史丹利(002588.SZ)发布半年报 净利润降39.72%至1.02亿元

格隆汇8月26日丨史丹利(002588.SZ)发布2019年半年度报告，实现营业收入约31.18亿元，同比增长6.67%；归属于上市公司股东的净利润约1.02亿元，同比下降39.72%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润约9051.70万元，同比下降41.80%；基本每股收益0.09元。

报告期内，公司主要业务的经营情况如下：

1、生产和环境保护方面

近几年，随着安全、环保、用工等方面成本的上升，企业面临的成本压力也越来越大，为了降本增效，公司对生产工艺持续进行改进，对技术持续进行更新和调整，同时公司积极探索通过提高机械化、自动化、信息化水平，降低生产成本，通过推动智能物流项目，提高仓储和发货效率。在生产管理上，公司努力提高库存周转率，控制合理库存量，以期达到既满足市场需求，又控制好市场风险的目的。为了符合国家环保政策的要求，切实履行企业社会责任，2019年上半年，集团投资了1300多万元对生产线进行环保改造，主要生产线进行了湿式电除雾除尘、布袋除尘改造，对10吨以下的燃煤锅炉进行了清洁能源燃气锅炉改造、生物质锅炉改造等。

2、原料采购方面

随着供给侧结构性改革的深入，上游氮磷钾过剩产能逐步出清，行业产能集中度有所提升，公司在大原料采购上采取采购渠道扁平策略，实行统筹采购、厂家直采。上半年，公司与国外钾肥公司建立了钾肥直接进口的合作关系，取得了进口钾肥的一手货源，有效降低了钾肥的采购成本。当前原材料行情波动频繁，公司将努力提高原料库存周转率，优化库存管理，提高资金使用效率，努力降低原料价格波动所带来的不确定性。

3、营销及品牌建设方面

2019年上半年，公司继续推进“品牌建设+渠道优化”策略，持续优化产品结构，继续深耕大田作物销售渠道，积极拓展经济作物销售渠道，推广新型肥料。报告期内，公司在大田作物用肥市场销售保持稳定，在经济作物用肥市场的开拓取得了一定的进展，公司新型肥料的销量有一定的提升。在品牌建设方面，公司继续独家冠名央视《星光大道》，同时在各地方卫视进行品牌宣传投放，继续打造品牌高度。

4、农化服务方面

上半年，公司继续细化农化服务工作，要求农化服务团队覆盖南北方市场，通过示范田、技术下乡、市场走访、农技会议、土壤检测等形式，坚持定点服务、长期跟踪原则，带动公司肥料销售。报告期内，蚯蚓测土实验室紧紧围绕土壤检测、配方施肥开展工作。在土壤检测方面，上半年已检测土样4000多个，为公司相关业务提供了有效的数据支撑，同时实验室与科研院校合作共同承担项目，进行整村推进、测土示范，该项目旨在指导终端用户进行土壤检测、测土配方施肥，提高肥料利用率。上半年，蚯蚓测土实验室与中国农业科学院农业资源与农业区划研究所签订了战略合作协议，开展了“蚯蚓测土·整村推进”项目。截至目前，蚯蚓测土实验室已经完成了20个行政村的土壤取土与检测工作，并出具了施肥指导意见。蚯蚓测土实验室还建立了部分测土示范村、示范田，对示范田全程跟踪，在作物生长的各个阶段定时取样检测，汇总各个时期土壤检测数据，分析作物在各个时期所需要的营养元素，完善施肥指导数据库。

5、研发方面

公司始终关注市场需求，注重新型肥料的研发。上半年，公司推出了壳寡糖利根浓缩液、海藻液利果浓缩液等多款新型肥料，在市场上取得了较好的反响。报告期内，公司获得了山东省科技进步一等奖2项，公司参加了IFA标准协调会、中国国际肥料发展与贸易论坛、阿格斯亚洲化肥会议、中国国际农业生物刺激剂应用峰会暨土壤改良修复大会、ISO国际标准会议等，与行业专家进行了深入的沟通交流。

6、企业管理及信息化建设方面

在企业管理方面，公司坚持“复盘落地、方案优化”，围绕“固化、优化、复制、复盘”四个关键点，找到差异、补齐短板、改进流程、固化优化，将弱点强化成优点，将成功固化为能力。信息化建设方面坚持围绕提高效率、积累数据的核心目标，上半年公司推进了采购共享平台项目二期、精准营销平台项目，智慧工厂项目等，着力优化精准营销平台项目，通过对已运行的EB电子商务系统、史丹利农服平台、CRM客户关系管理系统进行业务梳理、功能整合，打通各系统之间的数据壁垒，实现精准营销管理。