被移出恒生指数后,联想的“联想”去哪里了?

2018-05-08 16:48 学而思 阅读 18796

作者:秦言 

来源:懂懂笔记(ID:dongdong_note)

联想集团最近一次是在2013年3月加入香港恒生指数。在这5年中,联想集团股价下滑了56%,市值损失58亿美元。彭博社数据显示,在过去10年间被踢出恒生指数的股票,在被取消资格之前,股价平均下滑的幅度为48%。

之前,联想集团曾被移出过恒生指数。2000年,联想集团首次加入恒生指数。而在2006年,联想集团被恒生指数首次剔除。时隔七年后,联想集团在2013年3月再次加入了恒生指数,直至今日。

公告发布后,联想集团回应:“恒生指数的审核结果,并不会对我们的股票表现产生长期的实质影响。”

的确,在过去5年中股价已经下滑了56%,在彭博科技数据所跟踪的171家标的企业中,联想集团的股价下跌幅度是最大的——被列为“全球表现最差的科技股”。情况再坏,还能坏到哪里去。

那么,这五年当中联想究竟出了什么问题?

活在自己的世界里

如今联想中国区的掌门人刘军,在2015年被杨元庆拿下后,有机会在联想的墙外“飘”了两年。有一段时间他每周都会出现在中关村创业大街的某办公区路演现场,从上午到傍晚,以投资人的身份面对着形形色色的创业者,检验对方、也在叩问自己。

他在后来的一次演讲中坦言:“在联想这一干就是22年,直到离开了联想,才算是放缓了奔跑的脚步,得以看看外面的风景。”

短暂的离开,成为了PC行业的旁观者,反而让刘军深深震撼,颠覆了他在“墙内”所产生的认知。其实,这就是联想一系列重臣遇到的问题。他们成就了联想,联想成就了他们。但是,他们跳不出联想。直到刘军出来转了一圈,才发现,原来外面的世界不是联想所“联想”的那样。或许,从联想离开后,先后进入三胞集团、美团的陈旭东,此时也会感慨良多吧。

大家胸前都挂着无数个军功章,但军功章只代表过去,不代表未来。当联想决定再以整合IBM称霸PC市场的方式来进军手机业务时,时代早变了,玩法也早变了。只是,联想和联想人还停留在那里,所以致使今天手机业务惨败。

2016年11月的乌镇互联网大会期间,杨元庆出现在丁磊的小饭桌上,其实他与在坐的所有人,气质并不是很搭,因为联想是“最不互联网”的那一个。一年半过去,饭桌上的很多人变化巨大:美团拿下了摩拜,360回归了A股,而小米则在港提交了招股书。

“人类失去联想,世界将会怎样?”二十多年前这一语双关的广告语,相当成功。联想也通过收购IBM成功地晋身世界500强,成为一家跨国企业。从阶段性的评价来讲,联想曾经是成功的。

但是联想人没有走出过去的成功,还活在过去的世界里。可怕的是,还不自知。

这是一个耐人寻味的镜头。

在联想2018年初新春联欢会上,柳传志称,联想今天正面临着严峻的、尖锐的挑战,在面对错误时,要以虚心的态度反复地、认真地复盘,要去寻找自己的问题,从中总结经验教训。

杨元庆则称:过去一年是联想开启智能变革的关键一年,集团转型初见曙光,联想已经进入上升通道。

杨元庆所说的“上升通道”,在哪呢?PC业务被惠普超过,服务器业务被浪潮超过,手机业务已经岌岌可危……联想这曾经的三驾马车,如今都不乐观,而新业务,更没有强壮起来。

柳传志传达的是一种“担忧”,而杨元庆传达的是一种“乐观”。柳传志站在外面看联想,显然比杨元庆更真实,也更客观。

联想的“联想”在哪里?

4月17日,在联想集团誓师大会北京站现场,联想集团董事长兼CEO杨元庆宣布联想在2018年要打响“四大战役”:个人电脑,继续保持业界领先的盈利能力;移动业务,积极求进,满血图新;数据中心,实现可持续的盈利性增长;人工智能,打造新的竞争优势。

这其中,个人电脑、移动业务、数据中心是联想传统的三驾马车,人工智能是面向未来正在建设的业务。

其实,当听到人工智能与前三块业务并列为四大战役的时候,估计很多人都蒙了:联想与人工智能何干?

联想这么多年,真正核心的能力是供应链和渠道。联想在做大之后,没有真正做强,也就是说在技术和产品上没有达到与之规模相匹配的能力。

2017财年全年,联想集团总营收为430.35亿美元。而最近在香港提交招股书的小米公司,2017年收入为1146.24亿元人民币。如今联想的总市值不到100亿美元,而即将IPO的小米估值在1000亿美元上下,两者已然差了十倍。

为什么会有这么大的反差?在投资人看来,联想没有了“联想”——联想的几块业务都看得到天花板,没有想象空间了。

那么,联想未来的“联想”在哪里?All in AI?或是拥抱新零售?

刘军回归联想一周年,目前最大的动作是新零售,对线下渠道重新整合。懂懂笔记认为,这也将是联想未来最有故事可讲的方面。

联想发展到今天,再包装一个概念出来,对于内部和外部的信心都尤为重要。这个概念代表着公司有了新的发展方向,新零售还是一个风口,会拉动联想的股价,同时也意味着未来有可能分拆上市——这对投资人也格外刺激。

提醒一个细节:在乐视支离破碎之后,阿木被挖到了联想。这位在乐视被称为“九千岁”的年轻副总,一人之下,万人之上,相当神秘。记得他在2015年到乐视之后,乐视和贾跃亭的“画风”有了非常大的转变,除了不断扩展业务的范畴,而且开始高调提倡“生态化反”。

也许,联想还是缺一个会包装、会造概念的操盘手。

还是那句话,懂懂笔记不八卦,回到正题上来。联想未来的“联想”,不一定是AI,可预期的“联想”就是新零售,这是一个好包装、也能被资本市场认可的概念。不过,这条路很可能也是荆棘密布。

接下来,就看刘军的操盘,能否成功。

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