“一哥”All in 绿城管理控股(9979.HK)还要领跑？

​前段时间，雷军高调all in宣布造车，张一鸣在字节跳动周年会上关于保持“平常心”，all in有偷懒嫌疑的演讲立马被掏出来各种解读，好像后者真的意有所指，引得一票网友乐呵呵吃瓜浮想联翩。

但实际上，在完成一件事尤其是探索或攻克某个方向和任务时，大多数人的体验是，行动上的all in和情绪层面的平常心难以完全割裂开。就像黄峥卸任拼多多董事长时说的一样，他要投身食品和生命科学，为拼多多10年后的高速高质量发展，摸出一条路来，这未尝不是一种all in，只是恰好“从事科研”也是黄峥的个人愿望，所以让这个颇具沉重使命感的事业透出悠然自得的洒脱感。

游刃有余的企业家们可不止上述几位创业网红。4月20日，绿城管理控股的CEO李军又开启了“买买买”模式，以平均价格每股3.607港元增持了绿城管理控股27万股股份，总代价约为97.4万港元。之所以关注到这个消息，首先当然是因为代建龙头的动向必须关注，其次是2021年以来这位哥已经增持三轮，算上这次已经是第四轮增持。

加上之前公司授予的390万股奖励股份，目前李军累积个人增持股份达到1560万股，按本次的增持均价算，涉及资金累计超五千万港元，个人持股占比也上升到0.813%。

作为上市公司高管，增持公司股份无疑将传递积极的市场信号，利好股东及中小投资者。但作为一名职业经理人，CEO也只能算是高级打工人，从资产配置的角度看，股市显然还没有房市硬，浸淫地产十余年，这个情况李军不可能看不清，难道代建真就这么香？

作为国内最早涉足代建业务的公司，绿城管理控股对代建内涵的定义最为市场所接受，意指以契约形式向委托方提供房地产项目全过程开发管理服务，包括导入品牌、派驻管理、执行特定的产品标准、营造产品等，终极核心就是实现管理创造价值。

追溯李军的从业经历，其2002年加盟绿城，2010年开始任职商业代建项目总经理，而绿城管理控股的代建业务恰恰就是从这一年开始。根据李军此前对外的说法，因为没有前人的经验可供借鉴，代建业务背后的整套标准体系、管控模式、合同架构、服务内容是团队十余年打磨的结果。李军的头像也并不是地产行业常规的职业装照，而是由两个拇指印组成的心形LOGO，名字就叫“代建4.0”，代表了绿城管理集团的商业模式迭代进程。

“十年磨一剑”的绿城管理控股在李军的带领下，在无人区一路狂奔，心态不好怕是不能成事。所幸2020年7月绿城管理控股登录港股主板，在更大的资本市场上继续成长。这样来看，李军增持看好自己家股票无可厚非。

事实上，李军对代建的看好在市场层面得到了一定的支撑。国内相关机构测算，代建行业市场流量有望于2030年突破4万亿规模，而对照欧美等发达国家代建市场渗透率普遍20-30%的水平，国内代建整体渗透率目前不足10%，空间广阔。

话说回来，任何一种创业都有风险，雷军也不是必胜神话。同样地，虽然已经上市，但对绿城管理控股来说也就是在一个更多元的广阔平台上继续创业而已，行业前景显现的情况下，赛道上的竞争者会越来越多，能不能脱颖而出走向更高阶的商业模式，确保公司的持续增长，还有待时间考验。唯一可以确定的是李军对绿城的代建事业挺有信心，其本人在这次的增持公告里，自愿承诺3年不减持，这也许就是理想主义的表达！

好在地产行业土地和金融红利耗尽后，轻资产运营模式逐步走到聚光灯下，能不能打还得看运营管理背后站的人是否能够高效配置资源、调动团队，提升综合效率。这样看来，拥有国内代建“一哥”的绿城管理控股或许还将在很长一段时间内领跑行业。​​