从阿里系的行业改造思路看“互联网+”：阿里巴巴究竟做了什么？

作者：第一上海

阿里巴巴作为互联网时代的先锋，早已投身“互联网+”浪潮中

作为BAT三巨头之一的阿里巴巴，自港股退市以来历经重重困难，终于整合出全球交易量规模最大的电商平台，于2014年9月成功登陆美国资本市场，造就了美股有史以来最大的IPO记录，获得了充足的融资。天猫、淘宝及阿里巴巴拥有了B2C、C2C及B2B三个电商领域内的最大流量及市场份额，同时支付宝通过承载基于电商平台的交易环节，成为了全国最大规模的线上支付平台，并衍生出各类极具创新性的金融解决方案，形成了当前估值千亿的蚂蚁金服。但作为互联网巨头之一的马云显然没有止步于深耕原有的电商业务。2014年年底至今，阿里巴巴已经开始了大规模的行业改造之路，马云又一次成为了“互联网+”这场社会化改造运动的弄潮儿。

但阿里系公司基本面缺乏透明度，估值过高，我们可以挖掘与之趋势相关的标的获取投资回报

由于阿里巴巴及马云的高度影响力和强大资本实力，所投资的行业标的尽管都处于重大转型阶段且估值居高不下。作为二级市场投资，大部分的投资者无法通过对原有业务甚至行业规模的估算来预测这些标的的目标市值，因此也无法评估对这些标的进行投资的风险回报率。但如果我们认同阿里巴巴行业改造的趋势逻辑，除了承受风险去投资阿里系标的以外，还可以挖掘与之趋势相同的行业标的进行投资。

对于云服务市场的挖掘，从阿里开始，最先由阿里落地

云服务：阿里云是行业领头羊，最先落地

云服务的概念很广，但一直缺乏具有亮点的商业化模式。云服务所针对的对象为数据，产生数据的对象为用户，包括政府、企业和消费者用户。他的三个环节包括数据储存、数据流通及数据分析或应用。从目前的结构分布来看，云服务的结构为：IaaS\PaaS\SaaS。当前国内依旧处于云业务的初始发展阶段，IaaS商业模式以IDC机柜租赁+CDN收费模式为主，PaaS及SaaS规模偏小但增长迅速。阿里作为投资云服务的领头羊，不仅保证了自身电商交易平台的效率和安全，同时还为政府及第三方企业提供相关的云服务。阿里云的货币化模式已经初步地显示出未来云计算业务的商业化雏形。

云服务市场：腾讯阿里深耕已有行业云服务，金山云具有先发优势，仍有较大发展空间；而神州数码有机会在政府资源及数据上与互联网巨头发生合作

鉴于云服务市场目前的初始发展阶段，领先者阿里云及腾讯（700）可能更加注重整合政务及自身已经深度接入的行业（如游戏、金融及社交延伸出去的本地信息数据），而众多的潜在或已经进入信息化的行业也同样需要专业而且具有成本竞争力的云计算服务，因此ALLin云服务的金山软件（3888）应该是最有机会攫取这一领域先发优势的服务提供商。从政务云的角度而言，腾讯与阿里已经在全国范围内掀起了政企“互联网+”改造浪潮。但相较于更早耕耘政务信息化领域的神州数码（861）而言，腾讯和阿里可能更注重将政务服务以互联网的形式与用户连接，而神州数码则更有机会在政府资源及数据上进行整合并与互联网巨头合作。

根据中国内需的预期分布进行布局——教育、健康医疗及影视文化

教育、医疗及影视娱乐文化等非物质产品及服务是未来内需型经济发展方向

上文所述，随着居民可支配收入提升，大规模中产阶级群体将出现，国内的消费需求崛起将会是未来数年的发展趋势。而国内消费需求无疑将会改变现有消费内容的供给和产出模式，而其中非物质的产品和服务消费将有可能成为其中的重要组成部分，因此我们可以看见，影视娱乐文化、教育以及健康领域早已纳入了阿里行业改造的体系之中，其投资规模之大已经远超市场的理解。也许我们可以参考阿里之路，寻找在这三方领域最先探索的先行者，从另一个角度而言，他们不仅是先行者，而且还具备着与巨头相互合作的潜在可能性，如网龙的K12教育事业。

改造传统行业，获取流量入口——以存量思维替代增量思维

存量经济市场规模巨大，具有价值挖潜的空间，是行业改造的重要类型

我们知道，判断一家公司是否具有长期的成长性和投资价值，首先需要了解该公司所处的行业是否符合时代变迁方向——正如上文所述，中国经济正从“增量经济模式”转向了“存量经济模式”。因此，那些能够突围“存量经济”的行业和公司，就有潜力成为真正的成长股。这些涉及“存量经济”的行业其实就在身边——已经进入供给过剩时期的汽车工业其实完全有机会诞生出一个具有成长性的维修服务市场；已经逐渐失去光环的房地产行业正在向社区服务入口转型；经历三年爆发性成长的智能手机，已经成为互联网巨头及智能手机厂商争夺流量的重要入口。因此阿里会投资魅族手机以及银泰百货，马云当然不会错失改造传统行业夺取流量入口的重大机遇。

当然，传统行业改造早已是一个已经被充分讨论的投资方向，在香港资本市场上已经出现了与奇虎深度合作的酷派（2369）及率先挖掘社区用户价值的彩生活（1778）了。（来源：第一上海证券）