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马明哲辞去CEO后,中国平安(601318.SH/02318.HK)的“变”与“不变”

2020年07月02日 17时26分

作者丨借东风

此次虽然马明哲先生辞去了CEO职务,但是我们能够看到,不论是企业文化、公司制度、还是平安作为一家航母级金融科技复合体、它自身改革与创新的基因,都没有发生变化。

昨日晚间收盘后,中国平安(601318.SH/02318.HK)董事会审批通过了两项人事变动,第一项是姚波出任公司联席首席执行官(Co-CEO),第二项是马明哲个人辞去公司首席执行官(CEO)。而马明哲作为集团董事长的职位和寿险改革小组组长的角色则仍然维持。

今天,截至收盘,平安A股涨3.4%,报76元。平安H股大涨3.16%,收报79.95港元;盘中涨幅一度逼近4%。从盘面来看,除了今天港A股普涨之外,平安A股和H股亮眼的表现也可以反映出,资本市场对此次人事变动是认可的。

此次人事变动对资本市场以及投资者的影响,可以从“变”和“不变”两个角度去分析。先说“变”的方面。 

首先,联席CEO的制度更加完善。中国平安自2018年12月开始引入国际上比较流行的“联席CEO”机制,谢永林、李源祥、陈心颖出任联席CEO,各自分管综合金融、保险、以及科技业务版图。今年初李源祥流动到另一家公司。此次姚波被聘任为联席CEO,可以看做是对联席CEO体系的完善。

此外,先前虽然有联席CEO制度,但马明哲长期担任CEO,相当于“总CEO”;而此次马总辞去CEO职务,实际上是对“总CEO”这个角色的弱化,以及对联席CEO团队作用的强化。用著名财经评论家秦朔先生的话讲,此次人事变动是“弱化头雁,增加雁阵”。 

其次,谈一谈新任联席CEO姚波及其在新管理团队中的角色。在每次平安的业绩发布会上,负责财务数据解读的管理层都是姚波。姚波是上海人,财务背景,北美精算师,在平安任职20多年,有丰富的经营管控经验。这样一位财务专家出任核心管理团队,对于平安意味着什么? 

事实上,我们注意到,世界上许多企业发展到三四十年这个阶段,都面一个很大的问题,也就是组织越来越大,架构越来越复杂,内部管理的成本越来越高。对于这个问题,一方面需要公司内部文化与制度建设,另一方面就是必须在财务管理上做到数字化和精细化。因此,必然需要一位精于财务和内部管理的人进入核心管理层。 

一个值得注意的现象是,一两年前阿里巴巴人事变动,出任CEO和董事局主席的张勇,也是财务出身。 

下面谈谈“不变”的方面。 

首先,公司的创新文化与改革基因不会变。前面提到,公司发展到这个阶段,文化与制度建设,是非常重要的。此次,马明哲先生辞去CEO之后,将继续以董事长的身份负责公司的战略发展、战略创新、人才培养、文化建设、重大事项决策等职责,从而保证公司整体战略的持续稳定。

第二,寿险业务改革的落地不会变。马明哲先生继续担任寿险改革小组组长,仍将带领公司推进寿险渠道改革。寿险业务改革自2018年中后期启动,已经推进了两年,未来半年到一年正是收官的关键时期;而马明哲先生继续负责寿险业务改革,这一点,将给市场和投资者以信心。 

通过此次人事变动,我们还能够看到平安人才战略上的优势。 

首先是强大的人才储备。经历年初李源祥的离职,拥有多年保险业务实战经验的陆敏先生,迅速顶上去,甚至积极开展线上化转型,助力平安保险业务度过疫情的艰难时期。许多公司管理层离职会带来很大的震动,而平安由于人才储备充足,基本避免了这类风险。 

第二是核心管理层年轻化。在职三位联席CEO(谢永林、陈心颖、姚波)的平均年龄仅为47岁,可谓是年富力强。年轻就意味着敢作敢为、勇于创新,对于继承和发扬平安的创新文化,新的管理层无疑是合适的。我们看到世界上许多公司,创始人到了耄耋期颐还要出来打理事务,例如巴菲特之于伯克希尔哈撒韦,李嘉诚之于长和。在这一点上,平安的优势就体现出来了。 

当然,平安的人才战略内容丰富,成功的案例也非常多,值得写一本书。在这里就不多谈了。 

最后回到投资价值上。

短期投资于长期投资者的关注点是不同的。短期投资者往往看重某一次的财务数据、一次性突发事件(并购、重组、拿下大项目等),而长期投资者往往更加注重一家公司的战略、企业文化、以及管理层的能力。 

平安的企业文化,概括起来就是改革精神与创新精神。这是从1988年在蛇口成立至今从未变过的精神与灵魂。正是这样的企业文化,使得平安在三十多年之中,不停地突破自我,在一次次转型中抓住机遇,上一个新台阶。 

平安从诞生那一天起,就是一家注重企业文化与制度建设的公司。此次虽然马明哲先生辞去了CEO职务,但是我们能够看到,不论是企业文化、公司制度、还是平安作为一家航母级金融科技复合体、它自身改革与创新的基因,都没有发生变化。而这些,正是平安的长期投资价值之所在。 

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