,雷军开始谋划长远的发展战略,需要“老兵”回到总部强化“大脑”的能力。更重要的是,小米是一家少见的拥有“粉丝文化“的公司,雷军曾说过,“小米的胜利,是'感动人心,价格厚道'的价值观的胜利”,因此对价值观的初心和传承,在小米而言是更长远的立身之本。组织部以及老兵刘德,就是要保证一线业务部门的管理者始终保持初心,始终清楚“小米为谁而奋斗”。

在“没有老兵,没有传承”后面,雷军还讲了八个字:“没有新军,没有未来”。

小米改组了10个新业务部门,任命了14位正副总经理,他们多以80后为主,最年长者也不过42岁;在10个新部门的背后,还有更多二级部门的年轻管理层得到提升。小米选择将战线全面铺开,将更多的人才放到阵地上去锻炼,“在战争中学习战斗,在战斗中快速成长”。

小米要成为一家伟大的公司,绝非一朝一夕,需要长期地奋斗,背后则需要源源不断地的人才涌现。此次调整组织架构,是小米希望从机制、文化上选拔人才,打造一个“将星云集”的未来局面。

二、

解决了用什么人打仗的问题,小米还有一个问题,就是战场在哪儿。小米是谁?小米是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。

小米的手机业务经过8年时间,已经获得了巨大的成功。2018年第二季度,小米手机销量 3200 万台,同比增长43.9%;小米手机在印度市场同比增长106%,连续四个季度稳居市场份额第一。

IoT和互联网服务也不断高歌猛进。2018年第二季度,小米已建成了全球最大的IoT消费物联网平台,联网智能设备(不含手机、平板和笔记本电脑)达1.15亿台,MIUI月活跃用户达2.07亿;互联网服务收入39.58亿元,同比大涨63.6%,贡献的毛利占总毛利的44%,是最大的利润来源。

此次业务结构调整,将电视部、生态链部、MIUI部和互娱部四个业务部重组成十个新的业务部,重组后包括:四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部。四个硬件产品部包括:电视部、生态链部、笔记本电脑部、智能硬件部,按细分产品划分事业部,保证了团队的专注。四个互联网部分包括:一部负责MIUI核心体验等;二部负责应用商店、游戏中心等;三部负责资讯类、搜索类、开发者生态系统等业务;四部负责电视版MIUI、小米视频、画报、直播、米聊、米车生活、快视频以及互联网创新业务等;按互联网各个细分应用单独成部,有利于团队的资源效率最大化,并且能够专注。总体而言,业务结构调整重新梳理了业务逻辑,合并了同类项,将复杂的业务结构变得简洁,有利于各条战线专注于各自的领域做到最好。

结语

小米的“星辰大海”,是成为万物互联时代的超级互联网公司。为此,雷军需要在业务和人的两条线上布局未来。小米要持续发力IoT、互联网和消费升级,这些将是小米未来三五年的主要战场。而业务的本质要素还是人,雷军把一线阵地交给年轻人,引入组织部这样具有中国智慧的制度设计,选拔人才的同时加入对企业文化传承的考量,这是雷军对人才梯队建设的方法论,也是对小米价值观的自信和坚守,不得不说,这很“雷军”。

走向星辰大海的路,本没有方向。相信,勤奋和厚道的人运气不会太差。

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